大连物流有限公司绩效管理手册.doc

大连中远物流绩效管理手册

二〇〇五年一月

公司愿景：

公司使命：

公司目的：

公司本年度目的与重要任务：

部门本年度目的与重要任务：

科室本年度目的与重要任务：

本人本年度目的与重要任务：

年度绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年1月1日至 年12月31日
年 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、年度预算目的
1、 年度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、年度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

一月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年1月1日至 年1月31日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …
经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年一月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年一月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

二月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年2月1日至 年2月28/29日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …
经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年二月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年二月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

三月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年3月1日至 年3月21日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …
经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年三月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年三月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

四月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年4月1日至 年4月30日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …
经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年四月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年四月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

五月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年5月1日至 年5月31日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …
经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年五月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年五月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

六月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年6月1日至 年6月30日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年六月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年六月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

七月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年7月1日至 年7月31日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年七月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年七月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

八月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年8月1日至 年8月31日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年八月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年八月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

九月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年9月1日至 年9月30日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年九月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年九月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

十月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年10月1日至 年10月31日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年十月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年十月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

十一月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年11月1日至 年11月30日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年十一月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年十一月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

十二月绩效计划
姓名： 所在部门： 职位：
考评期间： 年12月1日至 年12月31日
月 度 预 算 目 标 与 工 作 任 务
经与 沟通， 部 向 承诺完毕以下核心任务：
一、月度预算目的
1、 月度利润总额 万元，其中 贯彻的利润为 万元，占 业务指标的 %；
2、 … …
二、月度重点工作任务
1、客户管理工作：… …
2、… …

经与上级领导沟通， 部 批准以下考核指标和考核办法：
月度业绩考核表( 年十二月)
业 绩 考 核
业绩指标名称
定义或计算方法
考核标准
信息来源
考核者
得分
权重
加权得分

当月业绩考核得分=å各项指标得分Í相应权重=__________

月度业绩辅导卡( 年十二月)
业绩指标
有关信息或事项记录
对考核成绩的影响
拟定沟通辅导方式
辅导记录
改善效果
激励
引
导
培
训
指
示

注：此辅导卡合用于定期辅导（月度）和不定期辅导

经与 沟通， 向 承诺以下月度业绩激励：
绩 效 激 励
一、 绩效工资分派
· 月度奖金＝… …
二、 部门奖励基金
·
… …
负责人意见：

署名： 日期：
领导意见：

署名： 日期：

年 度 工 作 能 力 考 核 表
工 作 态 度 考 核
考核重点
考核标准（得分x）
考评人
得分
权重
加权得分
A（≥115）
B（105≤x＜115）
C（95≤x＜105）
D（85≤x＜95）
E（x＜85）

当年工作态度考核得分=å上述五个单项得分Í相应权重=__________

年 度 工 作 态 度 考 核 表
工 作 能 力 考 核
考核重点
考核标准（得分x）
考评人
得分
权重
加权得分
A（≥115）
B（105≤x＜115）
C（95≤x＜105）
D（85≤x＜95）
E（x＜85）

当年工作能力考核得分=å上述五个单项得分Í相应权重=_________

年度绩效考核综合成绩 ＝ 12个月业绩考核成绩平均值× ％＋年度工作业绩能力成绩× ％＋年度工作态度考核成绩× ％ ＝

年 度 能 力 辅 导 卡(…年)
有关信息或事项记录
认为该提高的