工程施工组织计划3.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】施工组织设计项目负责人：审 核 人：编 制 人：二零零九年十一月二十五日目 录一、工程概况二、本工程适用的政策及技术依据三、施工组织四、劳动力计划五、施工进度计划六、主要施工、调试设备七、主要施工技术八、质量保证技术九、安全生产措施十、文明施工措施十一、工期保证措施一、工 程 概 况（一）工程概况工程内容：1、车库车道入口处右侧上方两块灯箱尺寸为（9200mm3700mm/8500mm4500mm）安装、调试。2、写字楼对面一块灯箱尺寸为（6700mm8100mm）安装、调试。本工程实物工程量如下（附表一）。序号工程实物名称单 位数 量1钢构灯箱箱体套32灯箱画面块33灯箱专用日光灯套4004不锈钢板封边米855灯箱控制柜套26电线、线管米若干（二）工程特点本工程具有如下特点：1、灯箱箱体较大且悬挂于干挂大理石墙面，高度较高，施工环境比较复杂，工期紧、任务重、施工难度大，需投入较多的人力、物力及机械设备。2、电气安全保护措施及安装技术要求较高。3、物资供应必须保证安装工程施工进度，按安装工程需要提供优质的、符合设计要求的设备及材料。（三）工程目标我公司将认真贯彻“施工质量优、效果好、速度快、信誉高”的施工方针，全力以赴，想建设单位所想，把本项工程建成一个优质样板工程，为把灯箱建设得明亮、安全、美丽而尽我公司的一份力量。二、本工程适用的政策及技术依据由于灯箱工程的特殊性和重要性，施工责任重于泰山，施工及其工艺方法务必严格遵守国家有关政策规定和规范的要求，以及我公司内部制订的工艺标准和操作规程。（一）政策依据1、中华人民共和国建筑法（二）规范规程1、GBJ300-99建筑安装工程质量检验和评定标准2、JBJ46-88施工现场临时用电安全技术规程3、JBJ80-88建筑施工高处作业安全技术规范4、建筑安装工人安全技术操作规程5、GB50254-96电气装置安装工程低压电器施工及验收规范6、GB50258-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范7、GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范8、GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范9、GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范10、GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范三、施工组织（一）施工组织机构组织一支具有强烈事业心及高度责任感、懂技术、善管理的现场项目指挥组，保证管理工作做到科学、严谨、超前、安全、高效。根据有关规定、要求，具体组织如下：项目负责人技术负责人材料采购施工人员后勤人员财务人员预算人员质保员项目部的任务:按照“项目法”施工的原则，与建设单位和各施工班组的协调直接由项目经理负责，主要负责现场全面管理，项目总工程师主要负责现场的施工技术、质量、安全。总之，项目成员应尽职尽责抓工期、质量管理、安全、成本等要素，针对本工程的特点，必须做到以下几点：1、尽一切可能满足建设单位要求，按期交付使用。2、进行本工程工艺流水排队，注意施工的连续性和均衡性，保证重点，搞好综合平衡。3、充分挖掘人、财、物的潜力，注意落实设备材料供应，非标准件加工，施工机具及劳动力，施工过程中注意节约，努力降低工程成本。4、精心组织施工，使整个项目的施工与总体计划协调一致。（二）管理职责1、项目经理（1）在工程施工中，实行项目经理负责制。项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。（2）项目经理全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人力、材料及机械设备等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要。（3）项目经理在工程前，应组织和安排有关人员编制项目施工进度计划、物资计划、施工组织计划及方案、质量安全计划及措施，并批准实施。（4）项目经理应根据项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。（5）、项目经理在工程的施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段。应用项目管理理论、文明工地管理标准、计算机辅助等提高施工管理的科学性。2、项目总工程师（1）项目总工程师负责项目施工技术工作，对工程项目质量、技术负全面责任。（2）项目总工程师在工程施工中，贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准。（3）在工程开工前，应组织有关技术人员编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并对其进行审核。（4）在工程施工过程中，应组织有关人员进行施工质量的检查、评议、制定整改措施。组织并督促技术人员及进编制施工技术资料和交工文件。（5）工程施工结束时，应组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时，组织进行单位工程质量检验评定，并邀请质量监督部门及建设单位进行核定。3、施工技术部（1）施工技术部设有电气工程师、技术员、资料员等岗位。（2）工程师及技术员应编制本专业的施工组织设计及施工方案、施工进度计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措施、 安全技术等。并在工程施工前，对施工班组进行技术交底。（3）处理施工中遇到的技术问题，及时与建设单位、设计单位协调处理工程修改、材料代用等事宜。（4）在工程施工中及时整理和编制施工技术资料，填写隐蔽工程记录、设备及材料报验单、电气设备试运行记录等并请相关人员签证。（5）编制交工技术文件，进行工程质量检验评定，参加工程的交工验收。4、质量安全部（1）质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量与安全工作。（2）工程开工前，应根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地的施工过程编制质量保证措施及安全保证措施，对班组进行质量、安全交底。（3）工程施工中，对工程施工质量及安全措施的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定纠正措施，消除事故隐患。（4）组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。5、材料供应部（1）材料供应部负责组织工程所需的各类材料、机械、机具等，保证工程施工的需要。（2）在工程开工前，应根据施工员的材料计划，结合材料库房的库存情况，编制材料采购计划，报项目经理批准后采购。（3）对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收。材料必须具有完整的质量证明文件和产品合格证，材料进场时应进行外观检验，有特殊要求的应按照规定进行各类试验和检验，合格后方可使用。（4）根据工程需要，组织施工机械进场，保证工程施工进度。（5）根据施工员的计划和工程的实际情况，为施工班组配备施工机具及设备，并安排专业人员对设备及机具进行维护和保养。6、专业施工队（1）专业施工队是实行项目施工的重要保证，工程项目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工队实现。（2）专业施工队应按照施工进度计划的要求，合理调度队内的人员、材料、机械设备、机具，优质高速的完成施工任务。（3）专业施工队内应加强管理，创造良好的工作环境，提高劳动生产率。四、劳动力计划序 号名 称人 数1项目经理12施工员43质量检查员14仓管员15焊工26驾驶员17普工2合 计12五、施工进度计划根据现有图纸资料和现场情况，结合以往施工经验，编制进度计划，工期为2009年 11月26日至2009年12月16日。共20日历天。产品订购、组织进货施工安全教育及培训组织施工机具机械等进场钢结构箱体安装灯具电缆安装画面及不锈钢安装灯光调试竣工验收11月26日11月27日11月28日11月29日11月30日12月1日12月2日12月4日12月6日12月8日12月10日12月12日12月14日12月16日六、主要施工、调试设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份备注1IBM设计电脑1台中国20072数字式钳形万用表DT92系列2台中国20083电焊机PK-4002台中国20074砂轮切割机1台中国20085电锤253台中国20086汽车1t2辆中国20067门式脚手架组602008七、主要施工技术（一）设备、材料要求所用配电箱、灯具、管材、电缆、基建材料应根据设计要求选用，应符合设计要求，配件齐全、质量优良、有产品出厂合格证。（二）施工机具电脑、数字式钳形多用表、砂轮切割机、手电钻、电焊机等设备，手锤、钢锯、扳手等工具。（三）作业条件1、灯箱安装所需要的基准线应定位并标明；2、确定各灯箱安装位置；（四）施工技术措施及方案严格按照设计图纸及合同书要求进行施工1、电线、电缆穿管敷设为提高管内配线的可靠性，防止因穿线而磨损绝缘，故规定在穿线前必须对埋设的电线、电缆管进行清理，保证管内清洁、干燥，并便于维修及更换线路；对穿管敷设的绝缘导线及电缆必须是符合设计要求及正规厂生产之产品；导线及电缆在管内不得有接头和扭结，接头应设在接线盒内；管内的导线及电缆包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面积的40%；2、灯具安装（1）灯具安装前应检查配件是否齐全，应无机械损伤、变形等缺陷；（2）平面成排安装的灯具，其中心线偏差不应大于5mm10mm；（3）灯具固定应牢固可靠。每个灯具固定用的螺钉或螺栓不应少于2个，灯具的枢轴应沿需要的光轴方向拧紧固定；3、灯具灯光线路调试及防水防腐处理：灯光调试a、灯光调试应在灯箱安装完成后进行，在调试前应检查线路绝缘情况，保护开关工作情况正常后才能进行；b、灯光调试应分回路进行，保证各个支路都能正常工作才能进行整体调试；八、质量保证技术（一）质量方针及目标1、本工程项目的施工，认真贯彻公司质量方针：“科学管理、精心施工、质量兴业、顾客满意”。2、本项目的质量目标“工程一次验收合格率100%，合同履约率100%，单位工程优良率100%。3、根据我公司以往施工经验，本项目工程以优良工程为目标组织施工，待开工前编制详细工程质量控制计划交业主和监理工程师。（二）质量管理1、以项目管理为中心，层层落实工程质量责任制。项目经理对工程的施工质量负全面责任，项目开工前，由公司与项目经理签订工程质量管理责任状，明确项目经理的职责和权限，并制定相应的奖励、处罚规定。工程开工后，项目经理应细化工程质量责任状，明确项目施工管理人员及生产工人的质量责任。2、项目部设专职质检员，负责安装工程施工质量的检测和监督。施工班组设兼职质检员，进行自检和互检。3、工程开工前，施工人员应认真研究设计施工图纸、施工及验收规范、质量评定标准，编制相应的施工组织设计、施工方案和项目质量计划，按照程序经审批后用于指导工程施工。4、施工前，施工人员应根据施工方案编制安装工艺卡和质量保证措施，并对施工班组进行交底。施工中应严格按照规范和规程进行操作，坚持自检、互检、工序检以及专职检验相结合的制度，使安装工程的施工质量处于受控状态。安装施工的重要工序、停止点和隐蔽工程，必须由专职质检员进行检验，并邀请甲方代表和监理单位参加，检验合格后方可进行下一道工序。5、工程施工中，及时做好施工记录，并及时办理签证手续。施工记录应真实、准确、完整，手续齐全，做到施工记录与工程施工同步，交工技术文件与工程竣工同步。6、认真抓好工程质量目标管理。工程开工前，制定详尽的项目质量目标计划，根据目标制定相应的保证措施和预防措施。在工程施工中及时进行分项、分部工程的质量验评，根据具体情况调整分项、分部工程质量目标，保证整个项目质量目标的实现。7、参加施工的技术人员和特殊工种作业人员必须持证上岗，在工程施工前，应根据工程特点对施工人员进行有针对生的专业培训。（三）质量措施1、文件资料管理措施（1）项目部应有专人管理工程技术文件和资料，并制定管理规定和制度，做好文件资料的收发管理。（2）资料员应编制项目受控文件清单，内容应包括设计图纸和文件、施工验收规范和验评标准、项目施工管理的各种规定、为本项目施工编制的各专业施工方案计划及施工记录样本表格。（3）资料员应及时将建设单位和设计单位的修改通知发放到施工人员，并要求施工人员将作废的图纸交还，或在图纸修改的地方用红色碳素笔注明，保证工程施工的有效性。2、材料和设备管理措施（1）工程施工用的材料由施工员根据图纸编制材料需用量计划，经审批后由材料供应部组织采购。采购时应按照设计标准的要求，从合格供应商处进行采购。（2）用于本工程的材料，均必须符合设计技术文件和有关国家标准的要求，具有材质证明文件和产品合格证。（3）所有材料必须进行检验，合格后方可用于工程施工。施工现场材料库房应规范管理，材料的堆放、储存应符合要求，标识应明晰，有要求的材料还应有可追溯性。（4）项目部应有专职或兼职机务员，负责管理工程施工用的机具设备。用于本工程的机具设备，在进场前必须进行检查和保养，施工使用过程中应进行点检和维护。（5）项目部应设专职或兼职计量员。检测和施工用的计量器具必须是经计量部门检定合格，且必须在周检期内。3、安装工程质量保证措施电气安装中要注意盘柜固定、配管穿线、电缆敷设等安装位置偏差和外形的美观。电气线路的二次接线应准确、整洁。电气设备和线路安装后，必须按照规定进行检查和调试。九、安全生产措施（一）安全管理1、坚持以项目管理为中心，落实安全生产责任制。工程项目开工前，由公司与项目经理签订安全生产管理责任状，项目经理对工程项目的安全生产负责。工程开工后，项目经理应根据工程的具体情况，明确参加项目施工人员的安全生产责任。2、项目部应建立安全生产保证体系，成立安全生产领导小组。项目部设专职安全员，专门负责项目施工的安全管理。施工班组设兼职安全员，负责班组的安全生产管理。3、以“一标三规范”为标准，强化施工现场的安全生产标准化管理。保证施工现场安全达标，争创安全文明工地。4、按照公司安全生产管理的有关要求，定期或不定期地进行安装检查，检查应按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准进行，检查发现隐患，应由专职质检员开出“安全隐患整改通知单”，并限期由责任人进行整改，由质检员对整改情况进行复查。5、加强项目施工管理人员和特种作业人员的管理，建立人员档案。以上人员必须持证上岗。6、加强对施工人员（包括民工）的安全教育，应定期或根据情况及时进行安全教育。建立施工人员（包括民工）三级安全教育记录卡，提高施工人员的安全素质。7、施工班组应采取多种多样的形式进行安全活动，例如进行班前安全教育、班组安全措施建议、安全事故及隐患分析等。8、单位工程或重要的分项工程开工前，应由施工员进行分部（分工种）工程安全技术交底，防止安全事故的发生。9、对施工现场的安全标志进行规划，在重要的施工位置和醒目位置设置安全标志。（二）安全生产措施1、施工现场的临时用电必须符合JGJ 46-88施工现场临时用电安全技术规范的有关要求。并按照规范编制临时用电施工组织设计，经审批后实施。2、临时用电的接地与接零保护系统设置应符合规范要求，采用TN-S系统，设置专用的保护零线；使用五芯电缆配电系统，采用“三级配电两级保护”；开关箱装设漏电保护器，实行“一机一闸”制。3、施工机具的使用和维护保养应由专人负责。电动工具的接线必须符合要求，应有保护接零和漏电保护。4、施工现场应加强“三宝”、“四口”的管理，在施工人员中间广泛宣传教育，提高对其重要性的认识。5、施工现场进行路边作业、攀登作业、操作平台与交叉作业、高空作业时必须根据JGJ 80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求进行安全防护。十、文明施工措施1、工程施工区域应设置现场围挡，并悬挂明显的标志牌，注明工程情况及施工责任人员。2、施工现场应进行封闭管理，安排现场值班和门卫。3、积极取得业主的支持，加强施工现场的平面管理。进行施工现场总平面规划，搭设现场施工临时设施，合理安排施工通道。施工材料堆放必须服从总平面图规划，在指定地点堆放，堆放应整齐、坚固；材料应挂牌，注明名称、品种、规格等。4、施工现场应有针对性的消防措施和制度，灭火器材来合理配置。5、建立治安保卫制度和治安防范措施，与当地治安管理部门联系，取得支持和帮助。6、施工现场应搭设卫生设施，严禁随地大小便；施工现场的施工垃圾应及时清理，保持施工现场的卫生。7、生活设施应健全，保证施工人员有良好的休息环境。施工现场应有保健急救措施，配备器材，并有经培训的急救人员。十一、工期保证措施根据本工程的进度计划和我公司的装备及技术实力，特拟定如下工期保证措施：1、抓好施工前的准备工作，编制切实可行的施工准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度做到有分工、有布置、有检查，确保总体工期的完成。2、公司抽调具有丰富施工经验的施工队伍，组成工程建设项目经理部，公司保证优先安排人力物力，确确实实保证工程按期竣工使用。3、保证质量做到安装分部分项工程一次成优，避免返工，用高质量来保证总体进度。4、坚决贯彻质量控制程序，推行全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理法，坚持周计划、日平衡，周生产协调会，周技术协调会等制度，保证施工计划的实施。5、合理调配施工机具和人力，安装全面展开时采用倒班的作业方式，在保证工程质量的前提下加快工程进度。6、加强现有的高度协调工作，密切与监理、建设单位相关部门的协作，超前预测并及时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具设备、工序交接、材料等方面的矛盾，使整个施工始终紧张有序、有条不紊的进行。7、调配先进的设备进场，靠机械化的施工保证工程进度。8、在施工中尽量采用流水作业，使划线、下料、制作、安装等工序有序地连接，做到分而不断。9、合理地安排设备材料到货顺序，加大供货力度，保证不因材料供应不及时导致窝工。2009-11-240万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919密码：25bffae5346e7b7d2548奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab密码：709f65f32865af2559c2奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e密码：6e2e4017cce30dc7e055奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892密码：a5dbdd8338f91d2c0701奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b密码：1d7a7c21ebd99b798a54