室内外安装工程成本核算与控制方法研究.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 26 日 作者简介：孟醒（1977），女，汉族，大专，一级注册造价师（无职称），研究方向为建筑工程造价。-8-室内外安装工程成本核算与控制方法研究 孟 醒 中山市捷高建设工程事务所有限公司，广东 中山 528400 摘要：摘要：本文深入探讨了室内外安装工程的成本核算与控制方法。首先，介绍了工程成本的构成，包括直接成本和间接成本。接着，详细阐述了传统与现代的成本核算方法，并对其进行了比较与选择。在成本控制方面，提出了预算控制、成本过程控制、价值工程分析和供应链管理等多种方法。最后，强调了信息化管理在成本控制中的重要性。本文旨在为室内外安装工程提供全面、有效的成本核算与控制方法，帮助企业提高经济效益和市场竞争力。通过本文的研究，读者可以对室内外安装工程的成本管理有更深入的了解，并为实际应用提供有益的参考。关键词：关键词：室内外安装工程；成本核算；控制方法 中图分类号：中图分类号：TU723.3 1 概述 随着城市化进程的加速和人们对生活环境质量要求的提升，室内外安装工程在建筑行业中扮演着日益重要的角色。室内外安装工程涵盖了电气、给排水、供暖、通风、空调等多个专业领域，是建筑物功能实现和舒适度提升的关键环节。一个优质的室内外安装工程不仅能够确保建筑物的正常运行，更能为人们创造安全、舒适、便捷的生活和工作环境。然而，室内外安装工程的复杂性和多样性也带来了成本管理的挑战。在激烈的市场竞争中，如何精确核算成本、有效控制支出，成为室内外安装企业提升经济效益和市场竞争力的关键。成本核算作为企业管理的基础，能够帮助企业清晰掌握各项费用的发生和归集情况，为决策提供准确依据。成本控制则是预防成本超支、实现成本优化目标的重要手段，它贯穿于项目的始终，涉及预算制定、过程监控、偏差分析等多个方面。因此，深入探讨室内外安装工程成本核算与控制方法，不仅有助于企业提高成本管理水平，实现资源的优化配置和经济效益的最大化，同时也对推动整个行业的健康、可持续发展具有积极意义。本文将从室内外安装工程的成本构成出发，详细介绍成本核算的方法，探讨有效的成本控制策略，并结合实际案例进行分析，以期为相关企业和从业人员提供有益的参考和借鉴。2 室内外安装工程成本构成 在室内外安装工程中，成本的构成相当复杂，包括多个方面。为了更好地进行成本管理，我们将其分为直接成本和间接成本两大类。2.1 直接成本 2.1.1 材料成本 材料成本是室内外安装工程中最为直接和显著的成本之一。它包括电线、管道、照明设备、空调设备、阀门、开关插座等所有用于安装工程的原材料费用。材料的选择和质量直接影响到工程的性能和寿命，因此，在控制材料成本的同时，必须确保所选材料符合工程要求和标准。此外，由于市场上材料价格波动较大，企业需要密切关注市场动态，合理预测和应对价格变化，以降低材料成本对项目预算的影响。2.1.2 人工成本 人工成本是室内外安装工程中另一项重要的直接成本。它包括工程师、技术员、电工、焊工等各专业人员的工资和福利费用。人工成本的核算需要考虑人员数量、技能水平、工作效率等因素。在项目实施过程中，合理安排工作计划，提高人员使用效率，同时注重人员培训和技能提升，可以降低单位工作量的人工成本，提高项目整体的经济效益。2.1.3 设备成本 设备成本包括施工机械、测试仪器、运输工具等的使用费或租赁费。设备的选择和使用直接影响到工程的进度和质量。因此，在设备成本控制方面，企业需要合理评估项目需求，选择性能稳定、效率高的设备，同时加强设备的维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备故障对工程进度和成本的影响。2.2 间接成本 2.2.1 管理费用 中国科技期刊数据库 工业 A-9-管理费用是为确保室内外安装工程的顺利进行而产生的间接费用之一。它包括项目经理、财务、行政等支持团队的薪酬和日常办公费用。管理费用的控制需要从优化组织结构、提高工作效率等方面入手。通过精简管理流程、采用先进的管理软件等措施，可以降低管理费用的支出，提高管理效率。2.2.2 其他相关费用 除了上述费用外，还有一些其他与室内外安装工程相关的间接费用，如培训费、差旅费、通讯费、许可证和认证费用等。这些费用虽然不直接产生在工地上，但对于项目的顺利进行同样不可或缺。为了控制这些费用，企业需要建立完善的财务管理制度，加强内部沟通与合作，合理规划和使用资金，降低不必要的支出。同时，积极争取政策支持和优惠措施，以降低相关费用的支出压力。3 室内外安装工程成本核算方法 室内外安装工程的成本核算方法对于项目的经济效益和企业的持续发展具有重要意义。目前，成本核算方法主要分为传统成本核算法和现代成本核算法两大类。3.1 传统成本核算法 3.1.1 作业成本法 作业成本法是一种基于作业活动的成本核算方法。它将室内外安装工程划分为一系列相互关联的作业活动，并为每个作业活动分配相应的成本。这种方法强调对作业活动的详细分析和记录，能够准确反映每个作业环节的成本情况。然而，作业成本法在实际应用中可能存在数据收集和处理工作量大的问题，需要企业具备较高的管理水平和信息化支持。3.1.2 过程成本法 过程成本法是以生产过程为核算对象的成本核算方法。它将室内外安装工程划分为若干个生产过程，并按照生产过程归集和分配成本。这种方法注重对整个生产过程的成本控制和优化，有助于企业全面了解生产过程中的成本构成和变动情况。但是，过程成本法可能难以准确反映不同产品或服务之间的成本差异，需要结合其他方法进行综合分析。3.2 现代成本核算法 3.2.1 活动基础成本法（ABC 法）活动基础成本法是一种以活动为基础的成本核算方法。它通过对室内外安装工程中的各项活动进行识别和计量，将资源消耗与活动直接相关联，从而更准确地分配成本。ABC 法强调对活动的精细管理和优化，有助于企业发现潜在的成本降低空间，提高成本管理效率。然而，实施 ABC 法需要建立完善的数据收集和处理系统，对企业的信息化水平要求较高。3.2.2 目标成本法 目标成本法是一种以市场需求为导向的成本核算方法。它根据市场需求和竞争状况设定目标成本，并通过逆向计算确定室内外安装工程的各项费用。目标成本法强调从市场角度出发，通过产品设计、生产流程优化等措施实现成本降低。这种方法的优点是将市场需求与成本管理紧密结合，有助于企业快速响应市场变化。但是，目标成本法的实施需要企业具备较强的市场分析和预测能力。3.3 成本核算方法的比较与选择 在选择成本核算方法时，企业需要根据自身实际情况和项目特点进行综合考虑。传统成本核算法注重作业或过程的详细分析，适用于对成本精度要求较高的项目；现代成本核算法则更加关注市场需求和资源消耗与活动的关联度，适用于对市场响应速度和成本控制要求较高的项目。企业可以根据项目规模、管理水平、信息化程度等因素选择适合的成本核算方法，并结合实际情况进行灵活调整和优化。4 室内外安装工程成本控制方法 成本控制是室内外安装工程中不可或缺的管理环节，它涉及到项目的经济效益和企业的长期发展。以下是几种有效的室内外安装工程成本控制方法：4.1 预算控制 4.1.1 制定详细预算 在项目开始之前，制定详细且全面的预算是成本控制的基础。预算应包括直接成本、间接成本以及可能的风险准备金。通过深入分析和历史数据对比，可以制定更加准确的预算，为后续的成本控制提供明确的目标和依据。4.1.2 预算执行与监控 预算执行过程中的实时监控是确保成本不超预算的关键。通过与实际支出的对比，及时发现问题并采取措施进行纠正。同时，定期的预算审查和调整也是必要的，以应对可能出现的市场变化和其他不可预见中国科技期刊数据库 工业 A-10-因素。4.2 成本过程控制 成本过程控制是室内外安装工程中确保成本不超出预算并优化资源利用的关键环节。它涉及到项目从启动到完成的各个阶段，要求企业在每个阶段都采取相应的控制措施，确保项目的经济效益。4.2.1 事前控制：预测与计划 事前控制的核心在于“预防”，即在项目启动之初就进行充分的成本预测和计划。这要求企业不仅要对市场有深入的了解，还要对自身的技术能力和资源状况有明确的把握。只有这样，才能制定出既符合市场需求又切实可行的成本计划。具体而言，企业应首先通过市场调研了解当前的市场行情和竞争态势，包括材料价格、人工费用、行业标准等，为成本预测提供数据支持。接着，结合项目需求和自身能力，进行详细的成本估算，制定初步的成本计划。这一过程中，需要充分考虑可能出现的风险和不确定因素，制定相应的风险应对策略，确保成本计划的合理性和可行性。4.2.2 事中控制：监督与调整 事中控制是在项目实施过程中进行的成本控制活动，它要求企业实时跟踪项目的成本情况，确保各项费用在预算范围内。一旦发现成本超支或异常情况，应立即进行调查并采取相应的调整措施。事中控制的关键在于“实时”和“灵活”。企业需要建立完善的成本监控机制，通过定期的成本报告和分析，及时了解项目的成本动态。同时，保持与项目团队的紧密沟通，确保成本控制措施的有效实施。此外，随着项目的推进和市场的变化，企业可能需要适时调整成本计划，以更好地适应实际需求和市场环境。4.2.3 事后控制：分析与总结 事后控制是在项目完成后进行的成本控制活动，它侧重于对整个项目过程的回顾和总结。通过全面的成本分析和总结，企业可以了解实际成本与预算的差异及其原因，从而总结经验教训，为后续项目提供更加准确的成本估算和控制方法。事后控制的重点在于“反思”和“改进”。企业应深入分析项目过程中的成本问题及其根源，识别出有效的成本控制措施和需要改进的地方。同时，将这些经验和教训转化为企业的知识资产，为未来的项目提供宝贵的参考和借鉴。4.3 价值工程分析 4.3.1 功能分析 通过对室内外安装工程的功能进行深入分析，了解各项功能对成本的贡献程度。在此基础上，可以优化设计方案或施工过程，以实现功能与成本的平衡。4.3.2 成本功能权衡 在功能分析的基础上，进一步探讨如何在保证工程质量和功能的前提下降低成本。这可能涉及到材料选择、施工工艺改进等方面，需要综合考虑技术、经济和市场等因素。4.4 供应链管理 4.4.1 优化供应商选择 选择合适的供应商是降低材料成本的关键。通过综合评价供应商的产品质量、价格、交货期和服务等因素，选择性价比高的供应商，可以确保材料的质量和成本控制。4.4.2 降低库存成本 过高的库存不仅占用资金，还可能增加管理成本和风险。通过合理的库存规划和管理，降低库存水平，可以减少资金的占用和成本的支出。4.4.3 提高物流与采购效率 优化物流和采购流程可以降低运输和采购成本。例如，通过集中采购、合理安排运输计划等方式，可以提高采购效率和降低运输成本。同时，利用现代信息技术手段提高物流和采购管理的自动化和智能化水平也是未来的发展趋势。4.5 信息化管理 4.5.1 采用先进的成本管理软件 利用专业的成本管理软件，企业可以实现对项目成本的全面跟踪和监控。这些软件通常具有成本估算、预算制定、实际成本录入、成本差异分析等功能，能够帮助企业实时掌握项目的成本状况，及时发现和解决问题。4.5.2 实时数据采集与分析 通过信息化手段，企业可以实时采集项目现场的各项数据，包括材料消耗、人工工时、设备使用等，并进行及时的分析和处理。这使得企业能够准确掌握项目的实际成本情况，为决策提供更加可靠的数据支持。4.5.3 提升决策效率与准确性 信息化管理可以大大提高室内外安装工程的决策中国科技期刊数据库 工业 A-11-效率和准确性。通过实时的数据分析和模拟，企业可以快速评估不同方案的成本效益，选择最优方案。同时，信息化手段还可以帮助企业实现多部门、多项目之间的协同和沟通，提高整体的管理效率。综上所述，室内外安装工程的成本核算与控制方法研究对于企业的经济效益和长期发展具有重要意义。通过深入了解工程成本的构成，选择合适的成本核算方法，以及实施有效的成本控制措施，企业可以更加精准地掌握项目成本情况，降低不必要的支出，提高项目的盈利能力和市场竞争力。同时，随着信息化技术的不断发展，信息化管理在室内外安装工程成本核算与控制中的应用将越来越广泛，为企业提供更加便捷、高效的管理手段。未来，随着市场环境的不断变化和技术的不断进步，室内外安装工程的成本核算与控制方法也需要不断创新和完善。因此，企业需要保持敏锐的市场洞察力，不断学习和掌握新的成本管理理念和方法，以适应不断变化的市场需求，实现企业的可持续发展。通过不断的研究和实践，相信室内外安装工程的成本核算与控制方法将越来越成熟，为企业的发展提供更加坚实的支持。参考文献 1吴艳.建筑安装工程造价全过程控制措施分析J.居业,2022(11).2李玉宏.安装工程造价管理与控制J.中国建筑装饰装修,2022(18).3吉祥.传统与改进挣值法在煤矿带式输送机安装工程成本控制中的比较研究D.昆明:云南大学,2016.4邓俊然鹿安娜.建筑安装工程中的成本控制方法探讨J.城市建设理论研究（电子版）,2013(011):1-5.5郭梅凤.安装工程成本造价全过程控制与管理探讨J.低碳世界,2018(4):2.