建造土木工程施工组织设计.doc

投 标 文 件(技术标)工程项目和标段名称： 招 标 人： 招标代理机构： 投标人（盖章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 地址： 日期： 年 月 日 年 月 日 时开标，此时间以前不得开封。目录一、工程概况和编制说明、编制依据二、施工准备三、各分部分项工程的重要施工方法五、拟投入的重要物资计划四、工程投入的重要施工机械设备情况、重要施工机械进场计划六、劳动力安排计划七、保证工程质量的技术组织措施八、保证安全生产的技术组织措施九、保证工期的技术组织措施十、保证文明施工的技术组织措施十一、施工总进度表或施工网络图十二、施工总平面布置图十三、临时用地表一、工程概况和编制说明、编制依据（一）、工程概况1、项目概况：*。详见设计施工图纸和工程量清单。2、工程地址：团城山扬州路。3、工程结构：详见施工图纸。4、工程内容：工程量清单范围。（二）、编制说明我司对本工程施工组织设计的编制高度重视，召集了参与过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充足了解施工环境、准确把握业重规定的前提下，成立编制专题小组，经司专题会议研究后，进行了认真而具体的编制，力求本方案切合工程实际，思绪先进，可操作性强。我们一定做到文明施工，树立良好的公司形象，解决好施工噪音与周边居民正常生活的关系。我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、减少噪声、保护环境等一系列的具体化规定，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文献，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能规定，本着对业主资金合理运用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量规定、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效” 的原则下 ，由土建、安装二大专业组成。（三）、编制依据1、工程招标文献。2、国家和行业现行的施工质量验收规范。二、施工准备1.技术准备：施工前组织有关专业技术人员熟悉各施工所在挡土墙改造附近实际情况，同时相关人员与本地城管部门协调、沟通，为工程顺利进行打下良好基础。2.施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经市规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。3.现场准备：施工现场做到四通、一平、六贯彻：水通、电通、路通、电信通；场地平整；技术、劳动组织、材料、机具、构件、暂时设施贯彻。对原有围墙进行修葺装饰，安装霓虹灯，抹灰刷白色涂料，书写我司统一的宣传标语，成为美化场区的一个靓点。2.2施工现场临时用电、用水4.临时用电经计算本工程施工现场共有设备容量，按计划用电容量设立现场电路结构。临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护，施工现场采用TN-C-S三配电箱一台，总分派电箱两台，负荷开关箱台数与用电设备数目相应。相五线制系统，本工程设计配电箱原则是一个设备一条回线，因此共设总本工程各施工现场设一台砂浆搅拌机。5.临时用水供水：各施工段水源从建设单位指定位置接出，现场采用75的供水管径，经(水表)供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周边的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。6.排水：施工现场为了充足运用现场现有的使用面积，现场合有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；保证现场清洁卫生，做到文明施工。与甲方、监理、设计单位的工作协调7.与甲方和监理的工作协调：我司服从甲方及监理单位的工作安排，配合甲方代表及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。我司如有幸中标，将根据协议中明确规定的工程图纸制定施工进度计划，施工组织设计等文献及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的合用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的规定，予以整改。贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，保证产品达成优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误导致的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学实验检测的材料，积极递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程导致浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对也许出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。9.与设计院的工作协调：假如中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程规定，根据设计图纸提出我们的施工实行方案。参与施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果规定，验收样板间，进行部位验收、半途质量验收、竣工验收等。会同设计院、业主一起参与设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参与新材料的定样采购。施工管理和各专业人员配备为可以优质、快速完毕共厕改造工程施工项目，按目的工期提前竣工，我司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲自挂帅，由司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实行。我司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达成目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。在施工过程中，司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实行进行检查、督促，对施工方案进行改善、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重协议、守信誉”的方针，全方位保证该项目的工程的顺利实行。三.各分项工程施工组织措施1、施工准备1.1图纸审核及原地貌复测，发现图纸有误或现场与设计不符的及时上报相关人员进行复查。1.2 选用C30商品混凝土。1.3修建临时施工便道、布置材料堆放场地及备料。2、施工工艺流程（见下图） 施工准备 测量放线 流水导流 基槽开挖 地基承载力检测 立模加固 安装泄水孔 做滤水层 浇筑混凝土 拆除模板 养护3、施工方案3.1施工场地准备3.1.1测量放线，定出桩位中心线及开挖边界线。3.1.2清除挡墙用地范围内的树桩、杂草、垃圾等所有障碍物，在基槽周边挖设排水沟，排除地表水。3.2开挖 3.2.1基槽开挖采用人工凿除页岩施工， 基底设计标高以上10cm时，重新进行测量放样，拟定开挖对的不偏位的情况下用人工进行基底清理，保证基底符合设计及相关规范规定。3.3基础施工 3.3.1钢筋混凝土采用沿槽浇筑，选用商品混凝土施工，严格控制配合比，钢筋按照设计图按规范绑扎。 3.3.2采用插入式50型振动棒进行振捣，砼振捣密实，振捣过程中快插慢抽，无漏振，无蜂窝麻面等。 3.3.3砼浇筑完毕后及时养护，防止由于内外温差过大而产生砼收缩开裂。 3.3.4在砼浇筑过程中，现场取样制作砼试件，标准养护28天后送中心实验室检测。3.4墙身浇筑3.4.1基础浇筑完毕后，根据设计图及现场高程放出挡墙浇筑边线。3.4.2模板安装.(1）模板采用胶合木模板，严禁使用有缺角、破损的模板。(2）保证混凝土结构和构件各部分设计形状尺寸和互相间位置对的；(3）具有足够的强度、刚度和稳定性，能承受新浇筑混凝土的重力侧压力及施工中也许产生的各项负荷。(4）模板的接缝不得漏浆，在浇筑砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不应有积水。(5）模板与砼的接触面应清理干净并涂刷脱膜剂，但不得影响模板结构性能，模板使用后应按规定修整保存。(6）模板之间粘贴双面不干胶带，以减小模板缝防止漏浆，以保证砼面的观感质量。(7）模板采用M14500螺栓与预埋钢筋拉结配D483.5钢架管横、竖龙骨加固，并配以大号蝶形卡紧固，对拉螺杆按1000500的间距布置，设立时将泄水孔位置与螺杆紧贴布置,以防扔填片石碰坏PVC管，紧贴模板的竖向龙骨间距不得大于300。 3.4.3浇筑砼(1)混凝土浇筑前应做好如下准备工作：a）制定浇筑工艺，明确结构分段分块的间隔浇筑顺序，先浇筑基础钢筋混凝土，由于墙身较高，因此决定墙身混凝土分多次浇筑完毕，施工缝接茬采用钢筋连接，钢筋采用12。b）根据结构截面尺寸大小研究拟定必要的防温防裂措施。c）施工前应仔细检查模版、预埋件的紧固限度。(2)浇筑混凝土时应符合下列规定：a）混凝土应分层进行浇筑，不得随意留置施工缝。b）混凝土浇筑应连续进行，当因故间歇时，其间歇时间应小于前层混凝土的初凝时间或能重塑的时间；不同混凝土的允许间歇时间应根据环境温度、水泥性能、水胶比和外加剂类型等条件通过实验拟定。c)新浇混凝土与邻接的已硬化混凝土或岩土介质间的温差不得大于15。d）在浇筑混凝土过程中或浇筑完毕时，如混凝土表面泌水较多，须在不扰动已浇筑混凝土的条件下，采用措施减少泌水。e)浇筑混凝土期间，应设专人检查模板稳定情况，发现有松动、变形、移位时应及时解决。f)浇筑混凝土时，应填写混凝土施工记录。g)自高处向模板内倾卸混凝土时，为防止混凝土离析，一般应满足下列规定：从高处直接倾卸时，混凝土倾落高度不宜超过2m，以不发生离析为度。h)在混凝土施工缝处接续浇筑新混凝土时，一般应满足下列规定：抗渗规定的混凝土结构，施工缝宜做成凹型、凸型。(3)混凝土振捣a) 混凝土浇筑过程中，应随时对混凝土进行振捣并使其均匀密实，振捣宜采用插入式振捣器垂直点振。b) 混凝土振捣过程中，应避免反复振捣，防止过振。应加强检查模板支撑的稳定性和接缝的密合情况，防止在振捣混凝土过程中产生漏浆。c) 采用机械振捣混凝土时，应符合下列规定：1）采用插入式振捣器振捣混凝土时，插入式振捣器的移动间距不宜大于振捣器作用半径的1.5倍，且插入下层混凝土内的深度宜为50100mm，与侧模应保持50100mm的距离。2)当振捣完毕需要变换振捣棒在混凝土拌和物中的水平位置时，应边振动边竖向缓慢提出振动棒，不得将振动棒放在拌和物内平拖，不得用振动棒驱赶混凝土。3）表面振动器的移动距离应能覆盖已振动部分的边沿。4）应避免碰撞模板、钢筋及其他预埋件。5）每一振点的振捣延续时间宜为2030s，以混凝土不再沉落、不出现气泡、表面呈现浮浆为度，防止过振、漏振。d) 混凝土振捣完毕后，应及时修整、抹平混凝土裸露面，待定浆后再抹第二遍并压光。抹面时严禁洒水，并应防止过渡操作影响表面层混凝土的质量，特别要注意施工抹面工序的质量保证。3.5墙背回填及泄水孔，沉降缝设立。3.5.1最低一排泄水孔以下用黏土进行回填，每层填土厚度15cm，回填30cm，用人工分层夯实。3.5.2当墙身钢筋混凝土达成设计强度70%以上时进行挡墙墙背回填，以保证钢筋混凝土墙体的质量。3.5.3墙背回填材料采用B组填料，按45cm一层分层填筑夯实。3.5.4墙身于地面以上部分，每隔2米上、下、左、右交错设立泄水孔。应严格控制泄水孔位置，保证其位置准确，横平竖直。孔内预埋10cmPVC管伸入墙背10cm，端部20cm处用土工布包裹。最底排泄水孔下部及墙顶以下0.5米的范围内设夯填黏土防渗层。同时施工过程中严格控制泄水孔4%的流水坡度，并保证泄水孔向外排水顺畅。3.5.5挡墙沿墙身方向结合墙高每隔10m-20m设一道伸缩缝，缝宽0.02m，挡土墙沿墙顶内外三边填塞沥青麻筋，填塞深度20cm。3.6混凝土养护:3.6.1. 混凝土养护期间，应重点加强混凝土的湿度和温度控制，及时对混凝土暴露面进行洒水养护，并保持暴露面连续湿润，直至混凝土终凝为止。3.6.2. 混凝土带模养护期间，应采用带模包裹、浇水。通过喷淋洒水措施进行保湿、潮湿养护，保证模板接缝处不至失水干燥。为了保证顺利拆模，可在混凝土浇筑2448h后略微松开模板，并继续浇水养护至拆模后。3.6.3. 在任意养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低于混凝土表面温度，两者间温差不得大于15。3.6.4. 在任意养护时间，若淋注于混凝土表面的养护水温度低于混凝土表面温度，两者间温差不得大于15。3.6.5. 混凝土养护期间，对混凝土的养护过程做具体记录，并建立严格的岗位责任制。3.7混凝土拆模混凝土拆模时的强度应符合设计规定。当设计未提出规定期，应符合下列规定：3.7.1侧模应在混凝土强度达成2.5Mpa以上，且表面季棱角不因拆模而损失，方可拆除。3.7.2混凝土的拆模时间除需考虑拆模时的混凝土强度应满足上一条的规定外，还应考虑拆模时混凝土的温度（由水泥水化热引起）不能过高，以免混凝土接触空气时降温过快而开裂，更不能在此时浇注凉水养护。混凝土内部开始降温以前以及混凝土内部温度最高时不得拆模。3.7.3拆模宜按立模顺序逆向进行，不得损伤混凝土，并减少模板破损。当模板与混凝土脱离后，方可拆卸、调运模板。3.7.4拆除临时埋设与混凝土中预埋部件时，不得损伤混凝土。3.7.5拆除模板时，不得影响或中断混凝土的养护工作。3.7.6拆除后的混凝土结构应在混凝土达成100的设计强度后，方可承受所有设计荷载。3.8混凝土缺陷解决3.8.1混凝土拆模后，如表面由粗糙、不平整、蜂窝、孔洞、疏松麻面和缺棱角等缺陷或不良外观时，应认真分析缺陷产生的因素，及时报告监理和业主，不得自行解决。3.8.2当混凝土表面缺陷修补后，修补或填充的混凝土应与本体混凝土表面紧密结合，在填充、养护、和干燥后，所有填充物应坚固、物收缩缝或产生膨形区，表面平整且与相邻表面平齐，达成工程技术规范规定的相应等级及标准的规定，修补后混凝土的耐久性能应不低于本体混凝土。3.8.3除监理工程师批准外，用模板成型的混凝土表面不允许粉刷。3.8.4模板的拆除顺序应按设计的顺序进行。设计物规定期，应遵循先支后拆、后支先拆的顺序进行。3.8.5拆模时严禁抛扔模板。3.8.6模板拆除后应及时对其进行维修整理，并分类妥善保存。3.9脚手架搭设3.9.1采用双排扣件式钢管脚手架，钢管为483.5，Q235钢板，距1.2米,纵距1.8米,步距1.8米,每12-15米设剪刀撑一道，立杆底设垫木,面积不小于0.1m 纵向扫地杆距底座下皮200mm。 3.9.2单管立柱上的对接扣件应交错布置，两个相邻立柱接头不应设在同步同跨内，在高度方向错开不小于500mm，各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。搭接长度1m，不小于两个旋转扣件固定端部扣件盖板的边沿至杆端距离不应小于100mm。4.人行道铺装4.1人行道铺装施工应稳固，无翘动，表面平整，稳固，缝线直顺，灌浆饱满，无翘边，翘角，反坡，积水，空鼓现象。工艺流程清理基层：将混凝土层表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检查板块之间的缝隙，核对板块位置原有铺装是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经实验拟定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm.(5)透水砖铺贴：铺贴前预先将透水砖除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。（6）覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d.4.2、施工准备（1）材料准备应符合下列规定：根据设计规定及规范规定对所用材料应进行质量检查，合格后方可进场；路面砖码放时应轻拿轻放码放，整齐并按批量、颜色、块形、厚度、抗压强度分别堆放；（2）定位标定高程及基层复查根据设计图纸应进行路面的定位及标定高程。应对基层表面进行复查，不符合规定，应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设立两条互相垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角宜为0或45。设立两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，宜设间距为510m的纵横平行路面砖基准线。2.2、砼浆垫层的摊铺砼垫层的虚铺厚度应由设计和实验拟定。根据工程量的大小，摊铺垫层的方法采用刮板法施工。在已摊铺好的垫层上，不得有任何扰动。四、拟投入的重要物资计划（一）、重要材料及周转材料配备计划1、重要材料及周转材料配备计划本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应协议，保证材料供应及时、充足。工程重要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，保证工程顺利进行。在此，慎重承诺：用于本工程水泥、钢材等重要材料均采用大厂生产的产品，且具有检查合格证。每月按材料的购置计划备齐资金，以保证物资供应。特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。材料进场实行检查制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检查或经检查不合格的材料，一律不得在工程中使用，项目技术负责人和质检员、材料员对此负责。本工程先期准备重要周转材料，材料数量随工程实际情况需要进行增减。（二）、施工机械设备配备“工欲善其事，必先利其器”。施工机具设备是保证工期，保证工程质量的重要因素之一。本司拥有数量充足的各类先进的专业机具设备，能保证各种大型工程的施工需要。我司承诺：进场的施工机械设备满足施工规定，且设备完好率达成90%以上，不将已报废机械设备、车辆驶入施工现场或运用于本工程。此外，司在每项工程总造价中，提取一定数量的机具购置费用，不断补充新机具、新设备，以保证机具设备的使用质量。开工前应按照工程进度计划作好各类设备的进场计划，按照计划进行贯彻，进场重点保证钢筋加工设备、搅拌设备、塔吊等施工机械。因此，根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。投入本标段的重要施工设备详见附表一：拟投入本标段的重要施工设备表。（三）、现场实验和检测设备配备在开工后5天之内，在现场建立符合业主和监理规定的现场实验室，承担本标段相关实验检测项目，实验室由我单位实验检测中心配备实验仪器、实验设备和指导实验工作，并通过业主指定的政府监督部门认定，在监理工程师的指导监督下进行工作，保证工程质量始终处在受控状态。我单位将安排有丰富经验实验人员负责工程的质量检查和材料取样，人员所有持证上岗，按照工程进度计划提前作好各项原材料的检查和实验、砂浆配合比试配。现场实验和检测设备表详见附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表（四）、施工人员配备计划本司针对该工程建立一支能打硬仗、技术素质高、讲文明、守纪律的施工队伍。选派司优秀项目的建造师理担任本工程项目经理。抽调参与或类似工程施工有丰富施工经验的工程管理人员担任各项专业管理工作，抽调技术好、作风过硬的作业班组参与施工，根据施工进度情况，合理调配各专业工种施工人员数量。根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，保证协议工期的实现。根据施工阶段的不同，参于施工劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工规定，保证施工进度。在施工期间严格按国家标准规定，对所有人员进行标记，挂牌持证上岗。（五）、资金配备司总部按中标协议价的40%配备流动资金，用于本工程项目部的民工工资、安全设施费用等专用资金。保证民工工资的支付措施：1、我司承诺：保证足够的流动资金用于本工程及时支付民工工资。2、我司承诺开设农民工工资保障金专用账户，我项目管理部在公司所在地或工程所在地的银行开设农民工工资保障金专用账户，并由所在地劳动保障行政主管部门、建筑业公司、开户银行三方签订协议，保证专用存款账户用于建筑业公司支付农民工工资，保证保障金专项用于支付农民工工资。3、开户银行凭我项目部提供的工资支付清单，直接通过专用存款账户，将农民工工资及时足额划转到其个人工资存折或工资卡上，不得支付农民工工资之外的任何开支或提现。五、工程投入的重要施工机械设备情况、重要施工机械进场计划重要设备计划本工程施工机械分为两类：一类为运送机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交叉作业时，垂直运送机械的调配和运用，将成为影响工程进度的重要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充足运用、合理安排。在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，为及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运送状态，应做到施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。拟投入的重要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机1m32天津20232自卸汽车8T5天津20233混凝土泵车3国产20234翻斗车1t5福建20235振捣器8福建20236经纬仪T23北京20237水准仪NA05北京20238塔尺5m6天津20239钢尺30m 50m15郑州202310角尺30cm8郑州202311磅秤500KG5郑州2023六、劳动力安排计划1.劳动力的实行对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2.劳动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完毕的一个关键环节，为此我们将采用以下几点措施：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领略设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免导致不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3.施工管理和各专业人员配备为可以优质、快速完毕施工项目，按目的工期提前竣工，我司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由司总经理亲自挂帅，由司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实行。我司同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各配合工种在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达成目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。在施工过程中，司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实行进行检查、督促，对施工方案进行改善、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重协议、守信誉”的方针，全方位保证该项目的工程的顺利实行。4.劳动力安排计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础准备脚手架、模板制安钢筋绑扎混凝土浇筑竣工退场木工210/21砼工2/162钢筋工2/16/机械工32231架子工212255普工1081088电工22221注：1. 投标人应按所列格式提交涉及分包人在内的估计劳动力计划表。 2. 本计划表是以八小时工作制为基础编制的。七、保证工程质量的技术组织措施1.质量管理体系活动的方法质量教育本项目部将特别注意对小组成员的质量教育，质量教育可以使小组成员提高质量意识，增强参与意识，更加自觉地参与小组活动。小组的活动过程也是质量教育过程，教育的形式可以灵活多样，但教育的内容要针对性强，有时采用缺啥补啥的办法，虽然教育的时间不长，但却可收到实效。认真加强对小组活动的管理小组活动必须认真加强管理，才干使这一活动沿着对的的轨道向前发展。对小组活动的管理涉及两个方面，一个是质量管理部门对小组的管理，这是来自外部的管理，另一个是小组的自主管理，这是来自小组内部的管理。针对当前实际情况，我们在搞好管理工作中，着重注意以下四点：（a）小组人员要分工。（b）活动形式要灵活。（c）活动时间要保证。（d）活动的记录要完整。对活动要进行诊断和改善小组活动能否开展好，总结和改善是一个重要保证。要改善就要发现问题，就要找到小组活动的局限性。对小组活动进行诊断就是发现问题，找到局限性的重要手段。对小组活动进行诊断，可分为外部诊断和内部诊断。小组活动诊断的具体做法：（A）列出诊断的具体做法；（B）按照诊断提纲列出诊断项目；（C）按照诊断项目表，对有关项目采用调查的方法（通过现场观测、资料审查、座谈了解、民意（用户）测验等）对活动状况做出真实，全面的了解。（D）诊断人员根据对现状的了解，对照小组活动计划和公司对小组的规定，通过认真分析研究，对现状做出评估，对存在的问题提出改善意见，并根据评估和改善意见写出诊断报告。2.质量管理组织机构我司是通过IS09002质量认证的公司，质量管理体制与国际接轨 。司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“防止为主”的思想。 在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，保证工程质量一次成优.。建立以司总经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充足发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调司部门与项目经理部的关系，成立司领导、项目有关人员参与的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 质量管理制度为了保证工程全面顺利展开，严把质量关，做到有制度可循，防止或减少工作中出现的各种漏洞，尽量做到万无一失，因此我司制订如下的规章制度，项目经理部一定要认真执行。施工组织设计审批制度：施工组织设计由项目技术负责人编制，施工方案经济合用且突出工程特点。施工组织设计必须在工程实行前15天上报司，经技术处、质量处、安全处、生产处签字审核及总工程师审批。施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善后，方可用于指导施工。3.隐蔽工程验收制度：凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案保存。隐蔽工程验收记录必须有技术负责人、项目负责人、质量部门代表、监理工程师的签章。4.技术、质量交底制度：技术、质量的交底工作是施工过程中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。5.分部分项质量评估制度：分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，保证当问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评估工作，分项工程质量评估表由质检员填写，项目经理、监理工程师审核。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。技术质量处对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术、质量处。6.现场材料质量管理制度：严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供应商联系，协商解决问题。搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理实验；钢筋原材料必须取样进行物理实验；进口钢筋除物理实验外，还需进行化学成份分析及可焊性实验；所有防水材料必须进行取样复试；存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理实验，合格后方可使用；砼、砂浆的骨料必须进行取样分析。7.计量器具管理制度：工程管理部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；现场计量器具必须拟定专人保管、专人使用。别人不得随意动用，以免导致人为损坏；损坏的计量器具必须及时向技术处申报，申请修理调换不得带病工作；计量器具要定期进行较对、鉴定，严禁使用未经较对的器具。8.工程质量奖罚制度：总承包方遵守“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。凡各分包单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，总承包方有权对分包单位进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至赶出本工地。凡各分包单位在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，总承包方可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。总承包方在实行奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、市质监冲抽查、评估质量等形式作为依据。竣工图的编制、审核、移交制度、技术资料管理制度：建筑师提供应总承包方除规定数量的图纸外，还应提供二套图纸给总承包方作为编制竣工图之用。各分包单位根据建筑师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。总承包方根据市档案管理文献的规定，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。工程竣工后，由总承包方将竣工图和工程技术资料一并交给发包方。竣工图的图面应整洁，字、符一律采用碳素墨水书写，笔迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按规定装订成册，并交由司档案室归档管理。施工期间合理安排施工顺序，各工种交叉施工时，做到衔接合理，避免反复作业。质量管理措施9.组织措施：为了达成优质高效圆满地完毕施工任务，为此我司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术质量管理体系，重要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。10.管理措施：严格按照ISO9001国际标准管理体系的规定组织施工， 把“质量第一”的方针全面贯彻到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，保证各分部分项工程均达成质量标准。严格执行建设