设备管理考核标准.doc

设备使用管理及考核办法

1．总则
1．1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。
1．2本制度中被考核单位合用于各生产车间。
1．3 机动工程室归口设备管理考核工作。
2．备件管理考核标准。
2.1 各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本各一分送至机动工程室，每延迟1日考核相关车间50元。超过20日的计划考核相关车间200元，且计划顺延至下月。
2．2除事故件外，各车间的急件计划每月不超过1次，由车间申请，经主管副厂长审批批准，报机工室作急件上报急件计划。
否则每超1次考核责任车间100 元。
2．3因计划不周、备件 型号规格不对等因素影响备件采购而导致设备发生事故（故障）的，考核责任车间（科室）200-500元。
2．4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。否则，考核负责人50元。
2.5 车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核，审减的备件信息应及时反馈给车间，否则考核机动工程室100元/次。
2．6备件库房管理，重要负责备件的保管、保养、进出库和相关库存信息反馈等工作。
2．6．1 备件的经济管理，重要是指备件的消耗与库存的记录分析工作。应充足运用库存资源，盘活和运用闲置的设备、备品备件，每月20日前将盘活和运用闲置的设备、备品备件登记表报机动工程室。迟报考核责任车间100元；不报的考核责任车间200元。
2．6．2加强备件的仓储管理，应做好备件的验收、入（出）库、保养工作，库房应帐、物、卡相符。否则，考核库房库工每项（次）50元；机动工程室50元。
3．设备操作与设备现场管理。
3．1各车间应根据厂部制订的设备三大规程，将关键重点设备三大规程上墙，否则每少一处考核责任车间200元；
3．2机房内至少应制订设备点巡检制度、交接班制度，否则，每处每项考核100元。
3．3机房内至少应有运营记录、设备点巡检记录、交班记录、检修记录、事故（故障）记录，每缺少1项考核100元；记录应真实，不记、迟记、早记或乱写乱画，弄虚作假。每发现一次考核50元。配电站设备检修必须填写工作票，未填写工作票每次考核100-500元。
3．4机房、控制室内应干净、整洁、设备见本色，无跑、冒、滴、漏、积水、积油现象，不烘烤衣服、鞋帽等，不堆放杂物。每发现一处考核50元。
3．5重点关键设备应有专人操作、监护及维护人员挂牌维护。否则，每发现一次考核50元。
3．6设备应保持完好，安全附件和防护装置齐全、可靠。否则，每处考核 100元。
3．7设备应运营正常。如出现振动超标、温度异常、联接件松动等现象的，应及时上报维修车间。否则每处每项考核100元。
3．8各车间应及时将设备设施、安全附件、防护装置按规定进行的防止性实验或定期校检上报给机工室。否则，每处每项考核100元。
3，9做好设备润滑管理工作。关键重点设备无润滑图或图没上墙，每处考核100元；关键重点设备没做好设备润滑“五定”工作的，每处考核100元；导致跑冒滴漏严重，每处考核100元。按规定存放保管润滑油品、油具，每违反一次考核100元。
3．10备用设备应起备用作用。如短时内不能恢复备用作用应一天内上报因素。否则每台考核负责人200－500元。
3．11由机工室牵头厂部每两周进行一次设备管理检查，不定期进行专项检查。各车间应每周进行一次设备管理自查，并上报机工室。否则，考核责任单位100元。
3．12发现设备隐患应及时进行整改。未按规定整改每项考核100－200元。
3．13各车间应建立设备配件消耗台帐、设备润滑台帐、设备故障（事故）台帐、设备检修台帐并及时记录。无台帐考核500元，不及时记录考核200元。
4．设备的检修（抢修）管理
4.1各生产车间发生设备故障，维修人员接到告知后必须在15分钟内到达设备现场，违反者扣罚50元/人次。
4.2设备报修后，操作维护人员必须在故障设备现场协作维修人员查找、解决设备故障，违反者扣罚50元/人次。
4.3某一维修工种接到报修告知到达设备现场后，经检查拟定是其他工种的维修任务或须其他工种共同解决，必须由维修工告知其他维修工来现场当面交接情况，经其他维修工检查确属本工种维修任务方可离开，工种之间不互相推委，否则经核算扣罚当事人100元/次。
4.4检修必须严格按照设备检修规程执行，符合设备技术规定。否则每项扣50元。
4.5维修设备必须保证质量，同一设备故障一月之内发生三次，经有关部门核算属维修质量问题，扣罚当事人100元/次。
4.6多工种在共同抢修同一台设备故障时，工种应互相配合，不得互相推委，只有在设备故障解除后，其中的任何一个工种才可以离开设备现场，否则扣罚当事人100元/次。
4.7设备安装或维修在需要多工种互相配合才干完毕的情况下，上一道工序完毕后的工种有义务告知下一道工序的工种去完毕安装或维修工作任务，直到设备安装完毕或设备故障解除为止。如由于此种情况影响生产的工种，扣罚其班组100元/次。
4.8设备维修完毕未用完的备件、材料和工具及时收回，遗留在现场，每发现一处罚款50元。
4.9设备维修完毕未用完，车间操作维护人员负责清扫现场卫生，否则每台设备扣20元。
4.10机动工程室安排的临时检修任务，车间必须按期完毕，否则扣罚100～500元/项。
4．11各车间要做好设备的计划检修工作。制订月度检修计划，并将月度检修计划在每月25日前上报机工室。否则每次考核100元；不能及时完毕计划检修项目的；设备长期带病运转的，应及时上报因素，否则每台考核200元。
4．12设备检修保证质量，准时完毕检修任务。违反检修规程，简朴应付者，每发现一次考核100元；由于检修质量问题导致返修，影响整体进度考核500～1000元；导致设备事故的，按事故考核。
4.13做好设备检修记录，填写齐全。否则，考核100元
4．14按章作业，维护好动力管线。违章作业，导致动力管线损坏或影响生产的，每次考核负责人300～500元；构成事故的按设备事故考核解决。
4．15设备事故（故障）应及时抢修。设备事故（故障）抢修不及时，导致事故（故障）扩大或影响生产的，每次责任车间考核200～500元。
5特种设备管理。
5．1 特种设备安装前，由职能部门先拟定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。否则，考核责任车间（科室）1000-5000元。
5．2 机工室负责对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由机工室向质量技术监督部门办理注册登记。各车间应将登记标志以及检查合格标志置于或者附着于该特种设备的显著位置。
5．3 特种设备的安装、承压类设备的受压部件和机电类设备的重要结构件的修理或改造应由具有相应等级资格证的专业单位安装施工，施工前由施工单位负责安装或修理（改造）报批工作。否则，考核责任车间（科室）1000元，并承担政府主管部门的考核责任。
5．4 机工室认真对本单位每台特种设备进行编号、登记、建立档案。档案至少涉及特种设备的出厂技术资料（合格证、质量证明书）、安装竣工资料、使用登记证、定期检查报告、修理记录等。未建立档案的，每台次考核款50元；档案不全的，每台次考核款20-50元。
5．5 建立特种设备使用岗位责任、隐患治理、应急救援等安全管理制度，制订操作规程、使用维护规程、检修规程等制度，未建立和制订的，每项考核100元。
5．6 认真做好作业人员（含管理人员）的技术培训工作，保证特种设备作业人取得《特种设备作业人员证》，持证上岗率100%。未持证上岗者，考核单位每人次100元，证件超过有效期的，视为无证。
5．7各车间管理人员应明确所有特种设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。否则，考核责任车间（科室）100元
5．8 做好特种设备所用压力表的校检上报工作，不报或迟报考核负责人50元。
5.9特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运营提供技术保障的唯一可追溯的技术文献。各相关负责人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理负责人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。否则考核负责人100元。
5．10各车间根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）组织安全检查和巡视，并做出记录。特种设备安全管理人员应当对所属特种设备的使用状况进行检查（但每月不少于一次），发现问题或异常情况应立即解决；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告上级主管部门。
5．11搞好特种设备报废工作，特种设备使用单位应向特种设备安全监督管理部门办理报废注销手续，不得再做特种设备使用，并进行破坏性解决。
6 设备固定资产管理
6．1 由机动工程室固定资产管理员建立固定资产台账（簿）和固定资产卡片，做到帐、物、卡三者相一致。否则考核负责人100-200元。
6．2 由机动工程室固定资产管理员应定期对固定资产进行盘点查核，每年12月25日前将《固定资产盘点表》（含电子版和纸质版）报机动工程，不盘点考核负责人100元；迟报《固定资产盘点表》考核100元；不报考核500元。
6．3 由机动工程室固定资产管理员每年年初（3月1日前）应将上年度《固定资产年报表》、《设备管理年报表》（含电子版和纸质版）报机动工程部。迟报每项考核100元；不报每项考核500元。
6．4 由于改（扩）建、技措、安措等所形成的固定资产应在验收后3个月内完毕转固工作，零星固定资产应在安装验收后1个月内完毕转固工作，未准时转固考核负责人100元。
6．5公司内调拔固定资产，需填写《固定资产内部调拔单》，经调出、调入和机动工程部的领导签字并加盖公章后，才干有效。否则，考核负责人100元/次。
6．6 公司闲置资产、报废资产均由公司按规定让售，资产使用单位无权对外让售。否则，考核责任单位该闲置资产、报废资产净值10%的金额。
6．7 对外租借固定资产，应经公司领导批准，资产使用单位无权对外租借，否则，考核责任车间（科室）500元。
7设备事故考核。
7．1 设备发生事故应如实立即上报机动工程室。迟报、不报，考核责任车间200元。
7．2 设备发生故障，修复费用在5000元以上或导致直接经济损失2－5万元者。考核责车间500元。由车间组织召开分析会，分析会结果上报机动工程室。
7．3 设备发生一般事故，修复费用在1万元以上或导致直接经济损失5－20万元者，考核车间单位500～1000元。重大未遂事故比照设备一般事故考核。由厂部组织召开分析会。
7．4 设备发生重大责任事故，修复费用在5万元以上或导致直接经济损失20万元以上者，考核车间2023～10000元。由公司组织召开分析会。
7．5 设备发生特大事故，修复费用在50万元以上者，由公司、部门领导组成的专门小组分析解决。
7．6 设备发生事故后，必须进行分析、解决、整改，并在解决结案3个工作日内由机动工程室上报事故分析报告给机动工程部。
7．7 设备运营故障记录报表每季末月20日前报机动工程室。迟报，考核责任车间100元；隐瞒不报者，考核责任车间200-500元。
7．8设备运营故障每月反复出现不得超过3次，每月反复出现3次以上必须分析因素并上报材料给机工室。否则考核责任车间500元。
8能源管理
8.1平常用电管理
8.1.1办公室、休息室和非生产照明用电，照明灯泡不准使用超过60瓦的灯泡，违者考核责任车间（科室）100元。
8.1．2厂区内未经机动工程室允许严禁使用电炉、电饭煲，违者除没收器具外，考核责任车间（科室）200元。
8.1．3办公室、休息室等公共场合，人离室时应即时将照明灯关闭，违者每个灯考核责任车间（科室）100元。
8.1．4夏天人离办公室、休息室应将电扇、空调关掉，违者考核责任车间（科室）50元。
8.1．5生产现场的照明灯，除装有总开关外，还应有分开关控制，除特殊因素外，白天不应开灯，违者每个灯扣50元。
8.1. 6未经厂领导及机动工程室审批批准，各生产车间和科室擅自对外转供电，转供电功率在10kw以下考核责任车间（科室）5000～10000元，10kw以上考核责任车间（科室）10000～50000元。
8.2用水管理
8.2.1澡堂水龙头、洗手池、厕所长流水每处扣50元。
8.2．2水龙头或阀门漏水，应及时维修或更换，未报修或人为损坏考核责任单位50元，未按规定维修好考核维修单位50元。
8.2.3管道穿孔漏水时，应及时解决，未及时解决者考核责任车间（科室）100元。
8.2.4厂区生产及办公区内长流水每次每处罚款责任车间（科室）50元。
8.2.5厂区内私设小澡堂每次每处考核款责任车间（科室）500元，并限期拆除。
8.2.6未经能源管理部门许可，擅自在主、支管上加装管道泵的，款责任车间（科室）1000元，并限期拆除。
8.3蒸汽管理
8.3.1蒸汽管未保温的管道，按长度每10米扣50元（局限性10米者按10米计算）。
8.3.2蒸汽泄漏未及时解决的每处扣50元。
8.4压风管理
8.4.1未经能源主管部门许可，擅自开口接压风的，扣车间200元，并限期拆除。
8.4.2压风管道漏汽未及时解决的每处扣责任车间100元。
压风用毕后，开关未关导致漏汽的，每处扣责任车间100元。
9 .奖励。
9.1 厂部每季度对设备管理工作表现突出的车间科室，奖励1000元。
9.2厂部每半年对设备管理优秀车间科室，奖励2023元；对完好机房(台)奖励400－600元。
9.3 对设备检修、修旧利废等重点工作表现好的车间，奖励500－1000元。
10．1 本标准由机动工程室负责解释。
10．2 本标准自发文之日起施行。

2023年4月