道路绿化施工组织设计方案.doc

江西园区厚东大道绿化工程项目施工组织设计江西建筑工程有限公司2023年12月16日目录第一章：工程概况 一、项目简介二、重要工程内容 三、施工环境条件 四、工程目的 第二章：编制说明 一、编制依据、原则和范围 第三章：施工技术组织 一、总体施工组织布置及规划 二、重要工程施工方案、方法、技术措施三、工期保证体系及保证措施 四、工程质量管理体系及保证措施五、安全生产管理体系及保证措施 六、文明施工、环境保护的保证措施七、季节性施工措施八、其他 第四章：附表附表一 拟投入本项目的重要施工设备表附表一 劳动力计划表第一章 工程概况1、项目简介1、工程名称：江西园区厚东大道绿化工程项目2、工程地点：江西园区厚东大道3、建设单位：江西有色建筑工程有限工程4、建设规模：300亩5、工程工期：开工日期：2023年1月20日，竣工日期：2023 年3月20日，施工总工期：90日历天6、施工质量：符合国家质量验收标准的合格工程2、重要工程内容江西园区厚东大道绿化工程项目图纸范围内的绿化工程施工。3、施工环境条件 江西园区厚东大道，属于典型干旱半干旱大陆性气候，其特点是：冬季严寒而漫长，夏季温热而短暂，寒暑变化剧烈，降水量少而集中，蒸发旺盛，光能资源丰富。平均降水量为200.0mm，年内分派不均匀，汛期69月占全年的75.8；年际变化也比较大，降水量最大年份为1989年，降水量为300mm，降雨量最小年份为1997年，年降水量仅为120.7mm，最大年降水量为最小年降水量的3.1倍。数年平均蒸发量2452.7mm，5月份蒸发量最大，占全年的15.8，数年平均气温7.3，历年极端最高气温37.3(2023年7月份)，历年极端最低气温一18.7(1984年1月份)。数年平均风速2.8ms，数年平均最大风速17.6ms，数年平均69月最大风速是14.8ms(最多余现风向为S、SSE)。历年最多沙尘暴同数为28天(1982年)。数年平均无霜期132天。历年最大冻土深136cm。4、工程目的 4.1工期目的该工程2023年1月20日开工2023 年3月20日竣工，总工期为90日历天。 4.2质量目的 全面执行招标文献提出的质量和技术规定，按国家质量规范等有关质量规定进行施工。本工程实行创优目的管理，保证合格工程，力争达成国家质量验收标准的“优良”等级。 4.3文明旌工目的 本工程文明施工的目的是保证达成文明工地标准。 4.4安全施工目的 保证无重大伤亡事故；无机械设备施工和管线损坏事故；安全管理规范、内外业资料齐全。第二章编制说明1、编制依据、原则和范围 1.1编制依据 依据设计文献的规定，本招标工程项目的材料、设备、施工须达成下列现行中华人民共和国以及市或行业的工程建设标准、规划规定。 城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)。 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)。 建设工程施工现场供用电安全规范(GB5030493)。建设施工安全检查标准(JGJ5999)施工图纸中规定的技术规程、规范质量规定及其它相关技术规程、规范及规定等。 1.1编制原则 1.2.1严格遵守国家和本地政府的有关法令、法规及有关规定。 1.2.2严格执行中华人民共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文献中的有关规定，以切实响应招标文献的规定。 1.2.3根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。 1.2.4采用平行流水及均衡生产组织方法，坚持对工程施工全过程严密监控，保证工期目的实现。 1.2.5合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少工程消耗，减少生产成本。 1.2.6严格遵守安全防护规程、安全操作规程，定期组织安全会议，进行安全防护教育，健全安全管理体系，贯彻安全责任制。 1.2.7制定施工方案时，一方面考虑环境保护措施，注重文明施工，把保证交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立我公司的良好形象。 1.2.8严格执行IS09001质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序，把本标段建成精品工程。 1.2.9根据本地的水文地质、气象条件及施工工期规定，优化施工组织方案，充足发挥本公司施工工艺水平及管理水平，严格按设计及业主的规定组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，保证工程的顺利实行。 1.3编制范围：江西园区厚东大道绿化工程项目图纸范围内的所有施工内容。第三章施工技术组织1、总体施工组织布置及规划1.1施工准备 1.1.1进场准备计划 按照施工设计规定放线定点、插旗。配合填土方和广电局提高原有检查井的井口标高，搞好场地平整。根据招标文献的规定，我公司在此项工程中，制定了一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，运用先进的技术管理方式，配备有效地施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度规定。1.1.2技术准备 施工人员进场后，即开始进行技术准备工作，组织工程技术人员认真学习施工规范，熟悉施工图纸，对每道工序都要心中有数；编写技术管理方法和实行细则，以及各种有针对性的质量、安全、保证措施。 1.1.3材料、机械、运送工作准备 根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运营，避免发生不必要的意外。 人员进场后，做好材料供应计划，项目部应及时申报物资采购计划，并交与业主审批。同时编制物资进场计划，保证物资进场后合理安排堆放保存点，并采用相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标记，减少材料浪费，防止发生意外，以保证工程无论施工质量还是施工进度都能顺利进行。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。1.1.4绿化苗木采购 由采购部门负责按苗木清单选择合格供应商，苗木必须“两证一签”，严格把好质量关。业重规定陪同号苗的，采购部应积极配合。未经检疫的苗木不得在本工程中使用。有业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。 1.2施工组织机构 我公司现场组织机构采用项目经理负责制，有项目技术负责人、现场专业工程师、质量安全管理人员、现场质检人员、后勤保障人员等。在项目经理的带领下，充足发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。为保证建设单位规定的工期和质量，我公司本着以“营造绿色、美化生活、立足诚信、精益求精”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人翁的态度来重视和完毕。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以项目经理和长期从事类似工程施工的施工对组织项目施工组，组建项目部，从工程师到工长和每工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和数年的施工经验。总得来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量准时完毕该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司在争创一个优秀品牌。 现场组织管理机构项目经理技术负责人施工员质检员预算员资料员安全员 1.3施工现场总平面布置 1.3.1施工场地布置 不同材料、土建绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬运、贮存规定进行标记，并要做好贮存记录，规定准确、完整，帐、卡、物相符。 现场的材料堆放场地要做好规划，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。 1.3.2施工用水用电布置 根据施工现场实际情况，计算出最高峰时所需的最大用水量和用电量，并以此为依据请建设方将电源和水源接到施工现场边沿，并安排好单独表具，以便此后费用的结算。 施工用水拟采用滴灌供水给水的措施。 施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。 施工用水用电配备专职班组实行，保证施工顺利进行。 1.3.3施工现场平面布置为方便施工和生活，根据本工程的特点，以文明安全工地标准为依据，项目部用房以租用临近民用房为宜，办公室配备各种必要的办公设备，涉及电脑打印机等现代化办公用品。 施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定的规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，发明文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的规定和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素： 保证场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的规定，尽量减少二次搬运和场内运送。 满足安全、文明施工对场地的规定，生活区和生产区要有明显的隔离。 符合施工现场防火规定和环境卫生的规定。 符合施工现场安全用电规范规定。 施工总平面图见附表四 1.4施工进度计划 我单位各级领导高度重视，实行合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工，并决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充足保证，并制订和采用了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，保证工程进度按计划实行。坚持贯彻我公司“全面质量管理以竣工质量优良为目的”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实行，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。施工进度网络图见附表四2、重要工程施工方案、方法与技术措施2.1绿化工程施工方法和施工措施2.1.1绿化工程施工方法(一)苗木进场对将要使用的苗木质量把好关，一方面在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。(二)定位、定向放样： 对主体树种尽量做到按图施工，如因特别因素引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准。树木定向应选丰满完整的面，朝向重要视线，单株应树冠幅完整。 (三)树穴的挖掘： 树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工。 (四)种植： 树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。 2.1.2施工技术措施 (一)种植环境解决 按设计规定的坑穴尺寸丌挖； 2.2种植施工技术方案本工程施工方案拟定重要考虑施工的顺序、方法及所采用机具、流水施工组织。施工顺循采用先放线、打点、开挖、种植。具体施工流程图如下： 开挖苗木栽植养护管理验收移交场地清理整地树木固定本工程按工程内容分为二大部分：第一，绿化种植；第二，养护管理。 本施工方案是针对这二个既相对独立又互相联系牵制的分部工程逐个制定的。同时，对整个工程的工艺流程、技术措施、工期进度管理体系、用工计划、质量管理、机械设备配置进行精心策划、编排。 2.2.1绿化种植 (1)采用放样定位方法。 (2)场地较为复杂，坡度过度要自然、流畅。 解决方法： (1)采用水准仪根据地形进行测量、放样。 乔木栽植技术方案 樟子松采用带土栽植，国槐采用带根栽植方案。通过采用本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。施工流程图如下：放样定位种植树穴开挖苗木栽树场地清理养护管理 苗木选用树冠优美、枝间距均等、无病虫害等进行选苗。2.2.2 栽植技术措施 (1)挖掘：我们选择苗木生理适应的最佳移植时间，起苗时把准备工作做充足，土球直径以胸径8-10倍，挖掘前在树冠叶面上喷洒P、V、0水伤蒸腾克制剂，可以有效减少叶面水份蒸发，同时不影响树木呼吸和光合作用，将球面的浮0土铲掉5-10cm左右，从切根环状沟外侧稍远处并挖至垂直深度6080cm处止，将土球四周接直径标准垂直切下，泥球球面成塌肩状，并用铁锹在最后一道腰箍下2厘米处向下修整泥球球底。泥球修整时要注意底部四周的弧度与深度尽量一致，以保证泥球的圆整。泥球的底部在不侧倒塌座的情况下要尽也许小些(一般约占泥球直径的l4)，这样包扎的泥球球形美观，大规格的泥球当铁锹修整不便时，可用插刀代替。然后采用双层网络法对土球进行包扎，内层为草绳外层为白麻绳，泥球的包扎，先要在泥球上打扎腰箍，以加强泥球的牢固度。打腰箍时，先将一根长约15厘米的树枝在泥球的肩下3厘米处打入，留出的部分不宜太长，只要能栓住草绳便可。草绳栓住树枝的端部固定后可一圈一圈往下绕扎，绕扎时一边拉紧绳子，一边用专制的木质敲板或砖块顺绕绳方向拍打，以使草绳与泥球结合紧密。腰箍的绕扎要整齐有序，不重迭，不留空隙。腰箍的圈数应视泥球规格的大小而定，一般约为泥球高度的l3左右。当扎到最后一道腰箍时，再在绳子上方打入一根枝，然后将草绳栓在树干上。扎好腰箍后，用草绳将树木的树杆固定，拉好浪风绳，其中一根必须在主风向上位，其它两根可均匀分布，以防在修整泥球或继续包扎时由于风力和其它影响而引起树木的侧倒。树木泥球的包扎用网络式。网络式包扎的泥球比较牢固，网络式包扎时，根系少的树种、应将腰筘上的草绳拉至球面靠近树干基部后拉到土球的另一侧球底，再从对面绕上来并与第一道草绳保持适当的距离，再将草绳由球面拉至球底，如此循环包扎，直至草绳充满泥球。然后再包扎第二层草绳。第二层草绳与第一层草绳自然交叉成网状。包扎时，要不断地拉紧草绳并用敲板或砖块顺拉绳的方向拍打，以保证包扎的紧实。第二层包扎白麻绳相同。(2)种植在树木进入穴后，除去泥球包扎物，浇足，待水渗透下去后再加满土，做好围堰再浇足水，待水渗透下去再复满土，填土充实与周边的土面平齐后，在树木的周边作“水圈，大小与树冠相同，土要高出土面20厘米左右，目的是利于向种植的树穴里浇足水，让泥土与根系的接触更为紧实，并有利根系的吸水。种植时将草绳剪去，以免日后腐烂发热而影响树木生长，同时有助于根系的伸展。树木种植后，一定要浇透水，即使碰到雨天也不例外。由于大雨仍局限性以达成使树木根系与土壤紧密结合的限度。种植后第一次浇水称谓定根水。浇水要四周均匀注入。第二天浇水称谓“回头水”，复土平掩保墒。随后进入栽植后保养阶段新栽苗木一周内天天早晚二次浇水。第23周天天晚浇一次水，第46周后可隔天浇水，如遇雨天可视雨量，小雨时仅湿表面土，仍应观测根部是否缺水，高温季节浇水时间为早、晚。由于乔木均有喜渗水良好忌积水特点，因此浇水量控制特别重要，为保证新种乔木根部不积水，可在各绿化块中置入若干水位观测孔。以控制浇水量，可用高l 50厘米直径l 0厘米镀锌铁管上留有蜂窝状渗水小孔埋入土中作为水位观测孔。 2.2.3苗木具体养护计划 (1)树木养护工作：1) 浇水、除草2)防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝叉并焚毁。3)补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住人好时机，抓紧清除死亡苗木，实行补栽。补栽时要做到随掘苗，随运送，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。4)修剪：剪除冬季和春季干枯的枝条。3.1工期目的根据公司现有的技术力量、设备力量，合理计划总工期，满足招标人规定。3.2保证措施为保证上述工期目的，我公司将采用如下措施。3.2.1充足发挥我公司先进的技术装备优势，尽也许的运用机械化施工，高效率的机械化施工时缩短工期的重要保证。3.2.2把工期目的作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任协议。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期与质量日标与个人经济利益直接挂钩，全员层层贯彻工期责任。3.2.3科学合理安排施工环节的施工顺序，由项目经理统一指挥协调，搭接穿插施工，各工序环环相扣形成一个有机体，避免互相影响、干扰。3.2.4编制核定各施工阶段的作业进度控制，使工程施工至每一个环节都有进度控制目的，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，保证工程总体工期目的的实现。3.2.5加强工人的配备管理，对班组采用定质量和进度规定，做好施工现场的卫生防病工作，保障职工以健康的身体投入工作，提高工作效率。(一)进度控制的措施：1、从组织控制措施入手 (1)贯彻项目班子中进度控制部门人员，具体控制任务和管理职责分工。 (2)进行项目分解，流水作业。(3)拟定进度协调工作制度，涉及拟定协调会议举行的时间和协调会议参与人员等。 (4)对影响进度目的实现的干扰和风险因素进行分析。2信息管理措施采用以加快施工进度为目的，假如发现原有进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有进度计划进行调整。3具体措施：(1)增长工作面，组织更多的施工队伍。(2)增长天天的施工时间(如采用三班制等)。(3)增长劳动力。(4)改善外部配合条件。(5)改善劳动条件。4、工程质量管理体系及保证措施4.1质量目的公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，保证工程达成合格工程力争优良的目的。4.2工程管理体制1)为保证本工程质量达成标准，取得物质、精神文明双丰收，我公司集中各专业力量骨干力量完毕本工程项目部。加强对施工项目的目的，全过程由科学控制，其目的为进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、施工现场控制。对生产要素进行优化配置和动态管理。2)按纵向工序和横向工段建立各自质量目的，自控报验和专职监督查检相结合的质量管理体系。3)为完善施工项目管理，接受本公司主管部门的质量考核，以保证计划方案的实行。4)施工人员“合格上岗，树立岗位责任制制度。5)自觉接受工程建设监理的监督和建设单位的监督6)建立质量管理制度各专业必须实行IS020230国际贯标质量认证工作，每三天作一次质检情况报告。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺准广，必须有现场工程师指导。搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定工程质量管理条例、工程质量中间验收规定及工程质量奖惩规定等等。只有遵循统一制度，才干协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准，内容评估时间和方法作出具体规定。此外，把质量管理业务的解决时间所通过的环节和环节进行分析研究，加以改善，制定标准管理程序，使管理流程程序化。4.3工程质量管理措施1)推行“全员、全方位、全过程”的全面质量管理，成立质小组，积极开展质量检查活动。2)实现质量管理业务标准化，管理程序化，明确项目各部门，各施工环节的质量管理职能、职责、权限，实行岗位质量负责制。 工地质量检查与内部考核相结合，建立贯彻质量考核奖惩制度。5)及时向工地监理作好工序进度申报工作，严格执行每一个工地指令。6)定期召丌部、工地有关人员以及监理工程例会，对施工中存在的质量问题及时通气，避免后期施工中避免出现。7)质量责任制管理 (1)建立严格的自检制度及不定期检查制度。由驻地工程质量员总负责，各段、各道1序质监员分别负责。纵向衔接和横向协调相结合，保证施工的质量。 (2)完善建立质检制度，严格把握质检关在施工中实行三级检查和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由各班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接受。在本班的施工中需保证上班的施工质量。儿未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，儿未通过监理工程师鉴证的工序，不允许下道工序施工。4.4认真做好测试工作对土方在回填自，送至具专业资格的质量检测中心检测PH值、EC值、有机质含最指标，保证符合植物栽植规定，相应指标为PH值应83，有机质含量应20gkg-1，EC值应03512mscm一1。4.5计量器具管理现场计量器具必须专人保管，专人使用。别人不得随意动用，以免导致人为损坏或产生计量误差。计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。1)切实做好交底工作针对重要工序对作业指导丛书及专项施工方案在施工钱由针对性的进行技术交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。2)材料进场检查制度：材料分管人员及项目技术负责人对进场的村料、辅助设备的质量必须进行复核检查，实行质量跟踪检查，发现问题，及时分析因素找出薄弱环节，制定对策。3)苗木质量控制：应根据工程协议和设计图纸的规定，寻找合格证的供应商，苗木采购进场后应按照样品和技术资料进行检查验收，并按规定抽样复试，合格后方可标志为合格品允许使用于工程上。儿经检查复试定为不合格品者须标示不合格品标志，并尽快安排运离现场。4)质量否认制度：在工程施工过程中应作出各环节质量控制。进行抽检时出现的不合格品，以及不合格工程必须出具不合格报告，限时限期责令项目部进行整改，对解决结果进行复查验收。5)施工组织设计审批制度：施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员等有关人员共同制订并签字。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报批准后方可进行实行。6)隐蔽工程验收制度：有关各类隐蔽工程，在白检合格后，24小时前告知建设单位、监理单位参与验收，经验收合格签证后方能进行下一道工序的施工。7)设计焚史的控制加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方批准，由设计单位负责修改，并向施工单位签发好设计变更告知书。所有设计变更资料，均需有文字记录，并规定归档。8)工程技术资料管理控制 (1)我公司在施工全过程中的原始记录和资料，均按本地城建档案馆规定按A、B、C三分册中的各类统一表格制作、汇总，同时将所有资料刻录光盘移交业主方一份，以便业主方随时调阅。 (2)A分册即为施工技术资料分册，内容重要为建筑物测量定位报告、隐敝工程验收单及各分部质监站评估表。B分册为技术管理分册，内容重要为混凝土沙浆试块报告、各种建筑材料的质量证明书及实验报告；C分册分为3卷，C1卷为施工组织设计分卷，C2卷即为施工管理分卷，涉及施工同志、技术复核单等；C3分卷即质量管理分卷，涉及各分部分项质量评估表等。为便于质监站及业主方资料查阅方便：所有安装工程单独成册。 (3)工程项目部设专职资料员一人，专门负责工程资料的收集、整理、装订，安装A、B、C三册汇录汇总，供监理工程师检查。 (4)施工时按监理工程师或业主方规定，提供各阶段的工程进度的照片，并作为资料归档备案。 (5)资料员天天做好在施工现场合发生的工作量、人工、机械、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气情况等，并于隔天送监理工程师审阅。5、安全生产管理体系及保证措施5.1安全施工承诺及保证体系、措施我公司将严格遵守政府主管部门颁布的安全生产的有关管理规定，分别从安全组织管理、现场和设备管理、施工行为管理、安全技术管理、施工人员管理等各方面入手，保证工程顺利进行。1)安全施工管理目的及承诺：保证无重大责任事故、重大伤亡事故发生。2)安全生产管理网络框图：5.2组织措施保证公司在进场前将按规定办理有关手续，并以书面形式告知业主、监理。1)公司把安全生产作为重点工作来抓，明确项目经理是安全生产第一一负责人，选派有实践经验的技术人员担任安全质量检查员，负责安全、质量的监督、检查、技术指导及宣传教育工作。2)认真贯彻执行各项安全生产制度，贯彻“纵向到底，横向到边”的公司安全生产制度，明确各级、各部门安全生产责任，多形式丌展安全生产宣传教育，熟知本人应尽的安全职责义务和应承担的责任。3)各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，明确职责并履行签字手续。4)建立施工现场安全检查制度，生产班组天天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定期间，如期整改完毕完毕书面反馈。5)坚持持证上岗制度，机械工、架子工、电焊工必须持证上岗，做到定机定人，施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。6)加强劳动保护，合理安排作息时间，给施工人员配齐所需的劳防用品。 5.3技术措施保证1)在施工现场醒目位置挂安全等操作规程牌，按施工平面布置图规定悬挂安全警示标志和安全导向牌。由于本工程施工时要占用已建道路，为了保证安全，施工时分段设立安全护栏并选派经验丰富的人员进行指挥。2)树穴丌挖力争当天种植回填完毕，做好安全围栏，并派专人监护，以防万一。3)贯彻消防安全、健全消防组织机构，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。4)严格执行安全用电有关细则，未经专职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。定期测定电气设备绝缘电阻，电阻不符及时纠正。电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。定期测定电气设备绝缘和接地电阻并合理使用。工棚内要设立足够的灭火器材和通道。工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护灯具与易燃物一般应保持30cm间距，不准使用碘钨灯照明。绘缺陷登记表，绝缘不合格，严禁使用。5)机械施工时在管线部位要设立明显的安全警示标志，注意与管线保持一定的安全距离。及时向大型机械操作人员具体交底周边环境、情况，使用过程中设专人统一指挥维护现场，并设安全防护线。在机械的回转半径内严禁通行或作业。6)高大乔木修剪时树上树下要相配合联系，粗大的树枝要分段锯割，修下树枝的落点必须选择安全的位置，以免砸伤过往行人和来往车辆。7)清理树枝垃圾装车，用绳子加固，随车人员须具有二人。装卸车要齐心合力，以防树术、泥球伤人，抬树木抬杠适当，防止脚踏空滑倒扭伤。8)卸苗车辆注意与地上架空线保持一定的距离，人工卸苗时尽量水平卸苗。5.4施工车辆通行安全措施施车辆必须：悬挂正式牌照，车况良好、车容整洁、号牌清楚、安全性能必须符合检查标准；驾驶员必须持有正式有效的驾驶证。通行证严格实行“一车一证”制度，定车定人，随车携带。即工车辆、驾驶员、通行证相相应，通行证按规定放在指定位置。持有通行证的施工车辆必须按规定的路线行驶，严禁进入限制通行区域。驾驶员必须服从现场民警或纠察人员指挥、管理和检查。5.5防火安全措施1)现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2)使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防负责人，配备灭火器材，保证施工安全。3)因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。4)施工材料的存放、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火符合防火规定。5)施工现场严禁吸烟。必要时，设有防火措施和吸烟室。6)在施工过程中要坚持防火安全交底制度。6、文明施工、环境保护的保证措施6.1文明施工管理措施针对施工现场的实际特点和施工条件，我公司决心从组织上贯彻，从管理上狠抓质量，调遣精兵强将，严格执行建设工程文明施工管理暂行规定，建立“文明工地”领导小组，健全文明施工组织管理网络，明确管理负责人，实行挂牌制：全面展丌创建文明工地活动，努力争创“文明工地。文明施工组织管理网络组长副组长专职文明员计划员资料员各文明施工班组6.2现场组织管理措施6.2.1基础管理建设 (1)施工现场重要进出道路旁布置醒目的各种宣传牌：施工单位及工程名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；安全生产管理目的牌、安全事故为零竞赛牌；工地重要管理人员名称牌及工程概况、监督电话牌；十项安全技术措施牌；工地卫生制度牌；防火须知牌；卫生包干区域图；工程进度、质量管理、文明管理网络图；施工总平面布置图；安全生产保证体系要素分派牌；“七不宣传牌。 (2)各种施工前期许可资料准备齐全：如道路施工许可证。 (3)由专人负责施工总平面的动态科学管理，加强对材料、半成品、机具设备放置、管线布置及场内运送工作的协调和控制，发现问题及时解决。 (4)现场分管领导和专职管理人员定期对现场文明施工进行巡视、检查，对各项基础资料进行记录、申报和保管。 (5)制定安全生产、文明施工、质量、管线保护、现场卫生、值勤保卫专项管理制度。 (6)建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。 (7)现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。 (8)与相邻标段之间的承包商及时沟通信息，中线、水准应互相相应，以保证工程顺利进行。 (9)文明施工有关的图、表做到挂牌上墙，做好文明施工基础资料及施工许可证的记录、申报、保管工作。 (10)协调好各工种的施工搭接，除严格按操作规程及优良工程规定施工外，必须做到对其他工作面不产生污损和破坏，使用彩条布或铺木板等形式对它们进行产品保护。 (11)现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标记。标记牌上宽写明产品名称，产地、数量、进货同期。 (12)施工人员统一标志服、佩戴工牌上岗，项目管理人员和技术人员佩戴工作证，其余人员佩胸卡。 (13)施工过程中，教育工人必须做到各操作点、面工完料净场地清，并对各类垃圾及时清理运走，派专人负责清扫施工现场及周边环境。 (14)对道路交通安全的承诺：我公司在施工期间进入现场的施工车辆，必须严格遵守道路交通法有关规定，严禁超载超速，同时制定车辆在施工中突发事件的应急解决方案。由于我公司的因素引起的交通事故，一切责任和损失由我公司承担。 (15)对药剂的储藏、运送、使用须由专人负责。6.2.2加强宣传和教育工作 (1)加强施工人员的标化管理和安全教育，遵守各项安全制度。施工管理人员佩带标志。工地按有关规定挂好宣传标语和安全告牌。 (2)组织学习市级文明施工管理条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风，加强现场施工人员文明施工意识。 (3)在施工现场有文明施工创建气氛，有宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。 (4)文字书写规范，不使繁体字，无错字、别字。 (5)土方进行施工时，对司机及有关工作人员进行环保教育，要控制噪音，严禁喇叭，挖土机装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。(6)教育施工人员不得随地大小便、焚烧各种施工垃圾，未经解决的旌工泥浆水和各类垃圾不得排放入河道中。6.2.3加强卫生防疫工作 (1)按施工现场的规定设立生活、办公设施，建立健全的各项卫生制度，做到有专(兼)职人员负责。 (2)现场设立办公室，内设会议室、活动室，室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。内外书写文明施工、安全生产标语。内挂建筑时报、安全杂志、劳动保护等报刊杂志。办公室F面墙上布置公司质量方针，其余墙上挂岗位责任牌，工程形象进度表、晴雨表、及有关规章制度。 (3)宿舍用彩钢板搭设，水泥砂浆地坪。门口贴住宿人员名单，并附上住宿人员照片，床铺采用钢质上、下单人低床。宿舍内有卫生管理制度，保持卫生整洁。每个房间住10人，不住统铺。 (4)仓库按标准搭设，有仓库管理制度。材料有标记，材料进出有账目，仓库保持清洁。 (5)施工现场设立荼水亭，吸烟处按标化的规定设立，有消毒措施。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有盖。 (6)现场设冲水式男女厕所，并用铸铁管将其与附近的化粪池或污水管接通，内外粉白，大小便槽贴地砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源，定期消毒、清理。 (7)施工工地配置小型保健设施，储备小病及皮伤等所需药物，保证施工安全需要。 (8)提高劳务工人居住条件，定期喷洒消毒药水；夏天高温时制防暑降温药水供应劳务工人。6. 2.4加强治安管理工作 (1)建立健全社会治安综合治理的责任制度，并按规定签订社会治安综合治理责任书，对其务工劳动者进行文明施工、安全生产和法制教育。 (2)施工现场发生治安事件时，必须报告所在地公安机关，并协助公安机关执行公务。 (3)做好社区服务工作，工地有专人负责协调与周边居民、所在地居委会、市政交通、市容环卫等单位的横向关系，定期积极召丌会议，听取他们对建设工程的意见，保证工程文明施工。 (4)排好天天值班人员，保证现场班班有项目负责人巡岗不脱人，并做好安全保卫工作。6.2.5劳务管理(1)进入工地的劳务队伍，必须双方签好工程协议，安全协议，协议上要写清双方在上述各协议，协议上的责任，方可安排施工。 (2)审查合格后使用的劳务队伍，要针对性地进行安全质量交底。6.3环境保护措施1)严格按照工程建设工地施工扬尘、飞砂控制的管理规定， 自觉形成环保意识，发明良好的施工环境，最大限度地减少施工所产生的噪声，严格控制扬尘、飞砂，不污染坏境。2)贯彻专人负责施工区域及生活区的清洁卫生工作，对厕所、排水沟及阴暗潮湿的地方经常进行消毒，以防蚊蝇滋生。3)施工现场设立三级沉淀池，保证排入城市下水道的废水不带有泥浆及垃圾。严禁工程污水排入滴水湖，有专人负责巡查。4)生活区内设立的化粪池，及时与本地环卫部门联系，做到及时清理。5)施工现场设专人负责平常清洁工作，做到工完落手清工作。特别是在加泥过程中，用彩条布铺挚以防泥土污染路面。6)运送土方、苗木、建筑材料等车辆严禁超载，以防物体散落在市政道路上而影响市容。在驶出施工现场时必须用高压水枪冲洗，严禁建筑垃圾、泥浆带出工地并污染附近的道路。工地出口处贯彻外出车辆的清洁措施，做到车体整洁减少车轮“渣土垃圾的粘带，随时冲洗外出车辆。7、季节性施工措施71雨季施工措施本工程施工期间按常规也许碰到雨季施工，如何做好雨季施工措施以保证工程顺利竣工成为关键。 (1)进入雨期施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时：掌握气象变化情况，以便提前做好防止工作。 (2)为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想教育、动员工作有关措施要贯彻到班组个人。 (3)根据总图运用自然地形拟定排水方向，安规定坡度挖好排水沟，以保证施工式地和临时设施的安全。 (4)雨期施工前，应对施工场地