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进度管理在建筑工程管理中的重要意义 摘要：建筑工程施工具有周期长、难度大等特点，容易受人为因素和和自然条件影响发生突发状况，使得管理人员不得不调整进度计划，在一定程度上影响了施工周期。为了规避影响因素，需要全面提高管理人员突发事件处理能力，并提前做好应急预案，尽可能在保证工程质量的同时缩短施工周期，使建筑工程尽快投入运营。基于此，本文将对建筑工程进度管理重要性进行分析，结合以往施工经验总结影响施工进度的常见因素，并提出几点切实可行的进度管理方法，希望能够为专业人士提供参考、借鉴。关键词：进度管理；建筑工程；项目管理；重要意义引言：改革开放后，我国城市化、工业化进程不断深入，促进各种类型的建筑工程拔地而起。在为施工单位创造经济效益的同时，也在一定程度上加剧了建筑行业市场竞争压力。在这一背景下，施工单位想要实现持续发展目标，不仅要提高工程施工质量，还要尽可能加快工程施工速度。这也进一步突出了建筑工程进度管理的重要性，需要管理部门给予高度重视，严格把控好各环节施工时间，充分发挥建筑工程社会效益和经济效益。1. 建筑工程进度管理的重要性1. 控制资金消耗良好的进度管理，能够有效降低建筑工程资金投入量。具体来说，建筑工程在整个建设周期内需要消耗大量资金，其中包括建筑材料采购、施工人员薪酬等方面。而实施进度管理，能够对建筑工程施工的各环节进行严格把控，有利于明确资金走向和使用情况，如此不仅能够缩短施工周期1，还能够减少不必要的资金消耗和浪费，是一种一举多得的管理措施。（二）节约资源新时期背景下，我国坚持贯彻可持续发展战略，这一对建筑工程施工提出更高要求，需要施工单位采取措施尽可能节约资源消耗量。众所周知，建筑工程在实际施工中需要应用大量钢材、砖石、水泥等材料，如果控制不当不仅会造成不必要的材料浪费，还会增加成本支出。而实施进度管理，能够对各环节资源使用情况进行严格把控，有利于在保证建筑工程施工质量的同时节约资源，从而满足可持续发展战略需求。（三）提高施工效率建筑工程施工流程较多，具有复杂性、系统性特点，并且大部分施工任务需要在露天环境下进行，对自然环境变化情况较为敏感。另外，为了保障施工质量，需要管理人员做好全过程监督管理工作，通常每完成一项施工任务就要按照标准规范检查一次，这也在无形中延长了施工时间。为了加快施工效率，需要采用科学、合理的进度管理措施，对施工环节进行有效衔接，同时针对施工中可能存在的问题做好应急预案，如此则能够有效提高施工质量和效率2。2. 影响建筑工程施工进度的常见原因想要提高建筑工程进度管理水平，就要充分了解影响施工进度的主要原因，并在此基础上预测影响方向和影响程度，同时制定科学、合理的防范措施和应急手段。便于管理部门从事前、事中、事后三个角度做好进度管理工作，以此来突出进度管理前瞻性、主动性、预测性优势。结合以往工作经验来看，可以将影响建筑工程施工进度的常见原因总结为以下方面，如表1所示：表1 影响建筑工程施工进度的原因影响因素具体分析参建单位较多建筑工程施工涉及到诸多参建单位，包括设计单位、施工单位、监理单位，以及材料设备供应商和政府部门等。这些单位管理标准不进行同，在工程施工中为了维护自身利益不可避免会发生矛盾和纠纷，这也在一定程度上影响了施工进度。工程款支付延误建筑工程施工前，施工单位和建设单位需要签订明确的施工合同，合同中规定了工程款支付时间。如果建设单位按时支付工程款，那么施工工期就能得到保障。相反，则会导致双方陷入劳务纠纷，从而影响施工工期。施工条件不佳我国幅员辽阔，地大物博，不同区域水文条件、地势地貌、气候环境不尽相同，并且施工环境具有动态变化特征，为相关部门实地勘察增加难度。如果勘察不到位，会影响设计图纸准确性，导致工程施工中面临图纸变更问题，从而影响施工进度。施工技术滞后在建筑工程施工中，施工方案的选择、工艺技术的配套，均会对施工周期产生直接影响。新形势下，建筑行业发展迅速，施工标准也发生了一定变化，如果一味沿用传统施工技术，则无法充分满足现代化工程建设需求，同时会降低施工速度。突发事件层出不穷建筑工程施工需要在室外进行，受到的影响因素较多，所以突发事件层出不穷。所谓突发事件就是不以人的意志为转移的事件，包括自然灾害、社会动乱等，均会对建筑工程施工工期产生不良影响，并且控制难度较大。3. 建筑工程进度管理措施在建筑工程进度管理工作中，想要确保管理工作有效落实，就要提前制定科学合理的进度管理计划，并严格落实到实际工作中，同时需要对进度管理计划落实情况进行跟踪调查，一旦存在问题需要及时调整，采用持续改进方法如此往复，直到建筑工程在规定周期内完成所有施工任务为止。可以看出，进度管理需要贯穿到建筑工程施工始终，每个环节都十分重要。尤其进度管理计划调整环节，需要施工单位及时按照调整后的计划组织搭接作业，协调施工时间，确保新计划有效落实3。1. 组织专业的施工团队想要提高建筑工程施工效率，需要组建一支高素质、高水平施工队伍。不仅要考虑施工人员个人素养和专业水平，还要增强施工队伍整体凝聚力和向心力。因为建筑工程施工流程众多，涉及到不同工种和部门，只有增强全员意识，才能够提高施工效率。与此同时，施工单位还要对工程项目进行分解，详细规划施工流程，确保各工种明确自身责任和义务，使施工人员在相互协调和配合中完成施工任务，从而保证施工质量，缩短施工工期。2. 鼓励使用先进技术和设备新形势下，建筑行业涌现出大量新技术和新设备，在提高施工效率、保证施工质量方面发挥积极作用。当然，选择新型设备和技术，必然会增加成本支出，这也使得很多施工单位望而却步。对此，需要政府部门出台各种类型的鼓励政策和优惠政策，引导施工单位积极应用新型技术和设施设备，一方面有利于拓展新技术、新设备推广范围，另一方面能够有效提高建筑工程施工效率。3. 制定健全的进度管理制度施工单位需要总结不同建筑工程施工经验，结合其中存在的问题和影响因素，不断优化和完善进度管理制度，为进度管理工作有序进行奠定良好基础。例如：施工单位需要定期开展现场协调会或进度管理例会，分析施工过程存在的问题，并做好每日检查工作4。4. 实施奖惩机制施工单位需要将施工质量和施工效率纳入施工人员绩效考核中，并将考核结果与薪资待遇相挂钩，对于提出合理建议、采用科学施工技术的人员给予一定经济奖励。对于影响施工进度、存在违规行为的人员要进行相应处罚5。如此不仅能够提高职工工作积极性，还能够提高施工效率，确保建筑工程尽快投入运行。结束语：综上所述，在建筑工程施工中做好进度管理工作，能够对各施工环节进行统筹规划、合理安排，确保施工任务有效衔接，有利于施工活动顺利进行，如此不仅能够维护各参建方利益，还能够减少资金、资源不必要消耗，是实现可持续发展目标的有效措施。参考文献：1. 王蓓蓓. 进度管理在建筑工程管理中的应用J. 砖瓦,2021(3):99-100.2陈亮. 试论进度管理在建筑工程管理中的实践J. 建筑与装饰,2021(9):87.3王宣. 进度管理在建筑工程管理中应用解析J. 砖瓦世界,2021(9):161.4刘书伟. 探究进度管理在建筑工程管理中的运用J. 砖瓦世界,2021(12):149.5梁信星. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J. 建材与装饰,2021,17(22):165-166. -全文完-