煤矿企业成本精细化管理存在的问题和优化策略.pdf

产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 51 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS煤矿企业实施成本精细化管理的重要意义提高成本控制效率煤矿企业开展成本精细化管理时，能够结合企业的实际发展情况来制定更合理的精细化管理目标，进而更科学地制定控制措施，进一步加强对企业各个环节的成本控制，扩大成本控制范围，提高了控制效率。煤矿企业可以将精细化管理措施融入每一个成本支出环节，使成本控制更加细化，更有利于提高成本控制水平。提高成本使用的合理性煤矿企业加强精细化管理在成本控制中的有效应用，能够提高成本使用的合理性。随着社会的发展，部分煤矿企业在进行资源开发时会出现开采过度的问题，不仅会增加煤炭资源开采成本，也会影响各项资源的利用效率，进而阻碍企业持续发展。加强精细化管理在各项成本控制中的有效利用，能够及时发现企业在开采生产中存在的问题，并通过设煤矿企业成本精细化管理存在的问题和优化策略 文/马继光煤矿实现成本的精细化管理不仅可以解决传统成本控制存在的问题，还可以提高成本控制水平，提高企业的经济效益。开展成本精细化管理时，企业不仅要树立正确的精细化管理意识，还应当借助信息技术促进成本精细化管理的创新，保证成本控制工作高效开展。为了更好地推动成本控制的精细化发展，煤矿企业要做好成本控制工作责任分解和各项成本项目分解，提高成本控制的针对性。中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS52 中国经贸 2024年1月上置相关的精细化控制点来加强开采成本控制，降低开采成本的同时，有利于各项资源的合理使用。提高企业管理水平煤矿企业加强成本精细化管理工作的实施，能够提高企业整体管理水平。因为精细化管理的开展，能够进一步细化企业各个环节中的成本支出，使工作人员能够更全面地掌握相关的成本支出项目，进而采取更有效的控制措施，降低成本的同时可以提高资源的利用效率。此外，开展精细化管理工作时，进一步明确了成本控制职责，将各项控制责任落实到具体员工的岗位内容中，保证成本控制工作有序实施的同时，推动企业管理流程的完善，使企业内部管理水平得到较好的提升。促进企业持续发展加强成本精细化管理工作的开展，能够促进煤矿企业的持续发展。当前煤矿企业所面临的市场竞争越发激烈和严峻，企业想要站稳脚跟，实现持续发展，需要提高内部管理水平，提高核心竞争力。而精细化管理工作的实施，不仅可以提高成本控制水平，还有利于改善企业当前的生产环境，提高企业资源的配置水平，使得各项资源的价值都得到充分的发挥，对于推动企业的持续发展起到了十分重要的作用。煤矿企业成本精细化管理存在的问题缺乏良好的成本控制意识和精细化意识第一，当前许多煤矿企业都缺乏良好的成本控制意识，对成本控制作用的认识不够全面和准确，成本控制工作实施范围存在一定的局限性。例如，部分煤矿企业在控制成本时，往往只重视对生产成本的控制，忽略了对管理成本、销售成本等其他成本的重视，导致成本管理范围较为狭窄，影响了控制效果。第二，煤矿企业未能树立正确的成本精细化意识。大部分煤矿企业在开展成本控制时，通常都只是采用降低生产成本的方式来控制成本，控制生产成本时，未能兼顾好产品质量和成本，导致部分产品出现成本较低，但是质量不合格的问题，进而对企业的销售效益产生影响，影响企业整体经济效益的提升。成本精细化管理方式过于陈旧当前大部分煤矿企业在开展成本精细化管理时，所采用的工作模式和方法都存在过于陈旧的问题，影响了精细化水平的提升。随着煤矿企业的信息化建设，借助信息技术的帮助可以提高成本控制的范围和质量。然而，由于部分煤矿企业的管理模式较为落后，信息化水平不高，因此依然采用人工控制的方式来开展成本管理工作，没有结合时代的发展来建立完善的信息化管理系统，难以为成本精细化管理提供重要的信息化平台，限制了管理效率的提升。缺乏完善的成本控制体系由于煤矿企业的经营环节较多，成本控制所涉及的内容较多，要做好成本的精细化管理，需要完善管理体系的支持，需要进一步优化当前的成本控制流程。而部分煤矿企业在经营中，未能及时更新和优化成本控制体系，未能将精细化管理的内容融入体系当中，导致控制体系的内容缺乏时代性和全面性，使成本控制工作在实施中存在一定的滞后性，阻碍了成本的精细化发展，影响了成本控制作用的发挥。成本控制的范围和深度有待提升当前煤矿企业在开展成本精细化管理时，会存在控制范围和深度有待提升的问题，影响了控制效果的提升。大部分煤矿企业在实施成本控制工作时，会更加重视成本要素的控制，未能落实好生产安全和质量控制，难以确保成本控制效果。例如，部分企业在控制成本时，未能重视生产安全管理，导致部分员工缺乏安全意识，未能做好完善的安全防范措施，导致煤矿生产中容易发生安全事故，不仅会阻碍生产活动的正常开展，也会增加企业的生产成本。煤矿企业成本精细化管理问题的优化策略树立准确的成本精细化管理意识第一，煤矿企业要全面地认识到成本控制的重要作用，采取全面有效的措施开展成本控制工作。在开展战略管理时，需要将成本控制内容融入战略管理当中，并根据战略目标来制定恰当的成本控制目标，结合企业各个经营环节制定全面的控制措施。为了提高企业全体员工对成本控制的重视，企业要做好成本控制宣传工作，开展自上而下的宣传工作，分别做好管理人员以及普通员工的宣传工作，引导全体员工形成良好的成本控制意识。第二，企业要进一步引导员工树立成本的精细化管理理念，将成本控制工作融入各个经济环节，实现成本的全面控制。例如，企业要进一步做好成本控制职责的分解，明确各个部门以及具体岗位人员的成本控制职责，借此来督促成本控制工作的开展。产业经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 53 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS加强成本精细化管理的信息化建设新时代背景下，煤矿企业要提高成本控制的精细化水平，需要做好信息化建设，借助信息技术来创新成本控制方法，提高成本控制效率。例如，企业在进行成本精细化管理时，应当做好信息化管理系统的建设，及时收集企业各个经营环节中所产生的成本数据，并借助大数据技术的帮助来实现成本数据的自动化分析，为成本控制措施的制定提供重要的参考。例如，技术人员在构建信息化系统时，需要设置信息上报工作，各个部门需要在规定时间内上报或者更新最新的成本数据，完成数据上报后，系统可以对数据进行自动分析，大幅提升成本数据的收集和处理效率，也进一步减轻了成本控制人员的工作压力，工作人员可以拥有更多时间进行成本分析工作，切实提高成本控制效果。建立完善的精细化管理模式第一，煤矿企业要建立完善的成本管理制度，指导成本控制工作的规范化实施。成本管理制度应当对当前成本控制的工作内容以及职责进行细化，将相关的控制职责落实到具体个人身上，确保成本控制工作的精细化实施。第二，企业要建立完善的日常管理制度，加强日常经营活动管理的同时，提高管理的规范性，及时发现生产经营中存在的问题，并进一步优化，减少资源浪费，以提高工作效率。第三，企业要建立完善的工作考核机制，对成本管理人员的工作表现进行考核评价，结合考核评价结果来给予奖励或者处罚，借此来增强员工的成本控制意识，提高员工对成本精细化管理工作的重视。例如，企业需要将成本控制目标细化成为部门控制目标和个人控制目标，结合控制目标的完成情况进行考核评价。做好预防性成本控制要想提高成本控制的精细化水平，煤矿企业应当做好预防性成本控制工作，采取合理的措施来预测企业的成本，进而制定合理的成本预算，借此来强化成本控制效果。企业需要对企业各项成本的大小进行准确分析和预测，结合成本的类型和特点来制定针对性的控制方法。例如，企业可以建立不同层次的预防性成本控制体系，分别做好矿区、班组以及个人的预防性成本控制。如矿区工作部门需要按照实际的生产需求来制定完善的成本预算，并将预算交给上级部门进行审核，审核通过后则可以实施。进行预算执行时，为了提高成本控制的精细化水平，各个矿区、各个班组需要定期分析当前成本预算的执行情况，了解执行差异和问题，并制定解决措施，切实提高成本预算控制的精细化水平。多措并举，逐步建设新的成本管理体系随着生产技术和生产能力的提高，传统的成本核算方法已经无法适应当前煤炭企业实施成本管理责任制的现实需求，需要逐步构建新的成本管理体系，进而进一步提高成本核算的准确性、实用性及管控性。例如，可以采取以作业成本法与全面预算相结合的管理方式构建矿井成本管控模型，按照作业成本中的资源动因将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的成本核算方法，通过分析成本动因，企业可以更经济地配置各项资源，提高资源使用效率，从而合理管控生产成本，构建成本管控体系构架，进而将无效工序及无价值投入排挤出去，确保有效工序的各项投入可以科学、合理地进行。做好物资供应管理为了进一步提高煤矿企业的成本控制水平，企业需要进一步做好物资供应管理工作，加强物资供应的精细化管理，确保物资安全的同时，降低物资成本的支出。第一，企业要做好物资指标的控制，针对日常生产经营中需要使用的材料做好定额管理工作，由财务部门负责下一月度或者年度的材料预算编制，保证材料成本的合理支出。第二，煤矿企业要做好设备的采购和管理工作，控制采购价格，降低设备运营和检修费用。例如，在开展设备采购工作时，采购人员需要与同技术人员来检查设备的性能，尽量选择性价比高的设备，满足设备性能需求的同时，可以控制采购成本。第三，煤矿企业要做好市场调查工作，加强分析各项物资的市场价格变化情况，结合市场价格变动来调整采购计划，加强控制物资的采购成本。例如，针对价格一直上升的物资，工作人员应当尽力寻找可替代的更加经济的物资，减少物资成本的支出，为企业创造更大的盈利空间。总的来说，煤矿企业的发展对推动我国社会经济的发展起着至关重要的作用，为了促进煤矿企业长远发展，需要做好成本控制工作，树立精细化管理理念，借助信息技术提高精细化管理水平，从而进一步提高企业的成本控制水平，提升经济效益。（作者单位：山西煤炭运销集团吉县盛平煤业有限公司）