浅谈建筑工程造价的动态管理与控制.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 收稿日期：2023 年 12 月 23 日 作者简介：张彦春（1976），女，满族，河北承德人，大学本科，高级工程师，研究方向为工程造价。-26-浅谈建筑工程造价的动态管理与控制 张彦春 徐伶利 河北省承德市工程建设造价管理站，河北 承德 067000 摘要：摘要：在中国经济长足发展的背景下，建筑行业得到了突飞猛进的发展，它既代表着国民经济发展的需求，同时又是民生发展的基本保障。相应地对造价进行动态管理和控制就成了建筑行业可持续平稳发展的重要依据，它的重要性也逐渐凸显。因此只有不断提升建筑工程造价动态管理及控制工作质量才能够使得建筑工程经济效益以及社会效益得到充分的发挥。文章对建筑工程造价概念及特征，管控工程造价各环节具体内容进行了简单分析。关键词：关键词：建筑工程造价；动态管理；与控制 中图分类号：中图分类号：TU723 0 引言 目前，随着我国的经济和社会的发展，各个产业都逐渐出现了规模化、规范化、现代化的发展态势，并推动了市场经济体系的健全和发展。施工企业是推动城镇化、带动社会发展的重要经济行业，其经营方式通过持续创新和发展，也取得了良好的成效，推动了建筑业的稳定发展。在这种情况下，费用是施工企业的一项主要内容，而费用活动则是贯穿了整个工程的全过程，对工程的施工品质和企业的经济效益有着很大的影响，所以，在企业发展到了某个时期，实行动态管理，对其进行费用的控制，是一种必要的手段。1 建筑工程造价动态管理控制的相关概念 在建设工程项目执行中，对相关的工程进行成本管理，主要依靠手工对工程进行评价，并对其进行造价进行估算。然而，由于某些建设项目具有较为独特的特点，因此，在建设过程中，经常存在着许多不确定的因素，从而导致了工程造价的估算值偏高，这种“动态因素”，如人工费用的变动、机器的利用率等，都是非常难进行的，因此，常常会给工程的造价带来许多的不确定的后果。目前，施工单位已逐步认识到，动态管理方法对施工费用的实际控制作用，这既能大幅提升施工项目的费用真实度，又能有效地进行人力、费用控制，使企业能更有效地使用工程资金。2 建筑工程造价的特点分析 2.1 具有兼容性 建筑项目工程造价管理工作开展过程当中，它所表现出的工作环境复杂多样，所拥有的作业流程以及相关作业环节也较为繁多，如人工费，施工材料和设备费用以及税金等等，这些费用和税金在人员管理和施工技术管理上存在着一些不确定因素，这将给控制工程造价带来一些困难，所以就建筑项目自身来说，工程造价管理需同时具备多方面的内容。2.2 具有动态性 建筑项目执行周期长主要是施工期较长，大到设计图纸小到施工验收环节都需时较密，而且涉及到的有关环节也比较复杂。所以在建筑项目的执行和运营过程中出现了很大的变量，从而影响到了最后工程的交付，导致设计图纸无法达到实际运营状态，加之建筑材料价格变化频率较高，银行贷款利率变化幅度增大，使得建筑工程造价呈现一定动态性特征。2.3 资金额较大 对于建筑项目而言，它不同于其他产业，它在工程中投入了相对较大的比例，并且需要在整个设计和施工阶段都做出投资和计划，同时也要创造好配套设施和相关施工环境，所以在施工材料，施工技术人员和其他成本控制方面，造成工程实施时造价成本增加，投资基数大。3 当前我国建筑工程造价管理的现状 建筑工程造价控制工作集技术，经济，组织能力和合同信息管理等为一体，唯有做到对工程造价进行动态化和合理化控制，为了用最少的投入获得最大的效益，所以在动态化控制的过程中，必须要实施多种有力的控制手段来对工程项目造价进行全过程控制。中国科技期刊数据库 工业 A-27-近年来，在现代化社会的发展过程中，我国建筑工程取得了长足的发展，在市场经济大环境之下，建筑企业的市场竞争力有了很大程度上的增强，就当前我国动态工程管理现状而言，它的理论已被开发和普及一段时间，动态化管理过程中企业对间断性所产生的各类工期质量以及造价等问题都做出了及时处理，这也从某种程度上增强了对造价的管控作用。但是从整体上看，目前国内建筑工程造价控制管理相关理论应用还处在研究和实践初级阶段，还缺少相关经验和总结，因此，许多建筑企业在实行动态工程造价管理的具体步骤上，仍然存在着许多问题。本文作者根据多年工作经验和现代化建筑工程动态造价管理现状，分析了措施和对策。4 建筑工程造价的动态管理与控制方法分析 4.1 在决策阶段进行造价动态管控 建筑企业的成本管理只有在管理层的决定下才能进行。所以，在项目的决策过程中，首先要做好项目成本的管理与控制。建筑企业在决策过程中，从多个方面对工程可实施性、必要性进行了全面的论证，注重提升项目的决策准确性，对投资和效益进行了有效的估算，从而保证了施工计划的估算成果的准确性，从而能够选出最优的投资方案。同时，在设计和施工过程中，还可以对项目进行科学、合理的造价管理，从而使企业能够按照最优的建造计划进行施工。4.2 在设计阶段进行造价动态管控 建筑工程中绝大部分工程造价是由设计阶段产生。因此，在设计阶段进行动态管控就十分必要。设计人员进行设计时，首先要对建筑工程投入与收获经济效益进行分析对比，设计出能同时达到建筑施工标准要求与企业经济效益最大化。建设部门要控制好成本设计，制定好限额，对超过规定限额内的计划放弃审议。这种管控方式可以督促设计部门对设计方案进行持续的优化，继而使得建筑成本得到极大的降低。图纸设计完成后，建筑工程就开始了实际建设，设计部门要对建筑工程施工过程进行监管，并进一步跟踪落实设计文件，从建筑施工过程中查找出与设计要求不符或者不合理之处，并及时给出变更建议与意见，避免施工结束时出现问题再次返工现象，降低不必要的经济损失。同时造价工程师还应针对不同子项目设置限额并加以控制，以免某个项目发生资金浪费现象，使造价保持在一定限度之内。在建筑工程当中，对材料进行选择方面也是十分重要的，不仅是为了满足工程建筑对建材的要求，同时还要选择性价比较高的建筑材料。4.3 招投标阶段的管理方法 在整个项目招标过程中，招标内容一般在 35-50%之间，可以说是招标工作的中心内容，招标人能否顺利的中标，在招标过程中起着至关重要的作用。然而，在施工过程中，不能一味地去追求中标，要防止造成的损失降到最小，就要从了解招标文件、熟练运用投标报价等几个方面入手，合理地制定预算价，灵活地选择报价方式，联合准备投标文件，五个方面着手。理解招标文件，就是要了解招标文件中各个条款的含义。对招标文件的把握，就是要在招标工作中，以实际情况为依据，以制定条件为依据，去引导报价工作。因此，在今后的竞价过程中，要注意收集相关的资料，并尽可能的收集相关的资讯，以便以后的竞价决策更加精确。要想确定一个合理的概算价，就要在精通编制标书的技术的基础上，依据物料、定额等各种客观条件，制订出一个概算价。弹性报价方式指的是依据招标环境及其特征，对报价方式进行灵活的选取，其目的在于使其达到最优报价，并能在各种情形下，实现非对称报价与多方案报价之间的灵活转换。为了增强报价的竞争性，降低价格的最终敲定可以在竞标期限前进行。当投标人在招标文件中清楚地指明了投标人可以独立选择最优方案时，要组织一群有经验的施工人员，先仔细研究施工方案，然后进行施工方案研究，开展工艺流程和工艺方法的改善，以实现降低成本、提高中标等目的。所谓的联合编制招标文件，就是在招标人从领导对招标事项作出决策的那一刻起，就开始编制标书，除此之外，还需要对标书进行修正，并完成标书的编制。简而言之，就是要根据投标文件所要求的目标要素对投标进行预算，在技术、材料等方面的各个负责人要共同努力，在各项工作相辅相成的前提下，才能在投标文件的编写过程中，防止出现一些细节上的疏漏或其它不利的人为原因而造成的投标失败。4.4 在施工阶段进行造价动态管控 在建筑工程施工阶段中，施工单位是控制工程造价的主要部分。其中有几个问题应引起重视：一是合中国科技期刊数据库 工业 A-28-同订立过程中要认真研究讨论条款内容，从条款中找出不利之处，提出纠正建议。二是施工单位要对比施工方案与施工组织设计，合理地安排施工顺序。在哪些时段应安排哪些设备入场或者离场，同时细致地安排好职工入场和离场的时间。避免机械设备闲置、工人窝工等情况发生，以降低经费开支，确保工期顺利实施。最后施工单位要合理安排工期，不同时期安排不同员工作业，使企业效益最大化。对于建筑工程施工阶段进行控制来说，材料控制是其中一个重要环节。施工单位首先要统计出施工需要的物资，同时要做好物资不同市场价格及变化的调查工作，循着规律在最佳时期采购物资，一方面可有效降低因物料堆积而造成成本，同时也避免了物料浪费。但是施工单位在选材过程中要严格按照国家对建材的相关标准进行施工，挑选并使用合格的建材来改善建筑使用性能。建筑材料是建筑工程整体造价的 70%以上，所以对建材价格进行有效控制是至关重要的。在建材价格控制过程中，建材差额控制最为重要。在建材市场上，建材质量不一价格悬殊。在我国的市场经济变化中，建材的差价明显，所以对其建材的差价管控非常重要。应对此作出调整，并考虑市场供应，价格变动和价差系数，对于单向建材和价差较大建材应作好实物认定工作，以免造成建材浪费。4.5 竣工阶段造价的动态管理 建设项目竣工验收是工程执行的最终阶段，是对工程执行期间的工程建设内容所做的一次检验，是建设项目的收尾阶段，也是对整体成本的重要影响。在建设项目的完工验收阶段，要对各个阶段的建设内容进行全面的考量，首先要对工程的建设结构进行确认，同时要按照建设工艺的规定，制定出一套完善的工程建设验收细则。此外，还要根据工程的实际状况，对整个工程中所牵涉到的劳动力费用、建筑施工材料费用、施工设备费用等进行核算，以确定它们在整个工程的成本控制之中。如果能够贯穿于验收的每一个步骤，那么就能够将存在的问题给找出来，并且要对项目的审核内容进行标准化，并且要按照国家关于建设项目的结算规则来进行，以免出现纠纷。建设项目的竣工验收不仅是对建设单位成本管理制度的考核，更是对每个建设单位业务素质、业务素质的考核。此外，还要对信息化管理平台的控制工作能力进行强化和提升，注重采用电脑技术，在确保费用控制的动态管理的基础上，将其发挥出来，对其进行科学的、合理的、科学的管理，实现对物料、人工费用的核算和管理。施工过程中也要强化施工计划对比和造价的动态监控，充分发挥信息化平台的作用，对造价上涨的问题做出高效的应对和控制。第四，应该逐渐健全动态管理系统，以更好地适应建设项目成本控制的发展需要，在成本动态控制中，主动实施系统的管理，例如，在保证建材利用率的基础上，对施工工序进行严密的检查，保证原材料的进场和送样，以达到与采购材料相匹配的目的。5 优化建筑工程造价动态管理与控制的措施 5.1 建设过程中全面贯彻造价动态化管控理念 在建设项目成本工作中，必须摒弃落后的、脱离现实的成本管理观念，主动学习国外先进的成本控制手段。对成本管理的动态控制要求对整个工程进行严密的控制，因此，不仅要耗费很多的人力和资源，而且还必须加强对施工成本的动态监测意识，加强对施工过程中的动态控制，加强对施工过程中成本人员的培训，提高他们的业务能力，对新员工和老员工的工作进行合理的安排，充分发挥他们的工作热情。另外，也要提高项目成本的管理能力，使项目施工的管理者和有关的工作人员都能明白项目成本的动态管理的重要性，为项目的施工提供有力的支撑。5.2 构建完善的造价动态管控体系 一是了解造价动态控制系统建立的意义，制定出合理的施工程序并明确每道工序的作业内容和实施标准，才能减少造价管理中的困惑。二是工程造价人员一定要熟练掌握施工技术、统计学知识、对市场有敏锐的洞察力、能准确掌握市场行情、根据工程实施及时进行相应调整才能更好的适应工程项目动态控制。三是在建立和完善工程项目动态造价控制系统中，需要制定科学，严格的造价控制标准和体系，以便对工程造价管理者进行准确和规范地引导。四是成本管理部门要具有较强的适应能力，能够及时处理各种可能出现的问题，保证整个项目的正常进行。此外，工程造价工作者也可以发表自己的看法和看法，为建筑工程项目的管理体系提供强大的支撑，保证了整个工程的正常开展。中国科技期刊数据库 工业 A-29-5.3 提高造价管理人员的综合素质 就建筑工程造价动态控制而言，造价管理人员综合素质会与工程造价管理产生直接影响，所以应提升工程造价管理人员选拔标准，采取高报酬、聘用理论知识丰富、并有强烈职业操守及应变能力的高级造价经理。对于已经在职造价管理人员要定期进行造价管理专业培训，让他们能按照造价管理方法，程序及规章制度进行管理，以免因人力等因素导致造价费用上涨。此外，每次培训之后，企业还会制定相关绩效考评体系作为对培训效果的测试。例如，对于表现优异的雇员，可给予工资补贴和假期之类的奖励；反之，不合格者将受到严厉处罚，如进行批评或重新加入培训等，这样才能更好地培养出工程造价动态管理人才。6 结束语 通过对建设项目进行的动态管理与控制，可以有效地减少建设项目的费用，提高施工企业的经济效益。在实际工作中，要主动推进成本的动态管理与控制，做好建设过程中各个环节的控制，从而提升企业的成本管理与控制能力，使企业在竞争中占据优势。随着建设项目成本的不断增加，对建设项目成本进行了全面的监控，促进了整个社会的经济效益，促进了建设事业的健康发展。参考文献 1刘淑娟.建筑工程造价的动态管理与成本控制J.建筑与预算,2017(7):8-11.2王锦.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨J.幸福生活指南,2020(9):113-114.3 孙 峰,姜 海 宁.建 筑 工 程 造 价 动 态 管 理 及 有 效 控 制 措 施 的 分 析 J.建 筑 工 程 技 术 与 设计,2018(019):3212-3213.4陈美红.建筑工程造价的管理与控制探讨J.住宅与房地产,2020(03):41.5潘玉群.关于建筑工程造价的动态管理控制分析J.四川水泥,2020(01):219.6陈丽珍.建筑工程造价的动态管理与控制分析J.居舍,2020(02):127.