收藏 分销(赏)

土方工程施工方案-secret1.doc

上传人:胜**** 文档编号:3213241 上传时间:2024-06-25 格式:DOC 页数:22 大小:305KB
下载 相关 举报
土方工程施工方案-secret1.doc_第1页
第1页 / 共22页
土方工程施工方案-secret1.doc_第2页
第2页 / 共22页
土方工程施工方案-secret1.doc_第3页
第3页 / 共22页
土方工程施工方案-secret1.doc_第4页
第4页 / 共22页
土方工程施工方案-secret1.doc_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

1、一、编制说明1、编制依据(一)场地平整及绿化工程施工招标文件;(二)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);(三)工程测量规范(GB50026-93);(四)国家现行的有关法律法规; (五)我单位拥有的机械设备、技术水平和施工能力,以及参加类似工程施工积累的施工经验。2、编制原则(一)全面满足设计图纸、施工规范和各项技术要求。(二)严格按照ISO9001 国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系,强化施工安全技术组织措施,使各项工作落到实处,为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。(三)统筹安排,科学合理。根据现场调查资料、业主

2、招标文件资料及本标段工程的工程特点,全面规划、统筹安排,突出重点难点及关键工序,采用科学合理的施工方法,确保施工组织设计满足业主招标文件要求。(四)采用“四新”先进技术。结合工程特点,积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备,确保施工质量。(五)结合实际,经济可靠。优化方案,降低成本;方案的确定要充分论证,确保采取施工方案的可靠性,满足施工的总体安排。(六)根据气候条件,采取得力措施,科学地安排不同季节施工。(七)所需资源配备确保满足工程施工需要。(八)注重环境保护。采取得力的水土保护及相关环保措施。(九)注重安全生产,文明施工,采取有力的保证措施。(十)实施项目法管理,通过对劳力、设备、材

3、料、资金、技术、方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。(十一)严守承诺,全面履行合同。合同中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。二、工程概述1、工程说明(一)工程名称新绛县齐兴肉类加工有限公司土方工程(二)工程建设地点工程位于新绛县齐兴肉类加工有限公司厂区内,交通便利。 (三)工程内容本工程内容为:工程土方工程机械开挖、回填工程施工并验收合格的全部工作内容。(四) 质量标准 在达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)及其他现行国家、地方质量检验评定“合格”标准的基础上满足甲方的要求和设计要求。2、工期要求及规定满足业主招标工期总体要求,同时满足业主对各项

4、工程初步进度设想的目标要求,计划于2010年10月16日全线开工,总工期为95天共。4、工程特点本工程地理位置和气候条件很好,交通方便。业主现场准备工作充分,施工场地条件允许工程在签订合同后立即开工。本工程主要为较大面积的场地平整工程。施工工期短。要求工程投入的人员有较高的施工素质,投入的机械设备能满足高度机械化作业的需要。三、施工准备计划1、施工组织机构1.1、施工组织机构设置我单位高度重视本标段工程,中标后将把其列为我单位本年重点在建工程项目之一。本着精干高效的原则, 组建场地平整及绿化工程项目经理部。项目经理部人员迅速到位,并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场,展开施工作业的全面准备

5、工作。项目经理部为我单位派出机构,全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1 人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4 个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。1.2、现场组织机构图1.3、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置主要工程施工人员数量备注:上表为基本配备,根据施工需要随时增减职工数。1.4、项目经理部的主要职责(一)项目经理(1)贯彻业主的总体目标要求,按IS09001 系列标准,建立项目管理体系,制定承包范围的各项具体目标,明确职能分工,保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。(2)认真履行工程

6、承包合同,强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”,保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责,实施项目标准化管理,对安全管理、质量管理负全面管理职责。(3)对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。(二)项目副经理(1)严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工,确保施工顺利进行。(2)负责编制月、周施工生产计划和验工计价,考核完成情况。(3)对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。(4)参与质量事故的调查、分析,审定事故处理方案,制定纠正和预防措施。(5)负责组织编制竣工,制定施工方法、工艺。(6)参加工程组织验收、开通、交付等

7、工作。(三)项目技术负责人 (1)组织项目专业技术人员进行施工图纸会审,参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。(2)组织制定有效措施,保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料,组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。(3)审核材料需用计划和加工订货计划,保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。(4)组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收,对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实情况。(5)组织项目的科研工作,推广应用新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和操作技能。(6)严格项目工程的施工技术和质量检验管理,并对其工作质量负责

8、;组织编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定,仲裁工程质量争议。(四)施工技术部(1)负责整个承包工程的技术管理和科研工作,在项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计,做出施工总体安排,确定具体施工方案。(2)负责调度管理工作,督促施工计划的执行和落实,协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺,努力提高施工工艺水平和操作技能。(3)编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。(4)负责变更设计以及施

9、工技术的管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。(5)负责提供并审核外购产品标准,负责测量试验室指导和管理工作。(五)安质监察部(1)负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行,制定安全质量管理、环境保护办法,落实安全质量目标。(2)办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。(3)定期组织质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中的问题。(4)做好整个工程的安全生产,制定安全计划,建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。(六)测量组负责施工测量和工程质量检查验收等工作并配合施工技术科作好竣工文件的整理。(七)物资设备

10、部(1)负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定,制定项目设备管理办法,为施工全过程提供施工设备保证,保证设备的完好率,提高设备检修能力。(2)确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。2、工前教育(一)目的确保施工生产安全,确保工期、确保质量目标的实现,确保实现文明施工,确保业主满意。(二)时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织,平均受教育时间不少于8 小时。(三)内容(1)各种管理规章制度教育。(2)现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。(3)技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3、开工前准备3.1、现场准备人员及物资设备的进场,总体原则是根据工程施工进度的

11、实际需要和监理工程师的要求,分期分批地进入现场,并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后进驻现场。3.2、技术准备首批人员进驻现场后,即着手进行技术准备工作,技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。(一)内业技术准备(1)认真阅读、审核施工图纸;(2)进行临时设施建设的细部组织规划工作;(3)结合现场编写完善的实施性施工组织设计方案;(4)编写各种针对性的保证措施;(5)结合工程施工特点,编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底;(6)准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表;(7)根据合同条款、

12、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施的符合性数据;(8)根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料。(二)设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中,着重解决以下几个问题:(1)设计依据与施工现场的情况是否一致; (2)施工图纸中有无矛盾,及说明是否齐全;(3)图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。(三)外业技术准备(1)现场详细调查,完善施工所需资料;(2)现场交接、保护、加密与复测;(3)各种计量仪器设备的检测:(4)采集施工作业中所涉及的各种外部数据;(5) 技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段,前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚

13、决做到:准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。4、开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后,按施工组织安排的应开工的项目,向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。5、施工平面布置图5.1、施工平面布置原则(一)平面布置必须符合国家有关规定和建设工程文明施工标准中的有关规定。5.2、施工平面布置详见施工平面布置图。四、施工方案及主要施工方法1、总体施工方案本标段工程主要内容包括:土石方的开挖和回填工程。针对本工程施工工期短,工程任务量大的特点,确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少

14、交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。本工程总体施工步骤如下:1.1、施工测量(一) 施工前与设计及监理单位进行控制网的交接并进行复测,复测过程中,发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩,应由测量单位予以加固和恢复,并重新测算。(二)对本标段内的工程进行控制桩测设,并进行闭合计算。按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施;施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置,埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。水准点每30米50 米埋设一个,最大视距不大于70 米。 (三)与相邻标段进行中线、高程的联测,所有复测、测量资料必须经过监理工程师复核签字后方可

15、施工。(四)本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。1.2、施工作业段及施工顺序的划分根据本工程实际情况,将本工程分为10个施工区域进行施工,施工时,为加快施工速度将10个施工区域组织平行施工。1.3、土方工程施工本工程土方工程量较大,主要使用挖掘机开挖和铲运车,自卸汽车运至弃土场。用平地机整平,推土机协助,最后由压路机进行压实。1.4、人员、设备人员、设备根据工程量及工期要求进行配备,配备原则为满足施工要求,具备突击能力,保证连续施工,争取提前完成任务。本工程共计划投入施工人员30 人(高峰),施工大、中型设备 12余台(辆),详见资源配备计划。2、主要施工方法2.1、施工顺序测设

16、场地清理挖运土(填土)测量找平碾压精平碾压检查验收2.2、施工机械及人力安排配备机械设备如下:装载机2 台,挖掘机1 台,自卸汽车5 台,铲运机1 台,推土车1 台,平地机1台,压路机1 台;施工人员为30人(高峰)。2.3、施工测试施工中按照设计规定和图纸执行,掌握基槽尺寸,土基标高,布设5m5m 的方格桩,必要时进行加桩,采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制,经常测量,防止超挖、超填。2.4、场地清理这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾,除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害

17、和毁坏。施工要求:(一)监理工程师将设定工作范围,并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。承包商应保留所有指定留下的各项内容。(二)去除表土:在施工区域或是由工程师指定的地方,我单位应根据工程师的指令去除表土和对之进行处理。对任何指定区域的表土去除应根据工程师的指令并达到要求的深度,并且表土应和其它挖掘材料分开存放。如果表土被用来修筑斜坡,或由工程师指定或图纸所示区域时,表土的剥离工作将被视为包括表土的存放和需要时的去除,以及将表土置放和撒布在工程师指定的区域上。在撒布之后,表土应平整成平滑表面,不得有杂草、树根、草皮和大石头。2.5、挖土前准备包括修建水道、边沟、停车场和引道的所有工程。

18、还包括图纸所示或工程师设立的线段、坡度和断面,清除不稳定土,滑坡等所有必要工程。(一)标高和坐标工程师给承包商提供切线和坡度线的交叉点位置。图纸将标明水平和垂直曲线的特性,在需要的地方标出超高率。承包商要根据以上资料准备断面图,报工程师批准。在进行施工前承包商应在施工区域定线。如工程师有意见可做修改,这种修改在定线前或后都可以,工程师将向承包商发出详细的说明,承包商将按说明修改定线以待进一步批准。(二)水流的处理水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时,我单位提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。并提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。(三)使用和处理挖方在挖

19、土过程中所有剩余的稳定土,除在另有说明者外,多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要由我单位处理到地界之外。(四)排水沟在施工中须建水渠、边沟或截水沟。或在工程师指令的地方建这些沟渠,不管是临时性的或是永久性的,为了避免在施工期间基层被水浸泡,我单位保证在排水设施足够和有效。并在施工期间不断的维修排水沟渠,以保证在整个施工中的使用。保证做到:土方工程包括从挖掘土方和填筑土方、弃置土方等所有项目,期间和保修期内排水设施能有效工作。由于未提供有效的排水设施造成水毁工程,我单位自费修复。我单位在施工时首先修筑排水边沟,在施工中由于动迁影响没有办法修边沟排水,也应该在适当位置设置临时积水井将水排出,这

20、样才能保持场地干燥避免形成翻浆。并要随时维修,在施工结束时进行全面休整以达到验收状态。所有表水都要排除并修筑临时或永久性边沟以保证该区域保持干燥。2.6、回填(一) 利用建筑垃圾及费桩头回填,最上层用1米的原土回填至要求标高。(二)最上一层填土厚度填土接近设计高时,应加强测量检查,控制好最上一层填土厚度,它关系到高程、平整度等质量。最后一层的高程控制,关键是要根据土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准,而且表面还符合平整度要求。最后平整经测量检查合格后,应加以保护,控制机械、车辆通行;雨天禁止人员通行。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友,下载后可以编辑删除!祝各位朋友生活愉快

21、!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:一、虚心学习,努力工作(一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务。另一方面,问书本、问同事,不断丰富知识掌握

22、技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修,还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热情服务,在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。(一)201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍

23、管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励,差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导,切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针,公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度,从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了一定成绩,总结起来有以下几个方面的经验和收获:(一)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在

24、新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度,认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流,要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。四、加强检查,及时整改,在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了

25、刚参加工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不

26、足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面:1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工,骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育或处罚,为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生,虽然我们做了不少工作,门窗加固,与其公司及员工宣传提高自我防范意识,但这还不能解决根本问题,后来引起上级领导的重视,现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201

27、x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:(一)积极搞好与员工的协调,进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益;(三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前进!我相信:在上级的正确领导下,cs

28、sm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边,看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了,有过开心与欢乐,悲伤与泪水,还有坎坷。XX,崭新的一年,而现在已经过去了半年,在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解,从而使我提高了岗位操作技能,更重要的是,在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工

29、作原理有了更进一步的了解,从而提高了处理故障的能力与技巧,减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解,在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中,也可以做出不平凡的事情,我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进。存在的不足与缺点:1在岗

30、位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁,如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松,当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标:在今后的日子里,争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自己的综合能力,上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后,中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒,XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,

31、转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一

32、丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向:随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年,在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理

33、者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告:一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的

34、世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国共产党,热爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习,在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平。(1)是认真学习“三个代表”重要思想,深刻领会“

35、三个代表”重要思想的科学内涵,增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力。(2)是认真学习工作业务知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的办公室业务工作能力。(3)是认真学习法律知识,结合自己工作实际特点,利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管

36、理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习,进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作,按时完成工作任务一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强;开拓进取,经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作;讲究工作方法,效率较高;能按时或提前完成领导交办的工作,工作成绩比较突出,效果良好。四、在廉的方面:(1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律,工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是;遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任

37、;依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利; 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工,不弄虚作假、与公司争利。(2)在干部选拔任用工作中,认真执行行员管理暂行办法的有关规定,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。(3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度,树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。(4)密切联系客户,努力实现、维护、发展公司和

38、客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。(5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说,一年来,本人分管、协管的部门较多,工作范围广、任务重、责任大,由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力,充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成绩。精品word文档可以编辑(本页是封面)【最新资料 Word版 可自由编辑!】 22

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 品牌综合 > 施工方案/组织设计

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服