2013年二级建造师--机电工程施工管理实务重点.docx

2H320000机电工程施工管理实务2H320010 机电工程项目投标与合同管理2H320011 掌握机电工程项目投标程序2H320012 掌握机电工程项目投标文件的编制一、编制投标文件的主要依据 二、编制投标文件的步骤 承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种主要形式。掌握各种形式合同价格承包人的风险。 四、制作投标标书对工程量清单内所列的工程量误差若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。 五、投标的决策（一）投标决策的前期阶段 决策的主要依据是招标广告，以及公司对招标的工程、业主情况的调研和了解程度。 （二）投标决策的后期阶段 要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。（三）影响投标决策的主观因素1.技术实力 2.经济实力 3.管理实力 4.业绩信誉实力 （四）影响投标决策的客观因素1.业主的合法地位、支付能力、履约信誉，监理工程师处理问题的公正性、合理性等。2.竞争对手的实力、优势、投标环境的优劣情况以及竞争对手的在建工程状况。3.承包工程的风险。2H320013 掌握机电工程项目合同签订与变更一、机电工程项目总承包合同范围 掌握1、2、3掌握“补充合同”、EPC合同四、合同风险合同风险主要有： 材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。掌握规避风险的对策2H320014 掌握机电工程项目分包合同管理一、工程分包的原则和基本条件 （二）工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。 （三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。 五、分包方的职责保证分包工程质量、安全和工期，满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。 六、总包方的职责（一）为分包方创造施工条件，包括临设、设计图纸及必要的技术文件、规章制度、物资供应、资金等。（二）对分包方的施工质量和安全生产进行监督、指导。七、工程分包的履行与管理（一）总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。（四）分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。案例需掌握：【案例2H320010-1】3、4【案例2H320010-2】（本年度合同重要复习案例） 【案例2H320010-3】1、3 【案例2H320010-4】12H320020机电工程项目施工组织设计2H320021 掌握机电工程项目施工组织设计策划与编制一、施工组织设计编制依据（6个） 二、机电工程施工组织设计类型 1.施工组织总设计2.施工组织设计3.施工方案三、单位工程施工组织设计的主要内容掌握9点内容 2H320022掌握机电工程项目施工方案编制一、施工方案的编制依据 施工方案的编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更，设备出厂技术文件；已批的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。 类比掌握吊装方案的编制依据 二、施工方案的内容1.工程概况及施工特点。 2.确定施工程序和顺序。 3.明确施工方案对各种资源的配置和要求。 4.进度计划安排。 5.工程质量要求。 6.安全技术措施。 类比掌握吊装方案的内容 2H320023熟悉机电工程项目施工方案技术经济比较方法 一、施工方案的技术经济分析方法 式中 Ej 评价值；n 评价要素；A 方案满足程度（%）B 权值（%）二、施工方案的技术经济比较1.技术的先进性比较 掌握（3）中“如”2.经济合理性比较 3.重要性比较 2H320024熟悉机电工程项目施工总平面图设计与管理 一、施工总平面图设计依据 二、施工总平面图的内容 三、施工总平面图设计编制要求 掌握六点要求：“少”四、施工总平面图设计步骤一般设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。 掌握案例：【案例2H320020-1】 【案例2H320020-2】 1 2H320030 机电工程项目施工资源管理2H320031 掌握机电工程项目人力资源管理的要求 一、特殊作业人员 必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。 二、特种作业人员（一）特种作业人员界定 特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。国家安全生产监督机构规定的特种作业人员中，机电安装企业有焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。 （二）特种作业人员资质管理要求 1.特种作业人员必须持证上岗。 2.特种作业操作证，每3年复审1次。连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每6年1次。 3.离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。 三、特种设备作业人员（一）特种设备作业人员界定 在机电安装企业中，主要指的是从事上述特种设备制造和安装的生产人员，如焊工、探伤工、司炉工、水处理工等。 2H320032 掌握机电工程项目设备管理的要求 二、工程设备管理的一般要求 制度、人员、手续、记录。 三、进场验收 施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格，资料齐全、准确，并做出完整、齐全的记录。 2H320033 掌握机电工程项目材料管理的要求材料的管理是指材料的 采购、验收、保管、标识、发放、回收管理及不合格材料的处置等。二、验收 1.进场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、规格、出厂日期、出厂编、检验试验数据等内容）和出厂合格证。2.要求复检的材料应有取样送检证明报告。六、回收及不合格材料处理对验收不合格的材料应更换、退货、让步接收或降级使用，并做好明显标记，单独存放。2H320034 掌握机电工程项目大型机具管理的要求二、施工机具的选择原则 施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行。 三、施工机具的管理1.施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。2.对施工机械操作人员必须持证上岗；严格按操作规程作业；搞好设备日常维护；认真做好机械设备运行记录；保证机械设备安全运行。掌握【案例2H1320030-l】 【案例2H1320030-2】1、3 【案例2H320030-3】4 【案例2H320030-4】2、3 2H320040 施工进度控制在机电工程项目中的应用2H320041 掌握机电工程项目施工总进度计划编制 二、施工总进度计划的表达方法 掌握横道图和网络图的优缺点 2H320042掌握机电工程项目单位工程进度计划实施一、单位工程进度计划的特点 （三）机电工程的单位工程进度计划应表达该工程所有专业（分部）的施工内容，由于专业较多，且作业面在专业间有多次交换，因而计划采用网络计划图进行表达较妥。 （五）单位工程进度计划编制确定后，是人力、物资需要量计划编制的依据，也确定了大型施工机械进场的时机，同时对施工安全技术措施计划、质量检验计划的编制起着引导作用。（六）单位工程进度计划表达的内容包括 施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作。 二、单位工程进度计划的实施（一）实施前的交底 1.参加交底的人员应有项目负责人、计划人员、调度人员、作业队组长（包括分包方的），以及相关的物资供应、安全、质量管理人员。 2.交底内容：明确进度控制重点（关键线路、关键工作）、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组（含分包方的）分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。2H320043掌握机电工程项目作业进度计划实施 一、施工作业进度计划特点 （四）作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以其适宜用横道图计划表达。 （六）作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。 2H320044熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整一、影响进度计划的因素 （一）如排除决策者或业主的临时干预，则影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。 （二）施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。 （三）施工项目外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现（主要指自然灾害造成对工程的侵害）、业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常采购供应等。二、施工进度偏差的分析与调整 （一）排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。（三）计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定，正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快，以保持进度计划的严肃性和科学性。掌握案例：【案例2H320040-l】 【案例2H320040-3】1、2、4 【案例2H320040-4】2H320050机电工程项目施工质量控制2H320051 掌握机电工程项目施工质量策划掌握五个标题（即质量策划的五项内容）质量管理原则：以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良。2H320052掌握机电工程项目施工质量预控工序质量控制工序质量控制的方法一般有 质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主。（一）质量预控1.质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。施工生产要素预控施工生产要素主要是指：人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境。施工方法和操作工艺的控制施工方法和操作工艺的制定应从以下几个方面考虑：必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本。2.质量预控方案一般包括工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等三部分内容。（三）质量控制点的设置1.质量控制点是指对工程的性能、安全、寿命、可靠性等有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序。2.质量控制点的确定原则掌握7条原则，注意有的原则列举的“如”3.质量控制点的划分（1）A级控制点，必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证；（2）B级控制点，由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证；（3）C级控制点，由施工方质检人员自行检查确认。2H320053掌握机电工程项目施工工序质量检验二、工程项目质量检验的三检制三检制是指操作人员的“自检”、“互检”和专职质量管理人员的“专检”相结合的检验制度。一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。成品的质量必须进行终检认证。2H320054掌握机电工程项目施工质量问题和事故处理掌握质量事故与质量问题的区分一、质量事故处理程序事故报告现场保护事故调查撰写质量事故调查报告事故处理报告二、质量事故处理方式返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。掌握本节所有案例2H320060建筑安装工程项目施工质量验收2H320061掌握建筑安装工程施工质量验收项目划分一、建筑安装工程项目验收划分原则建筑工程可划分为单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）和分项工程。单位工程、分部工程和分项工程，还可以分为室内与室外工程。（一）单位工程（子单位工程）的划分原则具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物划分为一个单位工程。例如：室外的给水、排水、供热、煤气等工程可以组成为一个单位工程，室外的架空线路、电缆线路等建筑电气安装工程也可以组成为一个单位工程。（二）分部工程（子分部工程）的划分原则分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可划分为若干子分部工程。（三）分项工程、检验批的划分原则分项工程的划分应按主要工种、材料、施工工艺、用途、种类及设备组别等进行划分。二、建筑安装工程验收项目的划分五个分部工程：建筑给水、排水及采暖工程，建筑电气工程，建筑通风与空调工程，建筑智能化工程，电梯工程。2H320062掌握建筑安装工程施工质量验收程序 一、建筑安装工程项目施工质量验收要求二、建筑安装工程项目施工质量验收程序和组织建筑安装工程施工质量验收程序检验批验收分项工程验收分部（子分部）工程验收单位（子单位）工程验收。掌握验收程序单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完工后，工程有关资料应交总包单位。建设单位收到施工单位的竣工验收报告后，由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人，技术和质量负责人、监理工程师进行竣工验收。2H320063掌握建筑安装工程单位工程施工质量评定一、建筑安装工程项目施工质量验收评定掌握各验收程序中的合格规定掌握主控项目：例如：钢结构的焊缝强度；管道的压力试验；电气的绝缘与接地测试等。二、建筑安装工程质量验收评定不符合要求时的处理类型：（一）工程质量不符合要求时的处理类型： 修补处理；返工处理；不作处理。（二）工程质量不符合要求时的处理方式：1.工程质量不符合要求，返工重做或更换器具、设备，重新进行验收。2.工程质量不符合要求，经有资质的检测单位鉴定达到设计要求，予以验收。3.工程质量不符合要求，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足安全和使用功能，可以予以验收。4.工程质量不符合要求，经返修或加固，能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。5.工程质量不符合要求，通过返修和加固仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。掌握：【案例2H320060-2】3、4【案例2H320060-3】2H320070 工业安装工程项目施工质量验收2H320071掌握工业安装工程施工质量验收项目划分 一、工业安装工程施工质量验收项目的划分掌握7个分部2H320072掌握工业安装工程施工质量验收程序二、质量验收评定组织类比建筑安装质量验收评定组织理解掌握2H320073掌握工业安装工程施工质量评定二、质量验收评定等级类比建筑安装质量验收合格标准掌握三、质量不符合时的处理（一）当分项目工程质量不符合相应质量检验评定标准中合格的规定时，必须及时返工或返修处理。（二）返工后的工程可重新评定质量等级；返修处理后的工程经法定检测单位检定能达到设计要求的，其质量等级仅可评定为合格。掌握案例：【案例2H320070-1】1、2、4【案例2H320070-2】1、2、3【案例2H320070-3】2H320080机电工程项目试运行管理2H320081 掌握机电工程项目试运行程序试运行（又称试运转或试车、试运）是驱动装置、机器（机组）安装后必须进行的一个工序。试运行目的是检验单台机器或生产装置（或机械系统）的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能，达到生产出合格产品的要求。一、试运行及运行顺序（一）试运行一般可分为单机试运行、联动试运行、投料试运行（及试生产）等阶段。（二）单机试运行属于工程施工安装阶段的工作内容。但确因受介质限制或必须带负荷才能运转而不能进行单机试运行的单台设备，按规定办理批准手续后，可留待负荷试运行阶段一并进行。二、单机试运行（一）单机试运行责任及参加单位1.单机试运行由施工单位负责。工作内容包括：负责编制完成试运行方案，并报建设单位审批；组织实施试运行操作，做好测试、记录。2.单机试运行的参加单位：施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、重要机械设备的生产厂家。（二）试运行方案的编制与实施由项目总工程师组织编制，经本单位总工程师审定；报建设单位或监理单位批准后实施。（五）单机试运行结束后，应及时完成的工作掌握结束后的工作三、联动试运行（一）联动试运行责任及分工掌握各单位职责及分工（二）联动试运行参加单位建设单位、 生产单位、施工单位以及总承包单位（若该工程实施总承包）、设计单位、监理单位、重要机械设备的生产厂家。（三）试运行前应完成的准备工作掌握“中间交接”（四）联动试运行应达到的标准1.试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定连续运行并达到规定时间。2.参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。（五）联动试运行合格证书掌握证书内容2H320082熟悉机电工程项目试运行条件一、单机试运行前应具备的条件掌握6个条件掌握案例：【案例2H320080-1】【案例2H320080-2】2H320090 机电工程项目施工技术管理2H320091 掌握机电工程项目施工技术交底一、施工技术交底的内容 （一）施工技术交底的对象及内容 掌握施工组织设计交底和施工方案交底的内容 （二）施工技术交底的主要内容施工技术交底主要包括技术交底和安全技术交底两项。1.技术交底主要内容包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。 2.安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。二、建立施工技术交底制度（一）施工技术交底的要求 掌握2、3、52H320092 掌握机电工程项目设计变更程序二、设计变更的管理程序和规定 （一）由设计变更者填写设计变更（修改）通知单，设计变更（修改）通知单中要包括：变更内容、变更原因、变更对费用、进度的影响、有关专业会签意见等内容。2H320093 熟悉机电工程项目技术资料管理二、施工资料的主要内容施工文件（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。3.施工技术资料：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。掌握案例：【案例2H320090-1】1、3、4【案例2H320090-3】2 【案例2H320090-4】1 2H320100机电工程项目施工安全管理2H320101掌握机电工程项目施工现场安全管理责任制二、安全生产责任制的落实 掌握（一）、（二）、（三）、（五）2H320102掌握机电工程项目施工现场职业健康安全管理要求二、职业健康和安全管理的实施要点 （一）施工安全管理职责的划分 掌握8、9 （二）安全技术交底制度掌握安全技术交底制度和层层交底的内涵 三、安全检查 掌握安全检查的方法、内容和重点 2H320104掌握机电工程项目施工安全技术措施一、施工安全技术措施的制定 掌握10类需要制定安全技术措施的内容 二、吊装作业的安全技术措施 掌握吊装作业的安全技术措施的内容 三、主要施工机械和临时用电安全管理 重点掌握临时用电的准用程序和检查验收的主要内容 2H20105掌握机电工程项目施工安全应急预案一、建立项目部安全生产事故应急预案 掌握应急预案的内容：内部协调、外部联系、疏散方式、应急设备 掌握本节所有案例 2H320110 机电工程项目施工现场管理2H320111 掌握机电工程项目施工现场的内部沟通协调二、内部沟通协调的主要内容 进度计划、资源、质量、安全及卫生环境管理 三、内部沟通协调的主要方法和形式 协调会、部门会议或专业会议及座谈会、巡检交流与沟通等 2H320112掌握机电工程项目施工现场的外部沟通协调二、外部沟通协调的主要内容 重点掌握与土建单位和供货单位协调的内容 2H320113掌握机电工程项目施工现场环境保护措施 理解掌握环境因素的概念2H320114熟悉机电工程项目现场文明施工管理了解二：施工材料管理措施掌握：【案例2H320110-l】【案例2H320110-2】1、3【案例2H320110-4】1、32H320120施工成本控制在机电工程项目中的应用2H320121掌握机电工程项目成本构成 掌握直接成本和间接成本所包含的具体内容 掌握【案例2H320120-1】1、2、3 【案例2H320120-2】2、3、4、5【案例2H320120-3】1、3 2H320130机电工程项目竣工验收2H320131掌握机电工程项目竣工验收的条件一、工程竣工验收的条件 单独签订施工合同的单位工程，竣工后可单独进行竣工验收。在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工程，征得建设单位同意，可分阶段竣工验收或中间交工。 掌握竣工验收应符合的基本条件 2H320132掌握机电工程项目竣工验收的程序四、工程技术资料 1.工程前期及竣工文件材料（含建筑工程）。 2.工程项目合格证、施工试验报告。3.施工记录资料。包括图纸会审记录、设计变更单；隐蔽工程验收记录；定位放线记录；质量事故处理报告及记录；特种设备安装检验及验收检验报告；工程分项使用功能检测记录等。4.单位工程、分部工程、分项工程质量验收记录。5.竣工图。 掌握： 【案例2H3201302】1、2、42H320140施工预结算在机电工程项目中的应用2H320141掌握机电工程项目结算的应用掌握竣工价款的结算金额 竣工结算工程价款=合同价款施工过程中合同价款调整数额预付及已结算工程价款保修金。 2H320142熟悉机电工程项目预算的应用一、施工图预算的编制掌握编制依据二、工程量清单编制 掌握工程量清单的组成 三、工程量清单计价 掌握综合单价法 综合单价是指为了完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。 综合单价包括完成规定计量单位的合格产品所需的全部费用，考虑到我国的现实情况，综合单价包括除了规费、税金以外的全部费用。 掌握：【案例2H320140-2】2H320150机电工程项目回访与保修2H320151掌握机电工程项目保修的实施掌握保修的责任范围和保修期限2H320152熟悉机电工程项目回访的实施工程回访参加人员一般由项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成。一、工程项目回访的方式和时机掌握四点内容二、工程回访制度掌握回访工作计划的5个内容掌握【案例2H3201502】、 【案例2H320150-4】2H320160机电工程项目施工风险管理2H320161掌握机电工程项目施工风险防范的措施理解掌握机电工程项目中风险表现的10种形式掌握风险管理的步骤2H320162熟悉机电工程项目施工风险管理的基本构架掌握合同风险的管理掌握【案例2H320160-1】、【案例2H320160-4】