绩效考核分解表.doc

工程师绩效考核表项目名称序号考核项目考核内容考核方式应得分实得分1质量管理根据合同约定、建筑规范、施工图纸、专项方案要求，严格监督工程施工质量，参加组织工程项目组织检查验收1、现场每发现一处违反国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关指令发出，扣5分/次；2、对施工单位上报的施工组织设计、施工方案方案有无审查记录，技术方案准对性不强，扣5分/次；3、无质量事故发生；152质量控制1、进场材料是否满足规范和设计图纸要求，有无检查验收记录，如发现一处材料不符合施工图纸要求，扣5分/次；2、重大节点、关键部位、关键工序是否进行旁站或进行检查验收，扣2分/次；3、及时对报验资料进行审核、审批：存在漏项扣5分/次；103安全文明管理安全控制1、对施工单位的应急预案、临电方案是否进行审核，现场临电布置符合要求；缺一扣5分/次2、塔吊等重大机械、外架等重大危险源是否定期检查，有无检查记录；缺一扣5分/次；3、每月组织安全文明大检查，消除安全隐患；缺一扣2分/次4、现场是否备有必要的消防设施，灭火器等是否符合要求；扣2分/次5、督促施工单位在进场前做好三级教育、安全技术交底工作；扣2分/次6、特种作业人员必须持证上岗；扣2分/次7、无安全事故发生；15文明检查1、现场安全文明标识、标牌齐全；2分/次2、现场布置、材料堆放整齐；2分/次3、施工区、生活区卫生条件脏、乱、差扣2分/次54进度管理进度控制1、施工进度符合公司要求；一个小节点没有完成扣3分，小节点超期5天没有完成的，一个小节点扣5分，累计扣完此项分值为止，小节点全部完成加5分。10周计划、月计划完成情况分A、B、C三个等级、发现一个C等级扣5分/次55项目技术管理设备、材料等技术管理1、出现设备选型、参数错误，图纸审核不细，造成返工，变更资料收集不全，调试方案有明显错误或与实际不符等问题，每次项扣2分；2、有关资质把关不严，计划偏差太大，赶不上进度要求，制度方案执行不力等问题，每次项扣5分；3、项目设计和系统结构存在问题，但未及时发现，或未提出改正，每次项扣5分；5设计变更及技术、经济签证1、未按图纸要求执行或变更事项未及时通知施工方每次项扣5分；2、重大的设计变更、技术、经济签证要及时汇报上级，按照公司要求进行下一步工作；106参建单位管理监理单位、施工单位、分包单位管理1、审核监理单位、施工单位以及各分包单位资质、人员，符合要求；2、主持召开工程会议，能有效的协调各参建单位，解决需协调的相关问题；3、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；107执行力1、对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。108工作纪律严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次，可以倒扣。出现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次扣。5合计100 岗位责任人： 考评人：日期： 日期：工程资料员绩效考核表项目名称序号考核项目考核内容考核方式应得分实得分1工程项目资料的制作、收发、管理书面资料、电子文档资料制作、收集、整理、处理。按照部门资料制作、整理的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次。10来往文件资料收发的台帐登记。来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣5分/次。10对项目部上报公司资料及临时要求提交的资料按时完成。按照公司规定，准时完成上报公司资料及临时性资料。资料所需相关信息由部门各人提供，资料员向部门领导反映各人提交情况，用于考核。工作不到位，扣5分/次。10对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行统计，跟催反馈，做好反馈资料的分类、登录、归档工作。及时反映资料反馈情况，注意保密原则。工作不到位扣5分/次。10做好所有图纸、设计变更、图纸会审、技术核定单的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。在收到工程图纸后要当日进行登记发放，对施工单位上报或业主下发的设计变更、技术核定单等等涉及到现场变更的文件，要求当日登记转发并通知项目部相关专业工程师，同时上传软件，工作不到位扣5分/次。102参与分部分项工程的验收工作负责项目备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要，每发现一处资料不全或不符合要求扣3分/次。5监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时、准确，与工程进度同步。对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性，工作不到位每次扣15分。5负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。每发现一处移交资料不全或不符合要求扣3分/次。53合同管理工作对公司已签订的合同及时进行编号、归档。出现合同收编归档不到位，合同文本出现涂改、划线、缺页、遗失，每次扣15分。出现严重失误可进行经济及行政处罚。54工程项目的内勤管理工作协调、接待工作协助项目部做好接待工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作。每发现一次工作不到位扣除2分/次。5内业管理及时准确的做好项目部固定资产、工具、仪器仪表的台账登记、保管及发放使用记录，每发现一次登记或记录不及时、准确扣除3分/次。5后勤保障1、每月 1日前提交上月考勤，2、做好办公用品领取、发放、登记工作及办公环境的管理，工作不到位扣除4分/次。55执行力1、对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。106工作纪律严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次，可以倒扣。出现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次扣。5合计100 岗位责任人： 考评人：日期： 日期： 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804