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机电工程施工成本管理.docx

上传人:可**** 文档编号:3284150 上传时间:2024-06-28 格式:DOCX 页数:4 大小:116.24KB
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1、精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】2H320111施工成本计划一、机电工程费用项目组成(一)按费用构成要素划分建筑安装工程费包括:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。(二)按造价形成划分建筑安装工程费包括:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。措施项目费内容包括:安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费,脚手架工程费。其他项目费:暂列金额、计日工、总承包服务费等。规费内容包括社会保险费、工程排污费、住房公积金

2、。二、机电工程项目施工成本计划1.项目施工成本计划的内容2.编制施工成本计划的方法施工图预算与施工预算对比法、中标价调整法、成本见习法、按实计算法、定率估算法。2H320112施工成本控制一、项目成本控制的原则施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。二、项目成本控制的内容三、项目施工成本控制的方法(一)以施工图控制成本以施工图控制成本,实行“以收定支”,或者叫“量入为出”。(二)安装工程费的动态控制1.人工成本的控制严密劳动组织,合理安排生产工人进出场的时间;严格劳动定额管理,实行计件工资制;强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。2.材料成本的控制

3、加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理,参照定额,从限额发料和现场消耗两个方面控制。3.工程设备成本的控制4.施工机具费的控制:按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械,严格控制机械设备进出场时间。(三)工期成本的动态控制工期成本的分析就是将计划工期成本和实际工期成本进行比较,然后应用因素分析法分析各种因素的变动对工期成本的影响程度。常采用工期费用优化法。(四)施工成本偏差控制实际偏差计划成本一实际成本计划偏差预算成本一计划成本2H320113降低施工成本的措施一、机电工程项目考核成本、项目计划成本

4、(目标成本)、项目实际成本成本降低率(计划成本一实际成本)/计划成本。二、降低机电工程项目施工成本的主要措施组织措施、技术措施、经济措施、合同措施【案例2H320110-2】一、背景某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t,安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩),安装在标高10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊

5、装新工艺。汽机间热力管线钢管用量大,编制两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t。方案甲为买现货,价格为7100元/t,方案乙为第15d后取货,价格为6800元/t。如按方案乙实行,则工人窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。二、问题1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?2.电力电缆的交接试验内容有哪些?3.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?4.试分析汽机车间两套施工方案的最低工程成本。该施工单位应

6、采用哪种方案?答疑编号950937211101:针对该题提问三、分析与参考答案1.项目成本控制的原则:成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。2.电力电缆的交接试验内容有:测量绝缘电阻、直流耐压试验及泄漏电流测量、交流耐压试验、测量金属屏蔽层电阻和导电体电阻比、检查电缆线路两端的相位、充油电缆的绝缘油试验、交叉互联系统试验。3.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析:量差,材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差,即材料实际单价与预算单价的差异,包括材料采购费用的分析。4.计划成本50250070005003625000元;方案甲,购买现货的实际成

7、本50250071005003675000元方案乙,购买期货的实际成本50(2500150)680050020000150003567500元结论:在不影响工期的前提下,方案乙成本最低,比计划成本低57500元,方案甲的成本最高,比计划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低107500元。施工单位采用方案乙,从经济角度是正确的。0万U豆体验卡卡号:50D890668267e3349e33密码:686d03401eefba96faba奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50De7a00c543af387fc0密码:b26488ce65abc1787202奖品名称:500万U豆体验卡卡号:

8、50Dbac63885c802fd52e密码:3d1c344384327b85efff奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50Dd97f0765bdf6998a3密码:48db1c14e42a2b321fac奖品名称:500万U豆体验卡卡号:50D61215eb41ae3cc919密码:25bffae5346e7b7d2548奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D1cab621456ab278ab密码:709f65f32865af2559c2奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D8f1d6a4b953f3474e密码:6e2e4017cce30dc7e055奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10Dd1fc6d6dd529b6892密码:a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称:100万U豆体验卡卡号:10D08377b71d4374262b密码:1d7a7c21ebd99b798a54

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