装饰工程监理规划.doc

张家港农商行昆山支行装饰工程

监

理

规

划

编制人：

审批人：

昆山市鼎森工程监理征询有限公司
2023年 月 日

目 录
一、工程项目概况......................................
二、工程项目建设监理工作范围和总目的...................
三、工程项目建设监理工作内容...........................
四、工程项目建设监理组织机构...........................
五、工程项目建设监理制度...............................
六、工程项目建设监理目的控制措施.......................
1、质量控制的重要措施..............................
2、进度 控制的重要措施.............................
3、投资控制的重要措施..............................
4、协议管理的重要措施..............................
5、信息管理的重要措施..............................
6、安全、文明施工管理..............................
7、缺陷责任期的监理措施............................
七、 根据工程特点重要质量控制点设立和控制措施..........
八、 常见质量通病及具体控制措施........................
九、 针对本工程实际情况的其它监理措施..................
十、 监理工作流程......................................
十一、监理报告.........................................

一、工程项目概况
1、 建设单位名称：江苏张家港农村商业银行股份有限公司
2、监理单位名称：昆山市鼎森工程监理征询有限公司
3、施工单位名称：江苏大世界建设有限公司
4、设计单位名称：江苏大世界建设有限公司
5、工程项目名称：江苏张家港农村商业银行 昆山支行装饰工程
6、工程建设地点： 昆山市前进东路382号/1
7、项目建设规模及工程结构
建筑面积：约 2086 M2
结构形式： 框架二层
8、工程项目总投资：总投资约 270 万元
9、工程施工工期：执行施工协议工期2023年12月16日至2023年04月
二、工程项目建设监理工作范围和总目的
1、项目建设监理工作业务范围：
对标段内的工程项目实行质量控制、投资控制、进度控制，协议、信息管理及组织协调工作，参与协调工程实行中的矛盾。
2、工程项目建设监理控制目的：
质量控制目的：合格
进度控制目的：工程施工协议范围内
投资控制目的：工程协议造价范围内
三、工程项目建设监理工作内容
依据国家相关监理法规和业主监理招标文献，监理工作内容重要涉及质量控制、进度控制、投资控制、协议管理、信息管理、安全文明施工管理和组织协调等工作。
1. 施工准备阶段监理的内容：
1） 监理机构在形式前必须按照监理工作程序编制本工程的监理规划，并报业主批准后实行，在分项分部工程开工前制订监理细则，并报业主批准后实行，监理实行细则将明确规定各分项分部工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；

2） 监理机构在开工前将召开监理工作交底会，向业主、承包人讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工及职责等；
3） 组织施工会审、审核承包人编制的施工组织设计；
4） 核查承包人项目组织的重要人员，以保证承包人在投标文献中承诺的或施工协议规定的项目组织中的重要成员在工程施工中得以贯彻；
5） 核查承包人的重要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；
6） 收到施工图纸后，监理机构应提前理解设计意图，检查、会审图纸并提出专业意见，使施工图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题。
2.　施工阶段监理的内容：
1） 签发开工、停工、复工令；
2） 审核承包人提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系；
3） 督促、检查承包人严格执行工程承包协议和国家工程技术规范、标准，协调各方的关系；
4） 严格审核、监控承包人或业主提供的材料、构配件和设备的数量
和质量，按业主授权管理甲供或甲控材料；
5） 严格监控工序质量、安全，对工程质量和投资进行跟踪控制；
6） 对承包人的测量成果进行复测检查；
7） 审查承包人的进度计划，跟踪计划，控制工程进度；
8） 组织工程会议，协调工程有关各方的关系；
9） 协助业主进行设备采购，组织设备的调试安装、验收等监理工作；
10） 进行工程计量的计算审核；
11） 根据设计意图，对所采用的工法、工艺等提出标准，从监理角度建议选用合理的技术规范；
12） 组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；
13） 审查承包人提交的竣工申请报告，组织业主和工程承包人进行竣工初步验收；
14） 参与业主组织的正式竣工验收；
15） 按业主的工程管理规定规定及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解协议争议；
16） 负责工程清单更新、工程变更等的全面造价审查；
17） 负责施工现场签证；
18） 督促承包人整理协议文献和技术档案资料；
19） 主持工程事故的调查；
20） 审查工程结算；
21） 督促承包商依法办理劳动用工社会保险手续，监督施工单位是否有转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的应立即向业主、建设行政主管报告。
22） 整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告；
23） 协助业主提出设计规定，参与评选设计方案；
24） 审核设计是否符合设计规范规定，能否满足业主提出的功能使用
和审美规定；
25） 审核设计方案的技术经济指标的合理性；
26） 审核设计是否满足国家规定的具体规定和设计规范，分析设计的施工可行性和经济性；
27） 协助业主对设计协议进行管理，重要指施工图出图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；
28） 监理对承包人的工程计划实行动态管理，工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；
29） 监理对接口问题负有协调、管理的职责。
3．保修阶段监理的重要内容
1） 参与工程将会，签发工程移交证书；
2） 负责检查工程状况，参与鉴定质量责任，督促承建商回访、监督
3） 保修直至达成规定的质量标准；
4．施工安全及文明施工监理的重要内容
1） 监理机构应执行国家安全生产法律、法规、规章和标准，
2） 按照建筑工程监理管理条例和业主安全管理的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实行。监理规划及监理细则中应专门列入施工安全及文明施工监理的内容，制订安全监理方案，建立健全和完善安全管理制度；
3） 监理机构将对承包人的文明施工、安全检查工作及事故防止工作作为监理的平常工作，掌握标段安全生产状况，对重要的薄弱环节、重大危险点、危险源，进行安全监理旁站；

4） 监理机构必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的规定对承包人的施工组织设计的案例技术措施进行审查；
5） 监理人员应对施工过程进行有目的巡查，督促承包人建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，贯彻安全技术措施；
6） 监理机构应针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出规定并督促承包人改善；
7） 监理机构应审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；
8） 监理机构应组织定期和不定期的安全检查，配合安监站对
施工单位的监督检查，对检查发现的隐患应立即发出监理告知，按监理告知和安监站发出的整改告知书的规定，督促、跟踪承包人“定人、定期、定措施”贯彻整改，对未按规定整改的承包人，即再发出第二次告知，对两次发生整改告知而拒不整改的承包人，监理机构应以书面形式向业主和安全管理职能部门报告，并配合业主采用必要的措施，贯彻整改；
9）一旦发生安全事故，监理单位必须作出快速反映，在一小时以内向业主安全管理体制职能部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、解决与记录工作。

四、工程项目建设监理组织机构
姓名
性别
年龄
专业
职称
监理岗位
高杏平
男
36
房屋建筑工程
中级
总监
陈晓姝
女
34
工民建
中级
土建专监
凌琳
女
26
建筑工程管理
初级
专业监理员

五、工程项目建设监理制度
（一）施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸会审由业主方负责，业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、 承包方做会审准备；
2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备：
1）图纸是否经设计单位正式签署，是否有出图章，是否经审图机构审核合格，是否符合制图标准；
2）依据是否充足（涉及地质资料）；
3）设计图纸与说明是否齐全；
4）各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建（或市政）图与电气安装、电力排管之间有无矛盾，标准有无漏掉；
5）总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，预埋件是否表达清楚；
6）是否符合国家有关技术政策；
7）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具有；
8）材料来源有无保证，能否代换；图中所规定的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题；
9）地基解决是否合理，是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或者易导致质量、安全、工程费用增长等方面的问题；
10）管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题；
11）施工安全、环保规定有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议，先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工规定、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商，拟订解决办法，写出会议纪要；
4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复，应用“备忘录”由业主告知设计单位；

（二）施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案；
2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案；
3、未经项目监理组审核，单位工程不能开工，分项工程不能施工；
4、施工组织设计审核内容：
1）程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规规定；
2）符合性审核，施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定；
3）针对性审核，施工组织设计或施工方案是否针对工程实际；
4）具体内容：
（1）施工方案和施工方法；          （2）施工总进度计划；
（3）施工管理人员组成；            （4）施工机具、设备计划；
（5）原材料、半成品需用计划；      （6）各工种劳动力组织计划；
（7）临时供水、供电措施；          （8）运送计划；
（9）施工准备计划；　　　　　　　　（10）施工流水段的划分；
（11）施工场地总平面布置图；　　　 （12）施工安全保证措施；
（13）工程质量保证措施；　　　　　 （14）文明工地管理措施；
（15）经济技术指标（涉及技术节约措施）。
5、项目监理组对施工单位的施工组织设计，必须结合施工现场和工程规定，从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑，保证施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理，有助于保证施工安全；提高工程质量，施工总进度计划要满足协议对进度的规定。
（三）开工审批制度
1、工程开工应具有的条件：
1）有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具有的施工图纸；
2）有建设主管部门签发的施工许可证；
3）有规划部门签发的规划证；
4）已签发施工协议；
5）已签发监理协议；
6）施工组织设计已经批准；
7）已完毕施工准备，现场已达成“四通一平”；
2、开工申请的审批制度：
1）凡具有上述条件即可批准开工；
2）停工后的复工参照执行；
3) 开工申请由总监理工程师批准。

（四）工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的重要材料、进场必须具有正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检查。所有材料检查合格证，均须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件，均应按规定方法进行抽样检查。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与协议不符的一般材料，及重要工程或关键施工部分的材料，应进行所有检查。
4、材料质量抽样和检查方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场监理工程师应检查工程上所采用的重要设备是否符合设计文献所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压实验。

（五）隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前，现场监理人员应按照设计规定，施工规范，对其进行检查与验收，及时签署隐蔽工程记录手续，并将记录交施工单位归入技术资料档案，如不符合有关规定，应以书面形式告知施工单位，令其整改合格后验签。未经监理单位验签，不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
（1）、现场监理应根据工程的实际情况，依据《建筑安装工程质量检查评估标准》对施工单位自评自检记录进行检查，由总监签署意见加盖监理专用章。
（2）、在分项工程质量等级认定后，进行分部工程验收，并由总监签署意见验证。

（六）单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1）单位工程或分部工程竣工后转交安装工程施工之间或其他中间过程，监理均需中间验收，验收制度同分部工程；
2）施工单位未经监理单位中间验收认可，不得继续施工；
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收，结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评估，由总监签证建议质量等级。

（七）技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业监理工程师、现场监理员在质量、技术方面的原始凭证上签字后，由总监核签后方可具有法律效力；
2、进度、计量签证
由专业监理工程师、现场监理员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后，由总监核签方可生效；
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证，必须经总监核签后方可生效；
4、所有签证必须准确符合实际，须事先经建设单位知晓批准。

（八）现场工程例会及安全巡视检查制度
1、每周五上午，由总监主持，业主代表、施工单位项目经理及安全员参与，对本工程现场实际情况进行安全巡视检查并安排专人记录，对发现的问题贯彻整改方案及整改完毕时间，每周五下午由总监主持，业主代表、施工单位项目经理及现场负责人参与工程例会，协调会内容如下：
1）协调总包方不能解决的问题；
2）上次协调会议决定问题的执行结果检查；
3）检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况，贯彻本周的规定；
4）现场重大事宜；
2、根据协调会的决议发布会议纪要，由参与会议各方人员签字后散发参与协调会单位存档，监理部存档一份，报公司一份。

（九）施工备忘录签发制度
1、 工程监理期间，当监理人员发现问题，但尚未导致事实性结果，尚有避免导致损失的也许时，或可以节省工程造价等情况，监理单位可发出监理备忘录；
2、 下列情况可发监理备忘录：
1） 图纸会审提问，应用备忘录告知业主；
2）下达施工暂停令之前，可先发监理备忘录，然后与业主沟通，取得一致意见，再向施工单位发暂停施工令；
3）当发现有也许导致索赔的情况时，发出备忘录告知业主，使其迅速采用措施，避免索赔事件的发生；
4）其他情况；
3、备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位，由监理工程师签字，总监核签后加盖印章。

（十）监理组内部管理制度
1、内部会议制度
  每月召开一次监理工作会议，重要研究工作问题，传达上级主管部门及公司的指示等；
2、对外行文审批制度
1）凡由监理组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、协议、会议纪要、协议等文献，均应由总监审批盖章后签发；
2）工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等，由专业监理工程师签字，总监审批签署，任何人不得以个人名义签发；
3、监理月报制度
1）每月专业监理工程师向总监理工程师报告一月内发生的重大问题；
2）每月由总监工程师提出监理月报，报建设单位（业主）、监理公司；
3）监理月报的填写内容：本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全监理情况、协议其他事项解决情况、本月监理工作小结、下月监理工作的重点
4、监理日记制度
1）由专业监理工程师将工程施工过中碰到的问题记入监理日记，填写内容：当天施工重要内容、天气记录、监理工作情况，填写重点为当天监理工作中产生的问题和解决方法，不记流水帐；
2）总监需对各专业工程师的日记每日过目，便于掌握各专业的监理动态；
5、收发文制度
1）凡公司及其上级主管部门以及建设单位，施工单位等发来的文函以及会议纪要、协议协议等，一律签收登记，根据来文函的内容进行归档，编号管理；
2）凡对外的文函、会议纪要、协议、协议及其他资料等，统一登记和编号存档，已归档的文函原则上不外借。

（十一）工程质量事故解决制度
1、 监理工程师对施工中的质量问题，除去在平常巡视、重点旁站、分部分项工程检查过程中解决以外，对发生的质量事故，应规定施工单位在8小时内填报“工程质量问题（事故）报告单位”，报送监理工程师，重大质量事故应在1小时内报告监理；
2、 质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。一般质量事故是指直接损失在5000元以上、10万元以下或可以通过返修填补的质量缺陷；重大质量事故是指直接经济损失在10万元以上的质量事故；
3、 对于一般质量事故，应责成施工单位写出质量问题调查报告，提出解决方案。监理工程师审核后，经房开公司和设计单位认可，批复给施工单位解决，由监理工程师监督执行，解决结果应重新进行验收；
4、 对于重大质量事故，应按建设部（1989）第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序的规定》解决。
5、 施工中发现的质量事故，总监理工程师应在24小时之内书面报告公司工程部，重大质量事故应立即报告，监理工程师应对质量问题和质量事故的解决结果进行复查，并将完整的质量问题记录归档；
6、 如事故非常严重，需要部分或所有停工时，按工程暂停、复工程序执行。

(十二)设计变更解决制度
1．工程设计变更是施工过程中，由于设计图纸自身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量不符合设计规定及合理化建议等情况下，决定对设计图纸部分内容进行修改而办理的变更设计记录。设计变更是一项严厉细致的工作，必须严格执行技术核定制度。经建设单位、监理单位、施工单位和设计单位等有关各方在技术上、经济上、质量上和使用功能上充足研究、协商，取得统一意见后形成设计变更文字记录，并由有关各方签署盖章后生效。
2．施工单位提出的问题，假如是非重要结构钢筋代换，不影响承载能力、不减少建筑标准和不改变设计功能和造价的细部尺寸修改等一般问题，经监理单位研究批准并由设计单位签署后，作为施工依据。假如是重大技术问题，必须取得监理单位、建设单位和设计单位的批准后，并由监理单位和建设单位签署，方可作为施工依据。
3．设计单位提出的问题，由于设计单位的计算错误、做法改变、尺寸矛盾、结构变更等问题，必须由设计单位提出变更设计联系单或设计变更图纸，并由施工单位根据施工准备和工程进展情况能否变更的决定后，并经监理单位和建设单位签署，方可作为施工依据。
4．建设单位或监理单位提出的问题，诸如建筑构造、细部做法、使用功能等方面的修改意见，必须通过设计单位批准，并提出设计告知书或设计变更图纸后，方可作为依据。
5．工程变更设计联系单的规定为：
1）凡涉及建设规模、施工工艺、工程投资等重大设计变更，必须由建设单位报原审批单位批准后，方可办理。
2）不能在施工图上直接修改签字的形式代替工程变更设计联系单。如在特殊情况下来不及办理工程变更设计联系单时，有关负责人员可根据实际情况，先在施工图上进行修改签证，然后补办工程变更设计联系单作为变更设计的正式资料。
3）工程变更设计联系单须经有关单位盖章，有关技术主管及经办人员签字后，方为有效。
4）所有工程变更设计资料，涉及设计变更告知、修改图、补充图等，均是施工和竣工结算的依据之一，应妥善地整理并归入工程技术档案。
(十三)安全事故解决制度
监理现场发现安全隐患，规定施工单位对安全事故隐患进行整改的，应以“监理工程师告知单”（监理现场用表B2表）的形式发出；规定施工单位暂时停止施工的，应以“工程暂停令”（监理现场用表B1表）的形式发出。施工单位因存在安全事故隐患而被监理规定暂时停止施工的，必须等安全事故隐患消除后才干以“工程复工报审表”（监理现场用表A6表）的形式提出复工申请，待监理机构批准批准后方可恢复施工。施工单位擅自复工的，由建设行政主管部门或其他有关主管部门依法追究其责任。

六、工程项目建设监理目的控制措施
（一）、质量控制的重要措施
1）质量的事前控制
（1）验收施工场地
（2）对施工单位、施工队伍及人员的质量控制
A、审核进场施工单位、人员资质及质保体系，并与施工单位投标文献相对照，督促其履行投标承诺
B、确认分包单位
（3）对原材料、半成品、构配件等的质量控制
建立施工用原材料、半成品、构配件进场申报制度，见证取样复检制度，对重要原材料会同业主对材料供应单位资信情况进行考察，优选供应商
（4）对施工方案、方法和工艺的控制
A、在开工前监理组认真审查施工单位提交的施工组织设计及各分部分项工程施工方案，审查方案中对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施
B、对已审查批准的施工方案应督促检查其执行情况及其各项质量保证措施的贯彻情况
2）质量的事中控制

（1）检查施工质量，特别是重要工序及隐蔽工程的质量控制。
（2）行使质量监督权，下达停工指令。
A、未经检查及进行下一道工序作业
B、使用不合格原材料、配件或使用未经认可的代用材料
C、未经批准擅自变更、修改图纸
D、无资质证书或不合格进入现场施工
E、未经监理认可的分包单位进场施工
（4）见证取样，并核定有关实验报告。
（5）检查分项、分部工程质量审核并签署现场有关质量技术签证、文献等。
（6）建立现场质量日记，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（7）负责解决已发生的质量问题或事故，分析质量事故的因素、责任，审核、批准解决工程质量事故的技术措施或方案，检查解决措施的效果
（8）定期向业主报告有关工程质量动态情况
3）质量的事后控制
（１）分部分项工程的验收与评估
（２）组织单位工程预验收；出具单位工程质量评估报告
（３）参与单位工程竣工验收
（4）整理工程技术文献资料并编目建档
（二）进度控制的重要措施
1、进度控制的总任务
通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，防止解决好工期索赔，以求实际施工进度达成计划施工进度的规定，保证工程项目按期竣工交付使用
2、进度控制的一般措施
1）组织措施：贯彻进度控制责任制，审查施工组织机构，人员配备，机械设备及材料组织情况
2）技术措施：建议采用新工艺、新技术及高能的施工机械设备，合理安排施工，实行流水作业
3）经济措施：提请业主及时支付工程进度款，并对承建方责任引起的工期延误进行必要的经济处罚
4）将实际进度与计划进度进行比较，协议措施：按协议规定及时协调有关各方的进度
3、进度控制重要方法
1）管理技术方法：加强监理工程师协调能力，统筹安排
2）经济方法：根据协议规定强调工期与进度款支付的条款，提请业主对工期提前（滞后）进行奖励（处罚）

3）行政方法：采用通过项目部上级领导的行政命令的方法来实现进度控制
。
（三）投资控制的重要措施
（1）组织措施：健全组织机构，贯彻投资控制的有关责任。
（2）技术措施：审核施工组织设计，合理组织施工，避免不
必要的开支费用，对材料进行质量、价格比选，合理选用。
（3）经济措施：及时进行计划费用与实际费用的比较分析，严控超支。
（4）协议措施：严格按协议条款及时支付进度款，及时按协议条款解决索赔。
（四）协议管理的重要措施
1）协助业主签订与工程有关的各类协议（涉及施工、材料和设备等），
2）审查承建方与各分包商签定的工程分包协议，并督促双方履约
3）跟踪管理、检查各方协议履行情况，及时向业主报告
4）本着公正、科学的态度，根据协议相关条款，协助业主解决与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。
（五）信息管理的重要措施
1）建立本工程项目的信息管理体系。工程监理资料设专人负责整理。
2）及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。
3）督促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。
4）建立工程会议制度，整理各类会议纪要。
5）及时、定期向业主提供各类报表
3、使用计算机进行信息辅助管理
（六）安全、文明施工管理
1、安全、文明施工管理内容：
1）、规定施工单位严格遵守江苏省文明施工的有关规定及各种规章制度，制定施工现场文明施工的具体措施。
2）、现场四周用砖砌全封闭的围墙，实行全封闭施工，施工人员严禁随便出入工地。
3）、运送车辆的行走路线严格按招标单位指定的道路行走，材料运送尽量让开行人高峰期，以免堵塞交通，保证周边居民的正常通行。
4）、必须合理安排施工场地，施工材料的堆放场地作硬化解决，工程场内道路两侧、材料及施工机械的堆放场地四周设排水沟，并保持畅通，保持施工现场的整洁。施工现场保持道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑物周边应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地设立排水系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时解决。

5）、砂石分类标记插牌、集成堆放成方，底脚边用边清。施工设施设备、模板、钢管等，进行标记，集中堆放整齐。袋装、散装水泥不混放，分清标号，堆放整齐，并进行标记。
6）、混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。
7）、合理安排有噪音污染工种的工作时间，特殊工序须安排有噪音的工序操作时，需向环保部门提出申请，经批准后再进行施工。
8）、采用相应技术措施，减少施工噪音，保证四周居民正常的工作和生活秩序。
9）、加强现场危险品的管理，做好防火、防爆工作。 危险品应选择安全地带设立危险品仓库存放，必须有必要的防范措施。现场防火工作要有专人负责，现场严禁吸烟。
10）、建立明火申请制度，电焊、气割设备使用必须符合安全操作规程，做好气割设备的保管工作，远离火种，严禁曝晒，严禁气割与明火工作同时进行。
（七）缺陷责任期的监理措施
监理依据委托监理协议约定的工程质量保修期工作的时间、范围和内容来开展工作。
1、建设工程承建方在向监理单位提交工程竣工验收报告时，监理人员要审核施工单位的《工程质量保修书》
2、检查、鉴定工程质量状况和工程使用状况，并做好记录。
3、监理人员在保修期内督促施工单位进行回访，对出现的质量缺陷因素进行调查分析，拟定责任者，商讨进行返修事项
4、督促承建商拟定修理方案、修复质量缺陷；在保修证书上做好保修记录，并由业主、监理验收签字。
5、保修期结束后，检查工程保修状况，审核保修金使用情况，及时
签认保修金结算，移交保修资料。
七、根据工程特点重要质量控制点设立及控制措施
A、土建部分
（一）砼梁、板凿除工程监理质量控制
1、认真核对结构改动设计图纸，划定现场需要凿除砼板、梁的具体位置。规定用醒目的线显示改动范围，防止错位和扩大。
2、审核施工单位报审的砼凿除施工方案，根据施工现场实际情况，综合考虑施工单位方案是否合理安全，避免引起其他结构主体震动而受损受伤。
3、规定施工单位必须采用切割类机械进行凿除清理，严禁野蛮施工。
4、监理在施工实行过程中，采用旁站等监督手段，严格控制施工单位的质量行为，防止切割损伤需要保存的钢筋。规定将保存的钢筋表面清理干净，顺直规整变形的钢筋，给后期砼浇注做好准备。
5、督促施工单位建立健全安全生产防护体系，在凿除过程中，注意凿除的砼碎块飞溅或脱落伤人，施工人员必须佩带生产防护物品。
（二）胶锚螺栓、植筋工程监理质量控制
1、与根据图纸设计规定，检查植筋部位是否具有施工条件，砼表面是否清理干净
2、规定植筋工序必须由专业施工资质的队伍负责施工，植筋时必须严格按照下列环节施工：
a. 新旧砼面交接处规定打毛并清洗干净；
b. 对原结构进行钻孔前应找出受力钢筋位置，不得损伤原受力钢筋，钻孔时不得损害钢筋，钻得的孔径比螺栓直径大2mm，其钻孔深度为钢筋的锚固长度；
c. 用专用清孔毛刷清理孔壁，用气泵或气筒吹净孔内灰尘，应反复操作三次直至清理干净；

d. 强力植筋胶的选用需采用国家有关部门鉴定认可的产品；
e. 种植钢筋的锚固长度，详见设计规定和产品说明；
f. 施工规定和检查验收标准均按照相应的现行施工及验收规范、规程执行；
g. 对成品规定进行抽样检测，由专业检测机构进行抗拉拔实验，实验数值参照设计规定和规范规定。
（三）、抹灰工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、装饰工程施工方案的审核；
b、原材料进场使用质量控制；
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系贯彻及正常运转情况的监督检查；
b、基层控制；（清理、拉毛、含水率等）；
c、门窗框塞缝控制；
d、砂浆拌制计量控制；
e、施工工艺流程控制；
f、平整度、垂直度、阴阳角方正控制；
g、细部控制（滴水线、槽、分格线）。
B．设备安装部分
（一）给排水、卫生设备安装工程监理质量控制
1、质量的事前控制
a、审核施工单位提交的施工方案及技术交底；
b、审核专业（分包）单位资质、施工管理人员、技术人员资格，特
殊工种上岗证等；
c、对工程中使用的各种材料、配件及设备监理应验收、认定。卫生
器具应有国家规定的节水证明；生活用水器材必须有卫生许可证；
d、对管道的各类阀门应按规范进行严密性实验和强度实验。
2、质量的事中控制
a、方案执行情况、质保体系贯彻及正常运转情况的监督检查；
b、埋地管道管道支撑、铺设高程、试压控制；管道穿墙、穿楼板的封堵套管材质、长度及封堵材料应符合设计规定，有隔震规定的特殊部位要按设计规定 进行解决;
c、立管安装垂直度、与墙壁间距，预留甩口高度和方向控制；
d、管道的安装：支（吊）架、管座的位置、结构、间距应符合设计和规范的规定；管道的坡度大小和走向应符合国家规范和设计规定；管道的焊接施工人员必须持证上岗，焊后作好焊口的防腐解决；对熔口的管道熔接施工应通过培训，方可施工，施工时必须满足施工的环境条件;
e、管道、洁具试压、冲洗、闭水实验控制；管道的实验：各类给水管道必须按规范进行试压、冲洗，引用水管道冲洗必须达成卫生标准；雨水、污水管道必须进行灌水、通球、通水实验，有压排水管道还须进行水压实验；
f、要严格施工报验程序，要严格按照材料报验、检查批、分项、分
部的顺序进行报验。未经预检不得进入下道工序。隐蔽工程未经报验不得隐蔽。管道未经试压不得保温。设备未经单机试运转报验，不得进行联合调试；
g、成品保护控制。

（二）消防安装工程监理质量控制
1、本工程内容涉及：消火栓系统、自喷系统；
2、消防设备和器材必须符合国家的认证、检查规定。管道的安装：应符合给排水专业的各项规定；
3、栓箱、喷淋头：栓箱的开门方向、栓口的标高应符合规范；喷淋头
的安装前应进行抽检，安装位置距离顶板、大梁和其他安装物的距离应符合规范规定；
4、泵、水箱、减压装置的安装、灌水及试运转：与给排水专业的规定
一致；
5、管道系统的试压、冲洗及通水实验：必须按国家规范规定执行；
6、消火栓的试射实验必须按规范进行；喷淋系统安装完毕后，应对预
作用控制装置进行测试；
7、配合消防部门的专业检查；
8、对国家规范《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242、50261 中强制条款要重点检查。
（三）建筑电气照明安装工程监理质量控制

1、本工程电气工程重要内容有：低压供配电系统、照明、插座、防雷与接地、等电位连接。重要进行以下事前、事中质量控制：
审核电气工程施工方案及施工临电方案。参与设计交底，尽也许将图纸问题消灭在实行前；
协助并参与建设单位对低压配电柜（箱）、电缆（线）、照明器具等大宗电气设备、材料供货单位能力、产品质量、信誉等的考察，提出征询意见供建设单位决策；
严格检查/检查所有进场电气设备、材料的质量保证资料：生产许可证及产品备案情况产品合格证、三C 标志、检查报告、说明书等，进口
产品必须有商检证；质量保证资料合格后，对进场电气设备、材料进
行实物检查，符合规定方允许使用；
审查专业施工人员上岗证，不符合规定的坚决规定总包方进行调换；
主体施工过程中，做好暗敷管线、防雷引下线、箱盒的隐蔽检查和验收；
各种线路敷设、成套低压配电柜（箱）安装、低压电动机、普通和专用灯具安装、插座安装、接地装置、接闪器、引下线和建筑物等电位
连接安装均应符合设计图纸和GB-50303-2023《建筑电气工程施工质
量验收规范》规定；
检查承建单位使用的检测仪表是否在检查合格有效期内并应有检查合格证明，否则不允许使用；

检查建筑物通电试运营及相关记录；
旁站进行接地电阻测量、电动机试运营、绝缘电阻遥测。
（四）弱电系统综合布线安装工程监理质量控制
1、 弱电监理工程师必须熟悉设计图纸，设备布置平面图、接线图、 安装图、系统图，并能及早发现设计中的出现的问题，及时给予补充，完善设计图纸。本项目工程的弱电及消防报警系统等 相关图纸、资料、关键部位、关键节点的设计意图和规定。
2、 对工程项目弱电设计图纸中有局限性或漏掉的问题由弱电监理工程师负责在图纸会审会上与设计方提出加以解决。
3、 施工过程中弱电监理工程师应加强与土建、强电、消防、给排水、装饰工程监理工程师的配合，负责检查弱电系统是否与其它工种有相 交叉冲突之处并加以协调解决。
4、 在砼楼板、梁、墙上安装弱电系统时，严格按设计图纸规定，对管道、桥架及设备的位置，标高尺寸及固定方式加以控制。 并按规范和设计规定进行查验和验收。避免错、漏和移位。
（五）消防火灾自动报警系统安装工程监理质量控制
1、 严把火灾自动报警系统、电视监视系统所有设备、