员工内荐奖励办法.doc

内部员工推荐人才奖励办法
第一章：总则
第一条 目的
(一)通过内部员工推荐人才,充分挖掘内部员工的人脉资源,进一步扩大公司人才招聘渠道,以达成整合内部资源,挖掘和储备人才的目的；
(二)通过内部员工推荐人才,鼓励员工主动配合公司挖掘和储备人才,调动员工参与公司的团队建设工作,以达成增强员工责任感和归属感的目的。
第二条 适用范围
本制度适用于全体在职员工,以下人员除外:公司副总以上级、公司人力资源部
第三条 推荐与选拔原则
(一)亲属回避原则
公司遵循举贤避亲的原则,不提倡亲属关系和裙带关系,原则上员工不得推荐自己的直系亲属作为空缺岗位的候选人。
(二)公平选拔原则
公司遵循公平公正的原则,对所有候选人坚持进行公平、公正的选拔考评,并在同等资历条件下优先考虑由公司内部员工推荐的候选人。
(三)被推荐人的工作岗位由人力资源门统一安排,原则上避免直接上下级关系。
第二章 推荐流程
第四条 发布空缺岗位信息
当公司出现岗位空缺时,公司人力资源部负责对外发布招聘信息的同时,对内向全体员工发布招聘信息,主要发布渠道为公司内网、内刊等。
第五条 推荐空缺岗位候选人
公司本部所有岗位、全体员工的招聘均可根据所发布的招聘信息，向人力资源部推荐候选人,推荐时须填写《内部推荐表》(见附件),并将候选人的个人简历一并提交人力资源部。
第六条 面试、录用及转正反馈
(一)面试反馈:人力资源部将在收到推荐材料后5个工作日内反馈是否对所推荐的候选人进行面试;并在面试(或复试)后的5个工作日内负责将面试结果反馈推荐人。
(二)录用反馈:如所推荐的人才被公司录用,人力资源部负责在候选人录用后5个工作日内将结果反馈推荐人。
(三)考察期反馈:如所推荐的人才顺利度过试用期以及相应的考察期共计6个月的时间,人力资源部

负责在考察期结束后5个工作日内将结果反馈推荐人。
第七条 实施奖励
候选人通过考察期后,人力资源部将对推荐人实施奖励。
第三章 奖励办法
第八条 奖励办法
为鼓励员工主动配合公司挖掘和储备人才,调动员工参与公司的团队建设工作,特设立以下奖励,具体奖励标准和实施方式如下:
（一）物质奖励
序号
岗位
奖励标准
实施方式
1
副总、总助以上级
1000元
考察期结束后一次性奖励
（考察期6个月）
2
总监级
500元
3
经理级
200元
4
主管级
100元
5
员工级
50元
注：特别奖励办法：
1、 当月推荐3人入职，额外奖励200元；当月推荐5人入职，额外奖励500元；
2、 季度推荐超过（含）10人入职，额外奖励200元；
3、 年度推荐超过（含）40人入职，额外奖励1000元。
（二）精神奖励
一年内成功推荐10人以上者，授予公司“最佳伯乐奖”，除正常奖金外，再授予奖励证书。
第四章 附 则
第九条 本办法由人力资源部负责解释。
第十条：本办法自下发之日起执行。

附件：
内部推荐表
推荐人信息
姓名： 所属部门： 职位：
联系电话： 电子邮件：
被推荐人信息：
姓名： 性别： 年龄：
联系电话：
推荐人和被推荐人的关系：

推荐职位：
推荐原因：

推荐人对被推荐人的简要评价：

推荐人签名：
年 月 日

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