2012二级建造师机电工程辅导之机电工程施工管理实务.doc

2012二级建造师机电工程辅导之机电工程施工管理实务机电工程项目投标与合同管理。招标过程按照投标人的参与程度，可分为发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段 招标文件时指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书。投标书一般由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。 工程量清单是招标文件的组成部分 制作投标书：1.投标人接到招标文件后，应对招标文件进行透彻的分析研究，对图纸进行仔细的理解。2.对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标人是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核方法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见。若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。 工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同 合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险 规避风险的对策：1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主提供的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保。 2.在合同中明确业主的协调责任3.通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠地资料；拟定可靠地施工技术方案及应急措施方案，也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。 工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表的认可。 签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包主合同为准。 分包合同不能接触总承包方任何义务与责任。分包方的任何违约或疏忽，均会被业主视为违规行为。 对分包工程施工管理的主要依据是：工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规 机电安装工程索赔的分类：1.按索赔的有关当事人可分为总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方与分包方之间的索赔；总包方与供货商之间的索赔；总包方向保险公司的索赔。2.按索赔的业务范围可分为施工索赔，指在施工过程中的索赔；商务索赔，指在物资采购、运输过程中的索赔。3.按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔4.按索赔处理方法和处理时间不同可分为单项索赔和总索赔。5.按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。机电工程项目组织设计。一.施工组织设计编制依据 1.工程施工合同及招、投标文件和已签约的工程有关的协议。 2.已经批准的初步设计及有关的图纸资料。 3.工程概算和主要工程量。 4.设备清单及主要材料清单。 5.主题设备技术文件及新产品的工艺性试验资料。 6.现场情况调查资料。 二.机电工程施工组织设计类型 施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征的任务范围，作用的不同分为以下几种类型： 1.施工组织总设计。 2.施工组织设计。 3.施工方案。 三.施工总平面不知应考虑以下方面： 1.施工区域划分。 2.竖向布置。 3.交通运输。 4.施工管线的平面布置。 5.起重机械的布置。 6.施工总平面管理。 四.施工方案的编制依据 1.已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件。 2.已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计。 3.合同规定采用的标准、规范、规程等。 4.类似工程的经验和专题总结。 五.施工方案的内容 1.工程概况及施工特点。 2.确定机电安装工程施工程序和顺序：经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向。 3.各种资源的配置和要求均应满足需要。 4.进度计划安排。 5.工程质量要求。 6.安全技术措施。 六.施工方案的要求 七.施工方案编写程序 八.施工总平面图设计依据 1.建筑总平面图、施工图现场地形图。 2.施工用水和生活用水的水源点。 3.施工生活用点源点。 4.建设单位确定的施工临时用地的情况。 5.可利用的已建成的建筑和设施。 6.施工主要方案。 7.施工进度计划。 8.国家有关的规定。 9.其他的调查资料。 九.施工总平面图的内容 1.已建和待建工程的平面布置未知坐标标高。 2.永久厂区边界和永久购地边界。 3.施工临时围墙位置及征租地边界。 4.施工场地的划分。 5.移动式起重机的行走路线。 6.垂直运输设施的位置。 7.设备库区材料库区设备组装加工及堆放场地机械机具库区。 8.施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路供水升压站及供水管线供热锅炉房及供热管线消防设施办公室道路等。 9.施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置标高。 10.厂区测量控制网基点的位置坐标。 11.必要的图例比例尺带有坐标的方格网方向及风玫瑰。 12.技术经济指标。 十.施工总平面图设计编制要求 十一.施工平面图设计要点 1.起重机械的布置。 2.设备组合加工及堆放场地的布置。 3.交通运输平面布置。 4.办公生活等临时设施的布置。 5.供水供电供热线路的布置。 6.经济指标。机电工程项目施工资源管理。在机电工程施工作业中，有两类特殊作业人员，即特种作业人员和特种设备作业人员。 特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。（焊工、起重工、电工、场内运输工） 特种工作人员资质管理要求：离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业 在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等 锅炉、压力容器与压力管道的焊接工作，应持有相应类别和项目的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。 持有锅炉压力容器压力管道焊工合格证书的焊工，中断受监察设备焊接作业六个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。 施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录。 常用材料的管理是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。 采购：机电安装工程所需的主要材料和大宗材料应由企业物资管理部门指定采购计划，审定供应人，监理合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同。 验收：进场的材料应进行数量验收和质量确认，做好相应的验收记录和标识 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证 2.要求复检的材料应有取样送检证明报告 发放：应预先报送材料需用计划，领用前办理相应的审批手续，严格执行限额领料制度。 施工机具的使用应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 施工机具的管理：对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。 案例：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技术文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收到，只好向外方所要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。 问题：1.建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？ 2.项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。 3.从法兰密封面画上时间，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？ 4.针对案例中时间说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？ 答案：1.建设单位与项目部对设备进行交接时只按向内物件进行清点、检查室不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有却见、错供现象。 2.分析：开箱验收要严格按照装箱清单核对实物并进行外观质量检查，要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。 答案：项目部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员大关的方法不正确。设备保管应设站们库房并由专人管理。 3.造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没认真做检验记录。 4.项目部应改进的地方包括：（1）应建立工程设备管理控制程序或制度；（2）配备专项管理人员，明确职责（3）完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。 案例 背景：某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要1700万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量较大，部分处在无电源地段。工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理而报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30余万元购买一台新发电机。 问题：1.项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？ 2.设备部门将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？ 3.造成发电机报废的主要原因是什么 4.由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？ 5.由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？ 答案：1.项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能、参数和使用操作满足工程需要。 2.不妥之处：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。3.发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行，是造成发电机损坏的主要原因。 4.项目部在资金筹措时应注意的事项包括：（1）做好资金收支预测（2）编制项目流动资金计划，并认真执行；（3）充分利用自有资金；（4）尽量利用低利率贷款 5.项目部应采取的措施包括：尽量节约之处，保证支出的合理性，加强财务核算，坚持做好项目的定期资金分析等。施工进度控制在机电工程项目中的应用。工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建琮琤的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方，则两者的计划表达形式应协商一致为妥。 施工作业进度计划特点： 施工作业进度计划是对单位工程进度计划目标分解后的计划。 作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制 作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。 影响进度计划的因素： 施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法实物造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。 施工项目外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现业主资金不足影响工程设备和材料的正常采购供应等 计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式 案例 背景：A公司中标承建一海水冷却的电厂循环水系统工程，工程内容包括循环水泵房的机电工程安装和四支大直径3km长的循环水管的敷设两个单位工程，泵房土建工程已完工，循环水管敷设的土方开挖和回填由A公司分包给B公司承担。投标承诺合同工期为9个月。施工中恰遇台风来袭，暴雨使管沟塌方严重，影响了敷管施工进度计划的实施。 问题：1.A公司应怎样考虑编制施工进度计划的类别？ 2.B公司的施工进度计划应怎样编制？ 3.A公司施工进度计划怎样实施？ 4.台风影响了循环水管敷设的进度，宜采用什么措施纠正进度偏差？答案：1.A公司只要编制两个独立的单位工程施工进度计划及施工作业进度计划足以控制工程进度，编制的单位工程进度计划开竣工时间要符合项目建设计划的安排。 2.B公司要与A公司沟通，掌握循环水管道敷设的单位工程进度计划，要编制的是与循环水管道敷设施工作业进度计划相协调配合的土石方开挖回填的施工作业进度计划。 3.A公司在实施单位工程进度计划时要抓好实施前的较低、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节。并做好实施的准备、实施的检查、实施的小结三样工作。 4.采取纠正偏差的措施主要改变作业组织形式，如扩大作业面，多段同时施工，即由依次作业改为平行作业。机电工程项目施工质量控制。机电工程项目施工质量策划：1.确定质量目标，2.建立组织机构3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4.建立质量保证体系和控制程序（机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等） 机电工程项目施工质量预控：工序质量控制： 1.质量预控2.工序分析3.质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。（施工生产要素指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境） 质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据 质量控制点的确定原则一般为：1.施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的高压电气和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等 2.关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等 3.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等 4.关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度 5.对后续工程施工、后续工序质量或安全又重大影响的工序、部位或对象 6.隐蔽工程7.采用新工艺、新技术、新材料的部位或缓解 质量控制点的划分：根据各控制点对工程质量的影响程度，分为A、B、C三级。 1.A级控制点必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。 2.B级控制点由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证 3.C级控制点由施工方质检人员自行检查确认。 三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度，是确保现场施工质量的一种有效方法 施工质量事故处理方式有：返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。 案例 背景：某施工单位承包航空煤油中转油库的管道、储油罐、机泵、电器、仪表、消防等安装工程，施工技术要求时80以上的钢管和2储罐必须在现场进行喷砂和内外防腐处理；储罐要采用液压顶升法施工；施工现场要求不得有超过标准规定的粉尘和噪声产生。施工单位缺乏钢管内防腐和液压顶升施工经验，没有相应机具设备。 业主与施工单位签订的合同约定，该工程项目获得市级质量奖，在合同外奖励承包单位50万元；获得省级质量奖，奖励承包单位100万元。为达到这一目标，施工单位选派了一名优秀的项目经理承担此项工程施工任务。 问题：1.项目经理在施工前应做哪些质量策划？ 2.针对本案例背景的施工难点，应编制哪些确保质量的预控方案？重点采取哪些预控措施？ 3.该工程施工设置的A级质量控制点需经什么组织的检查确认并签证？ 4.针对本案例的总体质量目标的实现，质量管理原则应是什么？ 答案：1.项目经理在施工前应作的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理地质量计划或施工组织设计。 2.应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与工艺、环境等进行控制。 3.该工程施工设置的A级质量控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。 4.质量管理原则是：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。建筑安装工程项目施工质量验收。建筑安装工程项目施工质量验收是安装工程施工质量管理的一个重要环节，包括工程施工质量中间验收和工程竣工验收两个方面。 建筑工程可分为单位工程、分部工程和分项工程。单位工程、分部工程和分项工程，还可以分为室内与室外工程。 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 分项工程的划分应按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成。 建筑安装工程施工质量验收程序：检验批验收分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收 单位（子单位）工程施工质量验收的程序和组织：对重要项目的检查，应请监理单位和设计单位参加。施工单位在自检评定后，填写竣工验收报检单，向建设单位提交竣工验收报告，向建设单位提交竣工验收报告，提请建设单位组织竣工验收。 单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完工后，工程有关资料应交总包单位。 建设单位收到施工单位的竣工验收报告后，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。 建筑安装工程项目施工质量验收评定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 在检验批验收时，应进行实物检验和资料检查，核查和归纳各检验批得验收记录资料，查对其是否完整，应具备的资料应准确完整才能验收。 主控项目是保证工程安全和使用功能的重要检验项目，是对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目，是确定该检验批主要性能的项目，因此必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。如管道的压力试验；电气的绝缘与接地测试等。 案例： 背景：南方某商业中心由四栋商业楼（地上6层、地下1层）组成，商业中心的机电工程内容有建筑给排水，建筑电气、通风空调、消防工程、安全防范工程和电梯安装工程。商业中心的空调系统采用制冷站集中供冷，制冷站提供冷水给商业楼的室内空调机组。商业楼室内给水系统由水泵房集中供水；商业中心建设一个地下变电所。商业中心共有电梯16台、自动扶梯80台。工程的冷水机组、变配电设备和电梯等大型设备均由业主选择厂家型号。 业主通过招标方式确定A公司承担机电工程总承包，合同规定A公司承包工程的范围有建筑给排水、建筑电气、通风空调、消防工程和安全防范工程。为方便施工管理，业主授权A公司按合同文件与其他公司签订供货和安装合同。合同中业主还提出商业中心的四幢商业楼，应分别施工，逐一竣工验收。 A公司将消防工程、安装防范工程分包给B公司施工；制冷站分包给C公司施工； 地下变电所分包给电力工程公司；电梯安装由电梯制造厂的安装公司承担。 问题：1.在商业中心的机电工程中哪几个工程施工单位应先施工并通过质量验收，早日投入运行。 2.商业中心的四幢商业楼能否分别竣工验收？竣工验收应具备哪些条件？ 3.电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序？说明理由。 4.业主选定的电梯设备安装公司应如何进行检查验收？ 答案：1.在商业中心的机电工程中地下变电所、制冷站和水泵房应先施工并通过质量检验、验收合格，并投入运行。 2.商业中心的四幢商业楼可以分别竣工验收。竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。 3.电力工程公司在地下变电所工程完工后，经自检合格就通知业主和监理工程师组织检查验收的做法是不符合程序的。电力工程公司对所承包的地下变电所工程项目应按规定的程序检查评定，A公司派人参加，地下变电所工程完工后，工程有关资料应交A公司。由A公司通知业主和监理工程师组织检查验收。 4.电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复检，并经监理工程师或建设单位技术负责人检查认可。工业安装工程项目施工质量验收。工业安装工程施工质量验收项目的划分：1.工业设备安装工程的划分2.工业管道安装工程的划分3.电气装置安装工程的划分4自动化仪表安装工程的划分5.工业设备及管道防腐工程的划分6.工业设备及管道绝热工程的划分7.工业炉砌筑工程的划分 工业安装工程施工质量验收项目划分的应用，：在各个专业的质量检验评定标准中，按照单位工程、分部工程、分项工程划分原则 在一个工程开工前，施工单位应按照行业颁布的专业质量检验评定标准中提供的模式，结合工程的具体情况，制定整个工程质量评定的范围，确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分，并编制成文件，由建设单位及监理单位核定。 工业安装工程质量检验评定的程序应按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。 当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。 施工现场的检验：施工现场工序检验应进行自检、互检、和专业检查，作出记录合格后方可继续安装。在工程的重要阶段应接受国家授权的质量监督单位进行质量监督检查。 检测记录要求：如实、准确、完整、清晰。记录的项目应完整，记录页面应清晰，不得涂改，空白页应划上斜线。 有错数应及时更正，数据处理符合误差分析的有关技术标准的规定。 工业安装工程质量检验评定的依据：1.建筑工程施工质量验收统一标准2.工业安装工程质量检验评定统一标准3.国家颁发的有关工程施工及验收规范4.设计图纸 当分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，必须及时返工或返修处理。案例 背景；某电力建设工程公司承接西北电厂的制氢系统继电安装工程，工程范围包括三部分内容：1.设备安装：电解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调整器、氧气压力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐。 2.管道安装：氢气和氧气管道安装、阀门及其他附件安装。 3.系统试运：严密性试验、系统冲洗、系统模拟试验。工程安装、调试完成后，按验收规范规定要求进行质量评定，办理验收和交接手续。 问题：1.该安装工程的质量验收评定，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？ 2.在本案例中，若将制氢系统机电安装工程中氢气和氧气管道安装工程划分为两个分部工程是否正确？说明理由。 3.编制整个工程质量评定的范围，确定整个工程的单位工程、分部工程、分项工程划分的文件，需要谁审定后方可执行？ 4.在本安装过程中，各分部工程质量验收评定如何组织？ 答案：1.工程质量验收评定项目的划分如下：（1）制氢系统可是一个单位工程。（2）在制氢系统的单位工程中，设备安装、管道安装、系统试运为三个分部工程。（3）在安装设备分部工程中，点解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调整器、氧气压力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐中11台设备分为11个分项工程。在管道安装分部工程中，有两个不同的施工工艺应为2个分项工程。系统试运分部工程中有三项试验内容应为3个分项工程。因此，在制氢系统单位工程中共有16个分项工程。 2.划分为两个分部工程部正确。分部工程划分的原则是按专业进行划分的，氢气和氧气管道为两种不同工作介质的管道，同属一个专业；按工业管道的工作介质分，应为两个分项工程。 3.所编制的制氢系统机务安装工程单位工程、分部工程、分项工程项目划分文件需要建设单位、监理单位审定后执行。 4.分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。机电工程项目试运行管理。试运行是驱动装置、及其安装后必须进行的一个工序。 试运行及顺序：试运行一般可分为单机试运行、联动试运行、投料试运行等阶段。 单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容。 单机试运行由施工单位负责；参加单位有：施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家。 单机试运行结束后，应及时完成的工作（缺一不可） 1.切断电源及其他动力来源； 2.卸掉各系统中的压力或符合，进行必要的排气、排水或排污； 3.按各类设备安装规范的规定，对设备几何精度进行必要的复查，各紧固部件复紧； 4.拆除试运行中的临时管道及设备，复位试运行时拆卸的正式管道、部件或其他正式装置； 5.检查润滑剂的清洁度，检查过滤器；必要时更换新油 6.整理试运行的各项记录。试运行合格后，由参加单位在规定的表格上共同签字确认。 完成联动试运行范围内工程的中间交接。中间交接只是工程保管、使用责任的移交，但不解除施工单位对交接范围内的工程质量、交工验收应负的责任。 联动试运行应具备的条件 1.试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。2.试运行范围内的机器，除必须留待投料试运行阶段进行试车的以外，单机试运行已全部完成并合格。3.试运行范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部合格。4.试运行范围内的电器系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合规范规定5.试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试合格。6.试运行所需燃料、水、电、汽、工业风和仪表风等可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已齐备。机电工程项目施工技术管理 施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即四新项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等 技术交底主要内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 安全技术交底是对施工过程中才在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。主要目的：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。 机电工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础预埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。 设计变更产生的原因可归纳为：业主从使用角度出发，改变工程局部功能；勘测、设计图纸深度不够；设计图纸矛盾，方案不合理，设计图纸错误；监理工程师和承包商提出合理化建议；设计规范的修改；监理工程师指令错误或不及时；承包商擅自修改设计图纸或不按图施工。对于前6中原因，产生工程变更的责任者是业主，设计变更产生费用及工期延误业主承担；第7种原因，工程变更责任者是承包商，变更费用由承包商承担，工期不得顺延。 设计变更设计设计图纸的修改，设计变更的图纸必须由原设计单位提供，或由承包商提供设计图纸，但必须由设计单位审查并签字确认，除设计单位，任何项目参与者提供的图纸均为无效。设计单位提供的设计变更图纸均应由总监理工程师审查，经审查批准后的图纸才作为承包商实施变更的依据。 设计变更一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的职业资质外，还要由原设计人员书面授权。 施工技术资料：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。 施工记录：工程质量、安全的各种检查、记录，主要包括预检、隐检、交接检查及其他检查记录。 工程档案的主要内容： 图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商； 预检记录； 隐蔽工程检查记录； 工程档案的质量管理要求：1.工程档案为具有永久和长期保存价值的资料，其必须完整、准确和系统。2.工程档案必须为原件，因各种原因不能使用原件的，应在复印件上加盖原件存放单位公章、注明原件存放处，并有经办人签字及时间。3.工程档案应保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全。 工程建设工法的编制要点：工法文本的编写应内容齐全完整，包括前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例等。 国家级工法的申报：申报必须是以企业资源为原则，并经省级工法的批准单位向住房和城乡建设部推荐。申报提交的资料包括：1.国家级工法申报表2.工法具体内容材料3.省级工法批准文件复印件4.关键技术审定证明或与工法内容相应的国家工程技术标准复印件5.工法应用证明和效益证明。6.当关键技术属填补国内空白时，应由科技查新报告。7.关键技术专利证明及科技成果奖励证明复印件8.反映工法实际施工的录像光盘。机电工程项目施工安全管理 项目经理是项目部的安全第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作。 安全生产责任制的落实：1.项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任2.项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任3.工长对项目部的分承包方的安全生产负直接领导责任4.安全员负责按照有关安全规章、规程和安全技术交底的内容进行监督、检查，及时纠正违章作业。安全检查 安全检查方法可以分为定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期的职工代表巡视六类安全检查方法。 安全检查内容是：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理 安全监察的重点是违章指挥和违章作业 安全监察应注意：将自查与互查有机结合起来；坚持检查与整改相结合；指定和监理安全档案。施工活动中发生的工程损害纳入安全事故处理程序。按照有关法律、法规的规定执行。安全事故的处理参照企业职工伤亡事故报告和处理规定执行。 施工安全技术措施的制定：制定施工安全技术措施应遵循“消除、预防、减少、隔离、个体保护”的原则。要在防护上、技术上和管理上采取相应措施。 人员在高空作业，如以外从高空跌落，可能造成人身伤害。高空作业不可避免，安全技术措施应主要从防护着手。 机械操作可能造成人身机械伤害；起重吊装作业、尤其是大型吊装，具有重大风险；在密闭容器内作业，空气不流通，很容易造成人工窒息和中毒 施工现场应该严格按原建设部颁发的现行标准施工现场临时用电安全技术规程进行临时用电施工，特别要做好带电作业和高压作业的防护；此外还有冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时安全技术措施。 吊装作业的安全技术保证措施： 1.在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。 2.季节施工时，特别是冬雨期施工要针对各个季节的特点认真落实季节施工安全防护措施。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到15m/s时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。3.新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。4.吊装作业应规定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。5.施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的安全要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。6.两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台起重机不得超过各自的额定起重能力。7.在输电线路下作业时，起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行。8.吊装的构件、交叉作业、施工现场环境应符合要求。 施工现场伤亡事故发生后，项目部应立即启动“安全生产事故应急救援预案”，各单位应根据预案的组织分工和预定程序立即开始抢救工作。在抢救伤员的同时，应迅速排除险情，采取必要措施防止事故进一步扩大。 事故现场保护时间通常要到事故调查组队事故现场调查、现场取证完毕，或当地政府行政管理部门或调查组认定事实原因已清楚时，现场保护方可解除。机电工程项目施工现场管理。机电工程项目施工现场的内部沟通协调的主要内容：1.施工进度计划的协调2.施工生产资源的协调（包括人力资源的协调；施工用材料的协调；施工工机具的协调；使用资金的协调等）3.工程质量的协调与沟通4.施工安全、卫生及环境管理的协调。 外部沟通协调的主要内容：1.与建设单位的协调2.与土建单位的协调与沟通3.与设计单位的沟通与协调4.与现场工程监理的协调与沟通（包括了解监理工程师的任务与权力；认真执行监理工程师的指示；严格履行监理工程师的决定；与监理工程师保持密切联系）5.与设备材料的供货单位沟通与协调6.与地方相关单位的沟通与协调。外部沟通的主要方法：走出去、多拜访；请进来、多留客；开展多种多样的社交活动。 施工现场重要环境因素：水污染源（生活污水、施工现场污水）、大气污染源、土壤污染源、噪声污染源、光污染源、固体废弃物污染源、资源和能源浪费。施工成本控制在机电工程项目中的应用。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 机电工程项目成本的构成有直接成本费和间接成