项目绩效考核制度.docx

项目部员工考核评比管理制度
一、项目部总体考核
为激发员工的工作积极性，确保工程建设保质保量的如期完工，使绩效考核与薪酬系统挂钩，确保绩效考核做到公平、公正，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，特制订本办法。
本办法旨在打破旱涝保收的心理惯性，解决工作积极性不高，推委扯皮，责任心不强等问题。
（一）、考核要求
1、公开性。考核结果每月工地例会召开时公布，以加强监督。
2、公平性。项目领导和各部门负责人共同参与，综合评分。
3、公正性。真正作到奖优罚劣。
4、严肃性。对考核结果，各部门应严格执行，不得打折扣。
5、权威性。各部门应服从考核部门作出的最后决议。
（二）、考核原则
1、收入与绩效挂钩原则——做到人人头上有指标，人人头上有目标；
2、个人效益与项目整体效益挂钩原则——人人都来关注项目整体效益，相互监督；
3、综合考核与专项考核相结合的原则——努力使考核个性化并具有针对性。
（三）、考核方案及流程
1、各类考核当月兑现；
2、考核人员每月根据施工需要重新安排；
3、考核方案见（附表一、二、三）；
4、考核流程：每月30日由劳资人员负责将各部门考核结果进行收集整理汇总，将汇总结果报送项目经理确认后公示。
（四）、奖励金额
月奖励总金额＝当月计量金额×0.3％
（五）、奖励基数
奖励基数＝月奖励总金额/出勤人数；
奖励金额＝奖励基数×考评得分/300；
考核总成绩大于80％时，按上述方案奖励。考核总成绩小于80％时，取消奖励。
二、部门员工考核奖罚制度
（1） 工地所有人员每月进行一次考核评分，作为当月进行奖罚和确定考核系数的依据。
（2） 项目员工根据工作性质不同，分生产班组和职能部门两大块。生产班组分为基层施工一处、基层施工二处、面层施工处、附属施工一处和附属施工二处，主要根据每月制定的节点计划，从进度、质量、安全、成本、设备管理、和人员管理6个方面进行定量打分；职能部门从工作成效、工作态度及责任心和成本意识、创新性4个方面进行定量打分（详见考核评比表）。
（3） 各考核单元的组成人员根据工程需要及时调整合理配置。
（4） 总工每月初根据计划产值和工地的实际情况，对生产班组的主要任务明确出形象进度，并与各负责人签订任务书（详见每月计划任务书），作为当月进度考核的依据。
（5）项目考核要坚持收入与绩效挂钩，个人效益与项目整体效益挂钩的原则。考核由项目领导和各部门负责人共同参与，对最终结果按时公布，对确定的奖罚及时兑现，真正做到公平、公开、公正。
（6）每月奖励金额按当月完成计量的0.3％计提；当月考核成绩大于总成绩80%以上的，按考核比例核发各班组奖金，各班组内再根据责任大小、贡献情况分出等级发放；当月考核成绩小于总成绩80%的取消当月奖励。
（7）项目人员共同努力，得到上级单位奖励的，根据集团公司出台的项目奖罚办法进行兑现奖励。
（8）项目部每月评选出先进个人6名（其中3名正式职工和3名外聘职工），先进班组1个，并进行现金奖励。现金个人每人奖励1000元，先进班组奖励2000元。

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