古城台施工组织设计.doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

施 工 组 织 设 计
工程名称：青海省古城台工商银行金库（七氟丙烷气体灭火系统）
工程地点：西宁市古城台
建设单位：青海省古城台工商银行
设计单位：南京空鹰消防设备制造有限公司
1、工程概况
1.1、该楼负一层为银行现金库、三楼监控中心监控。消防系统采用一楼控制主机报警，三楼监控中心监控；地下金库设有七氟丙烷气体灭火系统，消防报警控制主机设于一楼电梯口。三楼监控室可监视各楼层及地下金库等重要部位，地下有四个金库，其中一个有气体管网，另外三个为无管网金库。我公司建设的项目有：火灾自动报警系统、七氟丙烷气体灭火系统。火灾报警系统和气体灭火系统可联动控制。
1.2、火灾自动报警系统：负一层设有智能感烟探测器、点型感温探测器、手动起停按钮、声光讯响器、气体喷洒指示灯等报警设备，同时三楼监控室设有手动起停按钮、声光讯响器、气体喷洒指示灯等报警设备，一楼装有报警主机。
2、编制说明
2.1、编制依据
2.1.1设计单位设计的消防专业施工图和有关文件。
2.1.2图集与规范
《建筑设备施工安装通用图集》（91SB）
《建筑电气通用图集》（92DQ）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）
《气体灭火系统施工及验收规范》(GB 50263-97)
2.1.3本公司以往承建的同类并验收合格的工程技术资料。
2.2指导思想
为圆满的完成此工程，我们强调：以“信守合同，确保工程质量、工期、安全和文明施工”。
3、施工组织及准备
3.1、公司确定由项目负责人俞宏华担任该项目负责，并选派责任心强、水平相当的工程技术人员组成该工程的施工队伍。
3.2、计划用于本工程的主要施工机械设备、工具见下表：
机械名称
数量
机械名称
数量
加烟试验器
加温试验器
500V兆欧表
切割机
货运车
1
1
2
2
1
电锤
电转
万用表
电焊机
套丝机
2
4
4
1
1
3.3、技术准备
3.3.1在施工前，图纸按自审、会审程序进行，核对现场情况，将存在问题提前发现并在施工图技术交底时解决。
3.3.2由甲方带头组织，由设计单位参加的施工图纸技术交底。
3.3.3、明确施工重点与非重点，设置质量管理点，制定相应质量保证措施和质量预防措施。
3.3.4、施工前对施工人员进行针对性的技术交底。
3.3.5施工中所使用的施工质量记录表、交工资料表格、工程材料报验等表格准备齐全。
3.4、材料设备准备
3.4.1、编制材料计划、系统组件及其设备，保证施工需要。
3.4.2、编制外加工采购计划。
3.4.3、进场材料、设备均应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，相应的技术资料齐全。在设备安装施工前，对已到货的设备、材料的产品合格证、说明书、参数、型号、数量、外观等情况进行检查，将检查、报验质料存档备查，杜绝不合格材料及设备进场。
3.4.4、熟悉图纸，计取消防安装工程实物量，编制施工图预算和施工预算，进行两算对比，确定项目管理目标，降低工程成本。
3.5、施工现场准备
施工前应根据施工现场平面布置要求，与甲方协调解决下述问题：
a、施工生产必须的临时加工场地，存放材料和机具的临时仓库，以及现场办公场所。
b、施工用临时供电。
4、施工进度计划
4.1、首先根据合同工期和建设单位要求，密切与土建单位配合，结合现场条件和其他工种进度，编制消防工程施工进度计划，满足工期要求。积极主动协调施工过程中所有事务，灵活调整劳动力，与其他工种紧密配合，交叉作业，尽量缩短工期。
4.2、抓好实施施工接进度计划的组织管理工作：编制月、周作业计划，并做好计划交底，使施工人员明确工作目标，并按目标要求进行控制和调整；项目负责人按时参加现场施工协调会，及时掌握其他工种进度，并按期召开内部进度协调会，及时调整进度及工作面，处理好工序平行搭接和交叉施工的有关问题。合理的协调配合，以加快工程进度。
4.3、火灾报警系统后期的设备安装及调试是保证整个工程竣工投入运行的一个重要环节。为缩短调试工期，工程调试人员平时要认真做好跟踪指导及服务工作，做到先出竣工（部位号）图，后编码，主机编程与现场设备安装同步完成，打破“装完设备后调试”的传统调试方法。且安装时作好单体设备及元件检测试验，缩短调试工期，以保证工程按期投入使用。
5、主要施工方法和技术措施
5.1、线路施工
施工工序：清查系统管路及穿钢丝—布线—校线—设备安装—调试—验收。
5.1.1、金属软管的安装：金属软管与钢管或设备连接时采用金属软管接头连接，金属软管用管卡固定，固定间距不大于0.4M，软管长度不大于0.8M。
5.1.2、质量标准：导线之间和导线对地间的绝缘电阻值，必须大于20MΩ。检测方法：实测和检查绝缘电阻测试记录。
5.1.3、清扫管路及穿钢丝：根据消防电气系统施工图实地查验，属于本系统的管路，并用钢丝试穿管路是否畅通（如发现管路错埋、漏埋或不通时，以书面形式通知甲方或监理，协商处理办法）。
5.1.4、穿线工艺：
选择导线—穿、带钢丝—扫管—放线及断线—导线与带线的绑扎—管路护口安装—穿线—导线接头—接头包扎—线路检查—绝缘摇测
根据现行国家标准《火灾自动报警系统设计规范》及设计图纸的规定，报警线路、广播线路、消防电话线路由于电流、电压属不同级别，不得穿在同一管内。导线在管内不应有接头和扭结，导线的接头在线盒内焊接或用端子连接，并在每个管口设置护口进行保护，接线盒引出、引下线路穿金属软管保护，金属软管两端用锁母固定，遵循建筑电器工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。
5.1.5、校线
导线敷设后对每回路的导线用500V兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不小于20兆欧，并对导线进行编号。
5.2、消防设备安装及要求
5.2.1、探测器安装在顶板下，与墙壁、梁边的水平距离不小于0.5米并在0.5米周围内无遮挡物；探测器与空调送风口水平距离不小于1.5米；至多孔送风口水平距离不小于0.5米。探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不得大于45°。探测器底座的外接线留15㎝的余量，入端处有明显标志。探测器的确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。
5.2.2、手动启动按钮安装在墙上距地1.5m处,安装牢固,不得倾斜,外接导线留有10cm 的余量,其端部有明显标志。
5.2.3、贮存容器的操作面距墙或操作面之间的距离不宜小于1.0米。
5.2.4、集流管应固定在支、框架上，支、框架应固定牢靠，且应做防腐处理，且外表面应涂红色油漆。
5.2.5、选择阀操作手柄应安装在操作面一侧，当安装高度超过1.7米时应采取便于操作的措施。
5.2.6、无缝管道末端喷嘴处应采用支架固定，支架与喷嘴间的管道长度不大于500mm。
5.2.7、火灾报警控制器墙上固定安装，其底高出地面1.4-1.5m；引入控制器的导线配线整齐，固定牢固；所配导线的端部标明编号，并与图纸一致；端子板的每个接线端接线不超过2根，控制器的电源引入线，直接与控制器连接，决不使用插头，并有明显标志。
5.2.8、系统接地装置安装
①、 消防控制器采用联合接地，接地导线采用不小于4mm²的铜芯导线。
②、 装置安装完毕后，检查施工质量；及时作隐蔽验收并作好记录；测量接地电阻并作好记录。
5.3、调试
调试前的准备
①、 按设计要求检查设备规格、型号、数量等。
②、 检查系统施工质量对存在问题及时解决。
③、 检查系统线路，对线路错误、开路、虚接和短路等问题进行处理。
5.4、系统调试：分别对探测器、集中报警控制器、手动报警装置和消防控制设备等逐个进行单机通电检查，正常后进行系统调试。
5.5、功能检查：①、火灾报警系统自检；②、消音、复位功能；③、报警记忆功能；④、火警优先功能；⑤、电源自动切换和备用电源的自动充电功能；⑥、备用电源的欠压和过压报警功能。在通电检查中上述所有功能必须符合条例《GB4717火灾报警控制器通用技术条件》的要求。合格后进行系统编程、调试，连续运行120小时无故障后按规范填写调试报告。
5.6、气体灭火系统的调试试验时，应采用可靠的安全措施，确保人员安全和避免灭火剂的误喷射。
5.7、成品保护措施：
已完成穿线但未连接设备的管路线段，应将导线盘好并临时用纸或塑料布将接线盒封堵，以免导线外路丢失或损伤。贵重、灵敏度要求高设备材料，应采用专人看管，应做好防盗、防潮、防尘、防腐蚀等措施。必要的情况下在系统进行调试、验收时方可进行安装。
6、质量、安全管理措施
6.1、质量管理
6.1.1、质量控制的基本原则：“质量第一、用户至上”。
6.1.2、质量控制目标：一次通过验收。
6.1.3、质量保证体系
6.1.4、质量管理
6.1.4.1、通过全面质量管理，运用数据统计方法进行工程质量分析，找出产生各种工程质量缺陷的原因，采取预防措施。组织全体成员对质量通病、工程重点部位、特殊工序进行公关。把质量问题消灭在萌芽之中。
6.1.4.2、在开工前，认真做好施工准备，根据设计单位提供的施工图，作好图纸会审工作，在施工过程中严格执行“三检制”，上道工序不合格不转入下道工序施工。
6.1.4.3、施工准备阶段，对工程施工条件作深入调查和详细分析，为编制施工组织设计或施工方案提供可靠依据。依据施工组织设计组织好人员、材料、设备进场；做好技术交底，落实质量管理计划；做好质量检查和技术复核工作；做好隐蔽工程验收和分部分项的质量评定工作。
6.1.4.4、在施工过程中，坚持技术交底制度，坚持以技术进步来保证施工质量的原则。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班长的技术交底，班长对工人的技术交底。要每个人真正做到心中有数。各级交底以书面形式进行，并作文字记录，因技术措施不当或交底不清造成质量事故的要追究有关人员的责任。抓好各项隐蔽工程和调试工作的验收，做到不漏项，杜绝质量隐患。加强施工质量的管理，记录及时，内容真实，做到施工质量记录质料的同步性、正确性和真实性。施工质量实行自检、互检和专检相结合。安装的设备在检查后都要有实测数据和签证手续，每项设备交工验收都必须有完整的质量资料。
6.1.4.5、样板引路制度：施工操作要注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。通过标准化操作，通过不断探索、积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板，统一操作要求，确保质量目标。
6.1.4.6、成品保护：应当像重视工序的操一样重视成品保护。合理安排工序，减少工序的交叉作业。上道下道工序之间应做好交接工作，并做好记录，如上道工序的施工可能对下道工序的成品造成影响时，必须征得上道工序人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
6.1.5、原材料、成品、半成品的质量控制：在材料、设备采用前，先对厂家进行审核、选择，并就所定材料、设备作订货技术交底，作为合同附件，并作为设备进场验收依据。在材料、设备进场时，必须有合格证、材料证明单、设备检验报告，由采购人员及时通知技术人员、质检人员及工程技术人员。检验合格后报请监理单位、建设单位共同按订货技术交底内容对材料、设备进行核查，发现材料设备不合格坚决不用，并让生产厂方进行更换或技术处理已达到工程需要和设计要求为准。并做好材料、设备报验记录
6.1.6、不合格项目的控制：建立对使用材料的检查验收签证制度，严格控制使用材料的质量。材料的合格证或质保书归入交工质料，不合格的材料或三无产品均不得混入使用。
在施工过程中，做好各级技术专项交底工作，严格执行自检、互检、专检制度，把质量问题消灭在萌芽之中，当出现不合格分项、分部工程时，及时制定纠正措施及预防措施，不准把不合格品流入下道工序。如不合格分项工程流入下道工序要追究工长、项目负责人的责任；
6.1.7、培训上岗制度：工程项目所有管理人员都持证上岗，并经过知识技能培训。在施工过程中，项目经理根据工程的需要，在开工前制定培训计划，并逐步落实。为工程顺利进行打好基础，为提高工程质量铺好路。
6.1.8、计量设备的控制：在施工过程中，项目管理人员严格对计量仪器、设备进行控制，严禁计量器具有超出检测周期的现象，如因计量器具不准，导致质量检查、检验、试验过程中出现不合格品而影响工程质量，将追究有关人员责任。
6.1.9、质量通病防治措施：在施工前，组织有关人员对产生质量通病的因素进行分析、研究，制定质量通病的防治及预防措施。组建QC活动小组对质量通病进行公关，把质量问题消灭在萌芽之中，加强自检、互检及质量监督作用，严格控制操作工艺，以减少质量问题的产生。
6.1.10、工程质量事故管理：依照“三不放过”（既事故的原因没分析清楚不放过；事故的责任者和其他员工没吸取教训不放过；没有可靠的纠错措施不放过）的基本原则，并依照国家建设部和地方建设委员会等机构颁布的有关文件、条例、程序，对质量事故进行上报、调查、评审、处理。
6.2、安全管理
6.2.1、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强“三结合”（即防管结合、专管与群管相接合、传统管理与系统管理相接合）和预测预控工作，做到文明施工，无重大伤亡事故。
6.2.2、建立健全安全生产管理责任制度。
6.2.3、实行三级安全管理，明确由主管现场施工的项目负责人负责安全生产工作，安全员负责贯彻、监督、执行各项安全管理制度和规定，各班组建立安全员值日制的安全保证体系，加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。
6.2.4、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制定的安全管理制度和纪律，规范安全施工行为。
6.2.5、建立谁负责施工，谁必须管理安全的制度。在安排施工任务的同时必须安排相应的安全措施。
6.2.6、一切登高设施，搭设后必须进行检查，重要的还应办理验收手续。在立体交叉作业时，一定做好可靠的隔离措施，严格禁止上面的施工人员抛弃任何物件。
6.2.7、施工期间注意对各种电气设备和机械设备的保护。施工现场的临时电力系统严禁利用大地做相线或零线。所有电气设备和机具除做保护接地外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，以保证用电安全。
6.2.8、重视施工现场的安全防火，制定切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。在易燃的材料区域施工，不能随意动火气焊和电焊；在吊顶内焊接时需有防火措施；在上部动火气割和焊割时，需先除去下部易燃物品。
6.3、文明施工管理
6.3.1、成立以项目负责人为主的现场文明施工管理领导小组，负责施工现场的文明施工管理工作。
6.3.2、建立从项目负责人到施工班组的个人文明施工岗位责任制，将文明施工，作为指标进行检查、考核和奖罚。
6.3.3、各种材料、半成品和各类机具按要求摆放整齐，使施工现场次序化、标准花、规范花。
6.3.4、对施工现场各生产要素所处状态，不断进行清理整顿，形成由员工自己动手，创建一个整齐、干净、安全、畅通、次序优良的施工环境。
6.3.6、建立检查、表彰制度，现场做到每半月进行一次文明施工的综合检查使文明施工落到实处。

编制单位：青海振安消防工程有限责任公司
编制日期：2009年 3 月 17 日