工作岗位分级.pptx

第五章第五章 工作岗位分级工作岗位分级主要内容主要内容工作岗位分级的意义和功能工作岗位分级的意义和功能工作岗位分级的方法工作岗位分级的方法工作岗位分级的依据和标准工作岗位分级的依据和标准第一节第一节 工作岗位分级的依据和标准工作岗位分级的依据和标准一、工作岗位分级的概念一、工作岗位分级的概念 岗位分级也称岗位分级也称岗位分类岗位分类、岗位归级岗位归级。它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用它是在岗位调查和岗位分析的基础上，采用一定的科学方法和手段，根据岗位本身的工一定的科学方法和手段，根据岗位本身的工作（业务）性质、繁简难易程度、工作责任作（业务）性质、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（规定的范围内）岗位所进行的横向与纵部（规定的范围内）岗位所进行的横向与纵向的划分，从而区别出岗位的类别和等级，向的划分，从而区别出岗位的类别和等级，作为人力资源管理各项工作的基础和依据。作为人力资源管理各项工作的基础和依据。v岗位分类岗位分类是工作研究的重要组成部分，它与是工作研究的重要组成部分，它与工作分工作分析、工作评价析、工作评价存在着不可分割的联系。存在着不可分割的联系。v岗位分类为工作分析提供各种必要数据、资料，而岗位分类为工作分析提供各种必要数据、资料，而工作分析又是岗位分类的重要前提，为岗位分类与工作分析又是岗位分类的重要前提，为岗位分类与工作评价奠定了基础。工作评价奠定了基础。v从广义上理解，工作评价是岗位分类分级的一个部从广义上理解，工作评价是岗位分类分级的一个部分，是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比分，是对相同性质的同类岗位相对价值的衡量、比较和评定，而岗位分类是对一定范围内所有岗位的较和评定，而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次的分类、分级、分等。多层次的分类、分级、分等。v从逻辑关系上看，工作评价是在岗位按其性质进行从逻辑关系上看，工作评价是在岗位按其性质进行初步分类的基础上，对岗位更详细的划分，将同类初步分类的基础上，对岗位更详细的划分，将同类岗位划级列等，从而完成工作研究各项目标，为企岗位划级列等，从而完成工作研究各项目标，为企业的人力资源管理提供依据。业的人力资源管理提供依据。二、工作岗位分级与几个相关概念的关系二、工作岗位分级与几个相关概念的关系（一）岗位分级与职业分类（一）岗位分级与职业分类 岗位分级同企业单位外的职业分类标准存岗位分级同企业单位外的职业分类标准存在着紧密的联系。在着紧密的联系。如国际劳工局制定的如国际劳工局制定的国际标准职业分类国际标准职业分类、我国劳动和社会保障部在、我国劳动和社会保障部在19981998年制定年制定的的中国职业分类大典中国职业分类大典、以及各类组织、以及各类组织、地区、部门编制的职业分类标准等。地区、部门编制的职业分类标准等。中华人民共和国职业分类大典中华人民共和国职业分类大典将我国职将我国职业分类确定为业分类确定为8 8个大类，个大类，6666个中类、个中类、413413个个小类和小类和18381838个职业。个职业。我国详细的职业分类我国详细的职业分类.doc.doc 各类职业分类标准是以企业单位、国家机关各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这些标准。可依据、参照或执行这些标准。（二）岗位分级与职位分类（二）岗位分级与职位分类 企业岗位分类与国家公务员管理中的职位分类在企业岗位分类与国家公务员管理中的职位分类在工作程序、实施方法等方面有许多相仿之处，但工作程序、实施方法等方面有许多相仿之处，但也有一定的差别。也有一定的差别。（1 1）职位分类作为一种人事制度一般是由国家专）职位分类作为一种人事制度一般是由国家专门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以法律的形式法律的形式 公布、实施，带有很大的强制性。公布、实施，带有很大的强制性。而企业岗位分类则根据自己的实际具体组织实施，而企业岗位分类则根据自己的实际具体组织实施，上级主管部门提出的分类方法上级主管部门提出的分类方法 是参考性标准，不是参考性标准，不具有强制性。具有强制性。（2 2）两者实施的范围和研究对象不同）两者实施的范围和研究对象不同 职位分类适用于国家各级政府及其职能部门职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究的对象和规定的范围是国家公和机构，研究的对象和规定的范围是国家公务员的各级各类岗位；务员的各级各类岗位；而岗位分类适用于实行职位分类法以外的各而岗位分类适用于实行职位分类法以外的各 种企业、事业单位，考察及研究的对象是企种企业、事业单位，考察及研究的对象是企业单位中的各类生产、技术、经营、管理、业单位中的各类生产、技术、经营、管理、服务岗位。服务岗位。（3 3）实施的难度不同）实施的难度不同 一个国家职位分类制度的形成，往往需要十一个国家职位分类制度的形成，往往需要十几年、甚至几十年的时间。只有经过不断的几年、甚至几十年的时间。只有经过不断的摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善摸索、调整、修改，才能形成一套比较完善的、切合实际的职位分类体系。可以说职位的、切合实际的职位分类体系。可以说职位分类在整个人事行政管理中，是最重要、最分类在整个人事行政管理中，是最重要、最复杂和最难处理的问题。复杂和最难处理的问题。而企业岗位分类无论在实施范围方面，还是而企业岗位分类无论在实施范围方面，还是在考察对象方面，都相对比较容易。在考察对象方面，都相对比较容易。（三）岗位分级与品位分类（三）岗位分级与品位分类品位分类是指以人的学历、资历和贡献大小为品位分类是指以人的学历、资历和贡献大小为条件，将人员分成不同的品级，为人员聘用、条件，将人员分成不同的品级，为人员聘用、考核、晋升、培训、奖励和薪酬等各项管理考核、晋升、培训、奖励和薪酬等各项管理提供依据。提供依据。岗位分级和品位分类的区别：岗位分级和品位分类的区别：1 1、分类标准不同、分类标准不同 岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人；岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人；而品位分类以人为标准，人在事先，以人择而品位分类以人为标准，人在事先，以人择事。事。2 2、分类的依据不同、分类的依据不同 岗位分类依据是工作岗位的性质、繁简难易、岗位分类依据是工作岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件，对事不对人；而责任轻重和所需资格条件，对事不对人；而品位分类根据对人员的资历、学历和贡献程品位分类根据对人员的资历、学历和贡献程度分析，达到对人员进行分类的目的，对人度分析，达到对人员进行分类的目的，对人不对事。不对事。3 3、适用范围不同、适用范围不同 岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；而品位分类适合于工作经常变化、的岗位；而品位分类适合于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作工作效果不易量化的岗位或工作三、工作岗位分级的依据和标准三、工作岗位分级的依据和标准 工作岗位分级总的原则是：以工作岗位分级总的原则是：以“事事”为中心，从企业实际出发，岗位的划为中心，从企业实际出发，岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。可靠和精简。分级过程中应遵循的原则和标准分级过程中应遵循的原则和标准1 1、岗位分类的结构要合理、岗位分类的结构要合理 2 2、岗位分类的依据，是客观存在的、岗位分类的依据，是客观存在的“事事”3 3、岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别差、岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别差别是客观存在的，但岗位分类在体现这些差别别是客观存在的，但岗位分类在体现这些差别时要适度，既不应过大，也不应过小时要适度，既不应过大，也不应过小 4 4、岗位分类一般是静态分类。为了保证岗位分、岗位分类一般是静态分类。为了保证岗位分类具有良好的使用性，在分类的过程中，要留类具有良好的使用性，在分类的过程中，要留有一定的余地有一定的余地 四、工作岗位分级的步骤四、工作岗位分级的步骤1 1、岗位调查、岗位调查 进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调进行岗位分类首先应了解岗位的内容，调查收集有关岗位的各种资料，以作为分类查收集有关岗位的各种资料，以作为分类的依据。的依据。2 2、岗位的横向分类、岗位的横向分类 岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗岗位调查完成后，就要进行岗位分析。岗位的横向分类就是在岗位分析的基础上，位的横向分类就是在岗位分析的基础上，根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门（职类）、职组（职群）、职系分为职门（职类）、职组（职群）、职系等类别的过程。等类别的过程。3 3、岗位的纵向分类、岗位的纵向分类 这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似这是在岗位评价的基础上，根据工作量的相似程度，将岗位划分为职级、职等的过程。程度，将岗位划分为职级、职等的过程。4 4、编写岗位规范、编写岗位规范 岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上岗位规范即在岗位横向分类和纵向分类基础上对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书对每一岗位作标准化和尽可能定量化说明的书面文件。面文件。5 5、制定、制定“法规法规”，并予以实施，并予以实施 这是在经过上述程序并反馈修正后，将分类结这是在经过上述程序并反馈修正后，将分类结果、岗位规范等以企业正式文件的形式公布和果、岗位规范等以企业正式文件的形式公布和下发，以确保岗位分类制度的贯彻执行。下发，以确保岗位分类制度的贯彻执行。第二节第二节 工作岗位分级的意义和功能工作岗位分级的意义和功能一、工作岗位分级的意义一、工作岗位分级的意义1 1、工作岗位分级是各项人力资源管理科学化的基础、工作岗位分级是各项人力资源管理科学化的基础实行工作岗位分级后，就可以避免人力资源管理工实行工作岗位分级后，就可以避免人力资源管理工作中的作中的“才职不称才职不称”、“权责不清权责不清”、“劳逸不劳逸不均均”、“待遇不公待遇不公”等弊端。等弊端。2 2、工作岗位分级是实现对工作人员有效管理的保障、工作岗位分级是实现对工作人员有效管理的保障3 3、工作岗位分级为实现人力资源业务的简化和公平、工作岗位分级为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件准确创造了条件 二、工作岗位分级的功能二、工作岗位分级的功能1 1、岗位分级使人员应用工作更具有针对性、岗位分级使人员应用工作更具有针对性 岗位分级明确规定了各岗位的内容、要岗位分级明确规定了各岗位的内容、要求，方便做到人适其职。求，方便做到人适其职。如岗位空缺时如岗位空缺时2 2、岗位分类是实现同工同酬，建立公平、岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性动工作人员的工作积极性工资岗位工资技能工资其他辅助工资工资岗位工资技能工资其他辅助工资3 3、岗位分类是对各类工作人员进行考核、岗位分类是对各类工作人员进行考核、晋升、奖惩、培训等管理活动的依据晋升、奖惩、培训等管理活动的依据4 4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据5 5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择和个人在组织中职业发展的阶梯。和个人在组织中职业发展的阶梯。6 6、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段三、工作岗位分级的缺陷三、工作岗位分级的缺陷1 1、岗位分级的适用范围相对较窄、岗位分级的适用范围相对较窄2 2、岗位分级结构的严密性，可能会给、岗位分级结构的严密性，可能会给企业的人力资源管理活动带来诸多的企业的人力资源管理活动带来诸多的不便。不便。3 3、岗位分级的工作需要投入一定的人、岗位分级的工作需要投入一定的人力和财力，程序也较为复杂，而且整力和财力，程序也较为复杂，而且整个过程要有有经验的专家参与。个过程要有有经验的专家参与。第三节第三节 工作岗位分级的方法工作岗位分级的方法一、工作岗位分级的几个概念一、工作岗位分级的几个概念1 1、职系（、职系（SeriesSeries）：是指一些工作性质相同，而责任）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同的一些岗位所构成的系列或群轻重和困难程度不同的一些岗位所构成的系列或群体。体。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。系）。2 2、职组（、职组（GroupGroup）：工作性质相近的若干职系综合而）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括例：人事管理和劳动关系职组包括1717个职系。个职系。3 3、职门、职门 职门，即是指若干工作性质和特征大致相近的职门，即是指若干工作性质和特征大致相近的所有职组的集合。所有职组的集合。4 4、职级（、职级（ClassClass）：职级是分类结构中最重要的）：职级是分类结构中最重要的概念。概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。同，小到一个，多到几千）。5 5、职等（职等（GradeGrade）：工作性质不同或主要）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级归纳为作所需资格等条件充分相同的职级归纳为职等。职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。岗位分类的结构岗位分类的结构 岗位分类结构应建立在科学化和系统岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。等为纵座标交叉构造而成。二、工作岗位横向分级二、工作岗位横向分级（一）工作岗位横向分级原则（一）工作岗位横向分级原则 岗位横向分级就是根据各种岗位的岗位横向分级就是根据各种岗位的不同性质，将看似繁杂的各种岗位不同性质，将看似繁杂的各种岗位划分为职门、职组和职系的过程。划分为职门、职组和职系的过程。工作岗位横向分级原则工作岗位横向分级原则1 1、单一性原则、单一性原则每个岗位只能归入一个岗位类别每个岗位只能归入一个岗位类别2 2、程度原则、程度原则如果一个岗位的工作性质分别与两个以上岗位类别如果一个岗位的工作性质分别与两个以上岗位类别有关时，按归属程度最高的那一类为准有关时，按归属程度最高的那一类为准3 3、时间原则、时间原则当某一岗位归属两个以上岗位类别程度相当时，以当某一岗位归属两个以上岗位类别程度相当时，以占时间较多的那一类岗位类别为准占时间较多的那一类岗位类别为准4 4、选择原则、选择原则如何某一岗位按照上述原则还难以确定时，以该岗如何某一岗位按照上述原则还难以确定时，以该岗位主管领导意见为准位主管领导意见为准（二）工作岗位横向分级步骤（二）工作岗位横向分级步骤首先，将全部岗位按照工作性质划分为若干首先，将全部岗位按照工作性质划分为若干个大类个大类(职门职门)；（p294p294，图，图8 82 2）然后，在划分大类的基础上，再进一步按每然后，在划分大类的基础上，再进一步按每大类中各种岗位的性质和特点，划分为若大类中各种岗位的性质和特点，划分为若干中类干中类(职组职组)；（p295p295，图，图8 83 3）最后，再根据每一中类中，按照工作岗位性最后，再根据每一中类中，按照工作岗位性质的显著特征，将岗位划分为若干小类质的显著特征，将岗位划分为若干小类(职系职系)。（p295p295，图，图8 84 4）（三）岗位横向分级与职业分类（三）岗位横向分级与职业分类 职业分类一般是以较为狭窄的职业项目为职业分类一般是以较为狭窄的职业项目为基础所进行多层次的划分。基础所进行多层次的划分。所谓所谓“职业职业”，代表了一种工作类型，它，代表了一种工作类型，它包含了许多劳动者的种种包含了许多劳动者的种种“工作工作”或或“岗岗位位”。个别劳动者所承担的岗位，仅仅是其中的个别劳动者所承担的岗位，仅仅是其中的一种。这是在参考职业分类标准时，应当一种。这是在参考职业分类标准时，应当引起注意的一个重要问题引起注意的一个重要问题。可供参考的职业分类标准主要有以下几种：可供参考的职业分类标准主要有以下几种：(1)(1)国际标准职业分类国际标准职业分类见书见书p296(2(2）加拿大职业分类词典加拿大职业分类词典(3)(3)我国制定的我国制定的职业分类标准职业分类标准（四）企业岗位横向分级的方法四）企业岗位横向分级的方法 由于我国企业岗位分类尚无统一标准由于我国企业岗位分类尚无统一标准或规定，以下几种方式可供参考：或规定，以下几种方式可供参考：(1)(1)按岗位实际承担者的性质和特点，按岗位实际承担者的性质和特点，对岗位进行横向区分。对岗位进行横向区分。岗位岗位直接生产直接生产人员岗位人员岗位管理人员管理人员岗位岗位生产操作岗位生产操作岗位辅助岗位辅助岗位工程技术岗位工程技术岗位后勤服务岗位后勤服务岗位企业管理岗位企业管理岗位其他岗位其他岗位(2)(2)按岗位在企业生产过程中地位和按岗位在企业生产过程中地位和作用划分作用划分岗位岗位生产岗位生产岗位服务岗位服务岗位科研岗位科研岗位工艺岗位工艺岗位设计岗位设计岗位质量检测岗位质量检测岗位技术岗位技术岗位管理岗位管理岗位其他划分其他划分v1.1.生产岗位生产岗位生产岗位主要是指直接从事制造、安装、生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。员工主要从事企业基本的生产业务。v2.2.执行岗位执行岗位执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。务。v3.3.专业岗位专业岗位专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。程师、经济师、会计或者软件设计师等等。v4.4.监督岗位监督岗位监督岗位是指部门科室、队部、办事处等监督岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行监督工作。比如审计部门、监查岗位，执行监督工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，监部门，或者其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作。督企业各项工作。v5.5.管理岗位管理岗位管理岗位主要是指主管部门。管理岗位的管理岗位主要是指主管部门。管理岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是管理主管或者部门经理或者负责人的职责是管理一个小的单位。一个小的单位。v6.6.决策岗位决策岗位决策岗位主要是指公司的高级管理层。比决策岗位主要是指公司的高级管理层。比如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。个业务的总监等。总之，对企业岗位进行横向分类时，应注意以下总之，对企业岗位进行横向分类时，应注意以下几点：几点：岗位分类的层次宜少不宜多，一般企业要控制在岗位分类的层次宜少不宜多，一般企业要控制在两个层次以下。生产复杂的大型企业最多也不宜两个层次以下。生产复杂的大型企业最多也不宜超过三个层次。超过三个层次。工人岗位分类应以企业的劳动分工与协作的性质工人岗位分类应以企业的劳动分工与协作的性质来决定，即以工种或作业的性质区分小类。干部来决定，即以工种或作业的性质区分小类。干部岗位应以具体职能划分小类。岗位应以具体职能划分小类。大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程度。例如大类不超过例如大类不超过4 4个，小类不超过个，小类不超过1010个个(仅作参考仅作参考)。A A A A企业是一家由国有企业过渡而来合资企业，员工企业是一家由国有企业过渡而来合资企业，员工企业是一家由国有企业过渡而来合资企业，员工企业是一家由国有企业过渡而来合资企业，员工总数总数总数总数2728272827282728人，其岗位分类情况如下表所示：人，其岗位分类情况如下表所示：人，其岗位分类情况如下表所示：人，其岗位分类情况如下表所示：三、工作岗位纵向分级三、工作岗位纵向分级 工作岗位纵向分级工作岗位纵向分级是指在横向分级的是指在横向分级的基础上，根据工作繁简难易程度、责基础上，根据工作繁简难易程度、责任大小以及承担岗位工作的人员所需任大小以及承担岗位工作的人员所需具备的资格条件等因素，对同一职具备的资格条件等因素，对同一职（岗）系中的的岗位划分出不同职（岗）系中的的岗位划分出不同职（岗）级，以及对不同职系中的岗位（岗）级，以及对不同职系中的岗位统一职（岗）等。统一职（岗）等。（一）岗位纵向分级步骤（一）岗位纵向分级步骤1 1、岗位排列、划分职（岗）级、岗位排列、划分职（岗）级见书见书p300，图，图862 2、统一职（岗）等、统一职（岗）等见书见书p301，图，图87（二）企业中直接生产人员岗位纵向分级二）企业中直接生产人员岗位纵向分级的方法的方法大多采用点数法，具体步骤：大多采用点数法，具体步骤：1 1、选择岗位评价要素、选择岗位评价要素2 2、建立岗位要素评价标准表、建立岗位要素评价标准表3 3、按照要素评价标准给各岗位打分，并根、按照要素评价标准给各岗位打分，并根据结果划分职（岗）级据结果划分职（岗）级4 4、对职（岗）级统一列等、对职（岗）级统一列等（三）企业管理人员岗位纵向分级的方法三）企业管理人员岗位纵向分级的方法1 1、精简企业组织结构，加强定岗定员管理，、精简企业组织结构，加强定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进对企业岗位进行科学的设计和改进2 2、有效的对管理人员岗位进行横向分级工、有效的对管理人员岗位进行横向分级工作作3 3、评价要素的项目分档要多，职（岗）级、评价要素的项目分档要多，职（岗）级数目应多于直接生产人员（数目应多于直接生产人员（1.41.42.62.6倍）倍）4 4、对职（岗）级统一列等、对职（岗）级统一列等v在在横向分类横向分类中是按工作性质将职位分成大、中、小三中是按工作性质将职位分成大、中、小三类。大类叫类。大类叫“职门职门”，亦称，亦称“职类职类”。中类叫。中类叫“职组职组”，亦称，亦称“职群职群”。小类叫。小类叫“职系职系”。v在在纵向分类纵向分类中，是按工作的轻重程度将职位分级划等。中，是按工作的轻重程度将职位分级划等。在同一职系内分级就产生职级，在各职系间统一划等在同一职系内分级就产生职级，在各职系间统一划等就产生职等。在职位横向分类和纵向分类的基础上，就产生职等。在职位横向分类和纵向分类的基础上，制定工作说明书。具体来说，岗类、岗群和岗系是横制定工作说明书。具体来说，岗类、岗群和岗系是横向分类中出现的概念。其分类的依据是工作性质。工向分类中出现的概念。其分类的依据是工作性质。工作性质完全相同的岗位群，就构成岗系若干作性质完全相同的岗位群，就构成岗系若干个工作性质邻近的岗系，可以划归为一个岗群。若干个工作性质邻近的岗系，可以划归为一个岗群。若干个工作性质大致接近的岗群，又可以划归为一个岗类。个工作性质大致接近的岗群，又可以划归为一个岗类。可见，岗类、岗群和岗系是按工作性质的相似程度，可见，岗类、岗群和岗系是按工作性质的相似程度，将岗位划分的大、中、小三类。将岗位划分的大、中、小三类。岗位分类岗位分类 n在实际企业中，工作岗位的数量可能非常多，而且具体的岗位随时间在实际企业中，工作岗位的数量可能非常多，而且具体的岗位随时间发生变化的可能性也特别大，不断有新的岗位产生，现有的岗位也发生变化的可能性也特别大，不断有新的岗位产生，现有的岗位也不不断断会消失，因此在定编时可能无法也没有必要对所有具体岗位上的人会消失，因此在定编时可能无法也没有必要对所有具体岗位上的人员配备都进行确定。而只需要对一些关键的岗位或者对某几类岗位的员配备都进行确定。而只需要对一些关键的岗位或者对某几类岗位的人员配备进行确定。因此，就需要首先对岗位进行分类。人员配备进行确定。因此，就需要首先对岗位进行分类。类类 别别 岗位族岗位族 描描 述述管管理理类类行政行政管理管理 信息信息管理管理 包括对企业的数据库管理、系统维护、网络维护、硬件包括对企业的数据库管理、系统维护、网络维护、硬件/软软件管理等岗位。件管理等岗位。财务财务管理管理 包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、收支帐务管包括从事成本分析、成本费用核算、预算编制、收支帐务管理、税费缴纳、固定资产管理等岗位。理、税费缴纳、固定资产管理等岗位。行政行政总务总务 包括从事行政、后勤、文秘、档案、保卫等岗位。包括从事行政、后勤、文秘、档案、保卫等岗位。人力人力资源资源包括从事薪酬、绩效、培训、招聘、福利等岗位。包括从事薪酬、绩效、培训、招聘、福利等岗位。岗位族示例岗位族示例