龙华路电力线路迁改下地工程施工组织设计4.doc

龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段 施工组织设计
龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段

施
工
组
织
设
计

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审核：

二0一二年二月十二日

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四川聚丰建设工程有限公司 施工组织设计
施工组织设计目录

第一章 编制依据………………………………………………………4
第二章 工程概况………………………………………………………5
第三章 项目人员配备和组织机构………………………………….12
第四章 施工准备…………………………………………………….14
第五章 施工方案及工艺要求面 ……………………………………45
第六章 质量保证措施………………………………… ……………49
第七章 雨季保护措施 ………………………………………………50
第八章 工期保证措施………………… ……………………………54
第九章 安全生产措施 ………………………………………………68
第十章 文明施工及环保措施………… ……………………………77
第十一章 施工机械配置 …………………………………………78
第十二章 劳动力安排计划 ………………………………………79
第十三章 民工工资支付措施 ……………………………………80
第十四章 工期进度及计划 ………………………………………81
第十五章 施工现场平面布置 ……………………………………81

第一章：编制依据及原则
第一节 编制依据
一、业主提供的龙华路电力线路迁改下地工程（市政工程）一标段设计图；
二、业主提供的《龙华路电力线路迁改下地工程》招标文件；
三、现场实地踏勘情况及业主提供的电力线路红线图相关资料；
四、根据《电力工程电缆设计规范》GB50217-94；
五、我公司工程技术管理及机械设备装备情况；
六、我公司IS09001—2000质量认证的程序文件和质量手册；
七、国家现行有关工程施工和验收的技术规范和标准：
1. 工程测量规范GB50026-93
2. 市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-2008
3. 砼强度检验评定标准GBJ107-87
4. 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
5. 建筑与市政降水工程技术规范JGJ/T11-98
6. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33—2001）
7. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
8. 建设工程施工现场供电安全规范GB50194-93
9. 成都市城市扬尘污染防治管理的有关规定
10. 其它相关规程、规范和标准
第二节 编制原则
一、 坚持质量第一的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到招标文件的要求。
2.2 坚持集中力量保工期的原则。根据招标文件对工程施工总工期及分部分项工程施工工期的具体要求，结合本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，同时，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程施工的顺利进行。
2.3 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和成都市政府有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。
2.4 坚持分段流水施工的原则。结合工程施工特点，施工部署合理划分施工段；施工进度计划合理安排流水作业，确保工程施工质量和总工期目标的顺利实现。

第二章 工程概况
一、工程简介
1、本工程为龙泉驿区龙华路电力浅沟工程，根据“龙泉驿区龙华路电力浅沟工程红线图”本工程电压等级为10KV地下电缆，据红线要求，电力通道位于红线外，绿化带以内，沿龙华路中线西侧27m单侧布置。主线采用1000*1000预制U型槽，交叉口过街排管形式为3排12孔Φ150排管，浅沟位于绿化带内，每20m设活动盖板4块（2m）；排管、U型槽管底地基承载力不小于0.1mpa。
2、工期：本标段工期为180天。
第三章 项目组织机构和人员配备
一、人员配备
本工程实行项目法管理，实行项目经理责任制。由本公司优秀的项目经理级具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。主要组成人员简要情况如下：
序号
姓　名
职　务
职　称
1
李禄琴
项目经理
工程师
2
殷志民
技术负责人
工程师
3
杨书海
责任工长
工程师
4
李德宏
安全员
工程师
5
袁 斌
施工员
助理工程师
6
郑 欢
资料员
技术员
7
何维超
质检员
技术员

二、岗位职责

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14．完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责

1. 应熟悉《图纸》、有关《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等。
2. 技术负责人应对自己的本职工作认真负责，严格服从主管部门或领导的工作安排。
3. 技术负责人应将施工中发现存在的技术、质量问题及时报告主管部门或领导。
4. 做好工作日记，认真并规范的填报有关技术记录表。
5. 加强自身业务学习，做好书本理论与工作实践的结合。
6. 加强自身修养，树立企业形象。

施工员岗位职责

1.在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3.熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
4．在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工管理，对施工队长申请的材料数量，型号，规格，所需日期，工程量进行复核，提高准确性，做好现场材料的验收签证和管理。
5．工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。
6．在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
7．工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
8．协助项目经理做好工程的材料报验，认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
9。抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
10．完成领导交办的其它任务。

安全员岗位职责

1.贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。
2.在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构。
! p  Y+ L0 l' m, O. Z3.参与施工组织设计的编制，学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，提供切实可行的安全生产措施。
4.搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财物的安全。
5.组织进行技术交底，搞好日常安全教育。建筑|结构|道桥|电气|暖通|
6.每日进行安全生产巡回检查，做好日检记录，及时处理事故隐患。
/ R7 A* O+ J0 E8 C4 ?7.参与事故调查，提出预防事故重复发生的措施。
8.会同有关部门搞好特殊工种的安全培训和考核。
9.负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
资料员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

1、认真贯彻执行合同文件，认真贯彻执行和业主、公司和监理各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并鉴证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、 参加施工项目工程质量的定期检查，施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、负责做工程项目的质量总结构统计报表工作，建立分项、分部单位工程质量合称。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程设计图会审及设计交底。
7、参加工程质量事故处理。
8、保证工程质量评定的真实、准确和及时性
三、项目组织机构
本工程组织机构以提高工作效率为出发点，力求人员精简，使配备人员能够施展各自所长，创造性地开展工作认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。具体构成如下图所示：

公司

项目经理

技术负责人

项目副经理
责任工长

QC小组

施
工
员

测
量
员

预
算
员

材
料
员

资
料
员

文明施工员

安
全
员

质
量
员

电力浅沟施工队

各班组

施工组织中，为便于日常管理和责任划分，提高工作的针对性和有效性，我们将定人、定岗、定员，严格落实岗位责任制。
第四章 施工准备
一、技术准备
1、做好调查工作：调查该工程现状，原有地上架线对施工影响及采针对性措施，调查水源、水压、水量、接管点、供电、煤气、通讯、自来水管埋线等情况。
2、组织项目部人员认真熟悉图纸，与设计单位代表监理工程师做图纸会审工作，领会设计思想，明确施工任务，熟悉地质情况及地下构造，同时与班组做好属技术交底工作。
3、导线控制点及临时水准点布设。
对于业主提供的高程点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。根据施工图测放道路、管网控制点，定出管网基准线，并对基准进行保护，对于基准桩及桥位桩基控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。
测设采用测距仪进行，精度控制为：全站仪（2MM+2PPM），测角测回误差1.5秒。观察采用测角二测回，测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。
根据工程的实际地貌形成，在工地现场布置临时水准点、水准点相距100m-150m左右放置一个，设置地点应较稳固通视，与测绘部门提供的水准点进行闭合测量。闭合差控制在±12mm以内，水准点做到勤查、勤复核。
4、施工前，有技术负责人对工程结构特点，技术难点，终点部位及注意事项进行交底。
5、分部分项工程施工前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术交底及编制作业指导书。
二、资源准备
1、材料准备
根据本工程施工进度计划和施工预算的供料分析，编制出所需的材料计划，做好准备，供料和确定堆场。计划好材料订购工作，大宗材料应向业主函告，经业主认可后组织进场并及时进行见证取样，经检测合格后方可使用，少量及短缺材料可在我公司范围内调剂
2、劳动力组织
在工程施工前，须做好各类劳动力的组织，调配工作，确保工程劳动力需用量，使工程不导致因劳动力不足而停止脱节，影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，选择长期合作的素质较高的施工队伍，充分发挥自身队伍的技术优势。
3、施工现场准备
我公司将按照安全文明生产，并按要求设置警示标志，在施工范围内人行道处采用2米高彩钢板全线围挡，道路两端社会通道口按规范要求设置警示牌，标示明显，道路出口设置冲洗设备，地面铺设麻袋，对进出车辆进行冲洗，严禁施工车辆污染社会道路。
4、机械设备配置计划
①根据本标段的工程情况和施工组织设计安排及定额测算，我公司拟投入本标段工程的各种机械设备阳间“主要施工机械设备表”机械设备确保完好率100%，出勤率80%以上，机械设备调配须根据工程进度实际需要和监理工程师的要求，及时进场，保证工程所需，杜绝延误。
②针对该工程土石方开挖工程量大的特点，为保证完成工程施工，以提高机械化作业水平，为工期提前提供保证。拟在施工的允许的条件下，尽量采用挖掘机挖土，人工辅助回填。配备足够的运输车辆，同时加强机械设备检修、维护、保养，提高设备完好率。
第五章 施工方案
电力浅沟施工方案
1、沟槽土方施工方案
电力浅沟位于道路西侧，距道路中线27m.设计为1000mm×1000mmU型槽，交叉口过街排管形式采用3排12孔Φ150UPVC排管。
沟槽开挖采用挖掘机开挖，电力浅沟及电力排管单侧加宽0.2米，沟槽边坡：i＝1:0.75。
沟槽开挖，应严格控制基底高程，严禁超挖。基底设计标高以上0.3m的原状土要用人清理至设计标高，如果局部超挖或发生扰动，必须换填料位10～15mm天然级配的砂石料或中粗砂并夯实。
沟底如有的块石、砂砾，砖等坚硬物体时，应铲除至设计标高以下0.2m，然后铺上天然级配砂石料、面层辅上砂土整平夯实。
2、电力浅沟施工
（1） 基本施工顺序
a、电力浅沟
施工准备→测量定位→沟槽开挖→验槽→垫层施工→“U”槽安装→接地处理→隐蔽验收→沟槽回填土→盖板。
b、“T”型井、四通井
施工准备→测量定位→沟槽开挖→验槽→基础处理→沟（井）底板砼→沟（井）侧墙砌筑（包括预留、预埋）→沟（井）内抹灰→隐蔽验收→沟（井）顶盖板安装→沟（井）槽回填土→单项工程验收。
（2）沟槽土方开挖
电力浅沟开挖前，应找准坐标和标高、做好放线等工作。开挖时，应根据设计给出的尺寸大小、深度和土壤性质认真确定其底宽和边坡，并按规定留出足够的沟底工作面，便于沟底开挖积水井。当采用机械开挖时，为防止机械振动沟底原土结构，沟底必须留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工清理沟底至设计标高，为作业方便，沟顶两侧不得同时堆放土方，必须留出运输和方便作业的道路。
土方的堆置必须离开沟顶边缘1.5m以上， 开挖完成后，应对沟底原土夯实，特别是对埋管线的沟底（包括横过管等），夯实密度应达到90%，发现有淤泥的地方，应去掉淤泥，回填实土并夯实，保证沟底的平整、密实度。
（3）砂垫层施工
本电力浅沟垫层为砂垫层，砂垫层在摊铺时应按照设计高程挂线控制其高程和厚度，砂垫层摊铺应平整密实，经检验合格后方可进行“U”型槽的吊装工作。
（4）预制“U”型槽吊装施工
U型槽为1000*1000预制U型槽，采用厂家预制，现场吊装。
“U”槽采用吊车吊装，吊装前，须对槽底的尺寸、高程、坡度、地基和基础的质量进行检查，并报请监理工程师进行检验核定。“U”型 槽就位后，随时检测轴线、高程和平直度，发现偏差，及时纠正，确保“U”型 槽排列整齐平顺。“U” 型槽吊入沟槽后，用人工进行调整，使所有的预制“U”型槽均保证在一条线上或者符合（沟槽线形）设计。
（5）井底板砼浇筑
由于工程地处市区，井底板砼施工全部采用商混浇筑。
（6）井侧墙砌筑
为确保井侧墙墙面的垂直度、平整度和直顺度，以及支架预埋位置的准确，砖墙砌筑前，拟先立好皮树杆；砌筑时，坚持三皮一靠，五皮一吊，通过灰缝来调整各层的平直度，力求达到横平竖直，砂浆饱满，内外搭接，上下错缝的基本质量要求。
（7）接地线施工
“U” 型槽两侧外伸0.3m设贯通镀锌导线与主体边墙预埋件焊为一导电体，两侧回填前务必测定电阻使之符合设计要求数字（Ｒ<１Ω）。
（8）土方回填
电力浅沟和电力井的土方回填，一律采用人工夯实。机械压实时，分层厚度拟控制在30cm以内，人工夯实时，分层厚度拟控制在15cm 以内。
3、电力排管施工
电力排管主要用在过街或者遇结构物处，本电力排管采用3排12孔Φ150的排管，施工方法如下：
（1） 基本施工顺序
a、电力排管
施工准备→测量放线定位→管槽开挖→验槽→基础处理→PVC管敷设→管道包封→隐蔽验收→管槽回填土→单项工程验收。
b、“T”型井
施工准备→测量定位→基槽开挖→验槽→基础处理→“T”型底板砼→“T”型侧墙砌筑（包括预留、预埋）→“T”型内面抹灰→隐蔽验收→“T”型盖板安装→基槽回填土→单项工程验收。
（2）主要施工方法
a、土方工程施工
电力排管沟槽和T型基槽的土方开挖，一律采用机械施工，辅以人工配合作业。为防止机械施工可能扰动槽底（侧墙）原始土层（压实土层）结构，拟在槽底标高以上留出20cm左右的土层，待机械开挖后，再用人工分别清挖至槽底设计高程。
b、垫层施工
（a） 工艺流程：
基层处理 → 找标高、弹水平控制线 → 混凝土搅拌 → 铺设混凝土 → 振捣 → 找平 → 养护 。
（b） 基层处理：
基层必须在经检验合格后进行基层施工，垫层施工前先将基底清理平整，直到符合要求为止。
(c)找标高弹水平控制线：
根据沟槽上的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高。
(d)铺设混凝土：
为了控制垫层的平整度，可在填土中打入小木桩（30mm ×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。
(e)振捣：
用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。
(f)找平：
混凝土振捣密实后，以控制水平标高线为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。
(g)养护：
已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得少于7d。
c、管道敷设
管道的敷设包括管道地基、管基处理、管道接口、管道敷设和管道包封等工作。下管前，须对槽底的尺寸、高程、坡度、地基和基础的质量进行检查，并报请监理工程师检验确认。管道就位后，随时检测管道的轴线、高程和接口间隙、发现偏差，及时纠正，确保管道位置正确，排列整齐平顺，接口、错缝符合规定要求，管顶缝、边缝和管底八字粘结牢固，管孔试通一次成功。
d、模板施工
本工程电力排管采用钢模板立模，以保证砼表面平整及结构几何尺寸的准确。
e、砼施工
(a)工艺流程：
槽底或模板内清理→ 混凝土拌制 → 混凝土浇筑 → 混凝土振捣 → 混凝土养护 。
(b)混凝土的浇筑
混凝土的浇筑应分层连续进行，一般分层厚度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过50cm。 用插入式振捣器应快插慢拔，插点应均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，做到振捣密实。移动间距不大于振捣棒作用半径的1.5倍。振捣上一层时应插入下层5cm，以清除两层间的接缝。平板振捣器的移动间距，应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。 混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。浇筑混凝土时，应经常注意观察模板、支架、管道和预留孔、预埋件有无走动情况。当发现有变形、位移时，应立即停止浇筑，并及时处理好，再继续浇筑。 混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。
(c)混凝土的养护
混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。养护期一般不少于7昼夜。
f、“T”型井底板砼浇筑
底板砼施工全部采用机械搅拌，机械振捣，人工配合随捣随压实赶光。
g、“T”型井侧墙砌筑
“T”型侧墙砌筑时，对用砖应有所挑选。为确保”T”型侧墙墙面的垂直度、平整度和直顺度，以及预留孔洞和预埋件位置的准确，砖墙砌筑前，拟先立好皮数杆；砌筑时，坚持三皮一靠，五皮一吊，通过灰缝来调整各层的平直度，力求达到横平竖直，砂浆饱满，内外搭接，上下错缝的基本质量要求。
h、土方回填
由于电力排管的特点，电力排管管底至管顶标高以上50cm 土方回填，一律采用人工分层填夯，分层厚度拟控制在15cm 以内。压实系数人行道不低于0.9，车行道上不低于0.95。
第六章 质量保证措施
一、质量目标
分项工程一次检查合格率100%，优良率85%以上；
混凝土、砂浆试件试验合格率100%；
确保工程竣工达优质工程标准。
二、质量标准
《市政道路工程检验评定标准》CJJ1-2008
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
三、质量控制措施
1、为了充分发挥质量监督机构的职能，将责、权、利落实到人，在项目经理部建立健全质量检查体系，按体系中的岗位落实责任制。
2、认真熟悉施工图纸及施工组织设计，并严格按此组织施工，若发生变更及调整必须经项目技术负责人办理好有关手续后，方能继续施工。
3、针对本工程特点，认真作好技术交底，特别工种作业人员必须持证上岗，关键要害部位须分级进行详细的书面技术交底。
4、做好新技术、新材料、新工艺的推广应用，开展QC小组活动，提高工程质量。
5、施工过程中，设计变更及隐蔽验收资料收集整理齐全，签字手续齐备。严格按操作规程及施工规范施工，各工序必须自检、互检和交接检，严格执行砼浇灌许可证。
6、严格材料进场制度，把好原材料使用关。水泥、钢筋在运输存放时，必须保留标牌，批量分类，不能混堆，出厂证明及合格证书必须对口齐全。无材质证明的材料一律不准使用，水泥保管期超过三个月，必须送样化验，合格后方可使用。
7、轴线、标高、垂直度由专职测量员控制。施工中的计量器具必须按时送检，不合格的计量器具一律不准使用。
8、混凝土搅拌专人管理，采用自动配料机有效计量控制，确保混凝土配合比正确。
9、设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定”制度，杜绝事故的发生。定期保养机械，一旦发现故障，须及时更换零部件和维修。机械使用必须持证上岗，按时准确地填写台班记录、维修保养记录及交接记录。掌握机械磨损规律，合理配备机具，保持各种机械的完好率在95%以上，利用率在80%以上，特别是机械和电器设备，必须保证正常运转和安全使用。
10、必须按施工顺序进行施工，认真做好各种工种的交叉配合，凡是需留的孔洞及预埋件，事先明确位置，做好预埋工作，并作好记录，防止遗漏和差错，严禁事后凿打使构筑渗漏而影响工程质量，现场指派专人负责预留洞的留设。
11、严格按操作规程、施工规范及施工组织设计的要求进行施工，公司质检部门跟踪检查各分部分项工程质量落实情况。对于抽查中存在的问题，及时采取措施整改，以保证工程质量。
12、注意路面、人行道等成品的保护，并有可靠的保护措施。对于跨沟槽管线等重要的设施派专人协助看管，防止损坏。
13、关键部位施工注意事项：
①消除质量通病，对预留管道周边的处理，砼施工缝接头处理等处派专人负责施工。
②对于方块砖安砌有专项技术交底，先作样板，严格施工过程检查，建立相应奖惩制度。
③路面施工，基层必须清理干净，精心抄平，既要保证结构层厚度，又要保证设计要求的平整度和流水坡度。
四、质量保证措施
1、施工中，实行动态管理，工长、质量员深入施工班组跟踪检查，及时发现质量问题和事故隐患，提出解决处理方案，限期整改，把问题和隐患消灭于萌芽状态。
2、实行分部分项工程质量预控措施，使施工组织程序化，每道工序都能一目了然，以便实际操作控制。
3、搞好技术项目复核、隐蔽验收计划，严格按计划表内容进行，健全质量监督检查体系。

第七章 雨季施工措施
一、雨季施工方案
雨季施工坚持”两及时”，即遇雨要及时检查，发现场区积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片翻浆相距较近时，应一次挖除处理。填筑透水性好的砂石材料并压实。
雨季施工前应做好下列准备工作:
1、临时住地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与冲沟保持一定的安全距离。
2、修建临时排水设施，保证雨季作业场地不被洪水淹没并能及时排除地面水：
3、在回填前前，应在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地不积水。如果原地面松软，还应采取换填等措施进行处理。
4．路堤应分层填筑。每一层的表面，应做成2%一4%的排水横坡。当天填筑的土层应当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。
5、挖方区场地处理：开挖前在坡顶2m以外修筑截水沟，并做好防漏处理。截水沟应接通出水口。
6、土方开挖方法；雨季开挖路堑宜分层开挖，每挖一层均应设置排水纵横坡。防洪应急处理方案
二、雨季防洪应急措施
（1）进入汛期后，我项目施工现场停置备用挖掘机及30型装载机各一台，以备暴雨来临后施工范围如有被淹危险及时抢挖排水沟，并通过大功率水泵将水排入道路旁原排水系统。
(2)当进入汛期后每天24小时派2人两班轮流值班，遇有危险，应及时通报，以便及时抢险救灾。
（3）加强施工电缆、电线的检查加固，对雨季不使用的电器设备和大型机械设备，应断电和停放在安全处。
（4）所有机械棚要搭设严密，机电设备和机械电掣箱有防雨防淹措施，漏电保护措施安全可靠。
（5）雨季也是季病高发期，高热高湿易引发各种流行病，应做好食堂、宿舍卫生检查。
（6）大雨来临时路滑，运送泥土、砖、水泥等应做好各种安全准备，雨太大时应禁止为赶工期，冒险强行施工。
（7）因工地紧临居民区，在工地出入口应加强保安管理，防止各种不测事件的发生。
（8）洪水汛期过后应对现场设备和道路等认真检查，冲入管道的污水淤泥需及时抽排及清挖。
（9）如灾情重大，我施工单位无法自救时则由组长及时上报公司领导和拔打119报警电话请求支援。
（10）进入汛期（7～9月），项目部每天安排管理人员值班，
第八章 工期保证措施
本工程为公司的重点工程。我们将按照业主要求，组织技术素质高、责任意识强的施工队伍，配置精良的设备和施工经验丰富的专业技术管理人员，以及一批技术过硬、操作熟练的工人，并在施工中合理运用新技术、新工艺、新方法。在具体施工中，要实现工期目标，除配备相应的人力和加强机械化作业水平外，还须实行平面流水作业。搞好非关键线路的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。
本工程招标邀约工期为180日历天，我公司经过认真仔细研究后，决定在保证工程质量的前提下，通过科学的管理，进一步挖掘内部潜力，力争在规定工期内完工，即180日历天完成本工程施工任务。
一、项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料料、劳动力等保证体系；建立以项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人、施工管理人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划目标管理。
二、网络计划管理
(一)根据与业主签定合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用进度计划软件进行进度计划的编制和管理。在总进度计划指导下，计划当先、统筹安排、科学管理，在此基础上再编制周计划和每旬计划，具体指导施工。
(二)计划的检查和落实
项目部必须严格按计划施工，项目施工负责人每天晚上召集施工管理人员碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负责人每周组织施工管理人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。定期组织生产会，检查并考核班组的完成情况，根据调整并确定下月计划，报业主批准落实。
(三)网络计划调整
每月按完成的施工进度结合施工中不断发生的变化，需对网络计划，进行科学安排，动态管理，合理协调，每隔一周对计划进行调整。
(四)关键节点
网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并制定各种控制点的奖惩标准。如果某一控制点没能按计划实现，要查明原因，追究责任，并制定切实可行的补救措施，力争在下一控制点前抢回时间。
三、生产要素优先
本工程为公司重点工程，公司对本项目的“人、财、物”优先保证。
四、节假日保证正常施工
在节假日，对所有上班民工发放节假日补助费，或采取民工轮换休息方法，这对工程进度的保证具有很大的作用。
五、现场调度
每天检查计划执行情况，研究并解决存在的问题，订出第二天具体施工进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前做好准备。
六、材料供应
按材料、设备供应计划提前准备、及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。
七、施工技术管理
做好施工交底工作，提前进行质量、安全文明施工、进度等交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。
八、组织保证措施
严格实行项目施工管理，与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度如期实现。
九、实行目标分解，责任到人
项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人和各专项工长具体领导执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并保质按时完成各自的任务，内业人员每旬需按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚后进。
十、完善资金和材料供应的保证措施
公司将在人、财、物方面给予重点保证，财务部门负责安全、生产、技术及机械等各种费用，并做到支付及时；材料部门全力保证各种建材的供应，做到质量合格，进场及时，满足工程进度的需要。建立每周至少一次例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。
十一、采取分段流水作业
合理安排进场时间，有条件的路段先开工，不具备条件的路段积极创造开工条件，并配备足够的劳动力，加快工程进度。
十二、周密的季度计划
（一）根据每季度计划要求，排出月、旬计划，做到以旬保月，以月保季计划的实施。主管生产的经理、项目经理及各工长、内业人员切实履行各自职责，控制工程进度，保证进度计划的实施。
（二）编制详细的各种资源供应计划，尤其是材料部门及时按计划提供各种材料，以满足施工进度需要。
（三）定期检查计划的完成情况，包括资源供应、工程形象进度及管理进展情况。如偏离计划，应及时纠正，使其跟上进度计划。
十三、创造良好的周边环境，保证工期顺利进行
由后勤管理员负责处理和邻里的关系，同时协调与派出所、交通、环卫等部门的关系，以得到他们的支持，保证施工生产顺利进行。
第九章 安全生产措施
坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去，同时安全工作的特点以体现在它是一项需要持之以恒地需要全国参加的复杂的系统工作。
一、安全生产目标
1、杜绝工人因工重伤、死亡事故。
2、杜绝设备重大、大事故。
3、杜绝火灾和爆炸事故。
二、安全保证体系组织机构
组成人员
组长： 李禄琴
副组长：殷志民
组员：李德宏 杨书海 曾世明 袁斌 何维超 郑欢
安全保证体系组织机构框图

三、施工安全制度的实施
1、层层落实安全责任制
要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。
2、编制安全技术措施制度
施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。
3、检查与跟踪检查相结合的检查制度
公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施，技术措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违约行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。
4、坚持执行安全技术交底制度
分部工程施工前应由项目安全负责人对全休施工人员进行交底，分部每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。
（1）坚持进场安全教育制度
对入场的施工技术人中进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。经常组织班组学习安全技术操作规程 ，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。
（2）坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前安全活动教育，并有记录。
（3）坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟悉知的安全技术操作规程进行考核 ，不合格不能上岗，做到全部施工人员持证上岗，物老路 作业人员持特种作业证上岗。
（4）坚持准用证上岗
施工现场的机械设备、临时用电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。
（5）坚持使用安全“三宝”制度
进放施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。
四、施工安全措施
针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害”、“交通”和“边坡稳定”“消防”等项目的控制，施工前进行安全交底，