2012年一级注册建造师机电工程管理实务案例.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-【案例1H420096-11背景某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2), 以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC“交钥匙”总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)，业主方“三通一平”工作已完成，资金已落实部分。该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43，冬季极端最低气温-5。合同签订后的第13个月到第14个月间正值传统节日一春节。该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等；主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期很长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。2问题：(1)项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?(2)如何才能制定较为可行的进度计划?(3)如何进行进度计划的控制，保证合同工期?(4)试分析哪些原因会引起进度偏差调整?3分析与答案：(1)根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：根据合同总体工期要求确定最迟开工时间；设计进度、设备采购进度；季节性施工措施(如雨期施工、抗高温措施)；建材价格上涨；劳动力资源供应不均衡(如春节)；软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生; 由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。(2)制定较为可行的进度计划的方法是：1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。(3)对进度计划的控制如下：1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解。2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况；对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施.(4)引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。1背景某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60的主要工程材料有业主提供，剩余40的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施，此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种交叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。2问题(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？ (2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。3分析与答案(1)所属协调类型：工程分包(区别于劳务分包)。协调管理的重点内容有：施工进度计划、业主提供材料分配、资金使用调拨、质量安全制度确立、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。(2)存在错误：不应向总包单位申领动火作业证，而是向生产厂安全管理部门申领动火作业证。正确的主要的安全防范工作内容：要向生产厂安全管理部门申领动火作业证、要对作业处空气中爆炸或燃烧气体的含量进行定时定点实时检测，只有含量在许可范围内时，才允许动火作业、要在作业区配置专职安全人员进行监护，并配置相应的消防设施。(3)不正确。理由是，依据协调管理的基本形式，一是总包方负责分包方管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项；二是分包方在施工中发生必须协调处理的事项时，首先应及时向总承包方管理层或分包方管理人员汇报，总包方应立即专题协商并取得妥善处理，而不是直接向业主汇报。(4)在我国西北地区室外焊接应考虑的影响因素主要有：温度、风沙、雪等。(5)在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处有：一是业主无权直接对C专业焊接单位进行罚款处理，其只能通过总包单位对C专业焊接单位进行处罚；二是C专业焊接单位认为气象环境突变为不可抗力是错误的，因为西北部温度、风沙、雪等的变化应是室外焊接事先就要考虑到的影响因素，并做好预防措施。【案例1H420077-6】1背景南方机电工程建设有限公司下设5个施工单位，资金按内部银行运作。其中A施工单位与某建设单位签订了一项机电工程施工承包合同。工程款1000万元，工期6个月。在实施中发生了以下事件：事件1：建设单位在施工承包合同的基础上，开工前又与A施工单位按市场价计价方式签署了部分工程设备代购合同(200万元)。事件2：鉴于施工进度和经济采购的要求，A施工单位所签合同预付款所要不足，缺口100万元，加之本单位也无多余资金可用，其只好向公司内部银行贷款(月利率5.0)。事件3：在工程进行到4个月时，项目负责人要求购置1辆汽车(35万元)，电脑6台(5万元)，但遭到了拒绝。2问题(1)事件3中项目负责人要求在计划外购置汽车等设备的做法是否正确？为什么？(2)根据资金使用计收的规定，工程中有哪些要收预付款？数额是多少(均以20计算)？(3)公司内部银行对内部各核算单位实行的管理原则是什么？如果工程按计划完工，则A施工单位应付的贷款利息(复利率计)是多少？(4)工程完工时，通常还有哪些资金可以随工程进度款收取？3分析与答案(1)不正确。因为：其一，资金计划作出并按规定程序进行审批后，项目部不能随意改动；其二，项目负责人要购置的汽车、电脑为计划外非直接用于生产的设备，不符合资金管理中“促进生产、节省投入、量入为出”的原则。(2)要收预付款有：工程施工合同预付款或开办费；设备订货预付款或代购款。这两项预付款的数额分别为：100020=200万元和2002040万元。 (3)实行的管理原则是：对存款单位负责、谁账户的款谁用、不许透支、存款有息、借款付息、违章罚款，实行金融市场化管理。复利率计工期利息为100(15)6 1003.04万元。(4)随着工程完工一般还有：工期奖、质量奖、技术措施费、不可预见费及索赔款，应根据施工合同规定，与工程进度款同时收取。【案例1H420084-1】1背景某厂计划拟建一条长途高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。施工过程中遇到三方面的问题：一是输电线路沿途穿越稻田和山林，变电站设在市郊支线山地公路旁，施工布点要设置器材临时堆放保管场所，作业人员的临时生活设施，以及山地放炮作业等；二是变压器器身运输用大型平板车必须经过市郊支线公路及一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途；三是变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。2问题(1)根据对象和阶段不同，背景中编制的施工组织设计分别属于何种类型？(2)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？(3)问题(1)中，施工单位应与哪些组织进行协调？简述理由。(4)变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调什么内容？(5)为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调？3分析与答案(1)背景中编制的施工组织设计根据对象的不同，可称为施工组织总设计；(还有单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计)。根据阶段的不同，可以称为标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划(还有标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规划大纲)。(2)施工组织总设计编制机构：总承包单位。其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。(3)问题(1)中，施工单位应与：线路沿途的稻田、山林使用者及所辖政府进行协调，明确征地和损害赔偿的有关事宜；居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点和作业人员生活点支持；所在地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要。(4)协调部门：市郊公路支线的管理部门。协调内容：取得桥梁承载能力的确认资料；组织检查桥梁实际完好状况；在排除重新建桥的必要性后，提出桥梁加固方案，并取得双方的确认；明确变压器器身通过桥梁的具体日期；变压器器身通过后桥梁若受损，考虑补偿事宜。(5)变压器二次水冷系统需在施工现场继续制造，施工单位应与制造厂在：经济方面主要是现场制造发生的费用是否包括在设备采购合同规定的价款中，如果包括，则该项费用应通过协商由制造厂支付，否则向业主索取(如工程承包合同中未作规定)；技术方面主要是明确现场制造部分的制造技术标准及其试验标准。切记不可盲目地用施工技术标准替代制造技术标准。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题67【案例1H420084-2】1背景某施工单位承包了一炼油厂机电安装工程，由于工期紧、作业面多、不同工种的交叉作业也很频繁，所以在具体的施工过程中，发生了一些事件：事件一：室外罐塔群组立完成，并已作好设备就位施工记录。管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管，为使预制准确，专业队成员进行了实地几何尺寸测量，发现有一塔的短管法兰扭转偏向，随即通知预制厂返修。事件二：吊装作业时，塔周的脚手架完好，但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用，然而项目部既未及时通知相关专业队做前期准备工作，也未说明在施工过程中可能遇到的困难等。事件三：下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架，使后续的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等无法进行。事件四：建设过程中发现某一建筑物妨碍了原有的电力架空线路。对此，业主按照电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则进行处理，妥善解决了此事。2问题(1)简述避免“前三个事件”发生的协调形式。(2)事件一的发生，说明在哪些方面管理协调存在问题？(3)事件二的发生，说明哪些管理环节协调失控？(4)事件三的发生，说明哪些管理环节协调失控？(5)简述电力设施与公共设施互相妨碍的处理原则。3分析与答案(1)避免“前三个事件”发生的协调形式有：例行的管理协调会，协调调度室或设立调度员。2011年一级建造师考试合格标准(2)事件一的发生，说明施工过程中存在：一级建造师考试网1)施工质量管理的协调不到位。因为质量管理在施工工序交接时的检查结果通报不够及时。2)施工工程资料形成的协调不到位。因为记录资料的传递不通畅，造成后道工序下降管的制作不符合要求。(3)事件二的发生，说明施工过程中：1)资源供给配置的协调失控。因为大部分脚手板移往同类型工程使用。2)施工作业面安排的协调失控。因为项目部未及时通知相关专业队做前期准备工作，大部分脚手板移往同类型工程使用。(4)事件三的发生，说明施工过程中：1)工作面移交环节协调失控。因为脚手架拆除使后续专业作业在不同时段无法进行。2)施工进度计划安排的协调失控。因为施工进度计划安排上会表示后续专业的工作。(5)建筑物建设妨碍电力设施的处理原则有：1)都必须由矛盾双方主管部门出面协商。2)双方主管部门协商的出发点必须遵守电力法和国家有关规定。3)矛盾双方主管机关出面协商，达成协议后，才能施工。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题64【案例1H420077-3】1背景某施工单位为完成某机电工程项目施工任务，以机械设备的经济原则为指导，在市场上租赁了一台150t履带吊车进行大型设备吊装。吊车运达施工现场，组装完毕后即开始吊装作业。一个月后的一天，负责压缩机安装的钳工班长要求吊车司机在当天中午在压缩机厂房封顶前将压缩机吊装就位。当时，起重工和吊车司机还没有到岗，仅一名见习司机在车上，钳工班长便指挥见习司机进行吊装。该压缩机基础离吊车较远，厂房的部分山墙阻碍了吊车司机视线，看不见基础位置，见习司机只得按钳工班长的指挥作业。钳工班长指挥吊车尽量趴吊车扒杆(吊臂)，在趴扒杆过程中造成吊车超载失稳，见习司机处理不及时，吊车向压缩机厂房山墙倾翻，扒杆砸在压缩机厂房山墙上，两节扒杆严重变形损坏，山墙横梁也被砸坏。2问题(1)施工项目机械设备的选择仅以经济为原则行不行？一般选择原则是什么？(2)施工单位租赁的履带吊车组装完毕就进行吊装作业是否正确？为什么？(3)钳工班长指挥吊车作业违背了什么规定？简述原因。(4)简述吊车吊装压缩机的事故中，有哪些违反了作业规程？(5)项目部应配备哪些主要管理人员？有何要求？3分析与答案(1)不行。施工项目机械设备的一般选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。(2)不正确。因为吊车在施工现场组装完毕后即开始吊装作业违背了“进入现场的施工机械应安装进行验收，保持性能和状态完好，做到资料齐全、准确”的规定。(3)违背了特种作业人员持证上岗的规定。原因是：其一，起重吊装作业属于特种作业，操作人员必须持有特种作业上岗证；其二，钳工班长没有特种作业资格证。(4)吊车吊装压缩机的过程中违反操作作业规程的地方有：2011年一级建造师考试成绩查询1)操作方面，见习司机不能独立进行吊装作业，属于违章操作；钳工班长没有特种作业资格证，属于违章指挥。2)专业技术方面：在视线受阻碍和看不见基础位置条件下作业，属于违规野蛮操作；超出吊车在该工况下的允许作业半径(或幅度)，属于违规超负荷运转。(5)项目部管理人员有：施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员，必须持证上岗。【案例1H420077-4】1背景某机电工程公司承接了一座12层的现代信息中心机电安装任务。鉴于该现代信息中心建设技术复杂、手段现代、要求条件高等特点，在组织上，为该工程选派了最有能力的技术负责人，并委任其负责建立健全项目管理实施规划管理制度；负责建立项目质量保证体系；负责建立健全施工项目技术管理体系；负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作；协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作等。在技术上，工程开始时该技术负责人组织了设计文件的图纸会审；施工前其建立技术交底责任制，并要求逐级进行技术交底。在安装过程中出现两方面的问题：一是某管道安装前未预检，造成返工；二是五楼的隐蔽电缆完工时才发现隐蔽前没有检查。2问题(1)指出该工程在组织安排上存在哪些方面的错误？并予以更正。(2)该技术负责人组织设计文件的图纸会审是否正确？简述理由。(3)简述工程中逐级进行技术交底的内涵。(4)简述预检组织工作的内容。(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应做哪些工作？3分析与答案(1)该工程在组织安排上存在的错误及其正确的是：负责建立健全项目管理实施规划管理制度应改为：协助项目经理建立健全项目管理实施规划管理制度。负责建立项目质量保证体系应改为：协助项目经理建立项目质量保证体系。负责对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩工作应改为：项目部对技术管理体系的机构设置、人员配备、使用、晋升、奖惩应征得项目技术负责人的同意。协助组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作应改为：负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划和实施工作。(2)不正确。理由是：会审图纸由监理单位(或建设单位)主持，设计单位介绍，施工单位提问和提要求。(3)逐级技术交底的内涵是：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。(4)预检组织工作的内容有：施工单位自身进行预检，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。(5)隐蔽工程项目在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。有问题需复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题65【案例1H420077-5】1背景某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。其中，汽轮发电机大件设备由上海生产，运输途经水路-沿途公路(含3座桥和地下管线)-现场道路及组合场；其余工程设备由生产厂家以装箱方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。针对存在的问题，项目经理部作了认真而又全面的整改。2问题(1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？(3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？(4)设备存入指定仓库内时，通常还要做好哪些工作，可避免标识和规格不符？(5)简述汽轮机安装程序。一级建造师成绩查询20113分析与答案(1)大件设备在沿途公路运输应采取的措施有：会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线；必要时采取加固措施，确保地下管线安全无损；按桥梁的设计负荷、使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测、计算，并采取相关的修复和加固措施。(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用的措施有：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，顶升、平移、拖运等卸车安装作业需要在作业区域内铺设厚钢板，以增加地面承载力；沿途施工用的障碍物在运输作业前尽数拆除。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、厚钢板铺设、障碍物拆除、绿地恢复等。(3)错误发生在工程设备开箱验收管理环节。该验收环节的主要工作有：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整的记录。(4)通常还要做好的工作有：对每台设备挂上标牌或贴上标识，注明设备名称、规格型号、数量箱号、入库或开箱日期。(5)汽轮机安装的程序由三部分组成：首先是基础和设备的验收；其次是汽轮机本体的安装；第三是其他设备安装，包括：汽轮机本体附件安装、油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压油系统冲洗等工作。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题621H420070机电工程项目施工资源管理1H420077掌握资源管理在机电工程项目中的应用【案例1H420077-1】1背景某施工单位在所承接的机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，由于工艺设备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工(脱产担任项目工程调度员8个月)，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选12名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。2问题(1)施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理哪些原则？(2)背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员？简述理由。(3)项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确？为什么？(4)22位力工若要从事起重和脚手架搭设作业，则应该具备哪些条件？(5)已从事项目工程调度员8个月的起重工能否立即从事起重机械作业？说明理由。2011年一级建造师合格标准3分析与答案(1)违背了动态管理以进度计划与劳务合同为依据的原则。(2)属于特种作业人员，理由是：起重工从事起重机械作业、架子工从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险。(3)不正确。原因在于：其一，起重工和架子工属于特种作业人员；其二，根据特种作业人员规定，其必须持证上岗；其三，项目部副经理所安排的22名农民工既没有经过相应特种作业培训，也没有特种作业上岗资格证书。(4)从事起重和脚手架搭设作业应具备的条件是：其一，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证；其二，在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。(5)不能立即从事起重机械作业。理由是：其一，特种作业人员管理规定，离岗超过6个月，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业；其二，该起重工虽有特种作业操作证，但其已经脱离起重岗位8个月。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题63【案例1H420077-2】1背景某施工单位与建设单位签订了一项机电工程钢结构安装项目施工承包合同，合同规定钢材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部钢结构需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。其余60工程材料由施工单位自行采购。施工过程中发生了以下事件：事件1：施工单位项目部下属工程队中，甲队负责钢结构框架施工，乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件，未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便，在还未报送材料需用计划条件下就将本队钢结构施工相关的库存所有规格型号的型钢全部领走。事件2：工程施工开始后，甲队领取了库存所剩有的型钢，并正计划进行框架钢结构预制时发现型钢规格型号不全，再次到项目部材料供应部门领取时，发现已经领完了，迫使甲队处于间歇停工待料状态。此时，乙队负责制作的管架预制基本完成，还剩余了部分材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队，甲队的材料仍然有缺口。事件3：对于60自行采购的工程材料项目部材料供应部门运用ABC分类法和价值工程方法探索了材料节约的途径，有效地降低了材料成本，提高了经济效益。2问题(1)甲、乙两个工程施工队在领取材料中各有哪些错误做法？正确的做法是什么？(2)施工单位项目部材料供应部门在材料领发过程中存在哪些问题？应该怎样纠正？(3)在该领发材料事件中项目经理和项目部材料主管人员各负何种责任？(4)事件3中的ABC分类法和价值工程方法在材料节约中各起何种作用？2012年一级建造师考试时间(5)材料进场有何要求？3分析与答案(1)错误做法是：其一，甲队不及时领料，乙队超限额乱领很多领材料；其二，两队均未事先报送材料需用计划，违背了领料制度。正确做法是：其一，用料前向项目经理部材料供应部门报送材料需用计划，并经供应部门审批和同意后，方可领料；其二，按审批的材料需用计划实行限额领料；其三，施工完后剩余材料应及时办理退库。(2)施工单位项目部材料供应部门存在的问题是：其一，仅按照设计材料表向建设单位领料；其二，发放材料在时间上、数量上很随意；其三，缺乏组织程序。解决该问题的措施是：其一，建立和完善项目材料需用量和供应计划体系；其二，严格执行材料使用限额领料制度。(3)该事件中项目经理和项目部材料主管人员分别应负现场材料管理全面领导责任和直接责任。(4)ABC分类法和价值工程方法在材料节约中所起的作用为：一级建造师考试时间1)ABC分类法所起作用为：找出材料管理的重点。2)价值工程方法所起作用为：明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用。(5)在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习题59案例1H420065-2】1背景某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标总承包了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为：(1)编制项目管理规划大纲；(2)编制投标书并进行投标；(3)签订施工合同；(4)编制项目管理实施规划；(5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员；(6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；(7)项目经理部着手项目开工前的施工准备；(8)施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；(9)竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。2问题(1)上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥？请说明。(2)编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些？(3)项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点？(4)施工组织总设计由谁编制？施工组织总设计中应包含哪些内容？(5)施工方案交底包括哪些内容？3分析与答案(1)施工项目管理的基本程序应该是：编制项目管理规划大纲；编制投标书并进行投标；签订施工合同；确定项目经理及项目经理部主要领导人员；项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；编制项目管理实施规划；项目经理部着手项目开工前的施工准备；施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。本案例背景中给出的程序中(4)放到(6)，原(5)、(6)变为(4)和(5)，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，应在项目经理部组建完成后、开工前进行编写。(2)编制项目管理规划大纲的主要依据有：来自发包方面的信息，如招标文件及对招标文件的解释和发包人提供的各种信息资料等；来自市场方面的信息，如原材料的价格、供应情况等；来自企业决策人的意见。具体如下：1)招标文件及发包人对招标文件的解释；2)企业管理层对招标文件分析、研究的结果；3)工程现场技术经济调查情况；4)发包人提供的信息和资料；5)市场信息；6)企业法定代表人的投标决策意见。(3)项目管理规划可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划，它们都是项目管理工作的纲领性文件。不同点主要体现在以下几个方面：2011年一级建造师考试合格标准1)编制的时间段不同。项目管理规划大纲是在投标前由投标企业编写，而项目管理实施规划则是在中标并签订施工合同后由项目经理部编写。2)编写依据不同。项目管理规划大纲是在投标前编制，编写依据见分析(2)。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上进行编制，其编制依据是：项目管理规划大纲、项目管理目标责任书、施工合同、工程现场调查、本企业情况等有关资料。3)在项目管理中的作用不同。项目管理规划大纲主要为满足编制投标书和签订施工合同的需要编制，是施工企业是否中标的关键文件之一。项目管理实施规划是为满足施工项目准备和实施的需要而编制，突出了施工项目管理目标的控制，主要用于指导项目的实施管理。4)规划目标不同。项目管理规划大纲的目标包括：项目管理目标、项目质量目标、项目工期目标、项目安全目标、项目成本目标、项目文明施工及环境保护目标、项目条件及其他内容。项目管理实施规划目标包括：施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划、资源供应计划等其他内容。(4)施工组织总设计应由总承包单位进行编制。包括如下内容：1)工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2)主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)。3)项目组织机构和各类管理体系。4)人力资源计划、大型机械设备计划。5)施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)。6)主要施工方案简述。7)项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。(5)施工方案交底内容为该工程的施工程序和顺序，施工工艺，操作方法、要领，质量控制，安全措施等。【案例1H420065-3】1背景在某项目的实施过程中，建设单位代表对施工单位报送的施工组织设计审核时发现，施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；另外施工单位将工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。建设单位代表认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表，同时指示相关人员对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织施工。会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发相关单位要求遵照执行。设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。建设单位代表发现5名安装人员无安装资格证书，且他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。设备调试时，施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，建设单位代表发现后立即签发了工程暂停令，要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向建设单位提出费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是建设单位要求的。2问题(1)建设单位在第一次工地会议上的做法是否妥当？写出正确的做法。(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改是否妥当？请予以说明。(3)对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？(4)建设单位代表应如何处理5名安装人员无证上岗的事件？(5)施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。3分析与答案(1)在施工许可证尚未取得的情况下，建设单位在第一次工地会议上要求组织开工是不妥的。2011年一级建造师成绩查询正确的做法应当是：1)工程开工前，建设单位应按有关规定向工程所在地的县以上政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。2)申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：已办理好工程用地批准手续；城市规划区的工程已取得规划许可证；拆迁进度符合施工要求；已确定施工企业；有满足施工需要的图纸及资料；已按国家有关规定办理工程质量监督手续；建设资金落实；法律法规规定的其他条件。3)建设单位自领取施工许可证之日起，应在5个月内开工；因故不能开工的，应申请延期开工。(2)施工单位擅自对施工组织设计进行修改不妥当。因为：1)施工单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需有较大的变更时，应书面报送建设单位重新审定。2)对设计图纸的修改必须由原设计单位修改或审查认可，方可实施。没有通过设计单位的修改或审查签认，建设单位代表无权签认。3)工程的试验项目，特别是按法规规定，涉及安全和使用功能的，需要进行见证取样的试验，应当委托法定的第三方试验机构进行试验，不能安排在施工单位试验所进行。(3)对施工单位的试验室除考核其资质等级及试验范围外，还应对其工地试验室进行检查，包括：能开展的试验、检测项目、主要仪器设备的可用性、法定计量部门对计量仪器设备的标定证明文件以及是否在有效期内，试验、检测人员上岗资质证明，以及试验室的管理制度等。(4)发现5名安装人员无安装资格证书，并已参加完成一次安装工程时，此时应当：1)指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作；2)要求施工单位提交上述人员资格证明材料；3)审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；4)若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证明材料；5)对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工单位整改；6)期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长。(5)不能被批准。因为施工单位未按技术规程调试，是一种违约行为；施工单位停工导致的费用损失及工期延误是由于其自身的原因造成的，所以提出的费用索赔和工期延期的要求不应被批准。2012年一级注册建造师机电工程管理实务习