江桥龙湖施工组织设计.doc

目 录一、产品检查报告或证明文献 2二、项目施工方案 3三、施工制度管理及质量保证措施 18四、本项目方案的疑问 27五、总体施工进度计划及需要提供资料 28六、承诺说明 38一、产品检查报告或证明文献二、项目施工方案目 录1.本社区电信配套施工内容52.本社区通信技术设计细则63.工程实行质量保证64.施工组织编制说明64.1编制范围64.2编制说明74.3工程重要采用技术规范（规程）75.施工进度计划及保证措施75.1施工总进度安排75.1.1业主对总工期的规定75.1.2投标总工期安排75.1.3重要工程节点施工安排75.2进度保证措施85.2.1技术保证措施85.2.2周转设备和机械配置85.2.3劳动力保证措施85.2.4组织保证措施86.现场人员配备及到位计划96.1人员配备原则96.1.1管理人员配备96.1.2劳务人员配备96.2人员到位计划106.2.1管理人员到位计划106.2.2劳务人员到场计划107.施工现场平面布置107.1布置原则107.2技术装备保证118.项目施工现场管理118.1项目管理部项目经理及部门职责118.1.1项目经理职责118.1.2项目总工程师职责128.1.3工程部（安装、调试、测试工程师）职责128.1.4技质部（质量工程师）职责138.1.5深化设计部（系统设计、安装设计师）职责139.工程实行环节149.1项目实行前期，重要工作内容为：149.2项目实行中期，重要工作内容为：159.3项目实行后期，重要工作内容为：1510.工程实行内容1510.1图纸设计1510.2工程督导1610.3线路敷设1610.4设备安装1610.5系统调试1610.6工程验收1610.7文档整理172.1施工质量保证措施232.保证措施232.设备、材料质量保证措施252.设备、材料采购及开箱验收252.编制设备材料质量保证计划253、文明施工措施251. 本社区电信配套施工内容（1）.项目概况项目占地47333.06平方米，总建筑面积111075.01平方米，地上建筑面积88796.95平方米（其中住宅地上面积86615.59平方米，配套用房面积2181.36平方米），地下建筑面积22278.06平方米，项目共有14幢住宅，7幢配套用房及1幢地下车库组成，项目共有1258户（一室户330，二室户860、三室户68）。项目设机房一间位于16#楼。（2）.电信配套内容l 我方负责本社区内通信管线的整体规划、设计及施工；l 负责社区内主次干道的所有管道、人井、过路管道和光缆线路工程敷设；l 负责社区红线到各建筑物的入口处的管道和光缆缆敷设、测试；l 负责光缆直接到住户室内的电信综合信息箱，需配合有220V强电接入；l 提供电信综合信息箱内的安装支架、光纤盘等模块；l 负责该社区通讯机房的建设，以及本社区通讯配套工程的验收和开通；l 负责协调及引入电信、移动、联通三家运营商的三网合一进户；l 服从业主、监理及总包现场管理，满足国家规范、施工进度规定；l 根据项目总进度计划，红线内电信配套两次进场施工，最终一次性验收通过； l 负责通过电信配套主管部门验收工作，准时提供通讯配套竣工有效证明，并可受理电话、宽带等业务。l 负责社区内户内多媒体信息箱至住户房间点位的网络及电话线缆敷设、信息面板供应及安装；l 负责社区室外广场的WIFI覆盖的材料提供及施工；l 负责社区整体地下车库、电梯厅、轿厢内手机信号覆盖的施工、协调、开通等工作；2. 本社区通信技术设计细则一、我方通过议标文献研究发现该项目，均为地面排管进弱电井道。地面排管考虑因绿化较少，多为道路或停车位，在排管过程中要充足考虑管道的保护及通信井和井盖的抗压性；二、接入到电信综合信息箱放的是光缆，光缆规格为束状管道光缆GYSTA，而不是本来从电缆交接箱到楼道内的铜缆；三、高层部分楼道三网合一箱考虑每个单位设立7个箱子，平均分布用户，每只三网箱宜不超过20户住户；多层及公建部分考虑每单元设立1只三网箱；四、本社区进通信机房位置，要建1.50.91.2人孔。五、本社区通信配套室外主干管道采用PE100管道敷设，考虑多以2孔管道为主。3. 工程实行质量保证1. 工程所需材料、设备由乙方自行采购，质量符合国家及开发商招标规定中的有关标准。2. 根据国家通信产业的有关规定，保证工程质量符合规范，并保证本社区的正常网络、通信配套等的使用。3. 社区交付使用后，竣工资料等完整文献将移交运营商及通信配套相关部门，本地运营商负责为该社区提供电话宽带通信业务及使用维护。4. 施工组织编制说明4.1编制范围本次通信施工组织设计编制范围按双方协议约定为通信工程。通信工程 管道工程 布线工程4.2编制说明本施工方案的编制是根据目前由建设单位所提供的施工图纸、文献、疑问回复、设计方案为依据。我公司将在现在施工方案的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案，使其形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织总设计，并接受建设单位和监理单位的指导和审查。4.3工程重要采用技术规范（规程）住宅设计规范 GB/T50096-1999住宅建筑通信配套工程技术规范 J10334-2023通信管道工程及验收技术规范 YD5006-20235. 施工进度计划及保证措施5.1施工总进度安排5.1.1业主对总工期的规定根据业主在对总工期的规定工程竣工并交付业主使用。5.1.2投标总工期安排我司通过对本工程协议、总体规划设计图纸研究、各单体工程施工流程的搭接安排、分析和认真测算，按照业主对本工程工期的规定，满足业主对工程进度的节点规定，保证在施工总工期天数内，所有完毕协议文献和施工图纸规定的所有工程。5.1.3重要工程节点施工安排为保证本工程施工如期完毕，我公司将全力以赴，运用我公司日趋成熟的施工工艺，采用合理划分施工阶段组织流水施工，投入满足本工程施工的各种资源来保证工程进度。我司安排的进度计划是狠抓布线工期，适当放宽设备安装和调试工期；合理穿插系统安装工期等，并将早日为其他工种发明工作面，以利于机电安装、装饰施工，做好配合协调工作。我司深信，在业主、监理、设计单位的共同指导配合下，一定能优质、快速、如期、低耗全面地完毕本工程建设。5.2进度保证措施5.2.1技术保证措施在通信工程实行之前，结合其他工程的实际进展，配合土建、机电、装潢施工总进度计划指导下，绘制施工图、工序表，深化作业计划，从而使施工与土建工程，设备安装，装潢工程密切配合，交叉作业，合理布局，省时省工，按期，保质、保量完毕施工任务，并达成最佳的施工效果。同时为了保证现场安装的质量和进度，整个通信系统均要制订具体的作业计划及贯彻具体措施，并指定专职或兼职质量员，一旦发现问题立即发整改告知，并跟踪贯彻层层把关，严格按规范进行施工，保证工程进度。5.2.2周转设备和机械配置为了保证各阶段计划顺利完毕，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，保证本工程按计划完毕。5.2.3劳动力保证措施根据方案实行规定及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。我们根据本项目特点已将劳务施工人员所需生活后勤已经作了合理的安排，可保证满足施工需要。5.2.4组织保证措施1、我公司将组建本工程项目经理部在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。组建项目经理部认真研究并根据协议为蓝本，制定出详尽的进度计划，与分包施工队伍协调，涉及其施工计划的细化优化。在保证工期前提下，调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。2、由项目经理部经理每周召开一次会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划规定每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，保证工程按计划实行。3、在施工管理中，将根据现场特点和具体情况制订现场施工规范。同时，对现场施工人员进行必要的上岗培训及安全操作安装规范的培训，这是保证施工质量和施工工期的基础。6. 现场人员配备及到位计划6.1人员配备原则6.1.1管理人员配备一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据项目的具体情况，为了体现对业主的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的资深技术人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入项目。6.1.2劳务人员配备施工最终还是需要众多的技术工人去实行，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，大多数其他施工公司是用挂靠的外省市施工队伍，队伍素质参差不齐，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的专业化施工队伍。保证了施工的优质高速的完毕。我公司将派遣经验丰富的施工班组到场施工。6.2人员到位计划6.2.1管理人员到位计划1、 在工程开工阶段，我公司会指定资深设计人员配合业主和设计院作好前期设计交底工作，并作好深化设计，配合设计院出施工图。2、 在工程开挖结束，我公司会指派负责该工程项目经理及工程师到位，及时与业主和土建安装单位联系，作好结构隐蔽工程的交底和配合工作。3、 在结构阶段，我司项目经理睬经常与业主和土建安装单位协调，解决出现的各种问题，做好通信隐蔽工程验收，并参与土建、业主、分包等召开的生产协调会。4、 在工程准备竣工阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。6.2.2劳务人员到场计划劳务人员将视工程进展情况，由项目经理与业主、土建协调后，按照施工进度计划向公司提出用工请求，公司将不折不扣地派最优秀的施工人员到场，以不影响工期为主导原则优质高速的完毕项目。7. 施工现场平面布置7.1布置原则根据业主提供的本工程总平面图及现场勘察对施工场地的具体规定，针对本工程实际施工现场规定进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1、由业主提供的区域内设立办公区和材料区；2、划分施工区域和场地，保证运送方便通畅；3、符合施工流程规定，减少对专业工种和工程互相间的干扰；4、各种生产设施便于工人的生产、生活，且满足安全防火、劳动保护的规定；7.2技术装备保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过大量新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而加快整体施工工期。施工设备配备充足，最大限度地提高施工程序，以精良的技术装备保工期。8. 项目施工现场管理8.1项目管理部项目经理及部门职责8.1.1项目经理职责1、主持编制总包项目管理方案，拟定总包项目管理的目的与方针。2、拟定总包项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适本地作出项目管理决策，其重要内容涉及分包选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、协议签订及变更决策等。4、负责项目协议管理，对协议管理的全过程进行管理，其重要内容涉及拟定分包协议、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对协议实行情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，涉及编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实行情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，保证业主利益。7、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令贯彻到各项管理工作中去。8.1.2项目总工程师职责1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分派，贯彻质量责任制。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的规定与指令在各分包商中贯彻实行。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，保证本项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。8.1.3工程部（安装、调试、测试工程师）职责1、编制项目进度计划，保证进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2、对施工进度实行有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，保证项目如期竣工。3、有效、动态地对现场施工活动实行全方位、全过程管理。4、合理安排施工搭接，保证每道工序的接口处在有效管理状态。5、实行作业过程中的施工指导，保证工序管理点的顺利实行。6、负责解决和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。7、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运送、堆放等工作。8、建立和维护项目测试计划9、领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试10、负责项目部施工日记的记录工作。8.1.4技质部（质量工程师）职责1、具体负责工程项目的技术管理工作，完毕现场的技术验收、检查工作。2、具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并拟定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。3、熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地运用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。4、对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计批准后组织实行。5、对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上在实行过程中疑难问题。6、完毕与项目有关的计量、实验工作，保证现场使用的计量、实验设备达成规定标准，使检测工作处在受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。9、按质量文献与协议规定，向业主全面负责实行全过程的质量控制检查和监督工作。10、负责对分部、分项工程及最终产品的检查，并参与最终产品的质量评估工作，独立行使施工过程中的质量监督权。11、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。12、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。13、负责整个工程分项分部的质量评估工作及业主的对口联系。14、组织对未完产品及产品的保护工作。8.1.5深化设计部（系统设计、安装设计师）职责系统设计1、 提供工程系统概念可行性分析，网络设计、系统需求分析和工程计算2、 提供包含产品/系统特性和设备性能证明的具体设计3、 如有子系统，提供子系统设计；如有分包，则提供分包的协议和职责4、 为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持5、 为项目系统测试协议的开发提供技术支持6、 维护和保存项目文档、图纸和记录安装设计1、 在进度规定和经费预算内，在保证质量的情况下，完毕系统安装设计2、 按照规定环节执行安装设计3、 按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计4、 在规定的时间内提交安装设计内容在所有通信系统各特殊专业施工前，设计的准备阶段，深化设计部必须对建筑物的设备材料等内容进行统筹安排、合理优化，经业主和专家进行深化设计的评审，并保证工程满足实用性、艺术性、安全性、经济性和可靠性的前提下。并在满足国家有关规范的前提下，为业主提供一个造型优美、功能齐全、安全可靠、经济合理的深化设计方案。在设计的进一步阶段，各专业设计人员应密切配合，随时解决设计中碰到的问题，将优良的设计构思转化为全面并且详尽的设计施工图纸，为施工阶段的顺利进行提供有力的保障，在保证设计质量的前提下，如期完毕设计任务，保证准时开工。在组织施工阶段，各设计人员仍密切关注施工进度，对施工中碰到的问题，各工种仍通力合作，随时在现场配合施工人员解决问题，保证施工顺利进行。9. 工程实行环节9.1项目实行前期，重要工作内容为：l 施工图设计；l 编制进度计划；l 配合业主与有关单位进行技术协调；l 组织货源，及时运至业主工地；9.2项目实行中期，重要工作内容为：l 机房施工配合；l 设备安装前的校验测试工作；l 布线；l 各系统接线、安装；l 配合业主与有关单位进行技术协调；l 局部测实验收等。9.3项目实行后期，重要工作内容为：l 各系统的调试及测试；l 系统联调及开通；l 技术培训；l 编制竣工图说明书，工作报告，系统操作手册、维护手册等；l 售后服务等。在项目实行过程、时间计划将根据业主的规定及工程建造、室内装饰工程的进度进行调整。10. 工程实行内容10.1图纸设计安排设计部完毕整个通信系统工程图纸的深化设计，在正式签约后，业主即提供所有的施工图，我们将会同业主，设计院澄清图纸方面的问题，随后交出深化设计图纸，根据初步的深化设计图纸，交给业主，经图纸所设计的内容能满足业主的规定，并符合中华人民共和国国家标准和有关规范，业主将图纸交给设计院确认 ，确认后进行施工，在施工最后完毕，根据施工过程中所作的修改完毕最后的竣工图交业主归档。l 布线系统拟定所有管路的走向、点位、设备的安装位置、高度、方向、中心控制室机柜的位置、设备摆设。10.2工程督导在土建装修施工单位进行敷管预埋的过程中，上海市南电话服务中心有限公司派一位至二位现场工程师解决土建装修施工单位进行护管预埋过程中的问题，保证符合设计、施工规定。10.3线路敷设在布线过程中，我公司将实行严格的技术指导和工程管理。严格实行国标10.4设备安装在线路测试完毕后，安装布线设备并进行接线工作。10.5系统调试系统的调试对于用户能否按期使用并尽快达成抱负状态是至关重要的，经验告诉我们，假如仅仅在系统安装完毕之后再开始调试工作，往往会将工程的验收一拖再拖，所以设备安装的过程就是调试工作的开始，每当一个设备安装完毕之后，我们的工程师就会对该设备的到位情况，接线等内容进行复验，有条件的可进行个别调度。那么当整个系统安装完毕后，外围的设备和线路很少犯错，此时，如其他条件具有，我们便可对整个系统进行调试。10.6工程验收由建设单位、有关主管部门联合组成验收小组，对各子系统进行各项功能、管路敷设等进行测实验收，测试通过，签字认定工程验收完毕。布线工程竣工后，将选用国家有关部门认定的专用仪器对系统的硬件性能、软件运营状态及线路连通、开路、短路、易位、接续等测试，对所有控制点进行性能测试，并提交测试报告。10.7文档整理验收后，我方将以文本方式，向业主提供竣工后的系统竣工图、操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工（隐蔽工程）记录等在内的文档资料。三、施工管理制度及质量保证措施1、施工制度管理（一）、现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，项目质量经理担任副组长；成员：工程技术人员，安全员，。项目经理负责施工人员、设备，施工过程等安全；项目质量经理负责施工技术安全。（二）、项目经理、管理人员、施工班长职责1施工现场项目经理的岗位安全责任制 （1）认真执行国家、行业和公司的安全生产规章制度。（2）坚持“管生产必须管安全”的原则，但安全施工方面由专门的安全员来负责，安全员是施工现场安全生产重要负责人；（3）针对施工任务特点，组织制定和贯彻各项安全技术措施；（4）定期组织召开工程项目部的安全生产会议： （5）每旬定期组织人员进行安全检查，认真贯彻检查中发现事故隐患的整改和复查工作；（6）对发生重大事故和险肇事故要及时上报，同时配合做好调查工作，分析事故因素并贯彻整改措施。2施工员的安全生产岗位责任制 （1）严格按施工组织设计中规定安全规定，合理组织、安排施工任务；（2）施工中严格贯彻各项安全技术措施，加强现场文明施工的管理，制止工人违章冒险作业；（3）对作业人员做好操作前的安全技术交底工作；（4）对总包方安所有门或相关责任部门提出的隐患整改规定，认真限时加以贯彻。3技术员的安全生产岗位责任制 （1）严格按照国家、行业的安全技术规范、规定、标准编制施工组织设计，提出相应的安全技术措施；（2）针对特殊施工艺，负责编制安全技术规程；（3）对专业性较强的项目，编制单项的安全施工组织设计，同时做好技术交底工作；（4）做好对安全设施的技术鉴定和安全改善项目的技术核定。4工人班组长的安全生产岗位责任制 （1）作为班组长应模范遵守安全生产规章制度； （2）安排生产任务时，认真做好安全技术交底，督促组内工人严格执行本工种的安全技术操作规程。（3）班前带领班组人员做好对施工机具，设备。防护用品和作业环境的安全检查，发现问题及时采用措施，消除事故隐患。班组无法解决，立即报告领导。（4）组织好班组安全活动，开好班前安全生产会；（5）发生工伤事故，立即抢救，并及时报告和保护现场。（三）、安全生产管理体制公司负责、国家监察、行业管理、群众监督、劳动者遵章守纪。（四）、执行的安全规范 标准：建筑施工安全检查标准（贝J5999）； 规范：施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）； 建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）；（五）、安全防范重点施工人员政审安全性资料记录保存安全性事故控制点：a.米以上的高处坠落事故；b.触电事故；c.物体打击事故；d.设备机具伤害事故；e.坍塌事故。安全施工杜绝“三违”：违章指挥、违章作业，违反劳动纪律。（六）、安全措施施工单位严格审查并提交施工工作人员政审材料 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查新工人上岗前必须签订劳动协议；必须通过总包方安所有门组织的上岗前的“三级”安全教育，即：公司教育、项目教育、班组教育（转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须重新通过“三级”安全教育后才允许上岗工作。）对上岗工人进行安全教育，重要涉及安全生产思想、知识、技能三方面的教育。安全技术操作规程是安全教育的重要内容。还涉及事故教育、安全法制教育。工程施工前，由施工负责人、技术部门对生产班组进行施工方案和安全技术措施、操作规程交底，交底突出危险因素的控制措施，安全技术交底以书面形式进行，交底由双方签字认可。对重要设备的装、拆必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进行方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派监护人员和设立装、拆的警戒区域。安装完毕后，公司应进行验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。对的使用劳保用品，进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以保证施工安全；施工用电必须按照电业安全工作规范规定操作，严禁私自拉电或带电作业。现场配备一定数量的照明灯具，使夜间作业视觉良好。在黑暗处作业及在夜间施工时，应使用36V低压行灯照明。现场照明一律采用软质橡皮护套线并有漏电开关保护，电缆线应绝缘架设，严禁裸露金属丝绑扎；工具暂不使用时应拔掉电源插座。配电箱、开关箱内整洁，各类电器装置灵敏有效，完整无缺、绝缘良好，无外露带电部分，且安装牢固，布置接线规范，进出线口设在箱体的下表面，选用与用电设备相匹配的漏电开关。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采用防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚80cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充足的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。碰到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。危险物品进库，妥善保管。工地应有防火制度和配置灭火器材，危险场合和重点防火部位，配备相相应的防火器材，数量符合规定，设立位置合理。醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护措施；工地上不准流动吸烟，设固定的吸烟室；当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查因素，提出改善措施上报项目经理，由项目经理与有关方面协商解决；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定解决，做到四不放过，即事故因素不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采用措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按员工手册中奖惩条例进行奖惩2、质量保证计划工程质量保证体系图项目经理项目工程师施工技术员质量员2.1施工质量保证措施2.保证措施1、坚决贯彻质量标准，严格质量管理，严格工序控制，精心组织施工。从基础抓起，从每一分项工程抓起，以一流的工作质量，来保证本工程质量目的达标。2、抓好施工前准备工作：施工人员熟悉图纸，拟定方案，准备材料，进行交底，明确任务，界定范围，交质量标准，提质量规定，使每个施工人员都清楚自己的施工任务，质量标准，工序程序。特别对弱电工程而言必须对上述图纸、资料进行审核，以保证工程协议中的设备清单、点表和施工图中实际情况三者相一致。3、抓质量管理网络正常运转，工程质量的检查实行自检互检，施工技术员检查和专职检查的质量三级检查制，班组进行质量自检后，交施工技术员检查验收签字，最后由专职质量员进行复验、记录、办理手续，不合格者发出整改告知单，限期整改安装的设备在检查后都需具有实测数据和签证手续，每项设备的交工验收都必须具有完整的质量资料，其中必须涉及各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录，绝缘记录、试运转记录和质量评估资料，工程竣工验收必须具有各个单项工程完整的质量资料。4、技监人员应按质量检测计量网络图对施工质量进行检测，并做好原始记录，用于控制施工工艺质量计量检测和工程质量重要参数检测的计量器具必须有合格证。5、本工程大部分施工工期发生在与土建配合施工交叉之中，通信安装施工能与土建装饰密切地配合好，严防在各专业工程完毕后再增补， 穿线与设备安装必须与装配工程密切配合对施工双方都能顺利进行，减少和消灭返工现象，既不浪费施工工期，又能保证各方的施工质量， 6、对于通信常见问题，例如管线不到位、错、漏、堵、误接线等。对于这些应当在必要时派员与土建安装等施工队配合。此外，在施工前也必须与装璜土建的施工图核对无误，找准建筑基准，标高线再进行器具箱盒的定位。2.设备、材料质量保证措施2.设备、材料采购及开箱验收1、各系统设备选型与材料采购严格按协议文献有关技术指标规定及型号，并听取发展商及监理工程师的意见，选择守信誉、重协议、质量把关，有合格证明的厂家的产品。2、设备、材料出厂前与监理工程师一起参与出厂验收，检查技术指标、实验报告、出厂测试报告、合格证书、技术说明书、使用说明书、维护说明书的齐全和完整。3、设备、材料运抵现场，与监理工程师进行开箱验收、清点数量、附件，检查有无运送损坏与损伤，证书、资料完整情况，并及时组织通电测试、调整，以保证设备材料的齐全、完好。2.编制设备材料质量保证计划1、严格按照施工设计图纸规定及重要施工工艺和技术组织施工，坚持“用户至上，信誉第一”的指导思想。2、积极积极配合监理部门做好监理工作，严格贯彻保证工程质量的组织保证措施。3、文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理、贯彻责任、严厉法规、消灭违章的规定，规定进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的规定来进行。l 施工现场必须按照总包方拟定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；l 施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；l 所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理三十二条及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；l 施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；l 施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；l 现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。l 施工场地的整洁，应符合有关上海市的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，竣工前应清理施工现场。l 设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。l 使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。l 质量员、安全员负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司员工手册奖惩条例进行奖惩。四、本项目方案的疑问1、招标文献中提到智能化管道代排工程，其中是否只有主干管道需要配套大内代排？2、支干至监控或室外音箱及周界的管道是否不在本次招标范围内？3、室外智能化除主干井外其他小于600*600的过先手孔是否不在本次招标范围内？五、总体施工进度计划及需要提供资料1、施工进度计划表（见附件）2、阶段性所需提供资料电信配套部分：（1）、项目征询在我司与贵公司签定协议后，贵方需提供该项目的规划许可证、发改委会批复文献、预测面积表等，还需在如下委托书上加盖公章；我司根据这些文献前往上海市通信管理局领取项目蓝本协议。（表格见附件）新建住宅通信配套委托书 我司拟新建住宅项目_， 具体详情如下： 建设工程规划许可证号：_ 项目地址：_ 建设面积：_平方米 住户数：_户 接入通信机房面积：_平方米 牵头基础电信业务经营单位：_ 因项目建设需要，现委托_单位 负责实行该住宅项目的通信配套工程。 委托单位联系人：_联系电话：_ 受托单位联系人：_联系电话：_ 特此委托 住宅建设单位（盖章）：_ 年 月 日 注：接入通信机房面积应符合住宅建筑通信配套工程相关技术规范规定（2）、协议备案在取得通信配套协议后，贵公司连同下表一起盖公章，我司将其余材料一并送至通信管理局进行协议备案；（表格见附件）新建住宅通信配套项目申报表项目名称承接单位项目地址承接单位地址项目联系人承接单位联系人项目联系人电话承接单位联系人电话项目开工日期协议签订日期项目预期竣工日期通信配套设计单位建设规模高层幢数面积多层幢数面积别墅幢数面积项目总面积协议金额住宅建设单位盖章 年 月 日承接单位盖章 年 月 日（3）、开工备案在项目协议备案以后，我司负责本项目通信配套工程图纸的深化设计，并协调设计院和各大运营商召开方案评审会。贵公司需配合我方提供项目预测面积表，及在新建住宅通信配套开工面积明细表上加盖公章。（表格见附件）新建住宅通信配套开工面积明细表项目名称： 项目地址：_