2016车辆及驾驶员管理制度.doc

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！】驾驶员及车辆管理办法目 录1. 总则2. 职责及管理界面划分3. 驾驶员管理4. 车辆管理5. 派车手续和管理6. 附则1 总则为加强公司驾驶员和车辆管理，规范车辆使用程序，保证满足领导公务用车和工作用车需求，提供安全优质的交通服务，有效控制车辆管理与使用成本，结合公司实际情况，制定本制度。2 职责及管理界面划分公司综合部是公司驾驶员及车辆管理的归口责任部门。对本驾驶员在安全行车、业务技术、职业道德等方面进行监督检查和指导，并对驾驶员的日常工作进行评价和考核。 2.1 根据公司工作需要，按本制度规定对驾驶员和车辆进行管理和调度。主要做好以下工作：2.1.1 对驾驶员日常工作进行调度与管理；2.1.2 对车辆进行统一调度与维修安排； 2.1.3 负责本单位车辆运行费用管理与控制2.1.4 对公司内各类驾驶员安全教育情况进行定期检查。2.1.5 负责车辆的年审与保险等工作2.1.6 负责建立健全驾驶员业务和技术档案，主要内容包括：准驾车型、初次领证日期、安全行车里程、事故记录、历次业务考试成绩及因何原因受奖励处罚等。2.1.7 随时了解驾驶员的思想动态，身体状况及车辆驾驶情况，杜绝派遣有事故苗头和隐患的驾驶员出车现象。3 驾驶员管理3.1 驾驶员必须具有三年以上安全行车驾龄，品行端正、身体健康。 3.2 驾驶员出车必须有综合部开具的派车申请单，驾驶员自己开车外出办事也须有综合部的派车申请单。 3.3 执行任务返回的车辆必须停放在单位内指定地点，未经允许不得停放在宿舍区或外单位过夜。 外出车辆不能按规定时间返回的，应在当日向综合管理部经理汇报，说明情况。3.4 所有驾驶员必须严守公司商业秘密，不传播非正规渠道消息。如有泄密情况，经查实将予以严肃处理，直至解除聘用合同。给公司带来经济损失的，公司有权追究其法律责任。3.5 非正式聘用的驾驶员未经批准一律不准驾驶我公司车辆，如发现私自驾驶我公司车辆的，将对该车车辆责任驾驶人严肃处理。期间发生交通事故，一切责任由该车辆的责任驾驶人承担，公司有权追究其经济赔偿及法律责任。3.6 驾驶员每月对所属的车辆进行一次不定期检查，主要包括：油量、转向、制动、灯光、信号、灭火器及安全防护装置齐全有效，发动机、车身清洁卫生，各种牌证符合规定，如发现问题要及时做出相应的处理。对计划出市车辆必须进行出车前检查，检查人为该车驾驶员，检查项目包括但不限于月度车辆检查内容。3.7 驾驶员造成责任交通事故，除接受交管部门的处罚外，还将按照公司有关管理规定予以处罚。3.8 公司每月召开一次驾驶员安全培训会议，每月对驾驶员进行一次安全检查，对以上工作均要留存完整记录。3.9 驾驶员都要严于律己，严禁以领导的名义或借工作之便谋私利，办私事。为领导服务过程中发生的个人住宿费、就餐费要严格执行有关规定和标准。3.10 公务出车时，乘坐人员或驾驶员不得借机绕道办私事。凡是乘坐人员要求变更目的地的，驾驶员有责任要求乘坐人员及时请示综合部，未经批准的，驾驶员有权拒绝更改路线。出车时，与工作无关的人员不得随意搭车，否则，搭车人员一旦发生意外，一切后果由驾驶员承担。3.11 行车途中，驾驶员应尽量避免拨打或接听手机。高速行驶时，原则上不得使用手机等通讯工具。3.12 驾驶员必须系好安全带，并及时提醒、督促所有乘坐人员系好安全带。3.13 要严格按照规定速度行驶，对乘坐人员提出的不符合行车规定的要求，驾驶员有权拒绝。3.14 长途行车或高速行驶时，连续驾驶超过2小时要停车休息一次，每次休息时间不得低于10分钟。3.15 驾驶员要保持车辆内外清洁干净。车辆行驶期间不准吸烟。乘坐人员、驾驶员吸烟时必须停车休息。4 车辆管理4.1 综合部经理负责车辆调度。综合部经理因故不能调度时，由指定代理人负责调度，其他任何人不得越权调度车辆。4.2 公司各部门对以下情况可以派出车辆：4.2.1 保证上级主管公司领导用车，适度安排部门主管以上人员用车，一般情况下统一选择公共交通方式；4.2.2 确保公司领导公务用车；4.2.3 确保公司外事和接待活动用车；4.2.4 确保公司财务提取现金用车；4.2.5 部门主管以上本埠用车，根据车辆情况安排。外埠用车，在车辆允许情况下经总经理批准方可派车。4.3 严格派车审批制度和程序，尽量减少长途出车。凡是出差到有铁路线的市外地区，一般不派车。出差到省外地区，原则上不派车。有特殊情况确需派车的，必须正确填写派车申请单，并经总经理签字批准后，方可安排车辆。4.4 外事和接待活动用车由有关部门负责人提前一天向综合部提出申请，综合部提前安排。4.5 车辆维修的程序与计划安排4.5.1 车辆维修及保养的必须在公司指定的汽修厂进行。4.5.2 需要维修和大修的车辆由驾驶员填写维修申请单，列明维修项目。（见附表）4.5.3 经综合部经理需对申请单列明的维修项目进行核实。并根据维修项目列出费用预算。4.5.4 项目预算经总经理批准后方可实施维修计划。4.5.5 车辆维修完毕后由综合部派专人负责验车、核价并由验车人和驾驶员在维修通知单上签字。4.5.6 所付的维修费必须由综合部核对列出明细，并经综合部经理审核报总经理核批方可结算。外出途中的修车费必须在返回后尽快填写维修申请单，报销单据应附有证明人签字和综合部经理审核，总经理签字后方可报销。4.6 公司车辆的油料费用指标由综合部统一管理。加油卡由综合部统一购买发放给各车辆。车辆外出途中加油，须有证明人签字，经综合部经理审核后方可报销。5 派车手续和管理5.1 司机出车必须由综合部签发派车申请单，申请单一式3联，一联综合部备查，二联交门卫，三联交给司机出车。上、下班私家车进出公司大门必须在综合部备案。凡在综合部备案的私家车车号及出入证明必须通知门卫备查，无备案的车辆不得放行。5.2 司机出车地点必须与派车单填写的目的地一致。5.3 带车人回公司时必须在派车单上面填明：出车时间、地点、里程表起止码、里程数等。5.4 司机出车每月油耗考核均按各部门在派车单上面填写的里程数计算。5.5 各部门用车费考核均按派车单标明的里程数计算。6 附则6.1 本制度由公司综合部负责解释。6.2 本制度自颁发之日起执行。