建筑施工企业财务内控精细化管理.pdf

理财周刊MONEYWEEKLY133Sept 08/2023随着我国经济发展，建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。市场的竞争力反映在企业的财务内部控制上，通过对企业财务的精细化管理，能够为建筑企业的发展提供更加具有参考价值的数据以及决策建议。不仅如此，施工成本是决定建筑企业的盈利目标能否顺利实现的重要参考，因而其财务内部的精细化管理在企业的财务管理中变得越来越重要，已经成为企业管理过程中非常重要的一环。本文对建筑企业的财务管理现状进行简要的介绍以及研究，并提出建筑施工企业的财务管理内控的精细化管理的策略建议，希望能为有关人士提供有效帮助。面对日趋激烈的市场竞争，公司必文/蒋华丽建筑施工企业财务内控精细化管理须在经营观念上进行创新，以适应当今的发展趋势，加强对公司内部控制的精细管理；突破传统的经营模式，使企业得以持续健康地发展。加强对公司内部控制的精细化管理，可以提高企业的经营业绩；可以有效地改善企业的资金使用效率、合理控制资本流动、优化资源分配、增强企业的会计信息准确性和效率；还可以有效管理公司的生产费用，推动公司高质量发展。财务是公司经营活动的中心环节，财务经营的好坏将直接关系到公司的收益与存续。建设项目的造价、投标的标准等重要决策都与公司的内部财务管理密切相关，这直接关系到工程建设项目的采购和工程质量。因此，加强对工程建设单位财务的内部控制是非常有意义的。建设工程公司以盈利为第一要务，确保精确实现预期利润是关键，而目前我国企业的精益经营状况并不乐观，以下是对公司精益经营的简单概述。现代企业财务精细化管理简述财务管理是关系到公司生死攸关的大事，建设工程公司在发展的过程中必须重视其对财务的影响。精细是现代工业化时期的一种经营思想，体现了一种严谨的经营思想，可以精细地划分每个工作的职能，从而达到提高生产效率的目的；而且，上面下达的命令也会更加准确、更加流畅。同时，公司的精益化也就是要把工作的每一个环节都做得更加细致、更加有条理，这样才能更好地实现无缝衔接。严格的会计标准能够保证施工单位的经营业绩。精准化的经营注重制度化、规范化、程式化和强有力的实施，目的是使企业的收益最大化，同时保证其在可接受的范围内。因此，公司内部控制的精细管理并非一个独立的过程，它与其他各方面的工作紧密结合在一起。企业财务内控精细化管理的特点要加强对各个生产过程的控制，增强其科学性、合理性和全面性，促进公司的生产运营效率。由于传统的企业财务管理方式太过简单，缺少精细、精确的经营，因此要根据发展和经营状况制定健全的内控体系，以适应市场和产业发展的需要；加强内部控制的精细化管理，提高会计信息的准确性，为企业制定预算奠定基础。企业财务内部要做到精益求精、实事求是，避免各种经营上的缺陷，针对各个环节的问题采取科学的方法，来提高财务内控工作的先进性、全面性和客观性。在企业的预算中，要注意会计信息的准确性，细致地分析潜在的金融风险，并通过适当的防范手段，避免危机的发生。企业财务内控精细化管理的内容在企业发展运营的过程中，应该重视对资金、投融资以及利润分配的把控，财务内控精细化管理应针对企业的重点把控方向并制定完善的管理制度，提高企业预算编制的科学性、实用性，进而提高资金利用率。在日常运营过程中，企业应加强对资金链的管控，避免过于冒险致使资金链处于断裂边缘，或者过于保守导致大量资金闲置，从而影响企业的经济收益。内部控制管理过程中，应对资金使用、分类、记账等工作实行精细化管理，确保资金流向清晰，专款专用，促进企业稳健运营。在企业运营过程中，投融资环节将直接影响企业未来的发展规划和预期经济效益。由于投融资项目很多因素不可控，因此应对投资项目信用情况、资金实力、知识产权以及管理能力等细化分析，全面分析企业外部供应链上下游运营情况和企业内部各部门拓展后的管理情况等，避免盲目投资导致项目失败。企业生产经营过程中，为了实现战略发展目标，应对企业经企业成长Business Growth134Sept 08/2023济收益进行合理分配，从而有效控制资金流向和各类成本发生，扩大企业利润空间。建筑施工企业进行财务内控精细化管理的原因现代化企业管理的需要与传统的企业管理不同，现代化的企业管理不仅要考虑到企业外部的经济效益，还要考虑到企业运行的效率以及各个部门之间的运行配合的精准程度，以及企业风险的防范等。对于建筑施工企业来说，这些企业管理的目标也是必须进行考虑的，并且是不可忽视的。精细化的财务内控管理是维护现代企业生存发展的关键，通过精细化的财务内控管理，实现现代企业架构以及现代企业功能的发挥是建筑施工企业的必然要求。企业规范化管理的需要在当下的市场环境之下，任何企业想要实现大规模的发展以及长久的运行，都需要对现实的因素进行高质量和量化的考虑，并结合现代企业的管理思路，对有关问题进行规范化的管理与实施。由于企业的规范化管理要求不断提升，在进行财务管理的过程中，企业要积极考虑对财务管理的精细化研究，将精细化的执行流程以及对现代企业管理的规范化制度放在企业管理的重要环节以及各个相关的细节上，从而综合提升企业的管理能力和抗财务风险的能力。在此基础上，建筑施工企业的运行和发展将更加规范，也会更有严格的指向性，不会因为市场的冲击而对企业的运行产生阻碍，也不会出现管理效率低下的情况。建筑施工企业财务内控精细化管理的措施健全财务管理机制当前激烈的市场竞争给企业带来了极大的经营压力，在这样的经营环境中，建设工程公司必须对自身的内部财务制度进行持续改进，将科学化、有效的财务制度落实到经营的重要节点上；同时利用关键节点间的经营方式，将各业务环节分散理财周刊MONEYWEEKLY135Sept 08/2023开来，使企业的经营机制更具可传递性。在精细的运作中，不断加强对建设项目经营风险的全方位监控，使其能够承受风险和维持经营。比如：在人员调配、人员管理、账目管理、监管等方面进行细致的管理，保证财务管理工作正常开展。实现信息化的财务管理模式建筑施工企业的管理是现代化的管理模式，信息化技术是实现财务精细化管理的重要手段，通过使用信息化的技术手段，对财务管理系统进行账目的监控以及使用的测算，进而得到财务管理系统的运行数据并加以分析。通过使用信息化技术监控与维护建筑施工企业的财务管理系统，可以充分调动财务系统中的数据，使账目变得更加透明和可视化，从而降低人力操作的不稳定性，进而降低系统风险，保障财务管理系统的高效运行，继而进一步促进企业的可持续发展。健全财务绩效评定系统财务内控精细化管理的另一个重要指导策略就是要健全建筑施工企业的财务绩效评定系统，对财务系统的运行效果进行更加科学、有效的评价，不断进行系统的更新和评测，找出系统中的漏洞，对系统进行维护。除此之外，还要通过内审管理系统的不断更新，加强对精细化财务管理的辅助作用，完善内部财务管理体系，促进建筑施工企业的财务内控管理系统的精细化运作。此外，通过绩效考核，可以不断完善财务精细化管理系统的功能与作用。企业推行财务内控精细化管理的意义首先，财务内控精细化管理可以转变企业传统管理形式，为企业的经营决策提供精准数据基础，帮助企业科学规划发展方向。财务内控精细化管理可以约束企业各职能部门按照财务管理制度做好本职工作，增强财务意识，规避管理盲区，为企业生产运营助力。其次，财务内控精细化管理可以提高资金利用率，避免资金闲置或者资金链断裂给企业带来的财务风险。财务内控精细化管理在资金管控过程中，可以完善资金审批流程，增强各工作环节资金管控意识，促进资金投入产出比最大化。最后，财务内控精细化管理有助于提高企业创新管理水平。企业生产运营面临各种内外部风险，为了及时发现潜在风险并做好防御措施，企业应加大财务内控精细化管理力度，制定完善的风险预警机制，准确预估企业存在的风险，并提出科学、有效的应对措施。企业财务内控精细化管理存在的问题管理意识淡薄企业各部门、各岗位工作人员缺乏财务内控精细化管理意识，员工不能领悟财务内控精细化管理内涵，制约了财务管理工作职能发挥。企业没有营造财务内控精细化管理氛围，各部门管理人员及员工内控意识淡薄，缺少完善的组织结构，不相容岗位未能分离，财务内控精细化管理难以推行，影响企业整体管理水平。管理机制不健全企业发展运营过程中，未能根据财务内控精细化管理制定完善的管控措施，财务管理工作过于随意，因此影响了财务工作的有序开展。企业财务内控精细化管理未能建立内部沟通渠道，导致各部门间存在信息孤岛；而且在财务信息化系统中，与之相关的模块功能没有得到充分的开发和利用，信息数据不能高效地传输，财务管理目标缺少对长期发展的考虑，只注重短期利益，这对企业战略发展造成了不利影响；财务内控精细化管理职能在各部门未能完全发挥，导致各项信息数据不准确，企业在预算编制过程中缺乏精准数据参考；资金管控环节出现漏洞、资金挪用等情况，一旦营运过程中出现资金链断裂，将导致企业陷入财务风险，从而将严重影响企业的经济利益。缺少专业的管理人员虽然企业财务管理模式不断创新，但是仍然缺乏专业的财务管理人才。企业在人才招聘过程中过于注重创效部门人才引进，侧重对业务及营销部门人才招聘，而财务管理专业人才引进较少。另外，财务内部缺乏对财务人员的培训，所以大多财务人员不具备统筹全局的视野，不能为企业管理者从财务内控精细化角度提供数据信息，这样将会影响企业发展决策的客观分析。企业财务内控精细化管理的改革路径增强管理意识应提高企业管理人员的财务内控精细化管理意识，改变传统经营观念。提高各部门及员工的财务内控精细化管理的深入理解。在日常工作过程中，企业应根据相关要求严格执行内控制度，确保内控目标符合企业战略发展规划。营造全员内控的积极氛围，为财务内控精细化管理提供良好环境。财务人员在开展业务过程中应融合创新思维，以财务内控精细化管理相关要求为前提，为企业管理者和各利益关联方提供精准数据，并为企业预算编制提供更加契合实际的参考数据。完善管理机制企业应完善财务内控精细化管理组织架构，明确各部门工作职责，增强各部门、各岗位员工的内控意识。同时，应完善绩效考核制度，根据企业战略发展目标对各部门制定内控计划，确保内控计划与战略发展目标保持同向；并根据各部门内部控制指标完成情况给予一定的奖惩，用制度约束各部门、各岗位员工，从而发挥全员财务内控精细化管理职能，促进企业整体财务管理水平的进一步提升。培养专业管理人才在当前从技术竞争向人才竞争和管理竞争的时代背景下，我国的金融管理人才应该在人才的选拔上注重对财务管理人才的引进；金融管理人员必须掌握金融、经营方面的专业技能，以及有关产业的发展状况，且对市场的发展有着敏锐的洞察力和先见之明。同时，公司还要在经营活动中，对现有的财务管理人才进行专业的训练，帮助财务管理人员掌握最新的国家政策、产业政策和产业发展动向，以提升员工的综合能力；建立培训评价体系，并将评价体系与工作结果挂钩，从而激发员工的工作热情，推进公司内部控制的精细化管理。综上所述，对于建筑施工企业来说，财务管理系统是保障企业安全运行和提高盈利能力的关键，也是整个企业的命脉，因此在进行财务管理系统的过程中，要严格把控精细化管理，将需要细化的流程以及框架进行科学的编排，并进行合理的操作，进而构建整个建筑施工企业财务管理流程的规范化和结构化运行模式。通过财务管理系统的精细化管理，不仅有利于企业的长期可持续发展，还将为建筑施工市场注入现代化的财务管理模式，从而推动行业的发展与进步。L（河南航天建筑工程有限公司）