建筑工程造价的动态管理控制解析.pdf

2023年9 月建筑工程造价的动态管理控制解析岳香菊（兰州西部投资咨询有限公司，甘肃兰州7 3 0 0 3 0）摘要：在建筑行业，有效的成本控制是必不可少的，它既可以确保项目的顺利实施，又可以有效地减少项目的管理和运营费用，从而实现项目的质量与经济效益的完美结合，满足各种复杂的施工项目的需求。施工公司必须认清动态管理的重要性，以此作为指导，精心设计、优化施工流程，加强对现场状况的监督，以确保行业的长期稳健发展。文章探究了如何进行建筑工程造价的动态监督与控制，并提供了一些实用的解决方案，以帮助同行业人员更好地应对挑战。关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制0引言随着我国建筑市场的不断开放和竞争日益激烈，建筑企业必须采取更有效的措施来为市场经济做出贡献。相关企业应该更加努力地确定和控制建筑工程的成本，并采取实际可行的措施来增强对成本的动态管理和有效控制。对当前行业现状深人研究，认识到造价动态管理的重要性。提出几点关于如何有效地控制和管理建筑工程造价的方法，旨在通过这些方法来降低建筑成本，促进中国建筑业的发展。1建筑工程造价动态管理的重要意义分析当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。2我国建筑工程造价管理现状随着全球政治环境的日益复杂，中国的市场经济正在进人一个极其重要的时期。由于全球政策的变动，市场竞争日益激烈，施工企业在国内外均面临巨大的挑战。因此，要想取得良好的发展，就必须加强对成本的控制和完善管理标准，以避免出现负增长的局面。控制建设项目成本在工程建设中至关重要，是122项目运营文章编号：2 0 9 5-4 0 8 5(2 0 2 3)0 9-0 1 2 2-0 3企业实施有效管理的基础。目前的状况表明，一些施工公司管理并未充分落实到位，管理制度不够完善，执行措施不够严格，再加上一些人员没有足够的管理经验，这些都可能导致动态管理工作难以顺利进行。3企业建筑工程造价动态管理与控制的必要性随着全球经济一体化的推进，许多新兴的中小型企业不断出现，为我国建筑行业带来了巨大的发展机遇，也带来更强的技术实力和竞争优势。然而，由于企业规模的扩张以及市场环境的变化，许多企业正面临着日益激烈的竞争。尽管中小型企业在流动资金、固定资金及内部管理方面存在不足，但采用先进的管理模式，将有助于提升其经济实力，并为其赢取更多的竞争优势，从而更好地实现其发展目标。为了更好地防止问题的发生，我们必须加强对项目的监督和管理，以确保生产过程的有序运行和紧急情况的及时处理。同时，要根据当前的市场情况，采取有效的措施，以推动建筑行业的长期健康发展。通过引入造价动态管理技术，施工企业可以有效地控制施工环节的成本，及时发现和跟踪其变化趋势，解决施工阶段可能出现的不确定因素，从而将不稳定性的影响降至最低。此外，该技术还可以有效提升施工效率，同时达到经济效益的最佳化，实现对施工成本的综合管理 2 1 。4?建筑工程造价动态管理和控制中存在的问题4.1项目成本反映不真实由于建筑业的飞速发展，传统的动态管理和控制模式已不能满足当前的需求，因此，在复杂的市场环境中，很难做出精确的定价。对于建筑工程动态管理和控制的重要性不够重视，也严重阻碍了项目成本管项目运营理的发展。具体讲，管理和控制建筑工程的动态变化涉及到建筑材料、工艺和施工机械等方面。由于这些因素的变化不断发生，无法精确地控制每一个细节，这会对工程成本估算产生较大影响，使得项目定价结果无法反映项目的真实情况。4.2时间差和价格差为了确保工程造价的合理性，必须将实际的基础情况与预期的目标结合起来，以便充分发挥出工程的价值。随着市场经济的发展，建筑的各项因素都会发生变化，建筑材料的价格会随着市场的波动发生涨价或者降价，这种价格的波动随着时间的推移也自然产生价格差。然而，在监督建筑工程的过程中，由于受到众多影响因素的限制，需要进行大量的计算。因此，建筑工程的动态管理和控制很难及时反映出工程和社会的实际状况，从而导致时间和价格上的偏差。4.3预算定额计算繁琐计算工程成本时，通常会从零部件的消耗和建筑结构的消耗两个方面来考虑，另外，还需要参考施工图纸。由于不同企业在施工过程中技术和管理水平的差异，预算定额计算变得复杂而繁琐，这使得建筑工程动态管理与控制的过程变得更加复杂，而且存在较大的滞后性。4.4不符合市场竞争的原则当前，建筑工程的动态管理和控制尚未充分考虑到实际施工情况和特点。因此，在开始施工前，通常会进行招标活动，共享工程图纸，并计算最低定额。在市场经济的框架下，中标单位可以根据自身的优势和需求，在一定的范围内进行选择，而不只是以最低价格来衡量。因此，竞争不应该仅仅是一种定性的选择，而是可以通过竞争来体现自身优势的过程。从某种程度上说，建筑工程的动态管理和控制已经不能满足市场竞争的需求，因此有必要进行改进和创新。5企业建筑工程造价动态管理与控制策略5.1树立创新意识随着技术的发展，施工企业必须采取动态化管理方式来控制工程造价。为了实现目标，企业应该摒弃旧有的思维定势，采用全新的管理策略，并且运用更具弹性的方法来实现目标。随着科技的进步，施工企业应该摒弃旧的思维模式，勇于探索创新，充分利用先进的动态管理与控制技术，实现更高的绩效。因此，施工企业必须加强创新意识，改变传统的思维模式，深人了解并运用最前沿的技术，以达到最佳的效果。只有施工企业和管理人员能够提升创新意识，后CREATELIVING续的动态管理和控制内容才能有效实施。相反，如果固步自封，仍然采用传统的管理方式，那么这将会导致项目成本的增加，降低企业的市场竞争力，甚至增加企业倒闭的风险。因此，施工企业应该加强对创新意识的重视和管控，加强创新意识。5.2加强动态管理与控制加强动态管理对于提升施工企业的内部控制水平至关重要，因此，施工企业必须建立一套完善的监督管理体系，以确保其有效性，并在此基础上，积极推进动态管理，从而更好地把握造价。传统的管理模式往往忽略了造价管理，导致项目实施受到各种因素的限制，制定的制度和方案无法得到有效执行，从而降低了项目的经济效益。因此，施工企业应该加强对造价管理的重视，以提高项目的整体管理效果。为了避免类似的问题重新出现，需要重新审视管理模式，以减少其对工程项目的不利影响。应该根据实际情况来完善项目的运作流程，加强监督，鼓励员工积极参与，确保监督体系能够得到有效的实施，并为工程项目的持续发展提供支持 3 。5.3建立动态工程造价管理体系在施工过程中，为了有效地控制成本，必须充分认识到动态管理模式与控制体系的重要性，并结合公司的实际情况，精心组织、精细化地执行各项施工任务，同时，管理者和工作者也必须严格执行各项标准及规范，以确保项目的有效运营。在此阶段，为了确保施工质量，必须严格遵守各项规章制度，防止出现违反规定的情况，为未来的发展提供强大的支撑。5.4编制预算的造价调整对策施工企业在进行工程管理时，应当对材料的变动情况进行全面分析和综合考量，并且要求专业人员参与其中，以确保工程计价定额的合理性，并结合项目实施规模，有效地确定造价。为了确保工程造价的可靠性，施工企业必须加强对材料和人工价格的定额管理，并从客观的角度对当前造价数值的实际情况进行全面的分析，以便更好地满足预期的标准。随着政策和市场变化的不断加剧，建筑市场的材料价格也在不断变化，因此，即使管理部门能够及时调整，但仍然难以完全覆盖所有材料，这给施工企业带来了巨大的挑战，很可能会面临着信息缺失的困境。为了更好地控制询价渠道，施工企业应该及时收集最新的信息，并关注价格变化趋势。为了确保工程造价的有效控制，还要加强对询价渠道的完善，并制定出科学合理.123项目运营的管理措施和方案，确保项目的可持续发展。由于预作的合作伙伴，以最大限度地减少资源的浪费，并有算编制的复杂性，尤其是在审核和复核的过程中，施效抑制非安全性施工带来的负面影响。在项目实施期工人员承受的压力更大，因此，应该充分利用最新的间，施工公司应该加强对预算的监督，以防止出现问信息化技术，以及其相关的辅助功能，有效地降低项题，否则会导致项目设计的质量下降，并增加项目的目的风险，并且为今后的发展打下坚实的基础“。总体费用，降低项目的造价控制能力。随着科技的飞速发展，人们对于网络技术的了解6.4施工阶段材料的造价动态管理和运用越来越深入，因此，为了更好地控制工程造在建设项目的成本控制过程中，施工材料的使用价，必须采取智能化、自动化的方法，使用先进的计和维护至关重要，因此，必须加强对建筑材料的造价算机设备，并建立完善的数据库，以便及时准确地调管理，以确保项目的可持续发展和高效运营。采购整材料的价格。通过引人具有时代特征的技术，不仅管理是建筑工程中的关键，因此，在选择供应商时，可以有效地减少外部因素对工程造价的影响，而且可应该综合考虑多方因素，以确保采购成本低于预期，以极大地提高工程质量。然而，建立资金数据库需要同时保证材料质量，以满足建筑工程的需求。通过招投人大量的资金，如果管理不当，可能会带来严重的标的方式，供应商可以自由竞争，从而以最低的价格后果。获得所需的材料。为了充分发挥建筑材料的潜力，我们必须提高其使用效率，并尽可能地降低成本，从6工程决策与设计阶段的造价动态管控6.1工程决策阶段在建筑工程项目中，造价管理的有效实施和执行必须依赖于管理层的明智决策，因此，管理者应当加强对工程决策的重视，并严格按照规定的标准进行管理和控制，以确保工程施工的质量。为了提高项目的可靠性和稳定性，施工企业应当全面考虑工程投资内容及其带来的经济效益，加强估算工作的准确性，以避免出现施工方案预测评估不准确的情况，并在此基础上进行方案优化。6.2工程设计阶段为了保证项目的顺利完成，施工公司必须清楚地了解项目的成本限制，并加强对成本的控制。为了更好地实现这一点，工作人员需要对整个项目的运营过程进行全面的分析，重视动态管理和控制。同时，在设计过程中，必须严格遵守定额的规定，最大限度地减少项目的投入，满足不同的施工需求，促进项目的顺利完成。通过对项目的投资指标的精确统计，不仅能够有效地控制造价，而且还能够为整体工程的质量提供有力的保障。6.3工程施工与竣工阶段若施工企业无法有效地把握施工过程中的费用，将可能严重影响到工程的质量。特别是在竣工阶段，由于各种外部原因，可能会导致工程的费用增加。为了避免这种情况的发生，施工企业需要认真落实费用动态管理的原则，严格把握施工质量，实行全过程的监督，进一步加强合同管理，以确保施工的顺利实现。为了确保施工质量，施工企业应该选择与自身合124而实现更高的经济回报。因此，应当采取有效措施，加强对材料的管理，以减少施工过程中的中间成本。为了达到最佳的施工效果，我们必须加强对工人的培训，使他们掌握有效的节约资源的技术，并且不断改进施工管理，从而有效提升资源的使用效率。为了有效地减少材料的运输费用，在采购和保管过程中，运输应当被视为一个至关重要的步骤。大规模建筑工程需要大量使用建筑材料，但这也意味着运输费用的增加，为了降低费用，必须加强对运输过程的管理，并且尽可能地减少中间的费用支出 5 。7结语为了提升市场运作的效率，并有效抑制外部环境的影响，施工企业应当积极采取措施，实现对工程造价的有效监督和控制。通过采用这一措施，不仅能够大幅度提高施工管理的效率，同时也能够更好地控制成本，对于实现企业目标具有重要意义，促进了企业的经济增长。参考文献：1黄恬恬建筑工程造价的动态管理控制解析J中国房地产业，2 0 2 0（2 2）：2 4 3.2李杨建筑工程造价的动态管理控制解析J世界家苑，2 0 2 2(1 1)：6 8-7 0.3】李会元建筑工程造价的动态管理控制解析J世界家苑，2 0 2 1（8)：1 5-1 6.4 魏虹建筑工程造价的动态管理控制解析J企业界,2 0 2 1 (1 1):1 3 7-1 3 8.5】宗鹏建筑工程造价的动态管理与控制解析J居业，2 0 2 2(5)：1 2 5-1 2 7.