医院托管工作总结.doc

医院托管后状况总结xxxxxxxx医院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集医疗、防止、保健、康复、小区卫生服务为一体现代化、科技型综合医疗构造。xxxxx年xxx月xxx日，我院与xxxxxxx医管企业签订了合作协议，实行了全面托管。现将托管后各项状况总结如下：一、 托管背景1、xxxxxxx医院是一家比照二级管理综合性医院，由于设备落后、人才流失、专业技术水平不高，生存和发展面临严重挑战。不过，医院位于xxxxxxxx路口，具有很好地理优势，同步尚有较为固定职业病病源。2、xxxxxxx医管企业是一家以医疗投资、医院管理和医疗服务为主业股份制企业。企业于xxxxx年开始以持股为重要方式收购公立医院，打造和构建了联合体医疗产业，目前已成为了xxxx最大民营医院集团。通过数年培育和积累，企业建立了一支由众多资深医院管理专家、医疗技术专家、著名学者組成专家团体。二、 托管后变化托管以来，我院环境面貌、设备设施、职工收入、思想观念、学科建设、经营状况都发生了很大变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标均有大幅提高，彻底变化了我院原先困难局面。员工思想稳定，医院可持续发展局面正在形成。1、科室设置愈加合理医院托管后，增开了急诊科、妇产科，皮肤科、耳鼻喉科，从而使我院临床科室愈加合理、专业化、精细化，更好为就医患者服务。2、人事制度建设扎实推进在确定组织架构基础上，对职能部门、临床科室、医技科室定岗、定编、定责，制定竞争上岗实行方案，有效地鼓励了用人机制。医院托管后调整中层管理30名，有1名年富力强，工作体现突出同志走上了领导岗位，为各项工作顺利开展奠定了坚实组织保障。3、医疗服务质量，综合竞争力明显提高医院托管后由于专家到来，使患者在离家较近医院就能享有到较高级别医院医疗水平，得到了愈加优质服务，从而愈加吸引患者，提高了医院运作效率。同步借助兄弟医院品牌优势，依托名医名家效应，通过托管这种形式实现了医疗资源共享，使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提高，整体实力明显提高。4、医疗业务变化明显医院托管后，业务发展迅速，门急诊人次、出院人次等医疗服务数量较托管前有了较大幅度提高。开放床位数托管前184张，托管后增长至259张。医院托管后周围百姓信任度得到了提高，医院医疗收入上升明显。5、硬件基础设施得到了改善医院托管后，整体改造和装修了门急诊科，购置和更换了新式病床，为广大患者提供了整洁舒适就医环境。所有设施均按现代门急诊科室配置，门口大厅设有医院各科室、诊辨别布图，向群众提供简朴、清晰引导标识，保证患者及家眷在门诊就医以便、快捷。配置了候诊区，以便就医患者，给病人营造了更为优雅舒适就医环境。完善了庭院容貌建设，装修了医院大厅、设置了院内停车场等基础设施，使其美化亮化，给就医患者焕然一新感觉。同步开设了医院食堂，以便职工及就医病人用餐问题。6、设施设备医院托管后，引进了大型设备心脏彩超及血气分析仪、呼吸机（无创、有创各一台）、洗板机、心电监护仪（6台）、除颤心电监护仪、麻醉机、超声胎儿监护仪等医疗设备，充足配置和优化原有设备，使医疗卫生设备区域布局愈加合理，可以深入提高医院诊断、治疗水平，更有助于更好地为广大患者服务。医疗水平提高，缩短患者确诊时间，减少患者经济承担，使其尽快康复返回到社会中。7、加强学科建设医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨iii病区，尽最大努力满足了患者需求。同步也提高了我院经济收入。8、科研体系明显加强科研一直是我院软肋，托管前，对于科研课题研究无有关奖励措施，托管后，我院积极鼓励医务人员加大科研课题研究，并颁发了有关学术论文及学术著作奖励措施。9、加大职工培养力度医院托管后，对医护人员采用分专业、多层次、多渠道、多形式进行培训，将学科带头人和骨干力量选送到xxxxx医院进修，其他医疗人员分期分批到xxxx医院进修轮训。10、职工满意度明显提高医院托管后，在薪资分派方面进行了大胆改革，根据医院月经营状况，核定个人绩效工资。积极为职工提供良好成长空间，结合个人发展需求，针对不一样对象，采用分层次、多渠道、多形式培训方式，为职工能力提高、个人发展及专长发挥提供良好平台和空间，同步建立了公平、公开、公正职务职称晋升制度和途径，为职工提供了更多晋升机会。这些方面变化，极大地提高了职工满意度，医院托管得到了绝大多数职工承认。但也有少数职工对新工作方式措施有一定不适应，由于他们长期处在宽松和松散环境，医疗质量和服务水平也相对较弱。面对新管理模式、工作方式、服务理念等状况会有某些情绪，因此，托管需要一种磨合过程，在磨合期内双方要尊重对方文化，加强思想沟通。11、加强医院各项管理制度医院原本有行政制度，医疗护理制度等，但这些制度均是各职能科室自行零星下发，发到各临床科室后，常常导致遗失，并且制度内容无法完全传到达到每个职工。经托管后，更重视制度建设与贯彻，规定各个职能科室每年定期整顿、更新、完善各项制度，装订成册后下发到有关科室，职能部门深入临床抽查职工对制度知晓程度，贯彻程度。从主线上保证制度有效贯彻，制度得以执行。托管短短几种月，我院通过提高管理水平，使医院工作不停创新，获得了一定实效。在此后工作中，我院继续整合资源，初步实目前稳步推进全院整体发展同步，要深入巩固改革成果，以愈加灵活、愈加有效方式，力争实现卫生资源合理配置，有效引导病源趋向，为患者提供安全、有效、便捷、价廉、质优医疗服务。篇二：xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作总结实行县级医院托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓和乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量一项重要措施。我院按照国家医药卫生体制改革精神及县委、县政府和上级主管部门有关xxx县级医疗机构托管乡镇卫生院试点实行方案告知规定，积极与两所乡镇卫生院协商配合，扎实有效地开展托管工作，通过一年托管，我院探索开展了托管乡镇卫生院乡镇一体化建设管理模式，获得了明显成效，现将托管工作开展状况做如下总结：一、加强托管领导 明确责任我院被确定为托管试点医院以来，医院领导高度重视，为此医院专门召开了院委会，讨论托管乡镇卫生院有关事宜。经过反复讨论制定了xxx县人民医院托管xxx中心卫生院、 xxx卫生院工作实行措施，成立了由院长任组长托管乡镇卫生院领导小组。院长亲自带队分别到两所乡镇卫生院进行实地调研，现场查看了乡镇卫生院医疗设备、基础设施概况及运行状态；并现场提问各专业人员基础及专业知识掌握状况。理解实际状况后通过广泛征求职工意见，确认了院长人选，同步指定县医院两名院长助理分别担任两所乡镇卫生院分管院长，负责托管各项工作。派出财务人员对两所医院财务状况进行了核查，建立了新财务规范管理措施。为保证此项工作获得成效，落到实处，同步制定了托管目和托管工作重点，使托管工作真正起了增进乡镇卫生院各项工作发展。二、制定托管计划 获得实效为了使托管工作长期有效开展，制定了xxx县人民医院托管乡镇卫生院工作安排、xxx县医院托管宁条梁镇中心卫生院工作计划、xx县医院红墩界卫生院工作计划，根据计划每月选派一名具有临床经验丰富技术骨干，轮番到两所乡镇卫生院进行技术援助。除进行业务指导外，重点对乡镇卫生院规范化管理、医疗文书书写、工作程序流程、技术规范等进行指导。同步组织具有高级专业技术资格专业技术人员逢集到乡镇卫生院坐诊，建立会诊制度。为保证专业技术人员下乡到位，制定了xxx县人民医院托管乡镇卫生院专业技术支持管理规定，每位下乡人员完毕任务后必须填写xxx县人民医院专业技术人员下乡鉴定表，分别由乡医院院长、分管院长确认签名。对积极参与下乡帮扶活动人员，将作为后来晋升、评优、岗位定级重要根据。一年以来我院先后共派乡镇卫生院专业人员70人次，其中高年资医师27人次，业务骨干43人次。三、加强学习 提高业务水平根据乡镇卫生院详细状况，找出存在问题，针对存在问题进行建立完善规章制度，严格执行二级医师负责制。并不定期举行业务专题讲座，提高了乡镇卫生院管理水平和医疗文书书写质量。加强业务培训，多次派影像、检查、维修等技术人员到乡镇卫生院进行现场业务培训和指导，重点对放射科规范建设、心电图检查、b超检查、三常规检查技术进行了指导与培训，目前已能顺利开展。同步免费接受乡镇卫生院专业人员到我院进修学习，使乡镇卫生院整体水平有了明显提高。金杯银杯，真不如老百姓口碑，老百姓口口声声说：“政策真好，不出村就能让县医院医生看病了”。四、公共卫生项目督查贯彻乡镇卫生院公共卫生项目是历来重点工作，在托管后来，对其所肩负公共卫生工作加强督导，尤其是健康档案、防止接种、65岁以上老年人体检等项目逐一贯彻。五、双向转诊贯彻托管工作实现了县医院与乡镇卫生院之间双向转诊工作，使双向转诊工作真正落到了实处，实现了转诊病人绿色通道和直通车制度，真正减轻患者承担、为群众提供便捷、高效、优质医疗服务。六、经费与建设支持在被托管医院经费底子薄，增长业务范围状况下，我院先后给两所医院投入资金10万元，同步赠送、购置了血球计数仪、尿机、心电图机等设备，使业务工作能更好开展。七、各项指标完毕状况通过一年托管工作，宁条梁镇中心卫生院门诊患者3078人次，同比增长50%；住院患者1030人次，同比增长56.5%；业务收入99.7万元，同比增长65%。红墩界卫生院门诊患者9180人次，同比增长35%；住院患者5400人次，同比增长20%；业务收入为60万元，同比增长30%。通过一年托管我们虽然获得了一定成绩，但尚有许多局限性之处，我们将在此后工作中继续努力推进托管工作，探索更好工作模式。带动乡镇卫生院全面迅速发展，使托管工作获得实效，切实为当地人民群众就医带来更多实惠与以便。xxx县人民医院10月25日篇三：西山区人民医院托管工作总结西山区人民医院托管工作总结在西山区政府、区卫生局、区医院、团结街道办事处共同努力协商下，1月30日与团结、谷律卫生院签定托管协议。4月，由我院正式对该院实行全面管理，至今已经9个月时间，在这短短9个月时间中，团结谷律卫生院在西山区卫生局、西山区人民医院、团结街道办事处领导及大力支持下发生了翻天覆地变化。纵观，团结卫生院获得了骄人成绩，为团结卫生事业迅速发展迈出了关键一步，医院已经初步转型为现代化综合性医院，并组建起了一支专业化队伍。整年业务总收入到达了208万元，比托管前44万翻了近5倍。公共卫生方面也在年终考核时名列整个西山区前茅。托管初，不仅卫生院工作没有受到大幅度重要领导班子更换和职工工作岗位调动所导致影响，并且迅速摒弃了此前用人模式，院重要领导各负责一项重要业务，所有职工根据专业和专长各司其职、发挥能力、职责清晰，工作效率得到了大幅度提高，各项工作开展井井有条、蒸蒸日上。分管医疗、公共卫生、财务、后勤、护理等工作领导在交接完毕后迅速肩负起了各自工作职责，公共卫生方面，成立了10个人构成公共卫生小组，集中开展防保工作。财务方面，也安排了专业人员将收支、核算、收费工作所有纳入财务部门统一管理。而最重要医疗业务方面，则由院长亲自肩负起了管理工作，并且一直以来坚持每周一次院长查房制度，重点检查执行医疗关键制度、诊断常规和合理用药、合理检查、合理治疗状况；同步成立了医疗质量检查组每周到门诊部通过抽查复诊措施检查门诊日志登记、门诊用药规范等执行状况；同步，为了加大支持力度，我院派专家督导组定期亲自到病房、病案室抽查各类病历质量，督查考核。组织开展了3期医疗质量、医疗安全有关知识专题培训；11月1日医院在团结开设专家门诊派遣有关专家到卫生院坐诊，为患者提供医疗服务满足当地群众就诊需求。一直以来，团结地区群众看病难、看病贵问题非常突出，因此卫生院在托管后把处理团结人民看病难、看病贵问题，作为关键任务。院内职工思想高度重视，组织严密，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，以建设友好团结高度，充足认识到了处理群众看病难、看病贵问题重要意义。通过努力把切实维护人民群众健康利益落到了实处。此前团结卫生院重要以公共卫生为主，而在医疗业务方面由于医疗技术水平低，缺医少药状况十分严重，只能发挥简朴门诊作用，团结人民生了病想要得到专业化治疗只能长途跋涉地到昆明市区去看病，并且团结地区地广人稀，诸多地方交通十分不以便，导致了团结人民看病十分困难，费用非常高现象，就算只看感冒发热或者牙医都必须来回昆明市区好几趟。为了能处理团结地区群众看病难、看病贵问题，我院协助团结卫生院采用了一系列措施，并获得了卓著成效。一、定下了打造专业队伍，建设现代化综合性医院，并制定和完善各项管理制度，规范医疗行为，为病人提供安全、快捷、以便、周到医疗服务，让团结人民“在家门口就能看病、看好病”发展目。1、结合实际，支持发展，我院通过议标方式对团结、谷律卫生院进行疫苗接种室、x光室、食堂新建，不停引进人才和设备提高医疗技术水平，化验室、心电图、b超室、住院部、牙科、妇科、中医科、专家门诊等相继开展，使团结卫生院院真正成为了一家现代化综合性医院。成立住院部，组建了专业化诊察和护理队伍，分工明确，统一化管理；设置中医科，并聘任原谷律卫生院著名老中医坐诊； 化验室相继配置了血生化、凝血四项、血尿常规、等设备，并聘任了专业操作人员；设置心电图室、b超室、牙科、妇科等专业科室，并对应配置了专业设备和技术人员；以西山区人民医院下乡专家组为主，设置专家门诊每周坐诊。安排院内讲座和培训，让所有在院员工不停进行专业学习，同步安排员工轮番到上级医院和著名医院进修学习，争取尽快打造出一只技术过硬，作风严谨医疗队伍。2、制定有关制度，简化就医流程。门诊部、医务科、护理部加强沟通，视门诊群众就诊特点，协调安排坐诊医生、治疗护士及医技人员，缓和门诊高峰时段就诊矛盾。门诊、院办在门诊各诊室、各服务窗口设置标识牌等，向群众提供简朴、清晰引导标识，保证患者及家眷在门诊就医以便、快捷。3、严格实行限时服务。急诊急救病人开始处置时间5分钟；院内急会诊到位时间10分钟；门诊心电图、b超、胸透检查项目，自检查开始到出具成果时间30分钟；x线摄片平诊自检查开始到出具汇报时间2小时，x线摄片急诊自检查开始到出具汇报时间30分钟；门诊检查三大常规检查开始到出具成果时间30分钟； 检查急诊自检查开始到出具成果时间2小时。4、制定对应规范，设置奖惩制度，严格规定所有在院职工在平常工作中看待患者及其家眷服务态度。5、努力缩短平均住院日。放射科、功能科、临检科实行弹性排班制，及时满足临床诊断规定。临床科室视病床使用率变化，合理调配医护人员，努力使住院病人得到及时治疗，及早出院。外科做到门诊小手术当日来院，当日手术，次日出院，择期手术术前住院日一般不超过3天，急症手术保证随时开展。6、努力满足群众对医疗技术服务不停增长需求；完善和有效发挥质量控制点作用，加强基础质量、环节质量和终末质量管理；认真执行分病种收治管理制度，实行专科门诊制，临床按专业收治病人，严格医疗技术准入制度，保证医疗安全，防备医疗事故。7、成立药事管理小组、规范临床合理用药行为。严格抗菌素治疗前细菌药敏培养工作，对住院病人进行抗菌素治疗前，采用分级汇报制，指导临床合理使用抗菌素药物；在继续执行抗菌素分线分属管理基础上，深入制定和完善抗菌素药物分级管理目录和实行细则，加强抗菌药物使用管理。积极探索建立临床药师制度，继续坚持和完善临床药师药事查房及每月一次用药点评工作，深入规范临床用药。篇四：医院工作总结及工作思绪医院工作总结及医院工作思绪在，我院在县委县政府、县卫生局关怀支持及对领导下，紧紧围绕卫生系统工作中心，积极履行公立医院社会职能，坚持贯彻贯彻省委、省政府提出“资源人才两下沉、服务质量效率双提高”重要决策，积极开展党群众路线教育实践活动，根据医院制定五年规划，将以“二甲”医院建设为目，围绕“二甲”原则，很好地完毕了初阶段工作任务，现将工作总结和工作思绪汇报如下：一、加强组织领导，严格贯彻目管理责任制（一）重视班子团结，加强班子组员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行力。（二）为深入加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位。深入完善了绩效改革分派方案，提高了全院职工平均绩效水平，并在奖金分派上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极性。（三）为了使院科两级目管理考核更科学，医院修订了各科室目管理责任书，保证医院管理上组织领导到位、工作贯彻到位、监督检查到位、责任追究到位。二、总院专家派驻，提供优质医疗（一）总院专家派驻状况托管一年来，总院长期派驻到我院管理人员兼技术人员有3位，分别为院长、副院长、财务总监；长期派驻技术人员有8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派驻医务人员共66位，分别每周定期来我院轮番坐诊，波及到专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床心理科、五官科。（二）百姓享有优质资源当地百姓非常欢迎上级专家到来，在家门口就能享有到优质医疗资源，病人不仅来自当地区，尚有许多周围群众前来我院就诊。三、业务能力得到提高，医疗安全形势好转（一）业务指标变化明显1. 门诊人次。1-10月门急诊人次达 人，较去年同期增长 人，增长率 %。2. 床位使用率。1-10月出院人次 人次 ，较去年同期增长 人次，增长率 %。1-10月实际占用床日 床日，较去年同期增长 床日，增长比率 ；床位使用率 %，较去年同期上升 %。3. 手术。1-10月手术人次 人次，较前同期增长 人次，其中大手术明显增长。4. ct、dr、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提高。初新购臵奥林巴斯v-260胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。5. 设置体检中心。在急诊四楼布臵改造后设置体检中心，并加强体检工作质量。已为2545位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。6. 业务收入增长与构造优化。伴随门诊病人与出院病人明显增加，医疗业务收入明显提高，部分缓和了医院持续发展所需投入及职工绩效增长需要与医疗业务收入局限性矛盾。今年1-10月医疗业务收入 万元，较去年同期增长 %；药物比例 ，较去年同期下降 %。现正在对材料及非基本药物使用比例进行研究调整，使我院构造深入优化。7. 成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下降 %。（二）医疗安全形势好转医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管背面对严峻医疗安全形势，分别召开院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善；托管前一年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，托管后1年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发生率下降 %。使医疗纠纷高发状况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在当地群众中口碑逐渐好转。四、规范管理，加强学科建设（一）内部管理1. 加强院班子及中层管理团体建设。重视班子团结，加强班子组员间沟通协调，分工不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目一致，全力做好医院各项工作。职能中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项目，扩大业务范围，以提高业务能力。为深入加强医院干部队伍建设，推进我院科学规范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗位。2. 改革绩效方案。改革绩效分派方案，提高了全院职工平均绩效水平，并在分派上加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于临床弊端，提高了一线医务人员工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。3. 抓管理队伍及全院职工培训与培养。重点对中层及班组长进行了培训,如 院长多次在班子及中层干部会议上进行指导，还邀请北京大学医学人文研究院广东省佛山市第一人民医院-谭家驹专家讲授科主任管理等。除对院班子及中层进行培训外，还对全院职工进行了医患沟通、服务意识、忧患意识等方面培训，如邀北京大学医学人文研究院、医学伦理与法律研究中心主任王岳专家讲授从医学人文视角求解医疗纠纷与医患关系， 院长在全院职工大会上作了挑战与机遇汇报，剖析了我院存在问题、困难与机遇，并提出了医院发展梦想，引起全院职工共鸣。使我院干部职工综合素质明显提高，全院凝聚力有所增强。4. 严抓医疗与护理质量。医务部每周都会对住院和门诊病历进行仔细检查，发现问题及时告知科室，每月会归纳分类形成整改文献下发各有关科室，限期整改。每季组织医疗安全、医疗质量进行深度剖析会，总结经验教训，对本季度病历质量做全面检查分析，达不到规定病历进行严厉惩罚。护理部加强了护理安全管理，强化护理安全教育，把安全护理作为护士例会常规主题之一，将工作中不安全原因及时提醒，并提出整改措施，监督检查记录。5. 重视增收节支，探索精细化管理，节省成本，增长效益。除开展新项目新技术、引进设备外，新设体检中心，通过新技术应用培训、医药构造比例调整等多重措施发挥设备效益；通过网上采购、院内招标等多种形式节省总务采购成本，并深入规范了一次性耗材使用与管理。全院各科进行了初步全成本核算，探索精细化管理，节省成本。(二)加强学科建设和人才培养1. 加强重点学科建设。大力加强学科建设，重点培育一般外科、消化内科、骨科、妇产科及肿瘤内科5个精品专科。今年上六个月申报县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项，到目前为止已立项县级课题 项，市科技局课题 项，市卫生局课题 项。2. 加强人才招引，构建学科团体。除常规招录急需医技与护理人员外，重点也是最难招录临床医生方面今年获得了某些突破，如赴安 招录了 名本科毕业生，加上当地招录 名，共有 名临床医学专业本科毕业生签定了就业协议，为我院发展及学科团体构建提供了重要人才储备 。3. 建立骨干人才培养基金，确立导师制培养。分别在内科、外科、骨科、妇产科、重症医学、肿瘤科等专科确定重点培养学科带头人 名，为之建立骨干人才培养基金，并按排杭州市第一人民医院专家作为导师进行一对一带教培养。4. 充足发挥专家作用。充足发挥各位来院杭州专家作用，除按排专家门诊外，并按排规范三级查房带教、病例讨论、业务讲座、手术示教等。参与制定科室发展规划，尤其是学科建设规划，人才培养等。5. 抓基础理论、业务知识学习培训。根据我院基础微弱状况，制定了全院业务讲座内容，从基础开始并精选课程内容，并由专家讲课构成讲课教师队伍，先期对常规检查、ct、mri、肺功能、bnp、常规检查临床判断进行讲解，充足认识检查检查意义，讲座内容将系统性地逐渐深入。 五、加强医联体建设和基础建设工作（一）借助医联体建设东风，联合卫生院，形成合力。（二）改善就医环境、改造不合理区域基础建设，改善病人就医环境。迁建病区一楼发热门诊，将病区一楼装修改造为住院病房，拟设臵肿瘤病房。完毕消毒供应室、胃肠镜室、检查科、体检中心、国医馆等改造项目。新设支气管镜室、完毕急诊楼装修及妇产科门诊搬迁。住院部、门诊楼装修正在审批中。（三）医院托管后在专家指导下启用了西门子ct，该ct扫描速度篇五：临泽县平川镇卫生院县中医院技术托管卫生院工作总结临泽县平川镇卫生院县中医院技术托管乡镇卫生院工作经验总 结建立并实行县级医院技术托管乡镇卫生院工作，是加强乡镇卫生院服务能力建设，缓和乡镇卫生院人才短缺和培养技术力量一项重要措施。4月我院被确定为全县县级医院技术托管乡镇卫生院试点卫生院之一，我院严格按照县卫生局文献精神规定，积极与县中医院加强联络，扎实有效地开展技术托管工作。根据托管计划由县中医院第一期选派技术支援医生已完毕为期3个月托管工作任务，通过使卫生院医疗工作获得了明显成效，现将近期技术托管工作开展状况做如下总结：一、我院基本状况我院始建于1954年，现占地面积6200平方米，业务用房面积1500平方米。既有专业技术人员25人，其中医生14 人、护士7人、医技5人、药剂1人。获得职称人员16人，其中医生获得资格有5人，其他9名医生占无行医资格。 卫生院设置重要临床科室有内、外、妇、儿、中医、放射、检查、心电图、b超等业务科室，可以运用既有x光机、心电、生化设备等设备开展临床常见病、多发病诊断与治疗。我院在现阶段重要存在发展问题是可以进行临床一线工作专业技术人员严重缺乏，临床一线人员存在无证行医、临床经验局限性、专业技术人员断层严重、不可以有效为患者处理实际病痛等实际状况，与患者医疗需求期望有很大差距。二、实行技术托管以来我院重要采用措施1、加强托管领导，积极推进技术托管工作有效开展。我院被确定为技术托管试点卫生院以来，医院领导高度重视，将此托管工作作为培养医院技术骨干、提高医院整体服务水平有效举措来抓。为此医院专门召开了职工大会，讨论技术托管事宜，使全体医务人员认识到托管工作对我院此后发展带来深远意义。医院成立了有院领导、县级支援人员和有关科室负责人构成技术托管领导小组，负责技术托管各项工作，保证使此项工作获得成效、落到实处，真正地起到增进医院各项工作发展。2、制定托管计划，保证完毕县级技术支援人员工作获得实效。为保证此项工作长期有效开展，县中医院制定了技术支援人员安排计划，从5月份开始，决定每3个月选派1名临床经验丰富技术骨干力量，轮番到我院进行技术支援工作。第一期选派人员为一名中西医结合专业住院医师，我院根据选派技术人员专业特点，重点对我院住院部规范化建设、管理进行指导。我院同步制定了本院医务人员培养目任务，在县级医生指导培养下，根据自身技术水平应当获得成效。3、发挥专业优势，充足发挥县级医院中医特色优势。 我院被上级定为为中医特色卫生院，但人才技术力量缺乏，严重影响中医药工作开展。县级支援医师发挥中医特色优势专业专长，制定了常见病及重点病种中医药特色诊断方案,并定期对实行状况进行分析、总结及评估,不停优化诊断方案。通过对门诊、住院医务人员培训和指导，采用运用针灸、推拿、火罐、敷贴、刮痧、熏洗、穴位注射等中医合适技术，进行中医技术康复治疗。通过积极推广应用中医药合适技术，使医院中医药服务量在整个医疗服务中所占比重不停提高。4、制定计划加强学习，不停提高我院住院部管理和业务技能水平。托管人员根据我院人员住院管理、医疗文书书写方面存在问题，专门进行了梳纳整顿，整顿出存在问题10余项，针对存在问题进行建立完善规章制度，并在每周举行专题业务讲座，提高了我院住院管理水平和医疗文书书写质量，住院病例书写符合病例书写规范到达95以上。加强业务技能培训，认真开展“西医学中医、中医学经典”活动，对医务人员中医合适技术加强了培训，每位临床一线医务人员都掌握了针灸、拔罐、理疗、推拿按摩等技术基本操作要领。认真开展抗生素、激素使用培训学习，规范使用适应症、杜绝了滥用抗生素、激素现象。三、我院技术托管工作开展以来获得成效1、卫生院管理上了一种台阶。托管人员运用县级医院经验协助卫生院建立健全了医疗、学习、考勤等工作制度，建立了绩效考核分派方案，深入完善了医护人员鼓励机制，增进了卫生院管理制度化、规范化管理，使卫生院社会效益和经济效益同步提高。2、卫生院医疗质量明显提高。托管医院派出技术人员对全院医务人员进行业务培训，对病例书写规范、处方规范、抗生素、激素合理使用、内外科常见疾病诊治及急救处理、中毒急救等加强了培训。职工钻研技术和业务学习气氛有了明显提高。完善了各项医疗规章制度，安全医疗工作得到了深入加强，上六个月无医疗事故和医疗纠纷发生。3、卫生院中医药工作到了发展。通过对门诊、住院医务人员培训和指导，运用中医技术治疗，尤其是对住院病人提供中医治疗，效果明显，患者反应良好，住院病人中医服务基本可以覆盖80，同步完毕了中医药“6个全覆盖”和“三三制”工作任务。4、托管工作得到了“三满意”。群众在家门口就享有到了县级医院医疗技术水平和医院服务水平不停提高，得到了群众满意。镇党委、政府对托管后卫生院变化表达满意。医院收入和医务人员水平不停提高，职工工作热情得到了激发，得到了职工满意。5、 双向转诊工作得到了贯彻。托管工作实现了县中医院和卫生院之间双向转诊工作，使双向转诊工作贯彻到了实处，实现了转诊病人绿色通道和直通车制度。四、我院技术托管中存在问题及局限性1、通过县中医院托管人员对我院医务人员指导培训，发现部分医务人员工作责任心微弱，临床一线人员之间掌握知识和技能差距较大。部分医务人员认识不到位，在临床中碰到问题不及时向托管人员请教，或者在临床带教过程中学、钻、啃等学习精神缺乏，业务技能提高速度慢，与到达学习培训目任务有巨大差距。2、我院人员中医基础知识微弱，虽然进行了中医培训，不过理论水平低，不可以活学活用中医技能，中医基础理论掌握还需深入努力提高。五、近期技术托管工作打算1、加强我院门诊外科力量建设。针对我院外科力量微弱现实，经和县中医院协商由中医院在第二期选派一名外科骨干力量，加强我院外科门诊建设，加强临床一线人员外科诊断水平，到达对外科常见病一般规范处理，并对外伤缝合处理、骨折固定处理、外科急救等方面进行纯熟掌握和诊治。2、加强卫生院和卫生所中医合适技术培训。