浅析建筑工程管理中的进度管理.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-浅析建筑工程管理中的进度管理摘要：建筑工程往往受到众多因素的影响，如果不能合理地把控这些因素，就会延缓工程进度，导致工期延长。当前，建筑领域需要迫切解决的一个基本问题就是，如何才能做好建筑工程的监管工作，使正常的工程进度得到保证。在对建筑工程进度监管的必要性和可行性进行全面分析与把握的基础上，本文深入探讨了制约建筑工程进度的若干因素，并提供了完善建筑工程监管、促使工程如期进行的具体举措。关键词：建筑工程；管理；进度管理当前社会发展迅速，建筑方案的制定日益成熟，建筑技术进步也十分明显。从整体来看，建筑工程的特点主要有以下几点，即工期较长、难度较大、风险十足。从具体的施工过程来看，只有使施工成本、进度与质量这三者协调一致，才能促进工程的良好完成。但是从实际情况来看，不少施工企业为谋求自身利益，不顾施工规范，一味缩短工期。作为结果，工程无法满足相关规定，质量得不到保证，工程埋下了潜在的安全隐患。当下，建筑企业管理层最应该关注的问题就是：如何才能更好地开展施工进度监管工作。一、建筑工程进度监管的必要性分析对于建筑工程的监管工作来说，进度的把控和质量的把控二者地位相等，同样重要。就前者来说，它决定着具体的建筑工程是否能够在规定的期限内按照一定的操作规范按时完成任务，促使施工单位经济效益的提高。一般来说，建筑工程的进度监管涉及到三方面工作的配合：人力资源的优化调配、施工设备与各项材料的及时到位、工程规划的合理制定。只有对工程各项开支做好计划，合理调配人力资源，做好工程质量的有效监管，才能如期、按期地实现工程目标，最大程度地实现建筑企业的经济效益。二、影响建筑工程进度的因素（一）参建单位产生的影响 从实践来看，施工单位对整个工程进度的影响巨大。然而，它却并不是唯一因素。除此以外，政府部门、工程规划单位、物流企业和物资供应商等一系列相关部门或企业都会对工程进度产生较大影响。如果上述部门或企业的相关工作有所延缓，那么整个施工进度必然深受影响。由此可以看出，仅仅把握好施工单位的工作进度并不意味着工程会如期完成，理应对上述部门或企业的各项工作都做好调控，综合考虑，全面安排，合理规划，留够时间。 （二）运转资金对施工进度产生的影响鉴于建筑施工的独特属性，资金投入是否充足在很大程度上决定着工程的施工进度。运转资金足够，就能够买进足够的施工材料，有足够的费用弥补各项开支，带动整个施工方的资金流转，推动施工的顺利进行。（三）施工条件对施工进度产生影响从具体实践来看，施工条件在很大程度上影响着建筑的施工进度。这些施工条件主要包括：气候条件以及地基地质等。例如，地震、泥石流和暴风雨雪等突变的天气均会延缓工程进度，不利于既定施工的如期进行。（四）施工技术对工程进度产生的影响从施工单位的角度来说，要想实现施工的良好开展，就应首先确保施工手段的合理性和可行性。另外，建筑工程方案规划的科学性、施工的连贯性和一体性均会在很大程度上对施工进度产生影响。从具体的施工者和监管者的技术水平与综合素质来看，前者操作的规范性和技术娴熟的程度以及后者的把握全局、协调组织能力与水平等一系列技术因素也会对建筑进度产生十分直接的影响。（五）物料供应情况对施工进度产生的影响综合来看，建筑项目往往规模较大，使用的设备、材料等各项物料数量较大。一旦这些物料无法满足政策施工的需求，出现供不应求的情况，就会造成工序被迫分段进行，进度延缓。另外，在实施工程前，就必须根据实际情况，综合考量材料的使用量和工地的物流条件，和供应商做好协商，确保则整体进度。另外，建筑工程经常会涉及到大量机械的使用。如果盲目配置机械，一方面会加大工程开支，造成浪费，另一方面更会阻塞工地交通，影响常规施工。因此，应优化设备配置，减少工程开支，加快工程进度。三、控制建筑工程进度的对策（一）建筑施工组织管理措施第一，任命优秀人员为项目经理。在实施建筑项目的过程中，往往遇到各种突发性的复杂问题。要想有效地处理这些问题，保证工期进度，就必须发挥项目经理的决策作用，临危不乱，综合各项因素做出正确决策。在任命或选拔项目经理的时候，应该注意考察其领导力、协作能力、解决问题的能力和资源调配能力等各项综合能力。另外，项目经理的组织协调的能力也极其重要。建筑工程往往程序复杂，涉及到的物料多，涵盖面广。缺乏良好组织协调能力的项目经理，面对复杂的工程项目，往往手忙脚乱，无法协调各项活动，使工程无法按照最佳速度进行。第二，选拔合格的监理。施工单位对施工进度的影响毋庸置疑，然而与此同时，工程监理和其他对外协调者因其能够协调不同参建单位的关系，对于施工进度来说，同样十分重要，绝不应有所忽视。在整个工程的过程中，部分环节较难把控，对此在规划建筑工程进程时，必须留出足够的时间，予以协调。而监理人员不仅有足够的话语权，而且又全程参与项目建设，作用重大。因此他们必须按照相关规定做好本职工作，促进工程的顺利开展。具体来说，监理人员理应尽力发挥协调作用，使各方工作协作一致，减少矛盾和冲突发生的概率。与此同时，及时考察工程进度，及时发现问题，纠正问题。第三，做好施工前的准备工作和施工后梳理工作。快速地筹备施工物料，组织施工人员，根据监理人员的具体规划，开展建筑工作。第四，完善进度考核机制，将具体的进度和薪酬与各项评比挂钩，鼓励促进工程进度的行为，惩罚延缓工程进度的行径。第五，利用各种技术措施，最大程度地降低自然灾害和其他不利条件带来的消极影响，预防在先，规避风险，节约工期。第六，做好工程建设的调度工作。做好工程建设的调度工作，有利于及时发现工程中的具体问题，并且有针对性地采取相关措施。作为实现规划的核心环节，实施调度工作的宗旨是为工程的良好开展创造有利条件，及时调整工程计划，顺应工程建设的需要。其基本任务为：核查物料是否到位，组织各项加工，安排设备进场；合理调配人力资源，使各个工作程序得到平衡；提高方案的执行力度，严格把握并控制工程进展；科学预测建筑工程会出现的问题；组织调度讨论，合理使用调度手段。最后，实现施工进度的信息化管理，及时把握工程动态。（二）技术措施 建筑项目顺利开展的前提条件就是科学、可行的施工规划的制定。从整体来看，良好的建筑工程质量离不开合理的施工方案，可行的进度规划，以及良好技术手段、足够物料的使用。具体来说，就应该首先根据事先的工期规划，制定具体的施工计划，协调各方各工序的密切联系。突出工程重点，把握工作难点，制定详实的工程方案。其次，与时俱进，学习优秀经验，使施工工艺和技术得到不断改进，加快工程进度。最后，保证施工技术领头作用的发挥，在施工之前就做好各项准备工作，在施工的过程中落实具体工作，完成施工测量与监测，利用信息化手段，推进工程的顺利开展。（三） 施工的物料措施 第一，根据整体的工程进度规划事先做好购置工作，提前计划、提前落实。 第二，优化调配各项物料，强化设备使用效益和自动化操作水平。 第三，做好设备的保养工作，维护好关键设备，及时发现设备存在的问题。 第四，使用先进的设备和检测仪器，利用高科技手段加快工程步伐。 （四）施工计划措施在工程开展之前， 必须全面把握具体施工的不同方面，提供一份具体的科学可行的施工方案，明确施工细节和施工部门。在实施工程之时，确保各方各程序遵循工程方案的规定按部就班的进行。而从施工监管者的角度来说，必须督促他们进入到具体的施工基层，综合把握建筑工程方案的执行情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，保证建筑工程的良好开展。结语 总的来说，建筑工程环节多、程序冗杂，具体的工程进度受到很多因素的影响和制约。各参建方都理应提高对工程进度的认知水平，全面把握工程良好进程的必要性。做好完善工程施工方案，准确预测物料使用规模，健全监管理念，如此才能确保建筑工程的良好开展，最大程度地促进工程进度。参考文献：1李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析J.江西建材,2015(01)2徐晓妮.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析J.中小企业管理与科技(下旬刊),2015(01)3张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施J.中国科技投资,2012(08)4李楠基.加强工程管理中进度管理的策略研究J.门窗,2015(01)