装饰施工过程中如何保证工程质量-(1).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-六安职业技术学院毕业论文题目： 装饰施工过程中如何保证工程质量 系别 专业班级 学生姓名 指导教师 2011年 8 月 20 日目 录论文摘要.3一、施工质量管理措施.31、建设单位.32、监理单位.33、施工单位.4二、工程项目设计阶段的质量控制.51、方案设计 52、初步设计.53、施工图设计 5三、工程项目施工阶段的质量控制51、施工准备阶段的工作质量控制 52、施工阶段施工质量控制.6四、工程项目竣工验收阶段的质量控制.71、坚持竣工标准.72、做好竣工预检.73、整理工程竣工验收资料.7五、结束语.8装饰施工过程中如何保证工程质量学生姓名：系专业班级： 指导老师:【论文摘要】质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。【关键词】施工过程中操作工人“三检”制度 施工技术的质量控制措施 施工操作中的质量控制措施一、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。为高标准、高质量、高速度地完成科为精英领寓项目工程, 坚持“创精品工程、建百年经典楼盘，创企业品牌、建百年诚信企业”的发展理念，参建各方必须各自做好自己的工作，共同努力，为工程的顺利施工创造条件。建立健全各自的质量体系，制订规章制度，采取相应的措施，确保质量体系的良好运行。严格按照基建程序施工，严把工程质量关。在工程质量控制管理措施中,各参建单位必须采取了以下措施：一、建设单位：1、建设单位根据工程施工的具体情况，为工程建设营造一个良好的外部环境。建设单位应建立健全质量检查体系，派驻质量检查人员，对工程项目的各阶段特别是施工阶段进行质量检查，发现问题，及时责成有关单位进行整改。及时参与隐蔽工程、分部工程验收，组织由参建各方参加的联合检查，发现质量问题，责成有关单位限期进行整改。协助监理和施工单位认真履行监理合同和施工合同，发挥质量管理的主导作用。2、在对施工单位进行工程进度审核和工程结算时要有监理人员和建设单位现场管理人员的质量合格签字，对质量不合格的工程部位，不予结算和支付工程款。二、监理单位：1、监理单位必须依据投标文件、监理合同、施工合同和工程建设的实际情况，对施工单位进场设备和人员重新进行审核，看其是否与投标时相一致，能否满足工程建设的需要。如不能，要及时采取措施，要求施工单位增加机械设备和施工人员，确保不误工程所需。从保证工程质量，全面履行工程建设合同出发，签发施工图纸。2、监理单位应建立健全质量控制体系，督促施工单位质量保证体系的运行。严格按照规范和监理合同赋予的权力搞好旁站监理，搞好工序质量控制。加强对隐蔽工程和工程隐蔽部位的监理，参与隐蔽工程、单项工程、分部工程验收，把好质量关。不经监理验收，不允许进入下道工序施工。3、监理单位严格按照规范和监理合同的要求实施监理，实行事前控制、事中控制和事后控制。建立工程项目监理日志和监理工作档案，强化基础工作，对每一个质量行为提出监理要求，并对实际发生的质量行为登记造册，保持所有质量管理和控制资料的齐全、完整。严格按照基本建设程序施工，注重文字往来，数据说话，杜绝扯皮现象的发生。4、监理单位应按监理合同和有关规定，结合工程项目的规模和技术复杂程度，在相应的监理阶段中，编制监理规划，在规划中突出质量控制内容。对工程建设质量的全过程进行抽检，质量不合格的工序及时进行返工。定期对质检仪器、工具进行校核、率定和鉴定，防止非人为因素出现造成的质量问题。在对施工单位进行工程进度审核和工程结算时要有监理人员的质量合格签字，质量不合格的工程部位，不予结算工程款。5、工程质量的检查与评定，是对工程质量的控制和综合评价，是工程质量管理工作的核心内容。搞好单项工程的质量评定，是保证工程施工质量的关键环节。施工单位报送单项工程质量评定资料后，监理人员要及时进行现场抽查，核实施工资料的准确性。经监理现场抽查合格后，及时进行单项工程质量评定，允许施工单位进入下道工序施工。参建各方要分类整理和妥善保存质量检查评定资料，保持资料的真实性和完整性，合理真实地进行工程质量评定，为工程验收提供依据。三、施工单位：1、施工单位必须根据工程施工的实际情况，选定精良的设备和得力人员，组成项目经理部,精选施工队伍， 为确保工程质量,必须组织了一套富有实践经验的领导班子,对该工程进行精心组织、精心管理、精心施工。2、施工单位必须建立健全质量保证体系，通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任、检查落实等程序和措施，开展全面质量管理，制订相应的规章制度，确保质量保证体系的良好运行。要从思想、组织、制度、方案、措施、方法等方面实施全员的和全过程的质量控制。3、施工单位必须做好施工前的各项准备工作，主动配合建设单位协调好地方关系。认真组织编写施工组织设计和施工方案，报送监理单位审批，为工程施工创造条件。在工程建设过程中，为提高参建各方质检人员的业务水平和工作能力，结合工程建设的实际情况，施工单位应及时将有关的质量标准、质量管理办法和质量缺陷处罚办法等印发到质检人员和各施工班组，认真进行学习，增强参建各方质检人员的质量意识。同时，对难度较大项目的质检人员进行短期培训，使其掌握质量检查标准、质量评定的具体内容和控制方法，研究隐蔽工程、单项工程、分部工程和单位工程的项目划分，保证工程检查规范化，质量评定标准化。4、施工单位应制订质量检查制度、工作制度、检查方式和奖惩措施，落实质检任务，使质检人员任务目标、责任和权力明确，调动广大质检人员的工作积极性，促进质检工作水平的不断提高。5、施工单位要严格按照批准的施工组织设计、施工图纸和有关规范进行施工，确保工程建设质量。对每道工序要严格执行班组初检，填写初检记录，由专职质检员复检，最后由施工单位技术负责人终检的“三检制”。对隐蔽工程、技术复杂工程、关键部位和关键工序加强管理，严格检查，及时报现场监理验收。与现场监理人员密切配合，自觉接受监理单位的检查、监督和管理，全过程接受建设单位和质量监督机构的监督与检查，不放过任何一处质量隐患，确保工程质量达到合格标准。6、施工单位必须制订工期保证措施和质量保证措施，合理安排施工计划，选用精兵强将，组织施工，提高工作效率，加快工程进度；加强施工现场组织领导，与甲方积极配合，尽可能的消除施工相互干扰现象；材料计划精心安排，保证工程正常施工。7、施工单位必须制订质量保证措施，严格实行技术交底制度，建立健全质量检验制度和工序交接检制二、工程项目设计阶段的质量控制1、方案设计在方案设计阶段，为确保投标方案设计体现设计意图及设计单位的水平，项目初始，总工程师应亲自挂帅，一抓到底，在内部采取竞争的办法，对每个项目都作出两个以上的方案。在方案设计正式发出前，总师室进行内部审评，检查设计产品的功能性、安全性、经济性、可信性、可实施性、适应性、时间性，确保既满足委托方切实合理的需要、用途和目的要求，又符合适用的标准规范、符合社会要求的最佳方案。2、初步设计项目中标后，总工程师有针对性地选好项目负责人，明确项目负责人的职责，保证项目负责人具备相应水准；再由设计项目负责人组织好班子，实行项目负责制。3、施工图设计要建立严格的质量责任制度，明确各自的质量责任，尤其是要强化注册建筑师、注册结构师等注册职业人士的责任，认真把技术的质量关，按规定在图纸上签字盖章，并承担相应的责任。三、工程项目施工阶段的质量控制1、施工准备阶段的工作质量控制（1）、图纸学习与会审设计文件和图纸的学习是进行质量控制和规划的一项重要而有效的方法。图纸会审由建设单位或监理单位主持，设计单位、施工单位参加，并写出会审纪要。图纸审查必须抓住关键，特别注意构造和结构的审查，必须形成图纸审查与修改文件，并作为档案保存。（2）、编制施工组织设计施工组织设计中，对质量控制起主要作用的是施工方案，主要包括施工程序的安排、流水段得划分、主要项目的施工方法、施工机械的选择，以及保证质量、安全施工、冬季和雨季施工、污染防治等方面的预控方法和针对性的技术组织措施。（3）、组织技术交底技术交底应以设计图纸、施工组织设计、质量验收标准、施工验收规范、操作规程和工艺卡为依据，编制交底文件，必要时可用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，并做好书面交底记录。（4）、控制物资采购采购前应按先评价后选择的原则，由熟悉物资技术标准和管理要求的人员，对你选择的供方通过对技术、管理、质量检测、工序质量控制和售后服务等质量保证能力的调查，信誉以及产品质量的实际评价，各供方之间的综合比较，最后做出综合评价，再选择合格的供方建立供求关系。（5）、严格选择分包单位为了确保分包工程的质量、工期和现场管理能满足合同的要求，总承包商应由主管部门和人员对拟选择的分包商，包括建设单位制定的分包商，通过审查资格文件、考察已完成工程施工工程质量等方法，对分包商的技术及管理实务、特殊及主体工程人员资格、机械设备能力及施工经验，认真进行综合评价，决定是否可作为合作伙伴。2、施工阶段施工质量控制（1）、严格进行材料、够配件试验和施工试验对进入现场的物料，包括甲方供应的物料以及施工过程中的半成品，必须按规范、标准和设计的要求，根据对质量的影响程度和使用部位的重要程度，在使用前采用抽样检查或全数检查等形式，对涉及结构安全的物料应由建设单位或建立单位现场见证取样，送有法定资格的单位检测，以判断其质量的可靠性。（2）、实施工序质量控制、设置工序质量控制点；、格遵守工艺规程；、控制工序活动条件的质量；、及时检查工序活动效果的质量；（3）、组织过程质量检验、质量自检和互检；、专业质量监督；、工序交接检查；、隐蔽工程验收；、工程预检（技术复核）；、基础、主体工程检查验收；（4）、重视设计变更管理设计变更须经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，有设计单位负责修改，并向施工单位签发变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。接到设计变更，应立即按要求改动，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。（5）、加强成品保护成品保护工作主要抓合理安排施工顺序和采取有效的防护措施两个主要环节。（6）、积累工程施工技术资料标准的规定和各地的实施细则，全面、科学、准确、及时地记录施工及试验资料，按规定积累、计算、整理、归档，手续必须完备，并不得伪造、涂改、后补等现象。四、工程项目竣工验收阶段的质量控制1、坚持竣工标准凡达不到竣工标准的工程，一般不能算竣工，也不能报请竣工质量核定和竣工验收。2、做好竣工预检先由项目部组织自检，对缺漏或不符合要求的部位和项目，确定整改措施，指定专人负责整改。在项目部整改复查完毕后，报请企业上级单位进行复检，通过复检，解决全部遗留问题，由勘探、设计、施工、监理等单位分别签署质量合格文件，向建设单位发送竣工验收报告，出具工程保修书。3、整理工程竣工验收资料工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据，工程项目交接时，承包单位应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目、建档后，移交给建设单位。工程质量控制贯穿着整个项目的各个阶段，为能保证工程项目的质量，需要在各个阶段进行控制。要想使工程项目得到更好的保证，好必须在项目的各个阶段严格的遵守各种规范、条文、犯规等。同样，项目的各个参与方都应该共同的努力，才能是项目的质量得到更好的保证。五、结束语 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。感谢我的老师陈晶晶和我的同学们！在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接收我诚挚的谢意！参考文献1方鸿强，李政。建筑市场有效运作 .建筑经济，2003，（12）：14-16.2孙立新。关于无标底招标的几点想法.中国工程咨询，2003，（12）：39-40.3陈冬梅。无标底招标与企业定额.建筑经济，2003，（1）：50-51.8