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精细化管理在我国企业财务管理中的实践应用马翔洛阳市人社人力资源有限公司摘要：随着我国经济体系的逐步完善，各个企业之间的竞争日益激烈，企业要想在市场之中占据有利的地位，不仅要积极采取有效措施扩大企业的经营规模，还要逐步完善企业内部财务管理，节约企业的资金及资源。而在当前大形势下，传统的企业财务管理理念已经不能适应当前的企业经营需求。只有将精细化管理理念落实到企业财务管理之中，才能够使得企业实现可持续性发展。基于此，本文对精细化管理在我国企业财务管理中的实践应用进行了研究，希望能够为相关人员带来更多的工作灵感。关键词：精细化管理；企业；财务管理引言精细化管理是较为科学化的管理制度，能够通过对企业日常经营生产活动进行分解，使企业内部的各项计划及决策更加精细化，也使企业的资源得到合理分配，降低企业管理的成本，实现企业价值的最大化。但当前我国部分企业对财务管理的认识不足，使得企业财务精细化管理没有在企业发展中发挥出真正的作用。一、精细化管理的含义精细化管理落实在企业财务管理当中，是要将财务管理方面的每项任务细分到企业内部的各个岗位及部门之中。并结合实际工作状况，制定出与之相应的管理流程及措施，使得整个财务管理进程具备动态监督性，能够真正实现对企业内部生产经营中的各个环节进行财务把控。企业应用精细化管理可以实现财务管理的三大转变。首先，企业实施财务精细化管理之后，对于财务管理方面的把控，由事后管理转变成为全过程管理，由管理层管理转变为全员参与管理，由核算管理转变为经营管理。这样企业财务管理能够实现对企业生产及经营之中的各个环节、各个流程的全方位把控，能够在预测风险的基础上，对企业经营生产过程进行控制，引导企业内部的各个部门及员工积极地参与日常的企业管理，发挥出财务管理对于生产经营及决策方面的重要作用。第二，可以拓展企业财务管理方面的覆盖范围，提升企业财务管理的效率及质量。企业的财务管理部门可以在精细化管理理念的引领之下，使管理领域得到拓宽，使得企业的财务管理不仅仅局限于财务管理部门之中，而且能够真正地深入到企业各个业务部门之中，能够融合业务部门的经营状况及财务活动进行管理。与此同时，精细化财务管理也能够结合企业财务管理的需求，将各个任务划分到各个部门之中，由各个部门将责任落实到个人，由此层层递进，推动企业财务管理的方案能够真正地落实下去，进而提升企业财务管理质量。第三，可以将企业资金效率发挥到最大化，在精细化管理理念的引导下，企业财务管理覆盖范围得到一定的拓宽，能够挖掘出企业日常经营生产活动的内在价值，最终实现企业利益最大化。二、精细化管理在我国企业财务管理实践应用中的必要性（一）有利于合理分配资源近年来，我国企业的整体规模逐渐扩大，在日常生产经营中，所涉及的项目类型及环节越发繁杂。因此，在企业财务管理进程中，容易忽视某一环节、某一事项，最终导致资源浪费。企业管理的最大作用就是对企业日常经营生产状况进行监督及预测，融合多方面的因素制定合理有效的预算管理方案，保障企业在经营生产的进程中，能够对资金及资源进行合理地使用。但是在传统理念下的财务管理，往往考虑得都不够全面，都是依照企业业务部门的历史数据对财务管理进行监督及管理，容易出现实际支出与预算之间存在较大偏差的情况。而开展精细化的财务管理能够有效地避免由于粗略预算对企业所带来的资源浪费及资金消耗，能够真正从企业的窑窑经营实际出发，融合多重外部影响因素，制定出更加精细化的企业财务管理方案。与此同时，在企业财务管理方案实施的过程中，企业内部有关人员也能够对该方案进行分解，将各个环节落实到部门及个人，利用科学化的管理方式优化企业资金及资源的使用。（二）有利于规避资金风险如果企业长期存在财务管理部门水平不高的状况，在日常经营生产环节，容易出现超出预算的情况，致使企业面临财务风险，为企业自身带来经济损失。而将精细化管理应用到企业财务管理之中，能够使企业预算融合现实所需，制定各项指标，并在具体执行过程中监督各项指标是否真正落到实处，保障每一笔资金都能精确地使用，降低企业财务风险的发生概率。与此同时，企业财务管理部门也可以联合企业内部控制部门，通过对企业各部门的预算控制，达到动态监督的目的，对生产经营活动进行及时预警。对已经发生的风险，由内部控制部门进行及时定位，并以最快的速度降低风险。（三）有利于优化管理流程传统理念下的企业财务管理将财务部门与业务部门分割开来，财务部门只负责收集业务部门的财务数据，而业务部门只负责企业日常经营生产中的业务，二者之间缺乏有效沟通及联系。使得企业财务管理部门在制定预算管理方案时，常常会脱离业务部门的实际情况及实际需求。在精细化管理理念下的企业财务管理，则强调企业财务部门与业务部门的相互联系。企业在制定预算管理方案时，要与业务部门进行沟通及交流，要了解企业日常经营生产活动流程，要与业务部门的负责人进行通力合作，综合考虑企业各项历史数据及部门所需，制定更加切合实际的财务管理方案。并且在这一过程中，企业业务部门及财务部门要打破原有的阻碍，使信息传递更加顺畅，只有这样才能使企业内部财务管理水平得到提升。三、精细化管理在我国企业财务管理中的应用路径（一）强化企业财务人员精细化管理的意识企业财务管理人员对日常财务管理工作的认知，直接影响到企业财务管理的质量。就当前的实际情况来讲，诸多企业的领导及财务管理人员对这项工作的认识程度不高，认为该项工作并不能在短时间内为企业带来可观的经济效益。但从长远的角度讲，企业财务管理能够为企业领导的决策提供可靠的依据，为企业顺应时代发展提供助力。因此，企业在聘用财务管理人员时，可以适当地提高要求，选择工作经验丰富并且专业技能突出的人员，最好是选择专业对口，并已经取得会计资格证书的人才来加入企业财务管理岗位。并且在其刚进入企业时，可以得到适当的培训，使其能够深入地了解企业日常经营及生产状况。在这一过程中需要注意的是要注重采取有针对性的培训方式。当前我国经济已经迈入到全新的发展阶段，企业的业务规模正在逐步扩大，企业财务管理要具备综合性特点，除原本的日常对于账本的核对及审计工作之外，还要对企业的日常经营生产活动进行策划及协调。而要使这项工作取得较好的成效，仅依靠财务管理部门是很难达成的。因此，要加强企业财务管理部门与其他部门之间的联系，要拉近各部门之间的关系，使企业内部各部门之间进行积极互动，使财务管理信息传输得更加高效、顺畅。要加大企业内部的宣传力度，使企业内部形成主体意识，为精细化管理引领下的企业财务管理创造更有利的条件。特别是对于大型企业而言，要更加深入地考虑并分析市场的优势，从企业财务管理中最小的单元入手，优化企业财务管理流程，注重跟随企业业务进程，实现企业财务管理及企业市场所需的精准对接。（二）优化企业财务管理的形式伴随我国经济的持续发展，信息技术得到持续更新。当前信息技术已经在诸多行业及领域中得到较为广泛的应用，并取得较好的成效，这也能为企业财务管理提供新思路。企业应该顺应时代的发展方向，依据企业的实际情况，加强企业财务管理部门与技术之间的高度融合。在具体的实施阶段，要以企业的实际情况为主，加大对技术的资金投入及人才投入，积极开发建设全新的企业财务管理平台。例如：依据企业业务及财务的实际需求建设财务共享平台，解决各个部门之间的信息交流不畅、沟通不及时的问题，在保障信息功能多样性的同时，满足企业各部门之间的需求。在利用信息技术开展企业财务管理工作时，可以将现有的不同系统进行优化整合，丰富各个板块之间的功能。例如：可以将企业的财务管理与 IT 结合起来，解决日常企业经营生产所需的报销及公共用品的管理等问题。对于大型企业来讲，企业财务管理也可以通过信息技术实现集中化管理，对平台内的各个系统进行高度整合之后，可以使企业财务管理部门及时查看资金动向及使用状况，分析其能够产生的最终效益，通过线上操作，达成企业财务管理的目标。我国大多大型企业对企业财务管理与信息技术的融合，早在十多年前就已经开展。使得企业财务管理系统历经多年的应用及发展之后，得到持续的完善，使其既能保障企业财务数据的真实性，又能规避企业财务管理方面的风险，起到节约企业资金的作用。而对于当前窑窑精细化管理在企业财务管理方面应用的背景下，企业需要在此基础上，明确预算、报销及核算流程，要遵循全过程原则，保障企业财务管理信息的共享性及高效性。（三）创新企业财务管理的方法创新是一个企业向上发展的内驱动力。在当前精细化管理理念下，企业领导要充分意识到企业财务管理创新的必要性。企业财务管理方式是否高效、科学对企业未来的发展会造成直接的影响。而要想进一步提高企业财务管理水平，就必须要让精细化管理理念得到深入落实，除要积极利用信息技术、提高企业内部人员的综合素质之外，还要在原有的管理形式上进行创新，实现企业财务管理信息的畅通。例如：可以使用数学微分法精确地计算出企业日常经营生产的利润及成本的具体数值，利用计算所得出的成果制定策略，实现资本结构的最优化。除此之外，还可以利用线性规划、利用杜邦模型，解决财务管理方面的突出问题。可以在落实信息化管理理念的同时，将其作为辅助手段。杜邦模型能够分析出企业财务的比例，使财务管理部门能够更加了解企业日常经营生产的财务情况，从而做出更加科学的评判。除上述所说的两种方式之外，还可以利用因素分析法、比率分析法等对企业进行财务管理，使企业财务管理部门能够了解企业在日常经营生产中的优势及不足，对其进行针对性的调整，以提升企业市场竞争力。（四）完备企业财务管理制度完备企业财务管理制度是保障企业各项工作能够顺利开展的前提，能够对企业财务管理起到约束及引导作用，保障企业财务管理规范化进行。在精细化管理理念下，企业财务管理的覆盖范围会有所扩大。企业只有拥有更加健全的财务管理系统，才能使这项工作得以更加高效地开展。企业要摒弃较为传统单一化的管理理念，要规避形式主义，要将制度之中的各项要求真正地落实下去，遵循事前、事中及事后的全过程监管原则，对企业日常经营生产活动进行全面性监管，降低企业财务风险。与此同时，企业内部的财务管理标准要与行业内所规定的保持一致，这主要是源于企业财务管理工作较为复杂，涵盖的范围较为广泛，既包含企业内部的人员管理，又包含企业内部各个部门的管控。这要求企业财务管理制度、体系要更加清晰化，要依据企业的实际情况，完善全面预算管理制度，要将其与企业的经营生产目标融合起来，要突出企业财务管理制度方面的全面化特征。要遵循企业内部人员，人人都是监督者，人人都是经营者的原则，将企业财务管理工作，细分到企业管理资源及技术资源的最小单位中。只有这样，才能够强化企业内部每位员工的责任意识，使企业财务管理任务能得到逐层分解，规范企业内部人员的行为。除此之外，企业还可以建立相应的奖惩制度及激励机制，对于表现较为突出的部门及个人，进行适当的奖励。调动企业内部员工的工作积极性，营造出良好的企业内部工作氛围，为企业财务管理精细化创造更加有利的条件。（五）制定企业财务管理目标企业财务管理的最终目的是实现企业资金及资源的合理分配，监管企业资金的动向，从而使企业利益最大化。从根本上来讲，企业财务管理能够为企业带来较高的经济效益，是一种具备较高价值的内部管理手段，能够起到对企业固定资产及产品进行保值的作用。依从不同的角度看，企业财务管理的目标往往会存在较大差异。作为企业日常经营生产的核心，企业财务管理水平的提升能够提高企业的整体水平，能够保障企业得到长远发展。在企业实际管理工作的进程中，企业财务管理部门要深入了解企业成本控制预算管理内容，要在收集全面的企业数据信息的基础上，明确企业内部各部门的目标，要将精细化管理的原则贯穿到企业日常经营生产中的各个方面。将企业财务管理与日常经营活动进行深度融合，要树立好服务理念，要制定切实可行的财务管理指标。结束语总而言之，将精细化管理理念渗透到企业财务管理之中，是企业财务管理发展的必然趋势。能够在一定程度上提升企业财务管理工作的质量及效率，使企业的日常经营生产活动能够得到规范和引导。企业要结合自身的实际情况，加强意识，将企业财务的精细化管理落到实处，并加强与之相配套的系统建设，切实发挥出精细化管理的作用，实现企业利益最大化的目标。参考文献：1任庆玲.新形势下精细化预算管理在企业财务管理中的应用研讨J.大众投资指南,2022(11):182-184.2张智钧.精细化预算管理在企业财务预算管理中的应用C/.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集,2022:238-241.3李东正.精细化管理在企业财务管理中的应用J.经济管理文摘,2021(17):161-162.4陈锐.精细化管理在企业财务管理中的应用研究J.现代商业,2021(19):166-168.5刘青.精细化预算管理在企业财务管理中的应用J.今日财富(中国知识产权),2021(04):113-114.作者简介：马翔（1990.01-），女，回族，河南洛阳人，本科，会计师，研究方向：财务管理。窑窑