第一章--工程招投标管理制度.doc

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第一章 工程招投标管理制度
第一条 目的
为规范众安房产招投标工作流程，切实维护公司的权益，选择最优的中标单位，提高公司经济效益和市场竞争力,特制订本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于众安房产开发的所有项目。
由总部经营管理中心承办施工招投标项目为：总承包、精装修施工（特指全精装项目）、景观绿化工程；材料采购招投标项目为：电梯、战略采购材料。其他工程、材料的招投标工作，由项目公司负责，上报总部审批及备案。
第三条 职责
众安房产总部经营管理中心负责本制度的解释、修改、督促落实，总部相关中心予以配合。项目公司及相关中心予以执行，根据各项目公司工程进度，保证各工程建设过程中的各种招标和采购工作顺利执行，为公司节约费用，控制成本，提高公司经济效益和市场竞争力。
第四条 招标管理机构
（一）总部承办招标管理机构
部门职责
程 序
区域（项目）公司
经营管理
中心
成本管理中心
工程管理中心
相关
中心
评标小组
法务
总裁
/副总裁
1、招标计划
编制/提出
审核

审核

2、招标文件
合同文件
按经营中心要求提供资料
编制招标文件、合同文件
审核，提供目标成本
审核
审核

审核
审批
3、资格预审
单位考察
确定投标单位
可以推荐单位，并参与考察
资格预审
组织考察
确定投标单位
参与考察
参与考察
参与
考察

4、 发 标

发标书

5、 答 疑
参与
主持
参与
参与
参与

6、 开 标、评标
参与
主持
参与
参与
参与
主导评标

7、询标
参与
主持
参与
参与
参与
参与

8、定 标
参与
上报定标推荐资料
参与
参与
参与
主导

审批
定标
9、合同上报
审核
合同上报
审核
审核
审核

审核
审批
10、合同签订备案
签订合同
备案
备案
备案
备案

11、中标通知
发放中标
通知书
通知项目公司发放中标通知书

（二）区域（项目）公司承办招标管理机构
部门职责

程序
区域（项目）公司
经营管理
中心
成本管理中心
工程管理中心
相关中心
评标
小组
法务

总裁
/副总裁
1、招标计划
编制/提出
审核

审核

2、招标文件
合同文件
编制招标文件、合同文件
审核
审核
审核
审核

审批
3、资格预审
单位考察
定投标单位
资格预审
组织考察
确定投标单位
可以推荐单位

4、 发 标
发标书

5、 答 疑
组织答疑

6、 开标、评标
主持开标
参与
参与
参与
参与
参与

7、询标
组织参与
参与
参与
参与
参与

8、定 标
上报定标推荐资料
参与定标
参与
参与
参与
主导定标

审批定标
9、合同上报
合同上报
审核
审核
审核
审核

审核
审批
10、合 同
签订合同
备案
备案
备案
备案

11、中标通知
发放中标通知书

备注：由项目公司承办的招标及采购项目，估算金额达到1000万以上时，总部经营中心及相关中心将进行全程跟踪，项目公司承办部门必须提前书面通知经营管理中心。

三）其他中心承办的招标管理机构

部门职责
程 序
承办（研发、营销、行政）中心
经营管理
中心
相关中心
评标小组
法务
总裁
/副总裁
1、招标计划
编制/提出
备案

2、招标文件
合同文件
编制招标文件、合同文件
审核

审核
审批
3、资格预审
单位考察
确定投标单位
资格预审
组织考察
确定投标单位

参与考察

4、 发 标
发标书

5、 答 疑
组织答疑

6、 开 标
主持开标
参与
参与
参与

7、评标 询标
主持
参与

主导评标

8、定 标
上报定标推荐资料
参与定标

主导定标

审批定标
9、合同上报
合同上报
审核
审核

审核
审批
10、合 同
签订合同
备案
备 案
备案

11、中标通知
发放中标通知书

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