1、设备部激励制度
1、目的
为培养和调动设备部全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应设备部发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
2、激励范围
本制度适用于设备部全体员工。
3、激励管理程序
3.1奖励原则
3.1.1倡导新风尚:旨在通过精神激励,经济奖励,加强员工职业化行为的塑造,提高员工工作积极性与精神面貌。
3.1.2精神为主,经济为辅，即时发现,及时落实,并在每日班前列队会议会上通报表扬，奖励金额及时落实。
3.1.3 严格兑现:一旦作出奖励,必须执行。
3.2 激励对象
3.2
2、1激励那些每天在设备部部发生的有利于提高工作效率和团队协作的小建议,小改革,小改进方案的提出者和高效执行者；
3.2.2对于设备部或其他同事或部门的违规违纪行为进行了真实的举报者；
3.2.3维护公司、车间利益,为公司、车间争得荣誉,防止事故发生或减少经济损失的有功者；
3.2.4爱岗敬业,忠于职守,在车间生产中创造了感动事迹特殊贡献者；
3.2.5各方面进步明显,月绩效突飞猛进成绩显著者；
3.2.6培训、考核、比赛,成绩优秀获奖者；
3.2.7对生产或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者；
3.2.8发现职责内,职责外的故障或问题点,予以速报或妥善处理防止损害者；
3、
3.2.9增效减耗、降本节支，卓有成效者；
3.2.10对在月绩效考核各项中连续两个月正面指标上升及负面指标下降的员工；
3.2.11 6S管理及改进优秀的岗位、成绩显著的个人；
3.2.12对有其它贡献,足为全车间表率者；
3.2.13 带动本区域员工（绩效、纪律、工作积极性等）一起进步者；
3.2.14 车间各项评比活动优胜个人。
3.3激励标准
个人一次奖励现金在20-200元（个别比赛获奖、有特大贡献需要根据相关制度进行激励）。
4、激励管理流程
4.1激励主要由车间负责人发现和执行,员工推荐、个人或岗位团体也可申报,但必须事实清楚成效明显并有相关证明人。（申报者必须如实填好申报表及时提交车间）
4.2奖惩通报由车间负责人审核,经部门负责人商议并通过后生效。
4.3 如对激励有异议,由申诉人将申诉要求以及证据等资料报车间负责人处,再由车间负责人组织复核,复核结果报部门负责人，再交由设备副总审批.
5、附则
5.1、本制度设备部负责解释。
5.2、本制度未尽事宜另行通知说明。
5.3、本制度自发布之日起实施。
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