小品(沟通的误会).doc

节目名称：沟通的误会
需要道具：朗诵材料(见文档)、四个人员、一张办公桌、 两张椅子、两个会议标牌分别为：“经理”、“员工”
主持人节目介绍独白：各位同事大家可能都知道哈，执行力一个企业的核心之一，而沟通交流是加强执行的最有效途径，但往往在我们日常工作与生活中，沟通却总不尽如人意，避免不了因心态、立场、文化差异等不同而造成的误会。下面这个小品就正要告诉我们，应该如何沟通，有请人事部表演小品《沟通的误会》表演人：……
简介：一位人员扮演经理，一位人员扮演员工，另两名人员分别扮演经理与员工的心理独白的“嘴”

经理: “你认为要多久才能完成这个报告?”
经理独白:我想请职位员工参与。
员工独白：他的行为毫无意 义！他是老板，为什么不直接告诉我？
员工: “不知道, 你认为要多久?”
经理独白: 他拒绝承担责任。
员工独白: 我请他指示。
经理: “你自己应该清楚要多久?”
经理独白: 我逼迫他对自己的行动承担责任。
员工独白: 真是胡说。我最好给他一个回答。
员工: “10天。”
经理独白: 他缺乏估计时间的能力；这个时间完全不准确。
经理: “那么15天. 怎么样? 15天内完成?”
经理独白: “我提出了一个约定。这就是给他我的命令，15天。
而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个员工夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还 需要一天的时间才能完成.。
经理: “报告呢?”
经理独白: 我想确认他完成了约定的事。
员工: “明天可以做完。”
员工独白: 他在要报告呢。
(双方都确认了报告没有完成。)
经理: “但我们不是讲好今天搞完的吗?”
经理独白: 我一定要教他完成约定的事。
员工独白: 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。
员工：好的，我加班弄完。
几个月之后……员工找到经理
员工：我想辞职，主要是家里有点事情要处理。
员工独白：我真受不了他了，这几个月一直在逼我？
经理独白：怎么会这样呢,很可惜，他其实做得不错，我一直想让他成长更快的
经理：除了这个还有其他原因吗？希望你能敞开心扉的说说。
员工独白：还是算了吧，要说能解决。怎么会一直逼我呢？
员工辞职了。 经理很惋惜。
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