项目经理部管理制度汇编.doc

项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限企业一分企业六月总 目 录一、 项目部管理人员岗位责任制度二、 项目部生产部门管理制度三、 项目部技术部门管理制度四、 项目部经营部门管理制度分 目 录（岗位责任制度）1. 项目经理职责2. 技术经理职责3. 生产经理职责4. 经营经理职责5. 质检员职责6. 安全员职责7. 专业工长职责8. 资料员职责9. 试验员职责10. 材料员职责11. 后勤管理员职责12. 会计职责13. 出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目 录1. 项目经理职责2. 技术经理职责3. 生产经理职责4. 经营经理职责5. 质检员职责6. 安全员职责7. 专业工长职责8. 资料员职责9. 试验、计量员职责10. 材料管理员职责11. 后勤管理员职责12. 会计职责13. 出纳员职责项目经理职责1. 代表企业主持项目经理部全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性原则，执行企业各项管理制度，维护企业合法权益。2. 履行项目管理目责任书规定各项任务。全面完毕项目责任进度目、项目质量目、项目安全目和项目成本目。3. 组建项目经理部，确定管理人员，建立项目规章制度，目责任分解到岗、贯彻到人。组织编制项目管理实行规划。4. 参与企业进行施工项目投标和施工协议签订，并对施工协议实行全面负责。5. 对进行现场生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，决定项目资金收入，确定计酬措施和人员奖惩措施。6. 在企业授权范围内，负责项目内部与外部组织协调，并处理与项目管理有关内部与外部事项。7. 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制质量计划和安全保证计划，并负责监督、检查。8. 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。9. 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。10. 主持项目重要会议，对出现问题提出纠正措施，不停改善项目管理，并负 责项目善后工作及工程保修工作。11. 协助企业进行对项目检查考核，并进行评奖申报。技术经理职责1. 主抓项目技术管理工作，贯彻执行国家法律、法规和规章，保证项目各项经济技术指标全面完毕。2. 保证项目质量保证体系正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。3. 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术原则和规范，制定和贯彻各项技术管理制度，搞好技术文献管理，并抓好人员培训、技术交流。4. 负责编制项目管理实行规划、施工组织设计、质量计划环境管理方案、质量阶段控制计划，积极推广“四新”。指导编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，并对其进行审核。5. 负责编制项目关键、特殊性施工技术方案和安全方案，并指导实行。负责编制项目创优计划并指导实行。6. 熟悉设计图纸，掌握施工规范及验收原则，组织设计交底和图纸会审，及时处理变更和洽商。做好现场施工与监理工程师协调。7. 常常深入施工现场，保证技术先行，掌握施工进度，发现并处理施工中出现技术问题，并将技术难题上报企业总工办，寻求处理措施。8. 负责工程质量防止和纠正措施编制，参与工程质量事故分析和处理，不停完善项目技术管理工作。9. 负责审核项目施工技术交底和施工方案，负责做好项目施工技术、质量总结以及项目技术管理总结。10. 负责编制项目总工期控制进度计划，月进度计划（每月25日前），并对执行状况进行监督与检查。11. 负责检查现场材料和设备标识、使用状况以及材料试验工作，保证将质量在施工中处在受控状态。12. 配合材料组对分供方进行监督检查，使分供方材料符合规定规定，保证向发包方（业主）提供合格产品。13. 负责项目检测、试验设备以及计量设备管理工作，保证精确无误。14. 负责项目预算成本，制导致本实行计划编制与分析工作。15. 负责对项目施工物资需用量计划审核，并验证物资到位状况。每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。16. 负责项目信息管理工作，保证向项目各部门提供信息服务。17. 参与项目构造验收与竣工验收工作，并定期（每月28日）审查施工技术资料，负责编写工程竣工汇报以及资料归档。18. 负责工程保修期间，竣工交付使用后技术服务工作。生产经理职责1. 主抓项目现场生产、文明施工以及环境保护管理工作，贯彻执行国家和本市法律、法规及规章，保证项目各项经济技术指标全面完毕。2. 保证项目生产安装过程质量管理保证体系和环境管理保证体系正常运行，保证人员持证上岗，并对下属人员工作质量进行全面监督管理。3. 负责项目环境保护、文明施工生产计划和安全保证计划编制与实行，组织贯彻施工现场成品保护工作，在施工中保证“安全第一，防止为主”及“生产必须安全”方针贯彻。4. 认真熟悉施工图纸，掌握施工原则、规范、监督检查专业工长进行分部分项工程“自检”和“互检”状况，在施工中认真贯彻“三检制”和“样板制”。5. 参与项目施工组织设计、项目质量计划编制工作，指导施工方案、技术交底编制，并贯彻执行，保证技术交底交到班组。6. 组织召开生产协调会，认真填写施工日志，每月20日对现场管理人员施工日志进行搜集，检查分包单位施工能力（质量、安全、环境保护、劳动力配置、进度等），并对施工状况进行中期、终期评价、加大对分包队伍管理力度。7. 负责贯彻对工程质量事前、事中和事后控制，重点加强予控和过程控制，对重点关键部位和特殊过程施工要加强检查力度，做好予检和隐检，保证工程质量。8. 负责检查贯彻施工记录和施工技术文献，及时向监理人员报验工作，对监理人员提出质量问题，督促施工人员认真整改。9. 坚持“质量持续改善”方针，对施工中查出质量缺陷和问题，要认真制定纠正措施和防止措施，防止反复出现。10. 认真执行月进度计划，安排周进度计划，保证生产安全、工程质量在施工中处在受控状态，每月5日、20日组织联合检查，并将检查成果上报项目经理。11. 负责进场物资堆放位置安排，监督施工人员合理使用材料，以及现场口号和宣传工作贯彻。12. 负责施工现场机具和设备管理工作，并定期或不定期监督检查维护保养状况。13. 增长索赔意识，及时记录、搜集索赔资料（通过音像、监理、业主签认方式），以到达施工各环节受控。14. 负责对项目施工管理在工期、质量、安全、成本、文明施工、环境保护等方面进行总结，以不停完善和提高项目管理水平。15. 负责工程保修期间，竣工交付后保修工作。经营经理职责1. 负责协助项目经理搞好项目经营工作管理工作，贯彻执行国家和本市法律、法规和规章，完毕项目经营指标，提高项目经济效益。2. 负责搜集和汇总建筑市场信息、新建筑材料信息以及新建筑材料原则、规范、价格信息，为项目经理合理决策提供根据。3. 负责选择合格材料供应人，实地考察供应人材质、规模、出厂合格证、检测汇报，使其符合项目施工规定。4. 负责按技术部门提供物资需用量计划，编制采购计划，掌握施工进度，保证材料及时供应。5. 负责向供应人索要材料出厂合格证、产品阐明书、检测汇报等证明资料，并及时交资料员保管、归档。6. 掌握市场材料价格，对重要材料（或大宗材料），需进行货比三家（从质量，价格和服务上），选择材料供应人。7. 负责与材料供应人签订加工订货协议，报项目经理审批，并监督协议执行。8. 负责对分类、合格供应人名册进行编制与更新，报项目经理审核。9. 负责监督检查控制材料合理使用，加强材料现场管理，完善材料节省措施，组织材料结算和回收。10. 负责项目材料成本核算，不停完善和提高项目材料管理。11. 合理运用资金，减少材料库存和无形损耗。12. 负责编制项目机械设备使用计划，严格控制进场时间，监督检查机械设备安装验收、搜集资料及使用、维护管理。13. 对机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格操作规程。搞好班组核算，加强考核和监督。14. 负责监督检查材料管理员工作，加强考核，常常检查多种台帐，并召开内部会议，交流改善工作。15. 负责编制项目经营工作总结，不停提高项目经营管理水平。质检员职责1. 严格执行国标规范、质量验评原则、有关规定及计划规定，按质量原则逐项检查操作质量和中间产品质量，行使质量否决权，保证项目总体目和阶段目实现。2. 编制项目“质量检查计划”，增强施工预控能力和过程中检查；对各分项、工序验收坚持样板引路制，使质量问题消除在萌芽状态之中。3. 负责过程检查工作，贯彻有关质量控制程序文献，使项目质量保证体系正常运行。4. 负责对施工组织设计、质量计划、技术交底实行有效性进行检查，定期（每周）将质量信息反馈给技术负责人。5. 负责对分部、分项工程进行报监验收检查，使其符合设计及规范规定，并负责分部、分项工程质量评估工作，坚持检查成果上墙制。6. 认真与材料组共同对进场材料在质量、数量上进行检查，使其符合施工规定。7. 掌握施工进度，保证工作质量，关怀生产安全，使其在施工过程中处在受控状态。8. 负责做好成品保护及质评记录，并及时移交资料员整顿归档。9. 按项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄或保留摄像资料。10. 负责施工过程关键质量管理点（工序）及其质控措施编制工作，并在施工中进行控制验证。安全员职责1. 负责施工现场全面环境保护、生产安全、文明施工工作实行和管理，并指导、监督、检查实行效果，消灭安全隐患，保证环境、生产安全、文明施工在全过程处在受控状态。2. 负责项目安全生产目实行及参与安全技术措施编制并报生产经理进行审定，接受总企业例行监督检查。3. 组织贯彻主控质量保证体系、环境管理体系程序文献正常运行。4. 精通业务，掌握工程在施状况、施工特点、机械设备、临舍分布状况，强化安全管理，对使用安全管理否决权。5. 贯彻执行文明安全施工环境保护管理各项规定，负责施工现场文明安全土地创立达标工作。6. 负责组织与生产经理共同对进场新工人、分包方、特殊工种人员进行入场教育、三级教育及安全技术培训、考核。督办多种手续、证件，负责安全交底。7. 加强对特殊工种控制，严格持证上岗。8. 负责现场消防、保卫工作实行与管理。9. 负责安全生产、文明施工平常检查工作，并作记录。专业工长职责1. 熟悉施工图纸、原则、规范，组织班组进行分部分项工程施工，对施工中详细工作做好指导、检查和监督，保证质量阶段计划目实现。2. 执行月、周施工进度计划，安排本专业每天施工任务。3. 认真执行有关安全生产规定，对所管专业生产安全、施工质量负直接责任。4. 认真执行施工组织设计、项目质量计划，保证质量保证体系、环境管理体系正常运行，做好分部、分项工程技术交底和安全交底工作，并督促、检查施工班组进行班前技术、安全交底。5. 组织施工班组进行自检、互检和交接检。6. 填写隐、预检记录，会同质检员办理隐、预检报监验收。7. 填写分部分项工程质评记录，会同质检员报验后交资料员整顿、归档。8. 负责本专业在施工过程中对质量、生产安全有影响部位影响资料留置工作。9. 组织贯彻本专业施工过程中成品保护工作。10. 负责现场文明施工管理，保证文明工地目实现。11. 负责劳务管理，保证明现质量、进度、安全及成本（杜绝材料挥霍）目。资料员职责1. 负责工程技术资料搜集、整顿、汇总、交圈工作，并做好工程竣工资料。2. 掌握施工进度状况，督促质检员、专业工长及时、精确、同步，并按规定原则进行填写、报验。3. 参与构造验收及竣工验收工作。4. 负责对技术资料建立总目录、分目录，保证资料整顿清晰、有序，常常对技术资料及质量保证资料归档状况进行检查，发现问题及时处理。5. 负责运用微机对资料进行管理，建立技术资料数据库，每月28日对微机内资料进行刻录光盘。6. 负责工程概、结算编制以及向甲方、总企业进行工程量月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。试验、计量员职责1. 贯彻执行有关试验、计量、测量管理规定。2. 负责编制试验计划，建立各项试验台帐，搜集、记录、整顿各项试验资料。3. 负责及时、精确地指导施工试件制作以及现场原材、半成品取样、送检，并及时将试验成果告知质检员、材料员，以便于材料报验、状态标识工作。4. 负责做好现场原材、半成品见证取样和送试工作。5. 负责质量保证体系中有关试验、计量程序，保证体系正常运行并受控。6. 负责建立计量器具、测量设备台帐并记录检定状况。7. 负责计量器具、测量设备平常管理，进行周期检查、校准。8. 施工现场如需购置检、试验、计量、测量设备时，及时、精确地填报设备购置申请单，提交项目经理同意。材料管理员职责1. 负责现场材料管理、机械设备管理，保证各项经济技术指标完毕。2. 组织贯彻有关材料、机械设备质量保证体系、环境管理体系程序文献实行，使项目质量保证体系、环境管理体系正常运行。3. 负责进场材料验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作，并将进场材料告知试验员和质检员，以便于及时进行取样和报验。4. 负责进场材料、多种半成品标识工作。5. 负责对每批材料进场和发放进行精确记录，做到帐实相符、帐帐相符、牌实相符，并建立台帐。6. 负责发包人（业主）提供材料进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；负责对分包人进场材料、机械管理工作，精确办理进场、出场手续。7. 负责对进场物资在使用过程中监督工作，处理工程废料及剩余物资。8. 按技术部门材料需用量计划，实行限额领、发、退料制度。9. 严格领发料程序，坚持领料单经生产经理签字制度。10. 负责对进场材料性质、分类进行码放、贮存，使其符合文明安全工地管理规定。后勤管理员职责1. 负责现场办公用品购置、回收工作，做好领用记录。2. 负责办公区内环境卫生监督、检查，使之保持整洁。3. 负责每月编辑一次工地刊物。4. 负责现场板报宣传工作，每月两期。5. 按环境管理体系程序，负责办公区内能源、资源管理，做好纸张节省以及废旧办公用品回收工作。6. 负责对办公用设备进行管理（计算机及其附属设备、复印机），保证其正常运行，并负责贯彻维修、保养工作。7. 负责对施工队宿舍卫生管理工作，保证有关规章制度贯彻，及进行惩罚。8. 负责对警卫人员管理工作，保证现场和宿舍安全，进行必要巡视和对警卫人员考核。分 目 录（生产部门管理制度）1. 劳务分包管理制度2. 进度计划及实行措施3. 现场管理制度4. 施工日志及例会制度5. 安全生产责任制度6. 安全教育制度7. 安全交底制度8. 安全检查制度9. 安全事故处理规定进度计划及实行措施（草案）1. 技术组要根据协议总工期及施工组织设计排出具有指导性总进度计划。2. 生产组根据技术组提供总进度计划工期及施工组织设计、工地详细状况、劳务队详细状况、材料供应状况等多种详细状况，编制出本项目部施工总进度计划。3. 生产组根据项目部总进度计划及各分项工程施工方案，组织安排施工流水段及施工次序，编制阶段性施工进度计划。4. 规定阶段性施工进度计划编制要合理、实用、具有指导性、切实可行，要反复推敲、论证，保证拿出进度计划具有科学性、合理性、实用性。（参与人员：生产组和技术组）5. 阶段性进度计划要有编制阐明，计算工程量，根据项目部施工劳动定额，以小时计算周进度计划，并保证其严谨性。6. 劳务队要根据项目部阶段性进度计划，编制出完毕进度计划详细措施，列出劳动力分派状况及内部施工定额。规定编制东西不要纸上谈兵，要实实在在。7. 规定每个专业工长要编制各自分项工程进度计划及实行安排、工序搭接详细时间、穿插详细时间，并付诸实行，编制完毕进度计划主控点、及关键线路，实行过程控制。8. 进度计划在实行过程中，各工序间、机械配置方面、材料供应方面等环节，环环相扣，严格控制完毕时间，掌握进度动态，及时协调各生产要素关系，保证进度计划贯彻。9. 实行鼓励机制，奖罚严明。现场管理制度针对本工程场地大，队伍多特点，根据北京市现场文明施工有关规定制定本制度。1. 进入施工现场必须戴好安全帽，严禁吸烟，严禁随地便溺，严禁打闹，严禁人为制造噪声。2. 现场作业面必须做到活完料净场地清。3. 现场道路要常常洒水降尘，并及时清理平整。4. 现场机械要设专人负责，持证上岗。并严格按照安全操作规程作业。5. 现场临电严格执行三级保护，一机一闸。设专业人员统一管理，持证上岗，严禁非专业人员随便动用。6. 高空作业必须系好安全带，并对使用防护用品。作业人员持证上岗。7. 现场安全防护设施，严禁私自拆改。8. 现场料具要做到一条线，一头齐，成方成垛，并按照平面图定位放置。9. 现场消防器材为专用器材，严禁随便动用。10. 施工人员未经容许严禁随便进入作业区，检查团及有关部门视察工作，要有工地负责人陪伴，按规定路线进行。11. 施工人员必须通过三级安全教育培训，考试合格，持证上岗。12. 生活区要严格执行生活区管理制度。本制度结合劳务队管理制度和生活区管理制度执行。施工日志与例会管理制度一、施工日志是反应整个项目管理状况原始记录，具有很强可塑性，因此必须做到如下几点：1. 记录内容完整真实。2. 与工程同步，必须每天记录。3. 要反应每天实际进度，工程质量，劳动力分派，机械使用与 配置，材料供应与使用、安全等状况。4. 通过日志到达指导第二天工作目。二、例会分为如下几种：1日例会 2 周例会 3 月例会日例会：主持：生产经理 参与：技术 质量 生产 安全 材料 施工队等部门。内容：各工长提问题：本专业在技术、质量、生产、安全、材料等方面存在问题 。 施工队提问题：需项目部处理多种问题。规定：召开会议目：总结一天工作，处理存在问题，制定处理措施，安排第二天工作。参与会议人员必须准时就会，凡不准时参与会议罚款50元。会议时间：每天下午5：00，每位发言者要言简意赅，简要扼要。说话要有理有据，尽量缩短时间，能在现场处理现场处理，现场已处理会上不再赘述。将每天会议内容上报项目经理。周例会 主持：项目经理 参与：项目部全体管理人员及施工队负责人。内容：生产组、技术组、材料组、施工队及各工长、安全员等对自身工作做总结，安排下周工作。 周工作考核通报。 经理指示。 时间：每周六上午9：00月例会 主持：项目经理 参与：项目部全体人员内容：各部门总结本月工作，提出下月工作目及进度计划工作安排。 项目经理通报月工作考核状况，指出局限性，规定下一步工作。 时间：每月25日上午9：00 安全生产责任制一、 项目经理安全职责 认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，并组织制定和执行项目经理部安全生产管理制度（措施），严格执行安全考核指标和安全生产奖罚措施；严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度及施工安全教育制度；定期组织安全生产检查和状况分析，针对也许产生安全隐患制定对应防止措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理，并制定防止同类事故再次发生措施。二、 安全员安全职责：贯彻安全设施设置；对施工过程安全进行监督和检查，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患；对场区安全防护进行检查监督，对场区临电设备及线路进行保护；组织安全教育及安全活动；监督劳动保护用品质量和对使用。三、 作业队长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实行安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训提高作业人员安全意识，防止产生安全隐患；当发生重大安全事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。四、 班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本专业（工种）作业人员进行安全技术措施交底；严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用机具设备、防护用品及作业环境进行全面安全检查，消除安全隐患；检查安全标牌与否按规定设置，标识措施和内容与否对完整；组织对班组安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。五、 操作工人安全职责；认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产规定；服从安全监督人员指挥，积极参与安全活动；爱惜安全设施，对使用防护用品；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。六、 承包人对分包人安全生产责任：审查分包人安全施工资格和安全生产保证体系，将工程分包给不具有安全生产条件分包人；在分包协议中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产规定，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干分包人，应令其停工整顿；承包人应记录分包人伤亡事故按规定上报，并按分包协议约定协助处理分包人伤亡事故。七、 分包人安全生产责任；对本施工现场安全工作负责，认真履行分包协议约定安全生产责任；自觉遵守承包人有关安全生产制度，服从承包人安全生产管理；及时向承包人汇报伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。八、 本项制度制定原则：“安全第一，防止为主”；“安全生产人人有责”；以及安全目到岗，安全责任到人，安全管理到位。 安全技术交底制度项目经理部应根据工程特点、施工措施、安全法规和原则规定，采用可靠技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。对构造复杂、施工难度大、专业性强项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程安全技术措施。对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种作业，应制定单项安全技术措施。安全技术措施应包括：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面措施。安全措施交底实行，应符合下列规定：1. 单位工程动工前，项目经理部技术负责人，必须将工程概况、施工措施、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和有关人员进行交底。2. 构造复杂分部分项工程施工前，项目经理部技术负责人应有针对性进行全面、详细安全技术交底。3. 项目经理部应保留双方签字确认安全技术交底记录。4. 专业工长及班组长必须对操作工人进行有可操作性详细安全技术交底。安全教育制度一、 安全教育目：为了提高全员安全意识，牢记“安全第一，防止为主”方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。二、 安全教育方式：安全教育分三级进行：即项目经理部安全教育；作业队安全教育及班组安全教育。三、 安全教育内容：1、 项目经理部安全教育内容：学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，讲解安全事故案例。2、 作业队安全教育内容；理解所承担施工任务特点，学习施工安全基本常识，学习安全生产制度及有关工种安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；理解安全防护用品发放原则，防护用品、用品对使用知识。3、 班组安全教育内容：理解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习对使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；理解本班组作业中不安全原因及防备对策、作业环境及使用机具安全规定。安全规章制度一、 进入施工区域人员必须戴好安全帽。二、 高处作业，在没有安全防护措施状况下，必须戴好安全带。三、 高处作业严禁投掷物料。四、 高处作业脚手架必须按原则实行。五、 使用移动电动设备时，必须作好绝缘保护。必须定期检查与否漏电、做好及时处理。六、 使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。七、 使用电焊时，应配置看火员、备水。八、 进入施工现场严禁吸烟。九、 发现事故隐患时，应及时整改，并向上级汇报。十、 做好成品保护工作。十一、 宿舍区严禁随便搭设临电，如需搭设必须让电工处理。十二、 严禁打架斗殴，违者罚款，开除。十三、 注意个人形象，搞好个人卫生。安全检查制度一、 班组长安全检查：班组长对本班组全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。二、 工长安全检查：对本工区作业工人安全防护，进行平常检查。对安全技术措施贯彻状况进行检查。三、 安全员安全检查：对施工现场安全交底执行状况，安全设施、安全防护进行专职检查。对违规行为根据有关规定进行警告、批评直至惩罚，并及时排除安全隐患。四、 项目部安全检查1. 项目经理组织项目部定期对安全控制计划执行状况进行检查和评价。对施工中存在不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定对应防备措施。2. 项目部应根据工程特点和安全目规定，确定安全检查内容。3. 项目部安全检查应配置必要设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和规定。4. 项目部安全检查采用随机抽样、现场观测、实地检测相结合措施，并记录检测成果，对违规人员及管理人员进行惩罚，并纠正违规行为。5. 安全员应对检查成果进行分析，找出隐患部位并监督整改。6. 项目部编写安全检查汇报并归档。安全事故处理规定一、 安全事故处理必须坚持“事故原因不清晰不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防备措施不放过”原则。二、 安全事故处理程序1. 汇报安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快传递手段，将事故时间、地点、伤亡人数、事故原因等状况，上报企业（分企业、总企业）安全主管部门，企业安全主管部门视事故伤亡人数或直接经济损失状况，按规定向政府主管部门汇报。2. 事故处理：急救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。3. 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同企业工会代表构成调查组，开展调查。4. 调查汇报；调查组应把事故发生通过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正防止措施写成调查汇报，并经调查组全体人员签字确认后，报企业安全主管部门。分 目 录（技术部门管理制度）1. 设计文献管理制度2. 设计图纸会审制度3. 设计变更及洽商管理制度4. 施工项目实行细则（施工组织设计）及施工方案管理制度5. 施工技术交底管理制度6. 工程质量控制管理制度7. 钢筋翻样管理制度8. 隐检、予检管理制度9. 工程试验管理制度10. 成品保护管理制度11. 质量分析及质量问题处理制度12. 计划记录及预算和成本控制管理制度13. 技术培训管理制度14. 技术信息和技术文献管理制度15. “三和一”体系认证管理制度设计文献管理制度1. 设置专人对设计图纸进行管理。2. 按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发计划明细表并留出全套图纸2份，以作备用，备用图纸应妥善保留，不得随意翻阅。3. 图纸管理员负责施工图纸分发、收图、登记、保管、回收并建立对应记录。4. 按贯标规定将图纸按照不一样专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸发放和整顿。5. 图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在对应图纸上，以便对指导施工。6. 技术资料员负责竣工图在竣工后30天内绘制完毕，按规定原则存档或上报。图纸会审制度1.在接到施工图纸后，技术负责人组织有关技术员、各专业工长、各施工队技术负责人（包括专业）进行自审，并做好对应记录，整顿后形成记录编号存档。2.工程动工前，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。技术负责人、技术员、专业工长参与图纸会审，各专业将会审中提出问题及处理措施进行记录，形成正式文献经会签交技术资料员存档。3.将会审记录内容编制工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归档。工程洽商及设计变更管理制度1. 对于设计发出变更，技术组应及时整顿成文，发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。2. 技术组负责搜集记录图纸中问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应精确、详细，体现完整，注意更改原因和图号。整顿成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。做到及时、有效。3. 所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。4. 分包工程所形成变更和洽商记录，应通过总承包单位审核后办理。5. 由于变更、洽商引起经济变更，技术员应及时告知预算员，向其提供对应数据，由预算员计算所发生费用。施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案管理制度 编制施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动技术、经济和组织综合性文献。1. 承包单位在中标后动工前，编制施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，根据国家或业主对工程规定、设计图纸、施工规范和施工协议编制。2. 施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议，各有关部门提供与编写有关资料，技术组指派专人编写、汇总，形成草稿，并组织编写人员对草稿进行讨论，经由技术负责人同意定稿，报企业审批。经审批后交资料员存档。3. 通过审批施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，在施工前召开各级生产、技术会议，逐层进行交底。施工中严格贯彻实行。4. 施工项目实行规划（施工组织设计）及施工方案，在实行中发现问题，应及时分析产生原因，技术组对有关部分或指标进行调整。技术交底制度（一） 单位工程施工前一次技术交底：l 由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参与。l 交底内容：1. 设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期规定等。2. 施工组织设计中施工方案、重要分部、分项施工工艺、施工次序、质量原则、安全规定、提高功能措施。3. 推广新技术、新材料、新工艺措施。4. 季节施工措施及对应安全措施。（二） 分部工程施工前一次技术交底：l 由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参与。l 交底内容：1. 图纸对分部工程详细技术规定。2. 施工操作措施，对不一样工种分别交底。3. 施工次序和工序间穿插、衔接交底。4. 季节施工对分部工程操作工艺规定、注意事项、要点交底。5. 原材料规格、型号、原则和质量规定。6. 多种混合材料配合比、外加剂规定详细交底（必要时示范）7. 工序、工种穿插交接也许发生技术问题预测。8. 减少成本技术措施规定交底。（三） 分项工程施工前一次技术交底：l 由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参与。l 交底内容：关键部位、工艺规定、质量规定、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文献，发放到施工班组。交底人和被交底人签字后交资料员存档。施工质量控制制度为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员作用，以防止为主，控制好施工各个环节，以保证工程质量。施工前做到：一、 认真熟悉图纸、规范、掌握技术要点，熟知原材料详细规定，制定质量计划和有针对性技术交底，并检查执行状况。二、 参与施工方案、技术措施讨论与质量规定制定，并督促贯彻执行。对于施工中特殊过程，应编制专门作业指导书，经技术负责人审批后执行。三、 进入施工现场，检查施工原材料、成品、半成品质量证明和设计规定，发现问题及时反应，及时纠正。四、 研究质量工作存在问题和质量通病，参与质量活动分析会，提出技术改善措施。五、 发现不合格原材料、半成品及时做出标识，隔离寄存，报有关部门处理。处理后将进行复查。六、 动工前，制定工程测量控制方案，测量记录归档，妥善保护基准点线和桩位。施工中做到：一、 参与定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量状况，定期进行分析，及时向技术经理及有关部门汇报。二、 参与隐检、预检、样板鉴定、构造验收、竣工验收并签证记录。三、 坚持防止为主，对关键部位，微弱环节，应精心检查，一丝不苟，防止质量事故发生，严把工序质量关（重点为钢筋、模板、砼），从而保证分项、分部和单位工程工程质量。四、 对不按图纸、规范、施工方案施工或施工中使用不合格材料、预制品及时向现场施工人员提出纠正意见。五、 对检查中发现质量问题，按不合格品控制工作程序执行，搞好工程质量持续改善。施工后做到：一、 工程竣工后认真检查，对检查中发现不合格处理成果进行验证，合格后报竣工验收。二、 做好质量管理原始资料记录、搜集、整顿，及时交给资料员保管，做好竣工立案工作。三、 对工程质量目完毕状况进行分析总结。钢筋翻样管理制度1、 钢筋翻样前要认真审阅图纸，领会设计图纸并将有关交底洽商等与图纸相结合。2、 有系统审图，将原有尺寸关系弄清晰，以免出现尺寸错误。3、 认真学习有关钢筋施工规范及操作工艺，注意新工艺、新规范学习。4、 根据设计图纸、施工规范及操作工艺进行钢筋翻样。5、 钢筋翻样要与实际操作相结合，防止将条文生搬硬套，要本着便于施工、节省材料、符合规范原则。6、 钢筋翻样要按先后次序、编号、标识，使操作者一目了然。7、 钢筋翻样后要进行试加工，既样板。无误