大连物流有限公司绩效管理手册.doc

大连中远物流绩效管理手册二五年一月公司愿景：公司使命：公司目的：公司本年度目的与重要任务：部门本年度目的与重要任务：科室本年度目的与重要任务：本人本年度目的与重要任务：年度绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年12月31日年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、年度预算目的1、 年度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、年度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 一月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年1月1日至 年1月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年一月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年一月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：二月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年2月1日至 年2月28/29日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年二月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年二月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：三月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年3月1日至 年3月21日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年三月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年三月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：四月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年4月1日至 年4月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年四月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年四月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：五月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年5月1日至 年5月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年五月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年五月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：六月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年6月1日至 年6月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年六月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年六月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：七月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年7月1日至 年7月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年七月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年七月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：八月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年8月1日至 年8月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年八月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年八月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：九月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年9月1日至 年9月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年九月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年九月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：十月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年10月1日至 年10月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年十月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年十月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：十一月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年11月1日至 年11月30日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年十一月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年十一月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：十二月绩效计划姓名： 所在部门： 职位： 考评期间： 年12月1日至 年12月31日月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：一、月度预算目的1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；2、 二、月度重点工作任务1、客户管理工作： 2、 经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：月度业绩考核表( 年十二月)业 绩 考 核业绩指标名称定义或计算方法考核标准信息来源考核者得分权重加权得分当月业绩考核得分=各项指标得分相应权重=_月度业绩辅导卡( 年十二月)业绩指标有关信息或事项记录对考核成绩的影响拟定沟通辅导方式辅导记录改善效果激励引导培训指示注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：绩 效 激 励一、 绩效工资分派 月度奖金 二、 部门奖励基金 负责人意见： 署名： 日期：领导意见： 署名： 日期：年 度 工 作 能 力 考 核 表工 作 态 度 考 核考核重点考核标准（得分x）考评人得分权重加权得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）当年工作态度考核得分=上述五个单项得分相应权重=_年 度 工 作 态 度 考 核 表工 作 能 力 考 核考核重点考核标准（得分x）考评人得分权重加权得分A（115）B（105x115）C（95x105）D（85x95）E（x85）当年工作能力考核得分=上述五个单项得分相应权重=_年度绩效考核综合成绩 12个月业绩考核成绩平均值 年度工作业绩能力成绩 年度工作态度考核成绩 年 度 能 力 辅 导 卡(年)有关信息或事项记录认为该提高的