1、设备部激励制度1、目的 为培养和调动设备部全体员工的创新意识和工作积极性,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,建设适应设备部发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。2、激励范围 本制度适用于设备部全体员工。 3、激励管理程序3.1奖励原则3.1.1倡导新风尚:旨在通过精神激励,经济奖励,加强员工职业化行为的塑造,提高员工工作积极性与精神面貌。3.1.2精神为主,经济为辅,即时发现,及时落实,并在每日班前列队会议会上通报表扬,奖励金额及时落实。3.1.3 严格兑现:一旦作出奖励,必须执行。3.2 激励对象3.2.1激励那些每天在设备部部发生的有利于提高工
2、作效率和团队协作的小建议,小改革,小改进方案的提出者和高效执行者;3.2.2对于设备部或其他同事或部门的违规违纪行为进行了真实的举报者;3.2.3维护公司、车间利益,为公司、车间争得荣誉,防止事故发生或减少经济损失的有功者;3.2.4爱岗敬业,忠于职守,在车间生产中创造了感动事迹特殊贡献者;3.2.5各方面进步明显,月绩效突飞猛进成绩显著者;3.2.6培训、考核、比赛,成绩优秀获奖者;3.2.7对生产或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者;3.2.8发现职责内,职责外的故障或问题点,予以速报或妥善处理防止损害者;3.2.9增效减耗、降本节支,卓有成效者;3.2.10对在月绩效考核各项中
3、连续两个月正面指标上升及负面指标下降的员工;3.2.11 6S管理及改进优秀的岗位、成绩显著的个人;3.2.12对有其它贡献,足为全车间表率者;3.2.13 带动本区域员工(绩效、纪律、工作积极性等)一起进步者;3.2.14 车间各项评比活动优胜个人。3.3激励标准个人一次奖励现金在20-200元(个别比赛获奖、有特大贡献需要根据相关制度进行激励)。4、激励管理流程4.1激励主要由车间负责人发现和执行,员工推荐、个人或岗位团体也可申报,但必须事实清楚成效明显并有相关证明人。(申报者必须如实填好申报表及时提交车间)4.2奖惩通报由车间负责人审核,经部门负责人商议并通过后生效。4.3 如对激励有异议,由申诉人将申诉要求以及证据等资料报车间负责人处,再由车间负责人组织复核,复核结果报部门负责人,再交由设备副总审批.5、附则5.1、本制度设备部负责解释。5.2、本制度未尽事宜另行通知说明。5.3、本制度自发布之日起实施。