项目管理部门流程及工作标准.doc

1、项目管理流程及工作标准项目管理工作标准编号：ZTYJ-B-XGB-2-01 共 3 页 第 1 页任务名称节点任务程序及管理点时 限相关资料组织项目管理策划D2任务程序项目管理策划 从经营开发部接收中标项目合同文件； 组织工程部、安质部、财务部、人力部、经开部、设备部、运输部、项目部对项目的管理方案进行评审。5个工作日管理点 评审管理方案。资源配置D3任务程序 对项目施工任务划分、机构设置及定员提出建议；3个工作日 审查项目设备的选型和配备方案；3个工作日 审查物资招标、采购供应的方式和渠道；3个工作日 对项目成本指标进行测算。10个工作日管理点 项目资源配置； 项目成本指标测算。签订目标责任书D4任务程序项目管理目标责任书 根据项目管理方案评审意见、相关部门管理建议及项目部成本指标分析报告编制项目管理目标责任书；10个工作日 组织项目经理签订项目管理目标责任书，并报公司总经理签字。3个工作日管理点 项目管理目标责任书的编制及签订。合同管理过程监控D5任务程序 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部现场调研，掌握项目部合同管理状况；10个工作日 对项目部合同管理提出建议；5个工作日 监督项目部按整改措施进行整改；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 审查项目部上报资料、现场调研。成本管理过程监控D6任务程序 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部成本管理状况；10个工作日 对项目部成本管理提出建议；5个工作日 要求项目部按管理建议进行整改，并反馈整改效果；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 成本管理过程监控。编号：ZTYJ-B-XGB-2-01 共 3 页 第 2 页任务名称节点任务程序及管理点时 限相关资料技术管理过程监控E7 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部技术管理状况；10个工作日 对项目部技术管理提出建议；5个工作日 要求项目部按管理建议进行整改，并反馈整改效果；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 技术管理过程监控。分包方管理过程监控E8任务程序 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部分包方管理状况；10个工作日 对项目部分包方管理提出建议；5个工作日 要求项目部按管理建议进行整改，并反馈整改效果；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 分包方管理过程监控。物资管理过程监控E9任务程序 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部物资管理状况；10个工作日 对项目部物资管理提出建议；5个工作日 要求项目部按管理建议进行整改，并反馈整改效果；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 物资管理过程监控。设备管理过程监控E10任务程序 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部设备管理状况；10个工作日 对项目部设备管理提出建议；5个工作日 要求项目部按管理建议进行整改，并反馈整改效果；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 设备管理过程监控。编号：ZTYJ-B-XGB-2-01 共 3 页 第 3 页任务名称节点任务程序及管理点时 限相关资料质量安全管理过程监控E11 对项目部上报的相关资料进行审查，或到项目部施工现场调研，掌握项目部质量安全管理状况；10个工作日 对项目部质量安全管理提出建议；5个工作日 要求项目部按管理建议进行整改，并反馈整改效果；15个工作日 对项目部整改效果进行确认。5个工作日管理点 质量安全管理过程监控。绩效考核D13D14任务程序绩效考核报告 收集项目自行考核评价资料；15个工作日 根据过程监控记录、相关职能部门评价及项目自行考核评价情况对项目管理绩效进行综合评价； 20工作日 形成绩效考核报告报公司主管领导审核，公司总经理审批；5个工作日 根据批准的绩效考核报告发布考核结果。管理点 编制绩效考核报告。提交考核结果及考核兑现D15D16 任务程序 根据绩效考核结果，计算项目考核兑现金额；10个工作日 计算兑现金额报公司领导审批； 根据批准的兑现结果发布兑现通知书。3个工作日 管理点 考核兑现计算项目完结销号D17D18任务程序 项目资料归档、移交；20个工作日 提出项目销号资料。 公布销号结果管理点 项目完结销号。编制： 审核：