干部培训中心综合教学楼改扩建工程施工组织设计初定.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-党校综合教学楼工程施工组织设计第一部分 施工组织设计一、 工程概况序号项 目内 容1工程名称党校综合教学楼2工程业主太原铁路局3设计单位山西省建筑设计院4建筑面积8915.455建筑檐高23.1m6工程地点太原市北河湾路太原铁路局党校院内7结构类型现浇钢筋混凝土框架结构8基础形式筏板基础9质量要求合格1、 建筑特点序号项目内 容1建筑规模建筑面积（m2）8915.45层数A段（1-5轴）地上六层局部二层地下一层B段（5-10轴）地上六层2建筑高度建筑檐高23.1m3屋面采用两道防水设防，防水耐用年限15年以上，采用4厚SAM-930自粘聚合物改性沥青（型）防水卷材一道，2厚三遍聚氨酯防水涂膜一道，上层卷材外表面上设40厚C20细石砼保护层。4外墙面涂料外墙面5内墙面喷涂墙面、乳胶漆墙面、釉面砖墙面6楼地面水泥地面、花岗岩地面、陶瓷地砖地面、复合木地板地面地毯楼面、玻化砖楼面、水磨石楼面7顶棚喷涂顶棚、乳胶漆顶棚、铝合金T型明龙骨矿棉装饰板吊顶、铝合金龙骨方板吊顶、玻璃棉装饰吸音板顶棚、吸声顶棚、铝合金格栅吊顶8门窗防火门、夹板门、铝合金门窗、玻璃门、玻璃幕墙9防水屋面采用两道防水设防，防水耐用年限15年以上，采用4厚SAM-930自粘聚合物改性沥青（型）防水卷材一道，2厚三遍聚氨酯防水涂膜一道，上层卷材外表面上设40厚C20细石砼保护层。卫生间、开水间等房间地面均做聚氨酯涂膜防水层，卫生间地面做刚性防水。10节能保温外墙做60厚岩棉保温板。屋面采用100厚岩棉板保温层。2、 结构设计特点基础类型主要为筏板基础结构形式现浇钢筋混凝土框架结构抗震重要性类别丙类抗震设防烈度八度耐火等级二级安全等级二级砼强度基础垫层C10筏板、地梁及-0.72标高以下地下室外墙C35 P6框架柱及剪力墙3.78标高以下C35框架柱及剪力墙3.78标高以下C30框架梁、楼板-0.7211.28C30框架梁、楼板11.28以上C25圈梁、构造柱、楼梯C25女儿墙、雨蓬、挑檐、阳台C30钢筋类别采用HPB300级（，级钢）；HRB335级（，级钢）；HRB400级（级钢）；冷轧带肋钢筋（CRB550，R级钢）。钢筋接头形式及要求框架柱剪力墙暗柱的纵向钢筋采用机械冷挤压或焊接接头，其余构件受力钢筋直径22时，应采用机械冷挤压或焊接接头。框架梁纵向钢筋采用绑扎接头时，绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。结构尺寸筏基底板600mm楼板100、120、mm钢筋混凝土剪力墙300mm框架柱尺寸6006003、 水暖专业设计概况：系统名称管材连接方式保温防腐采暖非地埋管：热镀锌钢管地埋管：XJL聚丁烯（PB）S5管DN100丝接DN100法兰连接超细玻璃棉给水采用S4系列PP-R管热熔连接消火栓焊接钢管焊接防锈漆、调和漆各两道排水UPVC管粘接 4、电气专业设计序号项目系统介绍1供配电系统在一层设低压配电室，二级负何的两个电源分别引自变压器不同低压母线段，照明和动力，两路电源互为备用，满足二级负何供电要求。2动力系统干线、支线主要在吊顶、墙体及顶板内暗敷设。3照明系统主要灯具采用白炽灯、荧光灯等。4保护接地电源进线处重复接地卫生间局部等电位联结。5防雷接地采用10的圆钢在屋顶做避雷带，利用结构内两根主筋做防雷引下线，利用基础钢筋做接地装置。6弱电系统网络系统及闭路电视系统二、 施工目标、质量目标：实现对业主的质量承诺，以业主满意为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量力保合格。、安全目标：严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，轻伤率控制在1.5以内，争创文明工地。、工期目标： 严格按合同工期施工。三、 施工部署（一）、本工程施工重点与难点1、本工程紧临党校信息楼及党校围墙，在土方开挖和基础施工过程中必须加强安全措施，以保证原有建筑物及施工人员的安全。2、为了给学员楼和信息楼提供良好的办公和住宿环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。3、本工程施工现场场地狭小，必须合理进行平面布置，优化施工顺序，以保证施工正常进行。（二）施工重点、难点对策1、施工重点、难点对策之一为保证周围原有建筑物的安全，在施工过程中将采取如下措施：（1）土方开挖前，先弄清原有建筑物地下管线埋藏情况，挖出的管线必须请甲方确认并加以保护，以防人为破坏。（2）对开挖出来的原有建筑物基础加强保护，危险部位采取边坡支护措施。（3）派专职测量员每天两次对原有建筑物进行沉降观测，及时撑握沉降情况。2、施工重点、难点对策之二为给施工现场周围学员楼和信息楼提供良好的休息和办公环境，在施工过程中将采取如下措施：（1）选择低噪音机具进行施工。（2）合理安排施工时间。早7：00至晚22：00施工。（3）夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度降少夜间的光污染。夜间不作业时关闭所有大型照明设施。（4）教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。（5）加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。（6）装修期间，石材、地砖尽量采用定尺材料，减少现场加工。（二）管理组织机构、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到文明安全工地目标。（1）领导班子：由项目经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、资料员等组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。（2）技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。（三）施工部署、项目经理部下设作业队（班组）及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。（5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。、施工段划分：本工程流水段划分按如下考虑：（1）A段：1-5轴，施工缝设在5-6轴间1/3跨中范围内；（2）B段：6-10轴。、垂直运输：由于本工程南北向较长，因而将一台T5013式塔机（塔臂56m）设在楼西侧负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。4、基础及主体结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。、本工程模板体系：剪力墙、独立柱采用木模体系，顶板、梁采用防水竹胶合板。 、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。、本工程拟分二次进行结构验收，第一次基础至三层做为一个验收批，四至顶层做为一个验收批。砌筑工程在结构验收后及时插入施工，初装修在结构验收后分阶段、分层进行，初装修工程及水电管道安装采取交叉作业；精装修在屋面防水工程完成后从上往下进行。精装修大面积展开前先做样板间，验收合格后全面进行装修。、现场设一处木工加工区、一处钢筋加工区，分别负责模板和钢筋的加工配制。第二部分 施工进度计划和保证措施一、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。二、施工进度计划见附表三、工期保证措施：1、正式进入现场施工后，以最快的速度，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、合理的组织机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理单位的联系，加强与有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。10、加强工程进度的计划性：（）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。11、采用“四新”技术，保证工程进度：（）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（2）柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。12、加强土建、水电专业的配合工作：（）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。（）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。13、加强成品保护工作：（）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。第三部分 劳动力和材料投入计划及保证措施一、 劳动力投入计划为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础（地下室）、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足24小时作业的要求；初装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，直接参与施工的人员高峰时将达到150人左右，平均100人左右。 具体劳动力配备情况见附表二二、 材料投入计划1周转材料供应计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见附表三： 2材料供应保证措施2.1材料安排根据本工程量结合施工进度计划，编制详细的材料采购计划。2.2材料的质量控制及检测方法（1）原材料进场必须有产品合格证。（2）材料堆放现场处必须标识。（3）进场材料由材料员或会同专职质检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行验证，进场材料均需得到材料员、质检员签字认可。（4）对进场材料进行现场验收外，还需对商品砼、水泥、钢材、石料等原材及试件送专职试验室试验、对砼的抗压、抗折试块在施工现场制作，到养护龄期时送试验室检验（5）对因施工需要而来不及做试验的材料应做好标识，以便发现不合格时能及时追回，无质保单的材料以及水泥、钢材不适用这项措施。（6）在隐蔽工程竣工时，原材料均需出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。（7）严格按照规范要求施工，不得随意堆放、存贮、搬运，对原材料应定期检查，发现不符合施工要求的原材料一律作废，并作出标志。2.3组织材料供应的详细方案（1）运输方式工程所需的商品砼、钢筋、土工布等材料由供货单位直接运到施工现场，小批量及零星材料采用集中堆放,分批分散运输，场内运输以5T载重车为主。（2）运输线路施工现场内布置5m宽的施工便道，并加强养护，确保所有材料及时提供，以满足场内材料运输要求。（3）计量措施1）原材料过磅验收，特别是主要材料和大宗材料，定要把好验收关，严格控制材料的规格和质量，使其符合设计要求，并规范施工材料用量，做到不浪费、不减料。2）实行限额领料制度，利于真实成本核算。3）材料配合比设计，合理使用外加剂，采用先进的施工工艺。4）提高周转性材料的周转次数。第四部分 机械投入计划施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：在选择机械设备的时候，重点解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，为确保工程的进度与质量，垂直运输计划各配备1台塔吊、1座龙门架，也为确保材料及垃圾的及时清运，少量材料可由人工直接搬运。其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的施工机械设备清单见附表三拟投入的主要施工机械设备表。第五部分 施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面布置1施工总平面布置原则工程施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置:(1)在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。(2)在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运。(3)在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其他生产人员的干扰。(4)施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并满足消防要求。(5)具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。2施工平面布置根据该工程平面位置和尺寸，工程施工场地较小，结合现场实际情况，现场内集中设置办公、宿舍、食堂等；并分别在施工现场内设置厕所、库房、门卫室、钢筋棚、木工棚及混凝土泵送点、砂浆拌合区等设施。施工平面布置的总体要求:人员进场后应立即展开临时设施的搭设，临时用水、电线路架设，现场照明安排，设置场区标志、标牌，根据不同阶段的平面布置有计划、有安排地组织实施。对施工现场及道路进行硬化处理，并进行排水设施的布置。基坑四周修建临时排水沟，防止地表水排入基坑。3施工现场总平面布置图（见附表图）第六部分 安全文明施工质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。一、安全生产目标1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；2、无火灾事故；3、严重污染扰民；4、无重大交通行车事故。二、安全生产保证体系1、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；（9）特种作业及外协力量安全管理制度。三、安全生产教育安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习建筑法有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。四、安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制分项施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。、塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。五、工程安全措施1、土方工程（1）做好土方开挖中机械设备的组织指挥工作，土方回填应自下而上分层进行。（2）基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。（3）严格按要求放坡，操作时应注意土壁的变动情况，发现裂纹和局部坍塌现象，应及时进行支撑，并注意支撑的稳固和土壁的变化。（4）当采用机械挖土时机械旋转半径内不得有人。2、结构工程（1）安全防护：严格按规定支设安全网。双排脚手架外立面内侧挂密目安全网，首层支设水平兜网，操作层下加随层网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。架子工必须持证上岗，严禁无证操作。（2）在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带，安全带应高挂低用。（3）建筑物出入口处必须搭设长3m，宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。（4）外用上料架首层进料口一侧应搭设长度不小于6m的防护棚，另三个侧面必须采用封闭措施，每层卸料平台应有防护门，两侧应梆两道护身栏杆，并设挡脚板。（5）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场新工人必须进行安全教育。（6）施工机械不得带病运转，安全装置齐全有效。各种机械必须遵照安全操作规程进行操作，垂直运输工具的安装、使用必须严格按机械管理部门的技术方案进行施工。（7）分项工程施工前必须结合现场编写安全技术措施，向操作人员进行交底并履行签字手续。3、“四口及临边”防护：（1）楼梯口防护：楼梯及休息平台临边设两道483.5脚手管搭设为0.6 m、1.2 m高的牢固护身栏杆。（2）预留洞口防护：15001500 mm以下的洞口，应加固定盖板。15001500 mm以上的洞口四周必须支设两道防护栏杆，中间支挂水平安全网。（3）施工现场临时用电，按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏，并配以安全警示标志。（4）施工中使用的卸料平台护栏高度不得低于1.5米，用密目网封严，护栏上严禁搭放物品，并设置限载标志牌。（5）竖向管道间、管道竖井必须安装防护门或护栏，高度不低于1.5米，并设红色警示灯。4、机械安全：（1）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）塔式起重机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场的塔式起重机严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。（4）施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。5、脚手架搭设要求：（1）脚手架的材料要求扣件式钢管材料要求：外径48-51毫米，壁厚3.0-3.5毫米。钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件。木脚手板质量要求：杉木或松木板，厚度5厘米，宽20-30厘米为宜。距两端8厘米处应用镀锌铅丝箍绕2-3圈或用铁皮包牢，腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透节不得使用。（2）外脚手架本工程檐高为37.3米，结构、装修施工外防护均采用双排脚手架，脚手架的搭设高度应高于女儿墙1.5米，其立杆间距不得大于1.5米，大横杆间距不得大于.2米,小横杆间距不得大于1米。立杆接长必须使用对接扣件，不得搭接，杆件伸出扣件长度应不小于10厘米。脚手架必须与结构拉结牢固，拉结点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉结必须采用刚性连接。脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。脚手板下层兜水平网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板，立挂密目安全网。脚手架使用时荷载不得超过2646牛顿/平方米（276公斤/平方米）。扣件扭力矩4060牛顿米。在建工程（含脚手架）的外侧边缘与外电架空线路的边线之间，应按规范保持安全操作距离。特殊情况，必须采取有效可靠的防护措施。脚手架立柱的地基与基础必须坚实，应有足够的承载能力。雨季时要做好排水。脚手架纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过根立杆，与水平夹角应为度。超过20米的脚手架必须单独编制设计方案并经上级技术部门批准。（3）满堂红架子结构施工用架子（如现浇钢筋混凝土楼板，作楼板模板支柱用），其立杆间距、大横杆间距、小横杆间距应经过计算确定。脚手板应铺严、铺齐，立杆底部必须夯实或垫板。装饰施工用架子，其立杆间距纵不得大于.5米，大横杆间距不得大于.4米，小横杆间距不得大于1.5米。架子高度米以下，脚手板可以花铺，但空隙不得超过20厘米，板搭接必须用铅丝绑牢。架子高度超过6米，必须满铺脚手板。架子四脚必须设斜撑，纵向每隔四排立杆设剪刀撑，与脚手架同步。作业面临边应绑两道护身栏杆和设挡脚板。运料应预留井口，井口四周应绑护栏或加盖板。下方搭支防护层。上下架子绑爬梯。（4）作业平台架高处绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设平台和挂安全网。不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。立杆间距不超过.米，步距不超过米，立杆下铺木脚手板。平台架四周要设1.2米高两道护身栏，平台架的四边从上至下应设剪刀撑。并设上下扶梯。平台作业面满铺脚手板，板下支撑横杆间距一般不大于0.75米，下兜水平安全网。（5）斜道运料斜道单行宽度不得小于1.5米，坡道以16为宜。人行斜道单行宽度不得小于米，坡度：3.5.（高：长）立杆横杆间距应与结构架子同步。 斜道及四周必须设1.米高的护身栏，绑两道横杆，侧面设厘米高的档脚板。脚手板应铺严、铺牢，斜道上面应钉防滑木条，防滑条规格3厘米，间距不得大于30厘米。 之字马道的转弯处应搭平台，平台面积应根据施工需要，但宽度不得小于1.5米。 为保证斜道的结构稳固，在斜道两侧。平台外围和端部应设剪刀撑。附在脚手架外侧的斜道（即利用脚手架的外排立杆作为斜道的里排立杆），应加强脚手架连墙杆的设置。（6）人梯 梯子必须坚实，不得缺挡，梯阶的间距不能大于3厘米。梯子要搭在坚固的支持物上，应该采取防滑措施，立梯的坡度以度为宜。6、装饰装修工程（1）装饰装修工程施工中楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至工程施工结束时方可将防护设施拆除。（2）施工中楼内光线较暗处必须设置照明装置，照明装置应采用安全电压供电。（3）施工中严禁使用简易流动配电箱和开关箱，应使用符合部颁标准的流动电箱。（4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放，并以当日的需求量发放。（5）室内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设平稳牢固，脚手板跨度不得大于2m，宽度不得小于60cm,架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。（6）使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人，加油应待喷灯冷却后进行，离开工作岗位时，必须将火熄灭。第七部分 质量保证措施一、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到优良标准。二、质量保证体系严格贯彻执行质量标准，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，编制质量计划，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。三、组织保证措施1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。 3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。四、质量管理制度1、技术交底制度分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。2、工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。4、施工测量复核制度施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。5、施工过程的质量三检制施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。7、仪器设备的标定制度项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、磅秤等均进行定期标定，专人负责管理。8、质量奖惩制度项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。9、坚持持证上岗制度焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。10、实行质量否决制度选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。11、认真执行“样板制”，施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。12、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。五、技术保证措施、技术资料管理：（