小品(沟通的误会).doc

节目名称：沟通的误会需要道具：朗诵材料(见文档)、四个人员、一张办公桌、 两张椅子、两个会议标牌分别为：“经理”、“员工” 主持人节目介绍独白：各位同事大家可能都知道哈，执行力一个企业的核心之一，而沟通交流是加强执行的最有效途径，但往往在我们日常工作与生活中，沟通却总不尽如人意，避免不了因心态、立场、文化差异等不同而造成的误会。下面这个小品就正要告诉我们，应该如何沟通，有请人事部表演小品沟通的误会表演人：简介：一位人员扮演经理，一位人员扮演员工，另两名人员分别扮演经理与员工的心理独白的“嘴”经理: “你认为要多久才能完成这个报告?” 经理独白:我想请职位员工参与。员工独白：他的行为毫无意 义！他是老板，为什么不直接告诉我？员工: “不知道, 你认为要多久?” 经理独白: 他拒绝承担责任。 员工独白: 我请他指示。 经理: “你自己应该清楚要多久?” 经理独白: 我逼迫他对自己的行动承担责任。 员工独白: 真是胡说。我最好给他一个回答。 员工: “10天。” 经理独白: 他缺乏估计时间的能力；这个时间完全不准确。 经理: “那么15天. 怎么样? 15天内完成?” 经理独白: “我提出了一个约定。这就是给他我的命令，15天。 而实际上需要30天才能完成这个报告. 所以, 这个员工夜以继日地工作. 但15天过去了, 他还 需要一天的时间才能完成.。经理: “报告呢?” 经理独白: 我想确认他完成了约定的事。 员工: “明天可以做完。” 员工独白: 他在要报告呢。(双方都确认了报告没有完成。) 经理: “但我们不是讲好今天搞完的吗?” 经理独白: 我一定要教他完成约定的事。 员工独白: 这个愚蠢无能的老板!他不仅乱下命令, 还无视我用16天干了30天的工作。 员工：好的，我加班弄完。几个月之后员工找到经理员工：我想辞职，主要是家里有点事情要处理。员工独白：我真受不了他了，这几个月一直在逼我？经理独白：怎么会这样呢,很可惜，他其实做得不错，我一直想让他成长更快的经理：除了这个还有其他原因吗？希望你能敞开心扉的说说。员工独白：还是算了吧，要说能解决。怎么会一直逼我呢？员工辞职了。 经理很惋惜。 . . . .