经济结构转型发展下国有企业工商管理模式的实践.pdf

企业成长Business Growth136Sept 15/2023经济结构转型发展下国有企业工商管理模式的实践文/何晓辉新时代，党和国家通过出台系列政策，全力推动我国经济可持续发展，不断加快我国经济结构转型步伐。在此背景下，我国国有企业应积极响应国家号召，贯彻落实党和国家提出的创新改革要求。在强调内部制度改革优化的基础上，重点聚焦工商管理工作的落实质量，紧抓我国经济结构转型发展所带来的企业发展新机遇。本文将站在国有企业视角，基于经济结构转型发展，围绕工商管理模式的实践展开研究，阐述了经济结构转型发展的概念，分析了国有企业加强工商管理的意义，探究了国有企业工商管理的方法，旨在通过提高国有企业工商管理质量，积极应对经济结构转型发展下的企业经营挑战。改革开放以来，我国经济结构完成了多次调整转型和创新变革。而国有企业作为促进我国经济发展的中坚力量，在经济结构转型发展中，应主动承担社会责任，积极革新内部管理体制，着重提高对工商管理工作的重视程度。这是因为工商管理是国有企业管理体系的关键一环，提升工商管理实效，能够帮助国有企业顺应经济结构转型浪潮，科学确立企业发展目标，规避企业经营风险，增长企业经济利润，帮助企业克服新生存环境下的发展新考验。鉴于此，在经济结构转型发展背景下，深层次分析和着力优化国有企业工商管理模式，不仅是助推国有企业健康发展的有效途径，也是严格落实高质量发展战略的重要举措，具有较强的现实意义。经济结构转型发展的概念经济结构转型发展简单来讲就是基于国家经济发展态势，实现产业结构、就业结构、消费结构的同时转型，并以消费结构的改变，推动产业结构、就业结构随之进行升级优化、更新完善。而对于国家经济结构转型的鉴定判断来讲，可通过综合指标的科学分析，检验第一、二、三产业的增加值占比，以及社会大众的消费支出占比、社会劳动力就业占比是否同时出现变化，也就是驼峰形变化轨迹。当这三类指标均经过驼峰高点后，则可表明国家经济结构正在转型。经济结构转型发展下国有企业优化工商管理模式的意义节省国有企业运营成本在经济结构转型发展背景下，国有企业的工商管理广泛涉及了经济学、管理学、统计学等专业领域，且需根据国家政策、领域发展，对企业进行多角度的综合审计，创新构建出决策、生产、监督的一体化管理模式。这将保证国有企业可适应市场变化，压缩与缩减管理成本，增强工商管理实效。优化国有企业发展目标为避免国有企业在市场发展变化中迷失方向，在经济结构转型的背景下，国有企业可通过合理的工商管理，明确企业定位，制定发展目标。工商管理能够引领企业根据自身所处领域的竞争形势，提高核心竞争力。强化企业内部管理质量对于国有企业而言，财务管理的高质量落实能够规避企业经营风险，提高企业综合管理成效。这是因为财务管理能够科学分配企业现有资金、资产，规范财务预算、核算、报销、税务、采购等工作行为，对企业资金资产加以立体化、系统性的内部控制，杜绝违法违规事件的发生。激发企业职工工作热情站在经济结构转型的发展背景下，国有企业可通过人力资源的科学挖掘、配置、使用，为工商管理工作创造人力保障。虽然国有企业生产岗、管理岗、技术岗的职工待遇、薪酬存在较大差异，但通过恰当的人力管理，能够增强职工对企业的归属感、忠诚度，并创设出符合企业形象的企业文化，提高职工凝聚力、向心力，激发职工日常作业热情，实现“人尽其才”，为国有企业谋求健康发展。经济结构转型发展下国有企业工商管理模式的实践强调经营战略选择在经济结构转型的背景下，国有企业面临的发展环境发生了深刻改变，以往设定的发展目标、制定的发展战略已无法契合新时代经济结构。因此，国有企业应根据经济结构转型形势，设计与之相匹配的经营目标、经营战略，进而满足经济结构转型新需要，追求国有企业长远发展。具体措施有：一是明确国有企业发展方向。国有企业应科学运用“SWOT”辅助工具，收集行业市场动态化发展数据以及企业内部运转信息，掌握企业在如今行业竞争环境下的“S”优势、“W”劣势、“O”机会、“T”威胁。此外，开展“SW+OT”组合分析工作，探究企业当下运用经营优势弱化、抵御劣势缺陷的措施办法，探索应用发展机会应对、化解经营威胁的途径，进而设计出符合经济结构转型发展趋势的国有企业发展总目标、总战略。二是捕捉企业工商管理问题。在新时代经济结构转型发展背景下，国有企业可操作“PEST”辅助工具，系统判断企业所处领域的宏观环境，即“P”政治环境、理财周刊MONEYWEEKLY137Sept 15/2023对于国有企业已批准的专项性财务资金来讲，应动态化跟踪其流向。定期将财务资金的流转数据信息反馈给企业高层，有助于企业高层调整经营战略，保障战略目标的实现。加强管理队伍建设国有企业工商管理人员的职业专业性可决定最终的工商管理效果。因此，在经济结构转型发展的大背景下，国有企业应强调工商管理队伍的系统建设，为管理工作的科学推进提供人才保障。具体要点有：一是国有企业应注重人才招聘。应在源头处把控工商管理人才的质量，发挥高素质人才的力量助力管理工作有效落实。一方面，国有企业应适当提高准入门槛，即对学历文凭、工作经验、获奖情况等招聘条件进行合理约束，控制求职报名资格，筛选人才。搭配“笔试+面试”等考核，检验人才的专业理论知识储备量、突发事件的临场应变能力等综合素养，在择优录取高素质人才的同时，缓解社会就业压力。另一方面，国有企业可采取人才引“E”经济环境、“S”社会环境、“T”技术环境，深挖各个环境要素可能对企业日后经营的诸多影响。同时，捕捉企业在推进工商管理工作中的现存问题，明确规避风险、补足短板的落脚点。三是优化国有企业战略核心。在经济结构发展的背景下，国有企业可应用“五力模型”，从工商管理工作出发，确定企业在领域竞争中的基本态势，即行业竞争现况、同类企业的客户资源储备量、新进入者综合实力、供应商议价水平、替代品威胁力等，完整构建出国有企业发展专属性战略模型。细致分析这五种要素，全面优化国有企业的战略核心，确保企业战略能够契合新时代经济结构转型期的历史规律、标准要求。在此前提下，为保证国有企业经营战略可为内部工商管理赋能，企业还应推出相匹配的战略控制制度。以战略评估机制为例，利用平衡计分卡等工具，以“定性+定量”的评价方式，对战略推进情况进行客观评估，如财务运行状况、商业道德素养、竞争生态环境、战略运营程序等。透彻了解战略实施效果，便于调整战略推进方法，提高国有企业工商管理成效。注重财务内部控制站在某一角度进行分析，企业财务状况可决定企业生存与否。科学、合规的财务控制能够促使企业资金资源的高效流通，加大资金实际使用率，为企业决策提供真实、可靠的参考依据。因此，财务控制是国有企业在经济结构转型的情况下，增强工商管理效果的必然途径。因此，国有企业在构建工商管理新模式时，需将财务控制纳入其中。在保证国有企业财务管理质量的基础上，推动工商管理工作的高质落实。站在经济结构转型背景下，国有企业在搭建工商管理模式时，可以财务控制中的预算管理为突破口，确保财务预算工作与财务管理目标的一致性，防范财务风险。在此期间，国有企业应将发展战略设定为财务预算编制的根本核心点，提高企业价值的独立性，预防企业价值受各类消极因素的影响。通过高效完成财务预算工作，提高国有企业工商管理能力。另外，企业成长Business Growth138Sept 15/2023进措施，即在住房、医疗、教育、职称等方面提高福利待遇，吸引外地高学历、复合型人才进入国有企业工商管理队伍，确保可在这些人才的带领下，高质量完成日常工商管理工作。二是国有企业应重视人才培养。在经济结构动态化转型发展下，为始终保证工商管理人员的素质能力可满足国有企业工商管理的现实需要，国有企业可通过常态化开展教育培训，逐步提高工商管理队伍的职业水平，即诚邀工商管理领域的权威学者，或是具有多年一线“实战”经验的优秀工商管理人才，带领国有企业工商管理队伍开展深度学习。围绕管理方法、法律法规、政策文件、经济形势、职业道德等多元主题，进行生动、专业、细致的解说，深化管理队伍对工商管理工作的认知、理解，提高其工商管理工作的实践技巧。确保管理人员均可秉持高尚的职业素养、端正的职业态度，认真、谨慎地落实工商管理任务。三是国有企业应关注人才考核。为保证工商管理质量契合预期设想，国有企业应以定期推行岗位胜任能力等考核活动为着眼点，适当增加工商管理队伍的工作压力，敦促其自觉参与学习，确保其职业能力可满足岗位工作要求。此外，国有企业还应实行激励措施，通过饭卡等物质奖励，以及优秀职工推介等精神奖励，表扬考核排名靠前的管理人员，借此唤醒管理人员潜在的竞争意识，提升其参加考核活动的主观能动性，并通过考核结果的纵向、横向分析，促使管理人员把握、补齐自身工作短板，保持、增强自身工作优势，继而多方位提高国有企业工商管理队伍的素质，驱动管理工作顺利开展、圆满完成。拓展工商管理空间基于经济结构转型发展，国有企业在工商管理工作中，应最大化强调经济利益、社会效益，为企业的健康发展夯实基础。因此，国有企业在实践工商管理模式时，应突出市场化发展，打破企业传统经营理念对工商管理的限制和束缚，拓展工商管理空间，打造优质的国有企业形象，增加企业运营利润。另外，国有企业应注重工商管理氛围的创设，确保企业职工均可配合企业高层，协同推进工商管理工作，提升企业综合管理水平，有助于国有企业的蓬勃发展。国有企业在日常运转中，应主动履行社会责任，积极承担助推国家经济持续发展的职能义务。通过常态化开展社会公益服务等措施，建立良好的社会形象，加深消费者对国有企业的印象，得到其肯定及支持，并对企业产品的生产、加工、销售、服务等过程进行创新改革，突出国有企业产业链发展的独有特色，进而以特色化打造产业链条为核心目的来整合产业结构。因此，国有企业可在创造工商管理模式时，积极引入特色产业链条，科学确定主营产品，恰当改进现有产品，着力提高企业营销服务品质，提升企业产品营销利润，逐步创设国民品牌产品，加快企业市场化转型进程，进而增强企业在行业领域中的竞争优势。除此之外，因国有企业的工商管理模式与企业价值体现存在一定的紧密联系。因此，国有企业应钻研、优化内部工商管理方案，保证企业价值可得到充分展现，提升社会对国有企业的认可程度，便于企业达成发展战略。国有企业应细致梳理、准确把握内部监事会与董事会的关系，注重发挥监事会主要职能，即监管企业职工认真工作、履职尽责，掌握及化解职工的思想波动，管控职工工作态度及工作行为等。确保企业全体职工政治立场正确、价值观念高尚，确保其可紧跟企业发展趋势，配合企业高层协作落实工商管理任务。强化企业综合管理成效，彰显企业经营理念、社会价值。同时，国有企业应定期跟踪董事会各类项目的运作情况，有机结合工商管理工作与企业流程管理，提高工商管理效率，保障国有企业可在经济结构下健康发展。综上所述，国有企业应迎合国家发展趋势，深度学习、掌握经济结构转型发展的基本概念，深刻意识到调整工商管理模式对企业发展的优势。国有企业要从实际出发，科学设计企业经营战略，强调财务内部控制，重视管理队伍建设，注重拓展管理空间，创新构建工商管理新模式，从而以有效的工商管理，助力企业在经济结构转型发展的背景下取得长足进步，增加企业经营利润总额，为我国经济发展保驾护航。L（河北省贸促会信息中心）