防水施工方案模板.doc

三、施工组织方案一、工程现状 体育看台二层西侧屋面防水层年久失修破损，雨水下渗严重，屋面淤泥、垃圾影响屋面排水，导致室内运动场地的顶棚、墙面漏雨严重；部分玻璃屋面的结构胶老化、开裂，导致玻璃屋面漏雨；根据屋面现状和体育看台办公场合使用需要，现将该区域的屋面防水、玻璃屋面结构胶及墙面进行修缮解决。二、工程量1、屋面防水约2300平方米；2、玻璃屋面结构胶面积约600平方米；3、增长屋面外围不锈钢护栏（含门）20米（长）*2米（高）约40平方米。4、其它零星维修：落水管(13根)、落水斗(13套)、脱落的大理石板材修缮、西侧窗扇、墙面渗水解决（约150平方米）等。本项目修缮面积依据图纸测算。也许与现场实际测量面积有一定偏差，施工单位须自行勘查现场并拟定改造面积，完毕甲方认可的所有改造内容，承担面积偏差风险。三、施工方案及技术规定1、在不拆除原有屋面大理石板材的基础上进行防水解决。2、清理屋面垃圾，修复落水口，做好防水卷材铺贴前的基层准备工作：清洗基层用沥青膏均匀涂刷基层用聚氨酯防水材料对部分缝隙进行灌缝解决通过勘察室内漏雨情况对重点部位进行细节解决保证项目完毕无漏雨状况。3、面层采用SBS防水卷材铺贴，施工前要保持基层干燥、干净、无起砂、无空鼓。按照SBS防水卷材的施工工艺规范施工，保证施工质量。4、对屋面落水口处的落水斗、落水管进行检修更换，保证排水顺畅。5、清除玻璃屋面的结构胶并进行重新打胶密封解决。沉降缝处的软连接进行更换解决。6、仔细勘察漏水、渗水部位，对墙体渗水部位用防渗水泥进行防水、防渗解决，窗体周边密封胶进行清除老化胶、重新打胶解决，保证工程竣工后无渗水、漏水现象。具体规定如下：1、本工程为xxx学院楼房维修工程项目，因此在工程质量上项目部做出严格的规定，力争做到优良工程。2、在施工过程中，项目部建立了严格的质量保证体系，在屋面施工时，项目部指派专门的技术人员对各道工序进行检查并将检查记录及时的报告给技术负责人，对所出现的问题及时做出整改措施，保证工程的质量。在每到工序完毕时请监理工程师检查，合格后进行下一道工序的施工3、施工技术人员检查TS防水卷材和胶结材料的品种、牌号及配合比，必须符合设计规定和有关技术规范、标准的规定。4、TS卷材防水层及其变形缝，檐口、泛水、水落口、预埋件等处的细部做法，必须符合设计规定和屋面工程技术规范的规定。5、屋面防水层严禁有渗漏现象。6、铺贴卷材防水层的基层应符合排水规定，平整洁净，无起砂、空鼓和松动现象，阴阳角处应呈圆弧形或钝角，防水层无积水现象。7、在涂刷胶结材料时必须涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷。8、卷材防水层铺贴和搭接、收头，应符合设计规定和屋面工程技术规范的规定，且应粘结牢固，无空裂、损伤、滑移、翘边、起泡、皱折等缺陷。9、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 10、屋面如有保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺保温板。保温板自身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免保温板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将保温板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。碰到屋面突处将保温板做适当切割后铺设。 11、进行保温板的铺板时，保温板间的缝隙不大于2mm，保温板间水平缝互相错缝；保温板四周采用保温板填缝，以保证板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 12、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以保证下一道施工工序时保温板无破板。（四）、施工工艺1、施工机具准备：电动搅拌器、铁辊、手持压滚、压子、小平铲、铁桶、剪刀、钢卷尺、笤帚、小线。2、施工顺序：基层清理落水口、出气孔、烟囱根等细部节点密封解决整体基层解决细部构造防水层附加层铺贴基面涂刷粘结剂卷材粘贴辊压排气搭接缝粘结剂、粘合、压实搭接缝密封收头固定密封检查修理保护层施工保温层屋面层。四、人员投入和管理本项目需用专业性比较强的人员，具有丰富的工作经验，责任心强，有较高的安全意识，为保证工程的顺利进行，配备产前人员配备和管理方案。本项目安排工地总负责一名，上听公司的进度等各方面安排，下传达并执行本项目的一切工作安排，全盘管理协调工地的现场工作，工地安排人员如下：防水专业人员5名；打胶专业人员2名；普工4名；电工1名；水工1名；为保证工程的顺利进行，各工种人员听从工地负责人员安排，协调作业，规定危险处作业安全第一。不喝酒上岗，设备定期检查，该修的早修。杜绝高空坠物，施工现场做好安全警示，班前小会，五日大会，切实贯彻岗位责任制。我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文献为标准，严格遵循文献中的各项条款。遵循设计文献，规范和质量验收标准。开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文献，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。根据现场收集的情况，核算的工程量，按工期规定，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实行性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运送、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。在施工过程中，充足发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，保证安全、优质、高效地完毕本标段的施工，保证施工组织的合理性。实行项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充足合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。坚持高效、重诚、守信、完毕业重规定的工期和质量目的。五、维修设备配备情况（1）、设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术征询，方可拟定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程对的使用。第四条设备项目拟定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。（2）、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达成会操作，清楚平常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的限度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运营记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。（3）、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与征询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。（4）、设备事故分析解决办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、解决，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、因素、设备损坏限度、影响限度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注解决意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按解决程序及时上报。第十九条事故解决完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及解决权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行解决，采用防护措施。（5）、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 告知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停告知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及规定”栏目，安排具体人员负责实行。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备平常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修告知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到告知，随即在“平常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员解决，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修告知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修竣工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将解决完毕的“维修告知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话告知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修告知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明因素，应采用特别措施，尽快修复。六、公司制度（1）质量保证体系质量保证指导思想：本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核的控制，抓好工艺技术交底、交深、控制通病源头，抓好过程检查纠正通病雏形。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面贯彻措施。质量管理制度：本工程在公司总部和项目经理领导下，实行目的管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。严格按照公司质量保证体系的规定，贯彻施工过程控制责任，适应程序的具体规定，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的规定。工程以项目经理为第一质量保证人、总工程师、施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层贯彻。施工员根据施工技术方案、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点和管理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。技术交底一律通过书面形式进行，所有签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底将完整的一套技术交底资料员整理归档，备查备用。（2）安全管理体系工程安全原则1.坚持管生产必须同时管安全的原则；2.坚持生产与安全同步实行的原则；3.生产与安全发生矛盾时，坚持安全第一的原则。工程安全目的安全生产工作是公司综合效益的重要组成部分，只有保证安全才干正常生产。我公司在本工程施工中坚决贯彻“安全第一，防止为主”的方针，认真做好安全生产工作，本工程安全生产目的：千人死亡率为0；重大责任事故为0；重伤率为0；轻伤率1。工程安全管理组织机构1.公司安监部公司安监部为上级机关，对本项目安全生产措施及实行情况定期检查、指导。项目部每月向安监部报表，书面报告本月安全情况。2.项目安全生产领导小组安全生产领导小组由项目经理、副经理、专职安全员和兼职安全员组成，项目经理为安全生产领导小组组长。安全生产领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织安全生产检查和开展安全无事故竞赛活动等，总结与推广安全生产先进经验；主持重大伤亡事故的调查分析，提出对负责人解决意见和改善措施。3.安全员设专职安全员1人（具有安全管理上岗证），全天在现场进行安全巡视。给施工班组长为班组兼职安全员。4.安全生产责任制项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。项目副经理对所分管的工作负相应的领导、管理责任，并对项目经理负责。分管生产的项目副经理对安全生产工作负直接领导责任。各工长、班长对所施工的分项工程施工过程中的安全生产负第一领导责任。项目总工程师在组织编写施工组织设计时，组织编写安全技术操作规程，对项目部的安全技术工作负领导责任；各主办工程师对所主办的分项工程的安全技术工作负第一责任，并配合专职安全员做好安全技术措施的交底和现场实行过程监督。专职安全员在项目经理直接领导下做好安全计划的编制工作，安全生产监督管理的平常工作，安全活动的组织工作，安全事故的调查解决工作和安全生产的检查、评选、总结工作。本工程的安全风险评估安全风险的防范以防止为主，保障为辅，通过制定执行安全管理措施控制风险，通过保险、防护措施将风险所引起的损失减少至最小。项目部根据施工现场的条件、工程特点和性质对施工过程中也许出现的事故进行分析判断，拟定本工程的安全风险及控制目的。根据工程特点和工程所处位置、环境，本工程安全风险重要有如下几个方面：1.自然灾害影响。涉及暴雨等，影响范围涉及工程、人员、施工设备，影响限度大，后果严重。2.机械设备操作。对操作者及附近人员的伤害风险及对设备的损害风险。3.高空作业。安全大绳、安全带、安全帽等防护用品配备齐全。4.用电安全风险。5.火灾。（3）安全保证的施工措施1.建立安全责任制：有限公司副总经理、项目部经理负责安全生产。项目部设安全员，班组设兼职安全员，责任贯彻到人。经济承包安全指标和奖罚办法。2.安全教育：施工人员进入现场必须进行安全教育，组织学习与认真贯彻执行安全操作规程。3.安全技术交底：做好分部分项工程安全技术交底，交底内容要有针对性，交接双方必须签字。4.特种作业规定：操作人员必须经培训合格，持有上岗证，才可进行操作。5.安全检查：执行专职日巡检制、班组周检制度，有限公司半月检查制度并及时写出书面记录。如发现事故隐患， 要定人、定期间、定措施整改，并由安全员监督执行。现场设立十项安全措施及有针对性的安全宣传牌。6.防火安全：建立防火责任制，现场消防有管理规定，明显的警告标志。实行用火证制度 ，现场用火必须经项目经理批准，重要场合（如仓库、工棚等）应配置足够消防器材。焊割作业及压力容器应严格执行有关规定。（4）安全管理制度职工安全教育及培训 1.为了认真贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在施工过程中必须开展职工安全教育及培训活动。 2.各种安全教育活动开展的关键在于寓教于乐、形式多样，是提高职工自觉遵守安全规定、自觉做好安全工作意识，学习安全操作知识，提高自我保护能力的重要措施。同时使职工自觉接受工程业主、工程监理或本地劳动部门的检查监督。 3.开工前按国家有关部门的规定，对全体职工进行一次安全生产重要性的教育，加强施工现场人员与机械的施工安全管理，对施工现场的防台、防火、防汛和防盗等采用严格的安全防护措施，提高职工安全生产的自觉性，导致一个人人讲安全、人人注意安全的好风气。 4.新工人经公司、项目经理部和班组现场三级安全教育后，通过考试或考核，合格者填好安全教育登记表，方能进入该项目部上岗作业。特殊工作人员均经政府有关部门培训，考试合格发给资格证书上岗，并按规定期间参与复审考核验证。 5.对参与本工程施工的人员实行“一书、一表、一卡”管理，即：安全目的责任书、进场职工安全登记表、进场安全教育卡，并与负责人签订安全管理协议书。 6.项目部施工班组每月安全学习两次，由安全员组织实行，按规定填写记录，保存备查。并为每位雇员提供一本现场专用安全手册，针对不同的雇员进行培训，开发工人的安全技能、危险辨认能力和一般及专业的安全工作实践经验。所有培训考核记录保存备查。 7.安全案例讲座，项目部每月在安全检查后召集工长以上干部进行总结讲评和案例讲座，由工长将检查评选结果和案例传达至班组。传达情况由兼职监察员反馈信息。 8.各工序开工前由主管技术员、安全员对参与施工人员（含农民工）进行技术交底的同时，要进行必须的安全交底，学习本工程安全技术操作规程，并履签安全措施交底告知单。 9.根据工程特点、自然条件、进度情况和上级安排，适时组织开展“安全周”、“安全月”和“百日安全无事故”竞赛活动。 10.根据工程施工情况和按本文献的安全检查规定，定期不定期地进行安全检查并做好评选、总结和奖罚工作，奖罚结果与当月奖金发放挂钩。安全检查及核查 1.工程项目部的安全检查依据 “安全检查评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好记录扣分外，制订整改计划，分解到班组贯彻整改。 2.安全员负责对整改项目贯彻情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将采用更加严厉的措施，并对负责人给予经济处罚。 3.除专职安全员天天例行检查外，项目部领导小组每月组织一次安全检查。 4.协助业主及政府有关部门对工程施工进行安全检查，并根据检查结果及时进行整改。事故和损害报告、调查及分析1.所有严重的伤亡，需要就医或也许引起潜在的时间损失的事故必须立即报告业主。2.其他伤害，对财产设备损毁超过5000元的事故，即将到来的损失或潜在的健康损害应在24小时内报告业主。3.其他报告和调查程序将由业主、项目部和其他有关部门协商拟定，所有事故必须进行调查。4.调查应在事故发生后尽快开始，在两个工作日完毕调查报告，并提出防止措施。5.调查分析结果在安全会议上公布，防止事故反复发生。6.根据调查结论对负责人员按规定进行处罚。7.损害报告和程序：施工现场发生损害事故后，负伤人员或最先发现人员应立即报告当班领导，经理部除组织人力对伤员进行抢救外，要保护好事故现场，并用快速办法在24小时内上报业主、上级和政府有关部门。安全奖励与处罚1.项目部将定期组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”等形式多样的安全活动，以提高员工的安全生产意识和自我保护能力。通过竞赛活动，表彰先进、督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。2.符合公司颁发的班组安全建设考核标准的班组，经项目部安全委员会审核批准后，在月终按每人200元的标准给予奖励。3.符合公司颁布安全生产先进个人条件的个人，经项目部安全委员会审核批准后，在月终按每人500元的标准给予奖励。4.对安全生产有突出奉献的职工，经项目部安全委员会审核批准，可给予特殊奖励。5.进入施工现场的职工没有穿戴劳动防护用品，每人次罚款50元，重犯加倍。违反操作规定未酿成事故者，每人次罚款50元，重犯加倍。6.对于严重的违章行为和导致的事故，经项目部安委会讨论，可以提出行政处罚的意见，再按有关程序予以解决。常规安全管理规定1.为了树立“安全就是效益”的观念，认真贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”的方针，和坚持“管生产必须抓安全”的原则，根据本工程特点，参照建筑施工安全技术操作规程和国家颁布的有关法律、法规制度制定本制度，各生产部门和职能部门必须人人有责，人人参与，做到“防患于未然”。2.项目部必须健全安全生产组织。工程项目经理是工地安全生产的总负责人，由其组织成立安全生产领导小组，并负责到人；各主办技术员、专职安全员负责制定和监督检查安全措施执行情况；各班组设一个兼职安全员，负责本班组安全生产监督工作，并及时报告情况。3.项目部必须拟定安全生产目的，编制安全生产工作计划，制定安全管理制度，实行安全生产目的责任制，签订安全生产目的责任书。4.项目施工必须实行安全风险抵押金及安全生产奖惩制度。5.项目部安全领导小组每周定期召开“安全例会”，每月定期组织安全大检查。6.建立领导轮流安全值日制度和现场安全巡视制度并做好安全值日记录和交接。7.项目部安全管理部门应认真宣传有关安全生产的方针政策。项目施工现场应设立与安全和健康有关的标语，必须配制各种安全标志，并在危险部位悬挂警示标记。8.项目部主办工程师必须拟定各工序的安全技术规定，在技术交底同时交付给施工作业人员。9.专职安全人员须进一步工地，天天进行安全例行检查和重点检查，全面作好生产过程中的安全检查工作。10.工程项目部的安全检查依据 “安全检查评分标准”，结合现场情况，逐条评分，对存在问题除做好记录扣分外，制订整改计划，分解到班组贯彻整改。安全员负责对整改项目贯彻情况的核查，对没有及时整改的项目，项目部将采用更加严厉的措施，并对负责人给予经济处罚。对于安全事故，根据调查结论对负责人员按规定进行处罚。11.特殊工种必须持证上岗，并严格遵守各岗位的安全操作规程。机具设备使用者必须掌握机具安全操作规程，实行专人专机，对机具性能及安全操作规程不熟悉者不得操作。机械管理部门负责技术培训工作。12.项目部所需劳动保护用品必须提出计划，由专人检查施工作业人员是否使用安全保护用品，如有违章应及时纠正解决。13.项目部必须建立有效的事故检查体系。定期检查施工用电是否符合国家有关部门的规定，定期检查线路，电器运转情况，特别是风雨季节更要随时检查漏电防护情况。各照明及用电线路布置必须考虑安全因素，防止漏电、触电发生。防火设施应齐全。14.高温季节施工时，现场必须配备解暑药品，作好防暑降温工作。搞好现场文明施工工作，施工现场要经常打扫，施工道路经常洒水防尘，物料堆放整齐有序并配有标记牌标记。15.项目施工现场，必须符合现场强制性安全规定（详见施工现场强制性的安全规定）。16.项目部根据本工程的特点必须制定应急计划和措施及灾情报告制度，成立解决紧急事故的领导机构和抢险救灾队伍，配备固定电话、移动电话、对讲机等电子通讯联络设备，并保证通讯畅通，必要时配备急救车辆。施工现场强制性安全保证措施1.项目部安全计划及程序应报业主、监理工程师审查，接受计划外提出的附加规定。2.所有施工人员（涉及来访者）进入施工现场，必须戴好安全帽，穿戴安全防护用品，高空作业时必须采用系安全带。没有穿防护用品的职工不得进入施工现场，进入施工现场的施工人员，必须严格遵守施工现场各项管理制度。3.施工现场安全隐患部位和危险部位必须设立安全警示标记。4.高空作业（1.8米以上）平台应由有经验的人员搭设、项目部应制定检查程序。使用前由安全检查人员检查，检查后贴上使用安全或不安全的标记。5.所有机械的运动部分、设备或电动工具必须安装防护罩，防止与人体接触。6.所有使用的电器设备均要设立防雨罩，工作结束后要及时罩上，关闭电源，并设专人负责，安全压定期检查。7.所有临时配电箱应安装接地保险，所有电气设备均应接地。并经常检查施工现场的电线、电缆，避免漏电伤人。8.所有设备应由合格人员操作，必须持有相应资格证书。9.所有特殊工种人员上岗操作，必须持有相应资格证书。10.所有起重设备应安装力矩限制显示设备。所有机械设备由项目部在现场开工前进行检查，检查标记应附在机械设备上，检查必须由持证人员进行。工程施工使用的机械设备专人统一调配。11.施工现场墙内敷设的水、电管线要加设保护措施，以防漏电后伤人，施工现场露天放置的配电箱在雨天和雾天用塑料布加以保护。12.施工现场道路应平坦、通畅，在拐弯、交叉口和险要地段必须设立明显的交通标志和警告牌。现场生产人员较多和危险性较大的地点设立安全通道与安全出口，并有明显标记。13.施工现场应储备足够的安全器材和必要的救灾器材与设备，储备地点设立明显的标记。（5）人员培训制度培训宗旨1.根据公司发展战略，将培训的目的与公司发展的目的紧密结合，围绕公司发展，科技、技术创新开展全员培训，不断探索创新培训形式；2.实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型公司的平台。培训目的1.达成对公司文化、价值观、科技创新发展战略的认知和认同。2.提高员工学习与创新能力和知识水平，提高员工职业生涯规划、创新发展的能力，为个人进步和公司发展发明良好环境和条件；3.提高公司综合素质，以技术创新来增强公司的竞争能力和连续发展能力。培训原则依照公司管理制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影，培训出一批技术过硬，敢于技术创新的人才。培训的组织1.员工培训工作在公司统一部署下，由劳资部负责管理、统一规划，公司劳资部和各部门组织实行，员工个人积极配合。由劳资部重要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门组织培训。 2.劳资部于每年年终根据公司下一年度发展计划、业务目的、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。 3.培训计划经公司批准后，劳资部应按计划明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程规定和验收标准经公司领导批准后组织实行。4.培训授课要贯彻到人，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、专家的报公司批准。5.员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训别人的义务。除了积极参与公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作创新技能和综合素质方面进行自主学习。培训种类和内容新员工岗前入职培训1.对新员工入职前进行的上岗培训，学习基础理论知识学习和实际操作。2.公司文化和制度培训，目的是使员工了解公司发展史，熟知公司宗旨、公司理念、公司精神和经营范围；学习和掌握公司行政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司在哪方面需要技术创新。3.岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，并发现新员工个人专长与特点安排到更适合他的岗位，以便以后发挥出其技术创新的价值与能力。4.安全教育5.培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。在职工工的培训1.创新培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能的综合培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。2.创新专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及创新能力，内容为行业新动态、新思绪。管理人员的培训1.经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充足了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容重要是市场经济所规定的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、专家举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。2.基层管理人员，培训时间根据培训内容拟定，规定对岗位技术人才要有一定的鉴别能力，鼓励和激励基层人员，积极争取技术创新。专业创新技术人员的培训专业创新技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业创新的技能。培训规定1.培训工作要准备充足，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2.授课方法要理论联系实际，通俗易懂，进一步浅出。3.参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。4.培训考试成绩记入个人档案，作为转正、升（降）级、晋（降）职、转岗的重要依据之一。参与培训的员工未经批。（6）防止施工噪音污染1.除特殊情况外（噪声超过55dB的工作），在天天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业。夜间施工报经有关和主管部门批准批准后才进行。2.对钢筋切割机、电锯等强噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。3.混凝土振捣采用低噪音混凝土振动棒，振捣混凝土时，不得振钢筋，并做到快插慢拔。4.机械设备：闲置设备应予关闭，定期或适时维修不良设备，以减少因零件松动而产生的强烈噪声。塔吊指挥采用对讲机进行，严禁用口哨指挥。5.用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6.使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。7.加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，最大限度地减少噪音扰民。施工人员的行为规范项目经理部要规范施工人员的行为,公司规定施工人员不准随地吐痰, 不准在工地乱写乱画和随地大小便,不准聚众赌博,不准打架斗殴,不准在工地现场吸烟, 不准随手乱扔废杂物, 不准违章指挥和违章操作, 不准乱动安全防护设施, 不准扰乱社会冶安,不准违法乱纪。文明施工检查1.公司工程部要在施工过程中对各重点重要施工项目的工地至少进行一次检查,对文明施工管理优良的项目经理部要通报表扬、奖励，对文明施工管理差的项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现的问题责令项目经理部制定纠正措施，督促整改并验证整改结果。2.项目经理部应设有专人（一般由安全员兼管）负责本项目的平常文明施工监督管理，发现问题，应责成责任单位（班组）进行整改，对整改结果进行验证并上报公司工程部。七、质量保证措施（1）、基层规定及解决1.排水口或地漏部位应低于整个防水层，以便排除积水。有套管的管道部位应高出基层表面20mm以上。阴阳角部位应做成半径约10mm的小圆角，以便涂抹施工。2.所有管件、卫生设备、地漏或排水口等必须安装牢固，接缝严密，收头圆滑，不得有任何松动现象。（2）、预控措施.材料必须符合设计规定和国家现行的产品标准的规定。.防水层与墙、地漏、管道和其他设施结合处的铺贴必须结合紧密。套（立）管的泛水高度必须符合设计规定。套管高度4050mm，杯口处应采用密封材料填塞。经检查符合规定后，做面层前应作蓄水实验。.设地漏时，先将承口杯牢固地粘接在承重结构上，再将防水卷材铺贴在承口内，然后涂刷胶结材料，用插口压紧，周边满刷胶结材料，最后把漏勺放入承口内。.设的地漏必须比周边地面低5mm。.控制好地面坡度，即以地楼下水口为中心，向四周辐射冲筋，按设计规定坡度，坡向要指向地漏，防止倒坡；面层要压实抹平，不得有坑挖现象，以免局部积水。在防水层上施工时，必须采用保护措施，做好成品保护。（3）、质量措施1.干铺板块状保温层：直接铺设在结构层或隔气层上，应找平拉线铺设。板块应紧密铺设、铺平、垫稳。分层铺设时上下两层板块缝应错开，各层板间的缝隙，应用同类材料的碎屑嵌填密实，表面两块相邻的板边厚度应一致。一般在块状保温层上用松散料作找坡。2.保温板缺棱掉角，可用同类材料碎块嵌补，用同类材料的粉屑加适量水泥填嵌缝隙。3. 板状保温层如需留设排气槽（道）时，应在做砂浆找平层分格缝排气道处留设，不得漏掉。4.在已铺完的板状保温层上行走或用胶轮车运送材料，应在其上铺脚手板。5.粘结铺设板块状保温层：板块状保温材料用粘结材料平粘在屋面基层上，一般用水泥、石灰混合砂浆；聚苯板材料应用沥青胶结料粘贴。（4）、混凝土施工控制1.浇筑自下而上从坡脚处开始向上浇筑，振捣时先用振动棒振捣，振点均匀，快插慢拔，为保证混凝土浇捣的密实性，再用微型平板振动器从下到上按1/3搭接振捣，直至表面不明显下沉，不出现气泡并泛出灰浆为止。为防止浇捣混凝土时下滑，沿坡屋面每隔15m加一道横向方木，浇捣时安排一个工人看护混凝土。严格按设计和施工规范规定留置施工缝，并解决好施工缝，加强施工中的混凝土坡度控制。 2.加强混凝土养护控制，特别是7d内的初期养护。保持混凝土表面湿润状态，严禁养护期间上人和在其上进行作业。做找平层时先清理基层，涂刷水泥浆一遍，再用1：2防水砂浆作为找平层进行施工，厚度1020mm，局部找平厚度偏大的部位先用细石混凝土找平，避免空鼓的产生。八、售后服务承诺我公司为保证在施工完毕后达成建设单位对本工程的质量、工程回访、保修等方面的规定，最大限度的满足建设单位的规定，我公司就本工程质量保修向建设单位做出如下承诺：（1）保修服务范围1.保修的内容按建设部建设工程质量管理条例及工程施工总承包协议、工程质量保修书中的规定执行。2.对于工程承包范围内的施工项目，自工程竣工验收合格之日起进入工程质量保修阶段。在保修阶段，凡因工程不符合规程、规范和工程协议规定所导致的工程实体损坏，我公司将无条件进行保修。3.由于工程设计、社会人为因素、或因甲供主材质量问题等因素导致工程缺陷，或已超过工程质量保修期限的问题，我公司按照业主认可的工程技术维修方案及费用进行修复解决。（2）保修期限1.根据工程性质并严格遵守工程施工协议及保修书中的规定，拟定工程质量保修期限，并根据工程建设工程质量管理条例中规定执行。2.屋面防水工程，质量保证期：五年。（3）工程保修及服务承诺1.我单位对所提供的产品及施工自投入使用之日起，严格按照工程总承包协议有关保修的条款执行。2.严格贯彻公司的质量方针，本着客户至上的原则，服务热情，周到，随叫随到。3.建立回访制，进行定期、不定期回访，每年内工程回访不少于五次，认真听取建设单位意见，并形成回访记录。4.建立维修工程专班专人负责制，由公司工程部、技术部派人负责。5.按照工程维修事件的紧急限度拟定事故解决办法，并做到以下几点：1.在保修期内，成品一旦出现问题，我公司免费提供所需的工作人员和材料进行维修。承诺接到业主的维修告知后24天内进入解决，并针对现场破坏限度制定相关解决方案，得到业主批准后，对工程进行维护修复工作。2.我公司在保修期内负责对成品进行平常一般性的定期维修保养，同时提供日夜24小时随传随到的紧急维修服务。3.在收到紧急事故招唤时，我公司在正常工作时间于4小时之内到场进行抢修工作;在非工作时间于6小时之内到场进行抢修工作。（4）工程保修原则1.在保修期间，我方将依据工程协议，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度及措施作保证，以优质迅速的维修服务维护用户利益。2.在保修期内由于自身质量因素导致的任何损伤和损坏，我公司将对有缺陷的部位进行无偿修理与更换，并承担由此而引起对建设单位的直接损失。（5）工程保修回访计划1.交工后三个月即进行工程回访，一年内再不定期回访二次，满一年再进行三次回访，并对存在的问题形成文字记录，制定方案，并进行彻底的整改。2.回访期间对存在的任何质量问题进行整改，本着客户至人，服务热情的 原则，及时对工程存在质量问题进行整改，直至业主满意。3.贯彻保修期内和售后服务措施：每3个月进行质量回访，最终形成回访记录，做到及时的解决问题。综上所述，我公司郑重承诺，在工程质量保修阶段，我单位将本着用户至上的原则，让业主满意。客户的满意和支持，将是我单位的生存源泉之水，在工程施工、质量保修阶段，我单位将始终如一的为业主服务。