房地产施工、材料、安全管理.doc

施工组织、材料管理、安全管理培训方案-张赐豪培训目的:以我国建筑法、安全生产法知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。培训对象: 企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员 项目经理培训提纲:第一章 项目与项目管理概述 11项目与项目管理12 新的安全观13施工组织原理与新工法、新材料介绍14目前安全施工管理现状分析l 案例1某公司第二章 建筑施工管理 2.1施工组织概论2.2施工组织总设计编制2.3施工组织设计的动态管理2.4 施工进度计划实施中的检查与调整2.5建设工程施工阶段的进度控制2.6施工质量控制2.7施工验收管理l 案例2某公司施工组织设计编制实例第三章 材料管理3.1现场采购的可持续性发展管理3.2现场材料选择方法3.3精细采购的方法与技巧3.4 进场材料的检查制度安排3.5材料库存管理3.6避免材料浪费的几点经验l 案例3 某公司第四章 建筑施工安全管理4.1现代安全管理方法与新的安全观4.2建筑安全技术电气、机械及特种设备4.3施工设计时应制定相关的安全技术措施4.4安全检查记录方法4.5建筑施工现场安全检查要点4.6安全事故处理及报告l 案例4 典型安全事故分析第五章 课程小结与问题解答5.1建筑施工企业管理提升之道某知名施工企业成功因素5.2优秀施工企业安全管理的几点经验5.3现场提问讲师：张锡豪房地产工程项目管理专家，澳大利亚LATROBE大学MBA ，上海大学管理工程硕士，清华大学CIMS中心总裁班特聘讲师，美国机械工程师学会会员（ASME）高级工程师，19782008中国企业教育培训师二十强讲师,浙江大学房地产总裁班特聘教授。主要经历：张老师曾就职于浙江华成控股集团，任华成置业常务副总裁职位，分管投资与华成置业常务副总，年合同额100多亿元，任职于巴基斯坦山达克（SINDAK）公司任职副总经理兼任继续教育学院院长。在美国、日本、澳大利亚及巴基斯坦留学工作六年，曾参与主持国内外大型工程项目管理八年，具有丰富的现代企业管理经验。从事培训咨询工作二十多年。近期服务部分工程项目：杭州钱江新城某大型商务楼40层工程项目管理江西铜业三期扩建工程 （国家十二五重点工程，投资12亿元）甲方经理巴基斯坦山达克（sindak）铜金工程 （中巴政府工程，交钥匙工程，投资3.6亿美元）杭州某大型花园 别墅群工程（甲方副总）杭州高新开发区国家863高新材料工业园区（甲方副总）美国（B1200钢芯皮带运输机468万美元、）、日本、德国（硅酮密封胶自动生产线890万欧元）引进成套设备负责人全国10多家大型煤矿及有色矿山（青海、安微、江西、内蒙等）工程管理顾问河南省某大型热电、煤化工项目（投资66亿元）施工代管总顾问。Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台