滏岸新区B区住宅楼监理规划.doc

3.10

监 理 规 划

工程名称

编 制 人

审 核 人

项目监理部

监理规划目录

一、工程项目概况……………………………………………………… 4
二、监理工作范围……………………………………………………… 5
三、监理工作内容………………………………………………… 5
3.1、质量控制………………………………………………………5
3.2、建筑节能控制………………………………………………………………10
3.3、进度控制………………………………………………………12
3.4、投资控制………………………………………………………13
3.5、安全管理………………………………………………………13
3.6、协议管理………………………………………………………15
3.7、信息管理………………………………………………………15
3.8、组织协调………………………………………………………16
四、监理工作目的………………………………………………………16
五、监理工作依据………………………………………………………16
六、项目监理机构组织形式……………………………………………17
七、项目监理机构人员配备……………………………………………17
八、项目监理机构人员岗位职责……………………………………17
8.1、总监理工程师岗位职责…………………………………………17
8.2、总监代表岗位职责…………………………………………… 20
8.3、现场监理岗位职责…………………………………………… 20
8.4 安全监理工作岗位职责………………………………………………… 21
九、监理工作程序………………………………………………… 24
9.1、进度控制流程图……………………………………………… 24
9.2、质量控制流程图……………………………………………… 25
9.3、投资控制流程图……………………………………………… 26
9.4、安全管理流程图……………………………………………… 26
十、监理工作方法及措施……………………………………………27
10.1、质量控制方法及措施………………………………………… 27
10.2、进度控制方法及措施………………………………………… 27
10.3、投资控制方法及措施………………………………………… 28
10.4、安全管理方法及措施………………………………………… 29
10.5、协议管理方法及措施………………………………………… 30
10.6、信息管理方法及措施………………………………………… 34
10.7、组织协调的工作方法………………………………………… 35
十一、监理工作制度…………………………………………………36
11.1、设计文献、图纸审查制度………………………………………36
11.2、编写监理规划监理细则制度……………………………………37
11.3、施工组织设计及各专项方案审查制度……………………………37
11.4、制定项目控制点制度………………………………………… 37
11.5、设计变更及图审制度………………………………………… 37
11.6、分包单位审查制度…………………………………………… 37
11.7、安全管理制度…………………………………………………38
11.8、审查开工报审表制度………………………………………… 38
11.9、技术交底制度…………………………………………………38
11.10、材料报验、施工实验制度…………………………………… 38
11.11、工程质量的验收制度…………………………………………38
11.12 例会制度……………………………………………………39
11.13、监理日记制度……………………………………………… 39
11.14、月报制度……………………………………………………39
11.15、资料管理制度……………………………………………… 39
11.16、协调配合制度……………………………………………… 39
11.17、报告制度……………………………………………………40
11.18、学习制度……………………………………………………40
11.19、考核制度……………………………………………………40
11.20、工程奖金分派制度……………………………………………40
11.21、劳动纪律……………………………………………………40
11.22、见证取样制度……………………………………………… 40
11.23、监理旁站制度……………………………………………… 41
十二、监理工作设施……………………………………………… 42
监 理 规 划

一、工程项目概况
1.1工程项目名称：滏岸新区B区2#住宅楼
1.2工程地址：该工程位于峰峰矿区滏阳路与人民街交叉口东南角。
项目名称
建筑面积（m2）
层 数
建筑物尺度（m）
备 注
滏岸新区B区2#住宅楼
7851.5㎡
六 层
长×宽×高，
78.30×16.30×19.00

1.3重要分部工程简介:
1.3.1地基与基础工程：该工程基础基底下满铺550厚3：7灰土，宽出外墙条基垫层外边沿700mm。基础采用砼c30，垫层为砼c10素砼100厚。±0.000以下砌体为Mu10实心矸砖，M10水泥砂浆。
1.3.2主体结构工程：该楼为6层砖混结构，主体现浇构件均采用c25砼。砌体±0.000以上砖墙砌体为烧结多孔矸石砖，强度等级Mu10。砂浆强度等级为Mu10混合砂浆，5层以上为M7.5混合砂浆。
1.3.3建筑屋面工程：屋面：平屋面选用05J1屋1（B1—55—f2），找坡层1：8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，最深处不小于20厚；防水层：高聚物改性沥青防水卷材S≥3.0mm；保温层：挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板55厚；无纺聚酯纤维布一层；保护层：C20细石砼，40厚内配Φ4@150×150钢筋网片。
压型复合保温板下面平屋面采用05J1屋1（f2）保温层不做。
1.3.4装饰装修工程：外墙面：采用05J1— 50 —外墙21，用料做法：1：3水泥砂浆15厚；1：2：5水泥砂浆木抹搓平，外涂。
内墙面：除厨房、卫生间选用外，1：3水泥砂浆15厚，5厚釉面砖，白水泥浆擦缝，其余选用注3—39—内墙4，15厚1：1：6水泥石灰砂浆5厚；1：0.5：3水泥石灰砂浆，刷防瓷涂料。
1.3.5建筑地面工程：楼地面：除卫生间选用32—楼28：20厚挤塑聚苯板，50厚细石砼c15找坡最深处不小于30厚，刷基层解决剂一遍，1.5厚聚氨酯防水涂料，面撤黄砂，四周沿墙上翻150厚，25厚1：4干硬性水泥砂浆，10厚地砖铺实拍平，1：1水泥砂浆填缝总厚100。其余选用35—楼36：20厚挤塑聚乙烯泡沫塑料板，40厚砼C15，20厚1：2水泥砂浆抹面压光总厚度80。

盐防水剂素浆一遍；10厚无机铝盐防水砂浆木抹搓出麻面，10厚无机铝盐防水砂浆抹面压光。
踢脚：厅、居、阳台选用61—踢22，高150mm：17厚1：3水泥砂浆，4厚1：1水泥砂浆加水重20%建筑胶镶贴；10厚面砖水泥浆擦缝。
1.3.6给排水与暖卫工程：暖卫工程：供热形式为地板辐射采暖，采暖主干线采用焊接管敷设在管井内，室内地板采暖埋地散热排管为PE—RT管4级。室内给水管采用PP—R管，热熔连接。排水管室内采用UPVC粘接。室外外露排水管采用岩棉套管保温、外加UPVC护壳。
1.3.7电气安装工程：电气工程：本工程用电负荷等级为三级，防雷级别为三级。采用三相四线制电缆埋地引入。保护系统采用TN—C—S。运用建筑物基础钢筋做自然接地体，并配有有线电视、电话、楼宇对讲系统，设总电位联接安装等。
1.3.8建筑节能设计：建筑节能：层面保温层为55厚挤塑聚苯板；南墙、北墙采用外贴40厚挤塑聚苯板保温；东西墙外贴60厚挤塑聚苯板；变形缝处的屋面、外墙的缝隙用60厚挤塑聚苯板封闭；不采暖地下室顶板下贴30厚挤塑聚苯板，封闭阳台顶层顶板上、封闭阳台首层底板下、封闭阳台栏板外贴20厚挤塑聚苯板。封闭阳台分户楼板下贴10厚挤塑聚苯板。门窗：外窗南向、北向、东向、西向均采用塑钢单框中空玻璃。外门窗框与门窗洞口之间的缝隙采用聚氨酯填实，并用密封膏嵌缝。
1.3.9建筑防火设计：耐火等级二级，±0.00以上部分为二级，地下部分为一级。
1.4预算工程项目投资：477.95万元。
1.5工程项目计划工期：计划工期由 年 月 日至 年 月 日。
1.6工程质量规定：合格。
1.7建设工程参与单位名称：
建设单位：邯郸市国泰房地产开发公司
设计单位：邯郸市大友设计有限责任公司
勘察单位：邯郸市金地工程勘察有限责任公司
施工单位：河北省临漳县建工集团公司
监理单位：邯郸市伟业建设工程征询公司
1.9工程项目组织结构图与编码体系：

建设单位

勘察单位
施工单位
设计单位
监理单位
质监单位

总经理

质安办
总工办

总监理工程师

监理组
监理组
监理组

二、监理工作范围：
根据监理协议中建设单位的委托和授权, 实行本工程施工图纸以内的土建、暖卫、电气工程施工阶段的监理工作。依据《 建设工程安全管理条例》《建设工程安全监理规程》的规定对施工阶段的安全进行监督管理。
三、监理工作内容：
3.1工程质量控制：
3.1.1施工准备阶段的质量控制：
（1）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议, 组织图纸会审。
（2）工程项目开工前，总监理工程师组织现场监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见， 并经总监理工程师审核签认后报建设单位。
（3）工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系， 能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、 技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：
* 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。
* 质量管理、技术管理制度。
* 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
（4） 分包工程开工前，现场监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料， 符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
对分包单位资格审核以下内容：
* 分包单位的营业执照、公司资质等级证书、特殊行业施工许可证书、安全生产许可证；
* 分包单位的业绩；
* 拟分包单位分包工程的内容和范围；
* 专职管理人员和特种专业人员的资格证书、上岗证书；
（5） 现场监理工程师按以下规定对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查， 符合规定期现场监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。
* 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量 设备检定证书；
* 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果。
（6）工程项目开工前，监理人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。
第一次工地会议的内容：
* 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
* 建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权；
* 建设单位介绍工程开工准备情况；
* 承包单位介绍施工准备情况；
* 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和规定；
* 总监理工程师介绍监理规划的重要内容；
* 研究拟定各方施工过程中参与工地例会的重要人员，会议时间、地点、内容。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草， 并经与会各方代表签字。
（7）现场监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料；具有以下开工条件时，由总监理工程师签发并报建设单位。
* 施工许可证书已获政府主管部门批准；
* 征地拆迁工作能满足工程进度需要；
* 施工组织设计已获总监理工程师批准；
* 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已贯彻；
* 进场道路及水、电通讯等已满足开工规定。
3.1.2施工阶段的质量控制：
（1）工地例会：在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表签字。
工地例会涉及以下内容：
* 检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未完事项的因素；
* 检查分析工程项目施工过程中存在的质量、投资、进度和安全问题，并提出整改措施；
* 根据本周的工作情况制定下周工作目的；
* 解决需要协调的有关事项及其它事宜。
（2）总监理工程师或现场监理工程师根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。
（3）在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整，补充变动时经现场监理工程师审查，并报总监理工程师签认。
（4）现场监理工程师规定承包单位报送重点部位，关键工序的施工工序和保证工程质量措施，审核批准后予以签认。
（5）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理工程师规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。
（6）现场监理工程师从以下方面对承包单位选择申请的实验室进行考核。
* 实验室的资质等级及其实验范围；
* 法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；
* 实验室的管理制度；
* 实验人员的资格证书；
* 本工程的实验项目及规定。
（7）项目监理机构对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
（8）现场监理工程师对承包单位报送的进场工程材料/构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明人资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理协议约定或有关工程质量管理文献规定的比例采用平行检查或（旁证）取样方式进行抽检。
对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料/构配件/设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师告知单书面告知承包单位限期将不合格的工程材料/构配件清除出场。
（9）项目监理机构定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况。
（10）总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序，施工完毕后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。
（11）现场监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合规定予以签认。
对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认并规定承包单位严禁进行下一道工序。
（12）对承包单位报送的工程质量验评资料进行审核，符合规定后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合规定后予以签认。
（13）对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理工程师及时下达监理工程师告知规定承包单位整改，并检查整改结果。
（14）监理人员发现施工中存在重大质量隐患，也许导致质量事故，可通过总监理工程师及时下达工程暂停令，规定承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定规定后，总监理工程师及时签署工程复工令。总监理工程师下达工程暂停令和复工令须经业主批准。
（15）对需要返工解决的或加固补强的质量事故，总监理工程责令承包单位报送质量事故调查报告和设计单位等相关单位认可的解决方案，项目监理机构对质量事故的解决过程和解决结果进行跟踪检查和验收。
总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故书面报告，并将完整的质量事故解决记录整理归档。
3.1.3竣工验收阶段的质量控制：
（1）总监理工程师组织监理人员依据有关法律、法规、工程建设强制性条文、标准、设计文献及施工协议，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题及时规定承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。
（2）项目监理机构参与由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出的整改问题，项目监理机构应规定承包单位进行整改，工程质量符合规定，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。
3.2 建筑节能控制
3.2.1 施工准备阶段的节能控制
1 建筑节能工程施工前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文献、国家和本市有关建筑节能法规文献与本工程相关的建筑节能强制性标准。参与施工图会审和设计交底；
   2 审查建筑节能设计图纸是否通过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不符合强制性建筑节能标准的施工图不得使用；
   3 建筑节能设计交底。项目监理部人员参与由建设单位组织的建筑节能设计技术交底会，总监理工程师对建筑节能设计技术交底会议纪要进行签认。并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；
   4 建筑节能工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，并提出审查意见。
3.2.2 施工阶段的节能控制
1 监理工程师应按下列规定审核承包单位报送的拟进场的建筑节能工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料，具体如下：
（1）质量证明资料（保温系统和组成材料质保书、说明书、型式检查报告、复验报告，如：现场搅拌的粘结胶浆、抹面胶浆等，应提供配合比告知单）是否合格、齐全，是否与设计和产品标准的规定相符。产品说明书和产品标记上注明的性能指标是否符合建筑节能标准；
（2）是否使用国家明令严禁、淘汰的材料、构配件、设备；
（3）有无建筑材料备案证明及相应验证规定资料；
（4）按照委托监理协议约定及建筑节能标准有关规定的比例，进行平行检查或见证取样、送样检测。对未经监理人员验收或验收不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备，不得在工程上使用或安装；对国家明令严禁、淘汰的材料、构配件、设备，监理人员不得签认，并应签发监理工程师告知单，书面告知承包单位限期将不合格的建筑节能工程材料、构配件、设备撤出现场；
2 当承包单位采用建筑节能新材料、新工艺、新技术、新设备时，应规定承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；
3 督促检查承包单位按照建筑节能设计文献和施工方案进行施工。总监理工程师审查建设单位或施工承包单位提出的工程变更，发现有违反建筑节能标准的，应提出书面意见加以制止；
4 对建筑节能施工过程进行巡视检查。对建筑节能施工中墙体、屋面等隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完毕后难以检查的重点部位，进行旁站或现场检查，符合规定后方可进行下道工序。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员不得签认，承包单位不得进行下一道工序的施工；
   5 对承包单位报送的建筑节能隐蔽工程、检查批、分项、分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查验收，经审核建筑节能施工质量验评资料齐全、完整，并经现场检查验收符合规定后予以签认；
6 对建筑节能施工过程中出现的质量问题，应及时下达监理工程师告知单，规定承包单位整改，并检查其整改结果。
3.2.3 竣工验收阶段的节能控制
1 参于建设单位委托建筑节能测评单位进行的建筑节能能效测评；
2 审查承包单位报送的建筑节能工程竣工资料；
3组织对涉及建筑节能工程在内的预验收，对预验收中存在的问题，督促承包单位进行整改，整改完毕后签署建筑节能工程竣工报验单；
4 出具监理工程质量评估报告。在监理工程质量评估报告中明确执行建筑节能标准和设计规定的情况；
5 签署建筑节能实行情况意见。监理单位在《建筑节能备案登记表》上签署建筑节能实行情况意见，并加盖监理单位印章。
3.3工程进度控制：
3.3.1项目监理机构按下列程序进行工程进度控制。
（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
（2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
（3）现场监理工程师对进度计划实行情况检查分析；
（4）当实际进度符合进度计划时，规定承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理工程师书面告知承包单位采用纠偏措施并监督实行。
3.3.2现场监理工程师依据施工协议有关条款、施工图及通过批准的施工组织设计制定进度控制细则，对进度目的进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
3.3.3现场监理工程师检查进度计划的实行，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师告知单指令承包单位采用调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采用进一步措施。
3.3.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采用进度控制措施的执行情况，并提出由建设单位因素导致的工程延期及其相关费用索赔的合理防止建议。
3.4工程投资控制：
3.4.1项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付。
（1）承包单位记录经现场监理工程师质量验收合格的工程量，按施工协议的约定填报工程量清单和工程款付款申请；
（2）监理工程师进行现场计量，按施工协议的约定审核工程量清单及工程款支付申请表并报总监理工程师审定；
（3）总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位。
3.4.2项目监理机构按下列程序进行竣工结算。
（1）承包单位按施工协议规定填报竣工结算报表；
（2）现场监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表；
（3）总监理工程师审定竣工结算表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文献和最终的工程款支付证书报建设单位。
3.4.3项目监理机构依据施工协议有关条款、施工图对工程项目造价目的进行风险分析，并制定防范性对策。
3.4.4总监理工程师从造价项目的功能规定，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实行前与建设单位、承包单位协商拟定工程变更的价款。
3.4.5项目监理机构按施工协议约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。
3.4.6现场监理工程师及时建立月完毕工程量和工作量登记表，对实际完毕量与计划完毕量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。
3.4.7现场监理工程师及时收集整理有关的施工和监理资料，为解决费用索赔提供证据。
3.4.8未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工协议规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。
3.5施工安全管理：
3.5.1施工准备阶段的安全监理工作：
（1）工程开工前，由总监理工程师组织项目监理机构人员重点审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全施工方案是否符合强制性标准规定。其审查的重要内容：
* 施工单位编制报审的地下室管线保护措施方案；
* 基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、模板起重吊装、脚手架、现场安全防护等分部、分项工程专项施工方案的编制与审核；
* 施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施和电气防火措施的制定与审核：
* 冬季、雨季季节性施工方案的制定报审；
* 施工总平面布置图是否符合安全生产的规定，办公室、、宿舍、食堂、道路等临时设施设立及排水、防火措施安排的合理性。
（2）工程开工之前，由总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构和安全管理机构及安全保证体系的建立情况。
（3）检查施工单位在工程项目的安全生产规章制度，及专职安全管理人员的配备情况，督促施工单位检查分包单位安全生产规章制度的建立情况。
（4）审查施工单位的公司资质和安全生产许可证的合法有效性。审查项目经理和专职安全生产管理人员的合法资格是否与投标文献相一致。审查项目的特殊作业人员的特殊作业操作资格证书。
（5）分包工程开工前，现场监理人员审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关安全生产资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
（6）审查施工单位报送的应急救援预案和安全施工措施费用使用计划。
3.5.2施工阶段的安全监理工作：
（1）监督施工单位按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业，控制各种不安全因素，严防事故发生。
（2）督促施工单位逐级做好安全技术交底工作，重点检查脚手架、临时用电、基坑支护与降水、土方开挖与边坡支护、起重吊装等危险性较大的工程作业情况，发现安全隐患及时规定施工单位进行整改。
（3）加强现场巡视检查，坚持旁站监理，督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位的自查情况进行抽查，参与相关单位组织的安全专项检查验收工作。
（4）检查施工现场的施工起重机械、现场防护、模板、提高架、施工机械等安全设施和临时用电系统的验罢手续，并由安全监理人员签收备案，不符合规定，严禁在工程上使用。
（5）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准规定，并检查安全施工措施费用的使用情况。
（6）在施工过程中，发现安全事故及时下达停工指令，指示承包单位保护好施工现场，并在规定的时间内上报主管部门，配合相关单位做好事故的调查工作
3.6协议管理：
3.6.1拟订本工程项目协议管理体系及协议管理制度。
3.6.2对协议的执行情况进行分析与跟踪管理。
3.6.3协助建设单位解决与项目有关的索赔事宜。
3.6.4调解建设单位与施工单位的协议争议。
3.7信息管理：
3.7.1信息管理是在监理实行过程中对信息的收集、传递、判断和决策的过程，通过信息管理的实际工作帮助建设单位对建设项目的投资、质量、进度进行控制和施工阶段的安全管理。
以建设工程项目的目的（投资、质量、进度、安全）管理为中心通过规划与实行中的目的控制和安全管理，尽也许的满足建设单位规定。
3.7.2信息管理内容：日记、月报、对施工单位的指令、告知、会议纪要、施工过程中的各种报表、文字报告或说明。
3.7.3信息管理计划尽也许的具体及时的通过对现场情况进行分析，提出可行的改善措施以保证建设目的的实现。
3.7.4依据委托监理协议的约定，定期向业主提供所需要的信息资料。
3.8组织协调：
3.8.1妥善解决与建设单位、设计单位、施工单位的关系，做好各方面协调工作。
3.8.2分析参与工程建设各方的性质和协议内容拟定自己的监理工作方针，做好为建设单位的服务。
3.8.3坚持原则，不违反国家的法律、法规和协议约定，划清协议责任，尊重各方自己的利益，公正、公平的解决问题。
四、监理工作目的：
4.1质量控制目的：合格。
4.2进度控制目的：总工期规定330天。
4.3投资控制目的：总投资477.95万元。
4.4安全管理目的：执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》。
五、监理工作依据：
5.1与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文献；
5.2与建设工程项目相关的标准、规范、设计文献及技术资料；
5.3安全施工管理方面的法律、法规、标准、规范及技术资料；
5.4委托监理协议及与建设工程项目相关的协议文献。

六、项目监理机构的组织形式：
总监理工程师

质 进 投 安 合 信
量 度 资 全 同 息
控 控 控 管 管 管
制 制 制 理 理 理

七、项目监理机构人员配备：
序 号
姓 名
专 业
职 称
职 务
备注
1
靳解涛
工民建
工程师
总监理工程师

2
张福军
土 建
工程师
土建专业监理工 程 师

3
岳 鹏
电 气
工程师
电气专业监理工 程 师

4
吝红军
暖 卫
工程师
暖卫专业监理工 程 师

5
姜向东
建 筑
工程师
监 理 员

八、项目监理机构人员岗位职责：
8.1总监理工程师职责：
总监理工程师受公司法定代表人的书面授权，主持项目监理部工作的负责人，负责领导项目监理部全体人员完毕监理协议约定的各项任务，对工程项目监理协议实行全面负责，保证项目监理部业务的实行。
1.负责根据项目监理部人员及工程项目的具体情况，拟定项目监理部人员的分工和岗位职责，制定项目监理部工作制度；
2.负责对项目监理部人员的平常工作定期进行检查与评价，根据工程项目的进展情况，可进行人员调配，对不称职的监理人员可通过公司进行调整；
3.负责监督检查项目监理部人员的违规违纪情况，发现有违规违纪现象要及时制止并上报公司；
4.负责组织编写工程项目的监理规划、监理细则、质量控制点；
5.负责与项目监理部工作有关各方联系和协调，着眼于为建设单位服务；
6.负责组织项目监理部人员的学习，熟悉各专业的标准、规范，学习相关专业的技术知识，解决施工过程中出现的技术问题，组织审查工程变更文献，提出合理化建议；
7.负责组织项目监理部人员熟悉施工图纸，了解设计意图，针对图纸存在的问题，提出书面意见，参与由建设单位组织的图纸会审，并对本工程的重点、难点、重要工序控制要有针对性的解决方案，做到事前控制；
8.组织项目监理部人员参与由建设单位主持的第一次工地会议，并主持定期召开工地例会及专题会议，督促和检查会议议定事项的执行情况；
9.负责审定承包单位报送的施工组织设计（方案），开工报审表。组织监理部人员，经现场检查贯彻具有开工条件，签署开工意见；
10.审批承包单位报送的施工总进度计划，月进度计划，定期进行工程进度计划的检查。当实际进度滞后于计划进度时，规定承包单位提交调整后的进度计划；
11.根据工程的具体情况，需要暂停施工的应通过建设单位签发《工程暂停指令》，并及时上报公司，待停工因素消除后应及时恢复施工，结合相关单位签发《工程复工指令》；
12.负责审查承包单位报送的分包单位资质，并提出审查意见，
报建设单位批准；
13.对工程中出现的需要加固补强的质量问题应签发该部位的《工程暂停指令》，责成承包商单位提出质量问题报告，由设计单位提出解决方案，征得建设单位的批准，批复承包单位解决。对工程中发生的质量事故及时上报公司；
14.负责审批承包单位报送的付款申请，签发工程款支付证书。调解建设单位与承包单位之间的协议争议，协助建设单位解决第三方提出的索赔规定，维护建设单位和监理公司的经济利益；
15.负责组织项目监理部人员分析本工程的监理协议及施工协议，做好协议管理工作，进行跟踪管理；
16.负责审核分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查竣工验收申请，组织地基验槽、分部工程验收及单位工程预验收工作，涉及到地基与基础工程、主体工程、竣工预验收工程，应邀请公司参与。参与由建设单位组织的竣工验收，签署工程竣工验收报告；
17.负责组织编写监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告。监理工作总结、工程质量评估报告应经公司技术负责人审核签字。
18.负责主持监理部人员整理监理资料，于工程竣工验收合格后10日内移交公司质安办审查备案；
19.工程竣工后，应组织监理部人员，清点监理及建设单位投入的办公用品及监理设施，属于建设单位的应移交建设单位，并办理移交手续；
20.执行公司制定的考评制度，根据项目监理部人员分工和考评情况，负责本工程项目的奖励分派，并报公司备案；
21.负责参与公司周五例会，报告项目监理部的工作情况和工程情况，以及工作中存在的问题。会后应及时向项目监理部人员传达公司例会精神，贯彻会议议定事项；
22.遵守公司制定的各项规章制度， 服从公司领导，接受公司管理，执行公司对各项技术工作及管理工作的规定；
23.负责本工程项目的安全监理工作。
8.2 总监代表岗位职责
1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。对于重大的决策应先向总监理工程师请示；
3.作为总监理工程师的助手，应认真做好本职工作，协助总监理工程师完毕各项平常工作，不得超越总监理工程师代表工作的职责权限；
4.定期或不定期（或发生重大事件）向总监理工程师报告项目监理部的各方面工作情况，做好项目监理部的日记。
8.3 现场监理岗位职责
1.遵守公司制定的各项规章制度和监理部制定的制度，接受总监理工程师或总监理工程师代表的领导，按照岗位职责分工，尽职尽责完毕监理工作；
2.熟悉图纸及工程做法，在监理规划和施工组织设计的指导下，编制专业监理细则，根据本工程的特点和拟定的重点、难点、关键工序制定相应的质量控制点；
3.熟悉图纸，了解设计意图，发现问题，提出书面意见，参与建设单位组织的图纸会审；
4.参与工地例会和专题工作会议，向总监理工程师报告本工程的监理工作情况，对重大问题应形成书面意见，并应有合理化的建议；
5.审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案中属于本专业的部分，签署初步审查意见，报总监理工程师审查批准，并监督其执行情况；
6.负责所监理工程的隐蔽、检查批及分项工程的质量检查和验收，重要的隐蔽工程、复杂工序应向总监理工程师报告，参与地基验槽，分部工程及单位工程的验收工作；
7.参与监理月报、监理规划、工程质量评估报告及监理工作总结的编写工作，负责完毕本专业的进度计划、方案、申请、变更的审查工作，并向总监理工程师报告；
8.根据总监理工程师的分派，完毕工程质量控制、进度控制、计量控制的工作，审核工程计量的有关数据，签署原始凭证；
9.对工程中出现的一般质量缺陷，应签发监理告知单，责成施工单位提出解决方案，经设计单位和监理单位批复后解决，对于重大问题，严重质量缺陷应及时向总监理工程师报告；
10.按照监理规划和监理细则的规定，负责施工现场进行巡视、检查、检查、量测和验收等基础工作，对重要的隐蔽、检查批工程或关键部位、关键工序进行旁站，并做好旁站记录。
11.负责对施工单位拟进场的工程材料、购配件和设备的工程材料/购配件/设备报审表及其相关的质量证明文献、检查报告进行审查，在施工单位自检的基础上按相关规定进行见证取样或平行检查；
12.建立监理台帐，负责监理资料的搜集、汇总、整理和归档工作，督促施工单位整理竣工资料，并检查其资料的真实性，准确性和完善性；
13.每日应填写监理工作日记，重点记录施工现场的工程质量、进度、计量、协议管理及组织协调和文明施工问题等解决情况，日记要简练、扼要、还要完整，且能说明问题；
14.及时向总监理工程师反映监理工作中存在的问题，对施工现场应经常进行巡视检查，发现存在的问题应及时向施工单位提出书面整改意见，发现重大问题及时向总监理工程师或公司报告；
15.完毕总监理工程师安排的其他工作，定期参与公司组织的学习，讲究监理人员的职业道德，保守公司的任何秘密；
16.负责本专业工程项目的安全监理工作。
8.4 安全监理工作岗位职责
8.4.1 总监理工程师安全岗位职责；
1.负责项目监理部安全监理工作