嘉峪关体育馆改造施工方案.doc

第一章 编制说明1、编制依据1.1嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目招标文献及业主相关说明。1.2体育馆、健身馆现场勘察和市场资源调查报告；1.3国家、行业颁发的相关施工验收规范、规程及质量检查评估标准；1.4本公司执行的三标一体化体系运营指导文献GB/T19001-2023 idt19001:2023质量管理体系规定；GB/T50430-2023工程建设施工公司质量管理规范； GB/T24001-2023 ISO14001:2023环境管理体系规定；GB/T28001-2023 职业健康安全管理体系规范； 1.5本公司有关工程施工、安全生产、质量管理、技术管理、文明施工等文献； 1.6本公司近年所承建的类似工程项目施工经验及总结资料；2、编制原则2.1 满足招标方对工程建设的工期、质量、安全、文明施工等方面的规定，优质高效完毕本工程；2.2 符合国家有关施工质量验收规范；2.3 大力推行新技术、新工艺。2.4 本方案为总体施工方案，施工过程中，涉及到专业性较强、危险性较大作业的，需另行编制专项施工方案。3、项目概况及特点3.1 工程名称：嘉峪关体育馆、健身馆灯光节能改造项目采购、施工3.2 工程建设地点：嘉峪关体育馆、健身馆3.3工程内容：3.3.1、体育馆场地照明灯光改造：每个羽毛球场地周边布置6套排灯，每个场地单独设立一套供电回路；3.3.2、健身馆场地照明灯光改造：将现有62盏金属外壳和透明防护玻璃的金卤灯更换成柔光外壳和防护玻璃的金卤灯；3.4工程特点3.4.1 该工程工期紧、工艺比较复杂、高空作业频繁，必须认真组织并合理安排工序，打破常规施工，需要搭设安全绳和采用其它安全措施，以保证施工安全。3.4.2施工密度大，场地狭小，施工平面布置难度大。3.4.3施工准备时间很短，施工周期短，必须组织全面施工及与安装协调工作。4、施工总体部署4.1指导思想做好前期筹划工作、第一时间组织材料与设备采购、施工准备；力抢工期、保证准时、顺利交付。4.2施工部署施工准备阶段有组织准备、技术准备、物资设备准备、施工资源准备、施工现场准备。(1) 组织准备：组建本工程项目经理部，选派具有类似工程施工经验的技术管理干部及专业工人参与工程建设。(2) 技术准备：a、组织各施工专业技术人员，了解业主的改造思绪，与体育馆相关人员一起核对各项施工方案和细节技术规定。b、配备专业的相应国家规范和技术标准，检查现有的技术管理和设备装备能否满足施工需要。c、及时编制具体的单位工程施工组织设计及关键、特殊过程作业设计。d、编制本工程项目质量计划，以保证施工每道工序、工程的各个质量要素均能得到有效控制。(3) 施工材料准备：运用我公司数年的采购关系网络，及时了解设备、材料情况及供货信息，规定相关设备供货商对设备、材料的检查，严把设备、材料质量关。 (4) 施工资源准备：a、施工机具。各种施工机具根据工期规定及时组织进场，同时选好相应工机具的存放空间。b、施工材料：各种周转材料、措施方案用料按照工期工序安排，组织进场。c、劳动力：拟定项目部及劳动力数量，按照劳动力进场计划及进度来工作，组织足够的施工人员进场。同时进行安全、防火、文明施工等方面教育，建立各项管理制度。(5) 现场准备：a、运用现有的供电设施、施工必要的临时防护设施，保证场馆内场地不受施工时的意外破坏。b、安装使用的施工工机具。c、及时办理好相关的安全备案。4.3 工期目的积极响应招标文献及业主的工期规定，本次灯光改造的计划工期为（日历天数）：14天，计划开工日期：2023年5月7日，计划交工日期：2023年5月20日； 4.4重要施工节点本次施工于5月7日开始；保证5月20日试灯、交工。4.5工程质量目的按国家建筑安装工程施工质量验收规范，一次验收合格率100%；单位工程合格率100%；4.6工程安全目的本次施工无任何设备、人身伤害。4.7文明施工目的按建设部JGJ59-99建筑施工安全检查标准的规定，保证施工不影响体育馆的其他正常工作和活动。4.8消防目的火灾隐患整改率达100%；无火灾事故；第二章 施工组织机构及项目管理1、施工项目管理1.1 本公司的管理方针：依法经营、高效管理、关爱生命、优化环境、力创精品、竭诚服务。1.2 现场项目管理机构整个项目管理机构分三个管理层次，如：第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人(项目总工程师)组成，以项目经理为中心，分工负责。第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场全过程项目管理工作。第三层次：专业公司承担施工的项目成立专业施工队伍，专业施工队伍的管理班子重要负责各专业项目实行作业过程的管理工作。1.3项目经理部的设立为适应本工程建设和管理的需要，公司在本工程项目中实行项目管理并成立项目经理部，实行在公司直接领导下的项目经理负责制。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员重要从公司的优秀管理人员及参与类似工程施工的优秀管理人员中选聘，组建更为精干、高效、富有战斗力的项目管理机构。项目经理部全权代表公司履行与招标方签订的施工协议，实行施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行十七冶施工项目管理通则。1.4施工组织机构图： 十七冶集团有限公司 项目经理 公司技术专家组 项目副经理 项目总工程师 质 工 物 经 办 财 量 程 资 营 务 安 技 供 计 公 决 全 术 应 划 算 部 部 部 部 室 部 设备材料供货商 电气作业处说明：1、项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理； 2、施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。项目经理部设经理、总工程师、副经理；下设工程部、物供部、质安部、经营部、办公室、财务部等六个职能部门；项目部根据专业下设作业处。 3、重要管理人员名单： 项目经理： 居 帅 项目总工： 邱淑梅 专职安全员： 吴建明 2、项目经理部管理职责2.1项目经理的重要职责和职权：项目经理是公司法定代表人授权委托项目上的代理人，是项目实行全过程各项管理工作的第一负责人，主持项目经理部的全面工作。对项目管理目的责任书中约定的项目管理目的负第一责任，履行公司与招标方签订的工程项目协议。2.1.1项目准备阶段负责(1) 组建项目经理部。涉及按规定设立项目管理机构，从公司内部人才市场选择符合上岗条件或上岗资格的总工程师、项目副经理（经公司批准）及其他专业技术人员、管理人员；项目总会计师或财务负责人、经营副经理由公司委派；明确各类人员岗位职责和职权，与其签订聘用协议，拟定办公场合及生活设施、建立Internet网络平台和通讯联络；(2) 以国家工程建设法律法规、工程项目协议及相关工程技术文献、国家或行业现行标准规范为依据，成本为中心，目的责任书约定的制导致本为上限，组织编制项目总规划或项目组织设计、项目综合总进度计划、制导致本实行计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。项目开工前，项目经理应组织项目经理部有关人员编制项目前期策划，其重要内容为项目工程概况、项目特点难点、项目管理机构设立、网络工期安排、材料采购计划、劳动力资源配置计划、施工机械配置计划、项目风险预测及拟采用的风险规避措施等方面内容，项目前期策划应通过项目经理部重要领导班子成员讨论形成初稿后，上报公司项目监管部。(3) 批准项目管理总目的、阶段目的和构成制导致本的单项预算控制目的；催收工程预付款；(4) 按项目采购总规划、分类采购计划和单项工程预算控制目的，依照规定程序，组织工程设备、材料采购等配置生产要素，签订经济协议；(5) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场；(6) 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文献规定的项目管理目的计划，配置满足本项目管理体系有效运营和连续改善的资源；(7) 建立与业主方、本地政府有关部门、工程监理、质量、安全、环境监督机构的沟通方式；以公司代理人身份解决内外部关系，及时解决出现的问题；(8) 组织临时设施建设和其他生活条件准备；(9)组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育。项目经理部应制定管理人员岗位工作职责和工作标准、业务流程、工作纪律和奖罚规定；(10) 组织策划现场的公司文化建设。2.1.2项目实行阶段负责(1) 组织现场管理人员学习公司各项管理制度、建设工程项目管理规范标准、建设项目工程总承包管理规范标准，执行公司各项管理制度。贯彻质量体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系的国际标准和公司三标一体化管理体系文献。遵守国家、行业工程建设法律法规和工程所在地政府部门的法规，不断提高以顾客为关注焦点的服务意识、职业健康安全意识、质量意识、成本意识和环境意识；推行技术创新、技术进步；(2) 继续组织编报施工图预算，组织自行编制控制项目制导致本的成本预算；(3) 继续组织项目施工资源最佳配置和有效控制； (4) 贯彻公司管理方针和管理目的，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运营，接受内外部审核，并连续改善；(5) 组织办理开工报告，依据项目总规划或项目组织总设计，组织编制和实行月施工进度计划、资金收支计划、单位工程成本计划、安全工作计划，执行发包方有关的决议和决定，协调解决本项目上的重要事项；及时向公司报告重大事项及业主方对项目的重要意见和信息；(6) 组织按期考核本部人员业绩，并按规定同其薪酬挂钩；坚持“一支笔”审批制度，控制各项成本，组织成本分析和索赔工作；(7) 组织实行以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩；(8) 组织实行事先经公司批准的应对风险的应急预案；组织解决安全事故和工程质量事故；(9) 组织开展现场的公司文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动；(10) 组织各项信息的收集、分析和解决，并及时上网上传；(11) 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。2.1.3工程竣工交工阶段负责：(1) 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运营、考核验收及期间服务工作；(2) 组织工程交工资料的整理和交接； (3) 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续；(4) 组织编写项目终结报告；(5) 向公司申请项目管理目的责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜；完毕向公司财务部门移交本项目的财务工作；(6) 全面及时地向公司档案室送交符合规定规定的工程档案资料；(7) 项目后续工程跟踪和信息反馈。2.1.4科学民主决策(1) 项目经理应建立周办公例会制度。办公例会是项目经理的最高决策机构。办公例会应由项目经理主持，项目总工程师、副经理、项目经理部党组织负责人及五部一室首席负责人出席。(2) 下列重大事项应提交办公例会研究，并由项目经理作出决定：听取对本部人员业绩考核报告，并依据考核结果研究调整意见；按公司薪酬制度和核定的工资总额决定项目管理人员的工资分派；施工总进度计划、采购总规划、制导致本实行计划、资金收支计划，以及成本控制情况及其重要措施；预算编制情况及其问题，工程设备、工程材料采购等情况及其重要问题；对严重违规人员的解决建议；资金方面的重要问题，出现亏损时的对策措施；项目经理部管理人员的聘任和解聘（经营副经理和总会计师、财务负责人除外）；公司交办的其它重大事项和项目经理认为应提交研究的其它重大事项。办公例会应如实记录，在项目交工后按从属关系归入发包方档案管理部门。2.2 项目副经理职责由项目经理拟定，项目经理外出期间须委托一名项目副经理主持平常工作。2.3 项目总工程师重要职责2.3.1 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织实行十七冶科技创新管理通则，贯彻实行公司拟定的本项目创优计划及目的；2.3.2 负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；2.3.3 组织图纸自审、会审；2.3.4 主持编制和实行项目总规划或项目组织总设计；2.3.5 与监理联系界定单位工程和分部分项工程；负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评估；组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作；2.3.6 主持本项目技术、质量和现场计量工作；负责组织工程网络计划、工程进度周报向公司的上报；2.3.7 负责特殊过程的质量监控和组织解决工程质量问题；2.3.8 组织编制技术竣工方案；2.3.9 组织交工项目的技术资料整理和移交；2.3.10 负责组织编写工程技术总结；2.3.11 负责界定项目副总工程师的职责；2.3.12 项目经理交办的其他工作。2.4 项目经理部党组织、工会负责人的职责按公司党组织和工会有关规定执行。2.5 经营部管理职责2.5.1 坚持先算后干原则，依据项目总规划、项目施工组织设计和项目进度计划，组织编制和实行本项目制导致本实行计划和成本预算、材料预算；掌握市场价格信息，审核工程设备、工程材料采购价格和施工设备等租赁价格；向业主方及时报送施工图预算；2.5.2 管理工程协议,承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程结算审核手续；承办委托材料公司集中采购工程材料、设备的手续；承办本通则范围内项目经理部公开招标投标的平常工作；归口管理经济协议；2.5.3期初下达经项目经理批准的成本实行计划，期末组织成本核算，准时编制财务会计报表和成本分折报告，准时上网上报；2.5.4 管理劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额；2.5.5 编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关协议进行费用结算和承办平常会计事务；管理银行账户和货币资金，保证其安全；2.5.6 协助项目经理监督资金使用，具体负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程结算和索赔工作；2.5.7 履行三标一体化管理体系分派的管理职责；负责现场特殊作业人员资格证书的归口管理和组织现场员工的培训管理工作；2.5.8 及时、准确地编报经营方面的各类记录报表；每月进行经济活动分析；负责本项目工程结算书的编制及上报公司经营计划部审核批准后上报业主方工作。2.6工程技术部管理职责2.6 1管理施工图纸、设计变更告知书和采用的技术标准和验收规范；2.6.2 承办施工图纸自审事宜，参与图纸会审，负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告；2.6.3 编制项目总规划、项目组织总设计和周施工进度计划、施工资源采购总规划，经批准后具体组织控制；参与工程设备、材料等招标采购工作；2.6.4 具体负责单位工程、分部、分项工程划分，检查批划分；2.6.5 编制和组织实行单位工程施工方案、特殊过程作业指导书技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。2.6.6 负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主方其它工程技术事项的沟通；2.6.7 组织施工设备进退场、验收、作业调度等管理工作，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方验证、作业调度、工程验收、进退场；2.6.8 履行“三标”一体化管理体系分派的管理职责，主持环境管理体系运营的平常工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实行过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护；2.6.9 负责收集、整理和解决顾客对工程质量、工期和服务的信息，实行顾客满意度的监视和测量；2.6.10 负责工程调度和工程日记管理；2.6.11 负责准时、准确上网向公司上报工程网络计划、工程项目周报和资源配置情况及问题；2.6.12 负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料；2.6.13 具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算；2.6.14 编写工程技术总结。2.6.15 负责现场文明施工管理；2.7 质量安所有管理职责2.7.1 履行三标一体化管理体系分派的管理职责；2.7.2 编制和实行本项目环境职业健康安全管理方案、质量计划，组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育；2.7.3 参与工程设备、安全物资等招标采购工作；2.7.4 监视现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全环境，及时制止违章操作行为和消除危险因素；负责特殊人员安全操作证件登记造册并保存证件的复印件和控制；2.7.5 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评估；行使工程实体质量否决权；2.7.6 具体负责与业主方、监理、地方安全和质量监督部门的业务沟通；2.7.7 负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检，及不合格信息记录上报；负责办理建筑工人团队人身意外伤害保险；2.7.8 经批准，启动并具体实行应对危险源突发事件的应急预案，并对其实行结果进行评价，提出改善建议；主持工程现场安全事故和道路交通事故解决的平常工作；2.7.9 编制工程质量记录报表、安全记录报表，质量事故报告、安全事故报告，准时限规定上报公司。2.8 物资供应部管理职责物资供应部是项目经理部的物资管理部门，对项目经理负责,项目经理部物供人员由公司人力资源部派出。物资供应部职责：2.8.1 依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主方供货计划和其他材料计划；办理材料代用手续；管理计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件；2.8.2 会同经营部对甲供材料、委托材料公司集中采购的材料、自行采购的材料进场共同验收；2.8.3 负责由自行采购材料市场调查、询价和供方评估，参与自行采购材料的招标；2.8.4 履行三标一体化管理体系分派的管理职责； 2.8.5负责办理施工周转材料承租事项；2.8.6 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和周末盘点，向经营部出具周材料核算账表，分析物料消耗和材料成本；负责材料的及时进场；参与工程结算；2.8.7 负责本部有关的各项原始记录、凭证的计算机管理，做到日记日清。2.9 办公室2.9.1 履行三标一体化管理体系分派的管理职责； 2.9.2 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理； 2.9.3 负责本项目文献和资料控制与内部沟通；2.9.4 负责组织现场公司文化建设及现场保卫、消防工作；2.9.5 负责办公场合、生活区域后勤管理； 2.9.6 负责项目经理部会务工作和接待工作；2.9.7 负责项目经理部办公、生活资产的租用协议签订及管理；2.9.8 负责项目经理部领导交办的其他工作。第三章 施工总平面布置施工平面图及效果图见附件第四章 施工网络计划1、工期目的1.1 工期安排 本次嘉峪关体育馆灯光改造施工工期：2023年5月7日2023年5月20日1.2重要工程节点：在图纸及其他单位施工不影响的情况下，我项目经理部拟定以下节点：1.2.1、2023年5月7日 施工工机具、人员进场，做事前相关准备1.2.2、2023年5月8日 设备、材料到货，开始现场施工1.2.3、2023年5月15日 减速机相关安装工作结束，减速机单体试车运营1.2.4、2023年5月20日前 灯具安装完毕，试灯并交付业主第五章 项目资源计划1、人力资源配置：按施工时间阶段投入劳动力情况见下表： 单位：人工 种人 数工 种人 数电工10起重工4电焊工5普工6测量工1架工3电调工3氩弧焊工2合计312、重要施工设备需用计划：见下表。投入本工程的重要施工机械设备表序号设备名称型号规格单位数量备注1液压弯管机台12砂轮切割机台13卷扬机2t台14电焊机台25手拉葫芦5t个16套丝机台17对讲机台38氩弧焊机台29数字万用表块110兆欧表块1本工程拟用的措施用料如下：序号名称规格型号单位数量备注1跳板=55mmm382彩条雨布m21503槽钢12#m504角钢505m505水平尺把26氧气、乙炔管m1007滑轮个208滑轮夹个109割刀付2第六章 重要施工方案1、工程概况嘉峪关体育馆、健身馆场地灯光改造工程采购及施工涉及：在现有羽毛球场地外侧增长吊挂羽毛球场地照明专用排灯45套，每个场地设立一套独立的供电回路；在现有健身馆场地62盏照明金卤灯更换为柔光外壳和防护玻璃的金卤灯，对南北两条拱形梁下悬挂的金卤灯数量适当调整。2、施工准备2.1 施工组织准备2.1.1我公司对该工程实行项目法管理，设立精干高效的项目经理部，在公司总体领导下，全过程负责该工程的施工管理。通过组织精干有力的队伍，运用“目的控制、动态考核、动态管理、保证生产”的方法组织施工，保证高效率、高质量完毕施工任务。2.2 施工技术准备2.2.1认真勘踏现场，领略业主意图，开工前会同业主方、设计、监理等单位确认好施工方案等工作。2.2.2 根据总体规定，分解工程进度控制目的，拟定施工资源计划。2.2.3 制订质量目的和质量控制措施，建立健全施工质量保证体系。2.2.4 认真做好技术交底和安全交底工作。2.3施工现场准备2.3.1进入场馆施工前，在施工区域下方铺设相应的防护材料，防止施工对地板导致污染和破坏。2.3.2 施工前应预先了解场馆的消防设备，对施工的危险源进行辨别并交底告知给施工作业人员，保证施工过程的环境安全。2.3.3施工用的设备在进场前应试运转，保证运营正常。2.3.7进入施工现场的工程材料要分类堆放，并加以标记，保证良好的施工氛围。3、施工方法3.1体育馆场地照明灯光改造施工方法本次体育馆场地在羽毛球馆每个场地增设6套排灯，我单位将按照业主的意见，先在馆场东侧的检修平台上加装5台减速机，为保证整个场馆的统一性，减速机的安装固定模式与馆场西面的保持一致。减速机安装完后再安装屋面网架下沿东西方向的钢丝绳的固定滑轮，该滑轮用槽钢加管卡固定在屋面网架的钢管上，规定滑轮的垂直距离距每个场地两侧双打边线50cm，根据现场情况设备1012个滑轮掉点，待滑轮固定后在缠绕在减速机卷筒上的钢丝绳穿过滑轮与不锈钢管固定，固定期规定整个钢管水平度偏差不大于5mm。不锈钢管与钢丝绳固定后，将调试整个上升、下降过程中的稳定性，待调整好后，为减少高空作业，将不锈钢管下降至地面进行组装排灯，并将排灯与不锈钢管进行固定，固定期注意中间的两个灯体的中垂线与羽毛球网柱对齐，相隔2个灯体之间的距离为2米。3.1.1配电箱、盘安装3.1.1.1配电箱盘应安装在安全、干燥、易操作的场合，配电箱安装时底口距地一般为1.5米，在同一建筑物内，同类箱盘的高度应一致，允许偏差为10mm。3.1.1.2配电箱的支架均应先刷一遍防锈漆，再刷灰漆两道，并做好相应的接地。3.1.1.3配电箱盘的门均应有明显可靠的裸铜PE线接地。3.1.1.4配电箱盘上配线整齐并绑扎成束，在活动部位应用长钉固定。盘面引出及引进线应留有适当裕度，以便于检修。3.1.1.5配电箱的盘面上安装的各种闸及自动开关，当处在断路状态时，刀片部分不应带电。3.1.1.6配电箱上电气仪表应牢固、平正、整洁间距均匀、铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全，其排列间距符合规定。3.1.1.7绝缘摇测：配电箱所有电气安装完毕后，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测，摇测项目涉及相线与相线之间，相线与零线之间，相线与地线之间，零线与地线之间之间。两人进行摇测，同时做好记录，做好技术资料存档。3.1.1.8二次回路接线应按图施工，接线对的，接地应设专用螺栓3.1.1.9引入配电箱的电缆应排列整齐，编号清楚，避免交叉并固定牢固，不得使所接的端子排受到机械应力。3.1.1.10强、弱电回路不应使用同一根电缆管，并应分别成束分开排列。3.1.2灯具安装3.1.2.1各种灯具的型号、规格必须业重规定及国家有关标准规定，等内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂等现象。3.1.2.2灯具进入现场后码放整齐、稳固，并注意防潮，搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面的镀锌层、油漆及灯罩。3.1.2.3灯具的支架应根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料，相应的卡具不得有裂纹和缺损现象。3.1.2.4灯具安装的不锈钢吊管应用氩弧焊进行焊接，保证外观质量规定。3.1.2.4不锈钢吊管安装完后应进行相应的试吊，满足招标技术规定的安全系数。3.1.2.5不锈钢管安装排灯后其整体颜色应协调一致，不允许产生反射眩光。3.1.2.6固定钢丝绳的滑轮用槽钢和卡扣与屋面网架固定牢固可靠。3.1.2.7导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当裕量，连接紧密不伤线芯。压接连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。3.1.2.8整个照明排灯系统的安装规定有足够的安全系数，减速机的起吊重量至少达成现有单根吊杆和排灯总重量的3倍以上。3.1.3电缆敷设3.1.3.1电缆敷设前检查敷设通道应无阻塞，电缆管路和电缆桥架位置和走向应符合现场实际规定，电缆管路和桥架的安装及接地均应施工完毕。3.1.3.2根据现场条件选择好电缆堆放场地。3.1.3.3检查电缆型号、规格及长度应符合设计规定。电缆不得有损伤，扭绞及渗、漏油现象。3.1.3.4测定芯线对地、芯线间绝缘电阻绝缘应良好。3.1.3.5电缆敷设弯曲半径应符合下表规定：油浸纸绝缘电力电缆单芯15d多芯15d橡皮绝缘电力电缆橡皮聚乙烯护套10d控制电缆10d3.1.3.6电缆敷设时，应在电缆两端分别留出检修备用长度，电力电缆一般两端各留1m；中间接头处留1.5m。3.1.3.7在下列部位应挂电缆牌： 电缆两端及中间接头处；隧道及竖井的两端，以及人井内；混凝土墙及排管的出口处3.1.3.8电缆标志牌应写明电缆编号、来去处、型号、规格。3.1.3.9同一回路电缆芯线应穿同一电缆金属护层及钢管内。3.1.3.10敷设交流的单芯电缆或分相铅包电缆在分相后的一段，不得在其周边构成闭合磁路，卡具采用非磁性材料。3.1.3.11敷设三相的单芯电缆或其并联回路时，各相或各回路的所有电缆长度应相等。三相单芯电缆沿线全长是“品”字形绑扎，绑扎间距为2m。 3.1.3.12穿过零序互感器的三相单芯电缆应尽也许对称排列。3.1.3.13电缆在桥架上并列明敷时的间距应符合设计规定。3.1.3.14明敷在下列部位应予以固定：电缆垂直或倾斜45度以上敷设时的各支持点；水平敷设时的直线段两端；转弯处的两端，必要时在转弯中间；中间接头两侧的支持物上；电缆终端头处。3.1.3.15电缆用尼龙带绑扎固定，绑扎应牢固整齐。3.1.3.16电缆穿管敷设前必须清扫管道，直至确认管内无积水、积垢、以及其它损伤电缆者为止。穿管完毕，管口应密封3.1.3.17移动电缆敷设悬挂固定点间的距离应符合设计规定。3.1.3.18电缆固定应符合下列规定：室内可用金属吊钩悬挂，电缆与挂钩夹之间应垫以橡皮保护，固定牢固，不得有滑动现象。用钢丝绳作牵引绳，避免移动过程中，电缆受力。3.1.3.19电缆敷设完毕，按设计规定进行防火解决。第七章 工期保证措施1、组织保证1.1 公司总部设立以项目经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题的协调。1.2 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总部直接领导下，负责对工程建设的全过程管理工作。1.3 公司直属职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程可以顺利展开。1.4 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以各专业作业处为依托，组成本工程项目管理体系。2、资源保证2.1 集中公司优势力量，调集公司中的技术业务精、素质高、有类似工程施工经验的施工队伍参与本工程的施工，配备足够的各专业施工力量，加强外协劳动力的管理，按三班作业配备现场劳动力。2.2 公司项目部和各专业作业处配备强有力的管理力量，将派懂管理、业务精、能力强、有才干、敢负责，具有类似项目管理经验的同志担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部的管理。2.3 配足施工的各种资源，涉及材料、机械、人力、资金，保证工程可以顺利进行。2.4 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入该标段工程，以满足其施工需要。2.5 制订物资材料进场计划，组织好材料供应，保证材料供应准确及时。2.6 协助业主方方组织好设备供应和部分设备、耐火材料的监制、验收工作，抓好进入现场设备的管理、保护、组织好甲供材料的接受和复验工作。3、管理措施3.1 以工程总体规划为龙头，根据我公司建设类似工程的经验，制定切实可行的，符合本工程特点的施工方案及程序。3.2 合理、科学地安排施工程序，施工以土建与结构同时推动，为专业安装发明条件为前提。科学组织，施工进度、施工程序合理、科学。3.3 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。3.4 加强施工管理准备和调配，认真做好施工技术、施工条件、材料供应等各方面的超前准备，要使每道工序都做到心中有数，一上场就干净利落，切忌仓促上阵，贻误时机。3.5 积极协调地方关系，避免地方对施工干挠，影响施工进度。3.6 施工期间，业主方代表、监理工程师、设计院代表驻施工现场，随时解决施工过程中的问题，便于加快施工进度。3.7 积极协调，加快施工进度、坚持技术安全质量进度交底制度，日、周计划下达班组，层层贯彻。3.8运用经济杠杆的作用，提高施工人员工作积极性，资金与业绩与计划完毕好坏挂钩，做到及时兑现。4、进度计划优化措施4.1 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，以各项工作按计划的规定顺利进行为前提，最终实现总目的。4.2 每项工程都要安排具体的网络进度，分别确立每项工程的关键线路。根据关键线路倒排工期，天天检查考核，规定当天任务当天完毕，以细化到天天的节点控制，保证总工期。4.3 运用工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。工程进展如未能达成网络计划节点，项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源，保证分区平行作业。4.4 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4.5 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证工期、关键节点的按期实现。4.6 制定各专业分项目工程进度计划，在总工期的控制下，对各专业进度进行进一步的优化，拟定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。4.7为保证不拖期不积压，可临时加班以加快施工进度。5、以质量保工期措施工期与质量是互相依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好的质量可以保障工程顺利进行，促进工程进度，本公司将严格执行保障质量措施。其要点如下：5.1 坚持项目经理是质量工作第一负责人和总工程师负责制，建立各级质量责任制，把责任贯彻到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量，以工作质量保工程质量。5.2 加强质量管理，在质量创优的同时，以质量符合规定来避免工程的返工对施工工期导致的延误。5.3 认真贯彻各级质量责任制，强化“三工序”管理，严格质量法规，抓好控制把关。5.4 强化质量体系的运营，严格按建立的质量管理体系来开展工作，建立以项目总工程师负责的质量保证管理机构。5.5 认真贯彻三标一体管理手册，建立健全各项质量管理体系和制度。5.6 坚持工序质量班组自检和专检，关键设备、关键工序联合检查，并有见证。5.7 加强材料、设备质量的管理，材料设备检查有见证。5.8 坚持科技领先，以技术保障工程质量。5.9 加强计量器具的管理和现场测试计量器具的确认。5.10 建立质量管理点，开展各项质量活动，强化工序管理过程质量管理的基点，把质量管理的重点放在工序质量管理上。5.11 加强对专业作业处的质量管理和质量控制。6、以安全文明施工保工期措施6.1 建立以项目经理为第一负责人的横向到边、纵向到底，项目部各部门直到班组，职责明确、贯彻到人的项目安全管理责任制。6.2 编制分项工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强。6.3 班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。6.4 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的重要保证。6.5 强化标准化工地管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。6.6 严格按业主方批准后的施工总平面布置图合理使用场地，认真听取和尊重建设单位意见，搞好环境卫生、环境保护制度化。6.7 搞好协作配合，建议责任区，共同搞好文明施工、标准化