建筑装饰设计项目过程管理与质量评估策略.pdf

建筑施工第45卷第9期1937建筑装饰设计项目过程管理与质量评估策略顾 双上海建工房产有限公司 上海 200080摘要：为提高项目管理效率和质量，对建筑装饰设计项目过程管理与质量评估策略进行了分析。通过对建筑装饰设计项目过程管理和质量评估的相关理论和方法进行梳理和总结，并结合实际案例分析，提出了从项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理等方面，来提高项目的效率和质量。建筑装饰设计项目过程管理和质量评估是保证项目成功的关键因素，需要在项目实施过程中不断优化和完善。建议在项目管理中注重团队协作和沟通，加强风险管理和质量控制，同时在质量评估中注重细节和全面性，确保项目质量和效率的提高。关键词：室内建筑；装饰设计；过程管理；质量评估中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1004-1001(2023)09-1937-03 DOI：10.14144/ki.jzsg.2023.09.057Process Management and Quality Evaluation Strategy of Architectural Decoration Design ProjectGU ShuangS.C.G.Real Estate Co.,Ltd.,Shanghai 200080,ChinaAbstract:In order to improve the efficiency and quality of project management,the strategies of process management and quality assessment of architectural decoration design project are analyzed.This paper summarizes the theories and methods of process management and quality assessment of architectural decoration design project,and proposes to improve the efficiency and quality of the project from the aspects of project planning,schedule control,cost control,quality control and risk management.The process management and quality evaluation of architectural decoration design project are the key factors to ensure the success of the project,which need to be continuously optimized and improved in the process of project implementation.It is suggested that team cooperation and communication should be emphasized in project management,risk management and quality control should be strengthened,and details and comprehensiveness should be paid attention in quality assessment to ensure the improvement of project quality and efficiency.Keywords:interior architecture;decoration design;process management;quality assessment3）成本控制：通过成本控制，合理分配项目资源，降低项目成本，提高项目效益。4）质量控制：通过质量控制，确保项目质量符合要求，提高客户满意度和企业信誉度。5）风险管理：通过风险管理，预测和评估项目风险，采取相应措施，降低项目风险，保障项目成功实施。1.3 建筑装饰设计项目管理的发展理念建筑装饰设计项目管理的发展理念是以客户为中心，以项目为导向，以团队协作为基础，以持续改进为目标。在实施过程中，需要注重沟通、协作和创新，不断优化和完善项目管理体系，提高项目管理效率和质量5-9。同时，需要注重人才培养和管理，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才保障。2 解决建筑装饰设计管理存在的基本问题建筑装饰行业的发展关系到当前民众生活水平的进步，同时也是促进经济快速发展的基础，在其理论发展持1 建筑装饰设计管理项目的核心要求1.1 建筑装饰设计项目管理的定义建筑装饰设计项目管理是指在建筑装饰设计项目实施过程中，通过科学的管理方法和手段，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评估，以达到项目目标的过程。其核心是通过有效的管理，提高项目效率和质量，降低项目成本和风险1-4。1.2 建筑装饰设计项目管理的核心要求1）项目计划：制定合理的项目计划，明确项目的目标、任务、时间和资源等，为项目实施提供指导和保障。2）进度控制：通过进度控制，及时发现和解决项目进度延误的问题，确保项目按时完成。作者简介：顾 双（1989），女，本科，工程师。通信地址：上海市虹口区东大名路666号（200080）。电子邮箱：收稿日期：2023-06-06建 筑 经 济 与 管 理BUILDING ECONOMY&MANAGEMENT20239Building Construction1938续健全、创新能力不断提升的同时，还需要应对当前存在的一些现实问题，主要有以下几个方面。2.1 工程实施中质量要求不明确在建筑装饰设计管理工作进行的过程中，要具备严格的工程竣工验收的质量标准，多数单位在该环节的质量要求并不清晰，未严格参照相关的法律法规以及制度规范，在满足装饰设计工作安全实用且观赏性强的基础上，对设计工作的安全标准以及建筑技术规程的约束性不强，未明确其在防火、环保、安全等方面的技术标准。设计质量管理的集成度不够，设计专业多、环节多、参与其他性质工作多，设计引领的统筹意识和接受程度还不够，总控质量要求作用未能得到体现，设计管理工作的范畴、边界、节点及与其他部门的横向联系不紧密。2.2 工程施工中规范性细节不到位建筑装饰设计项目工作的实施难度升级，因此要确保各个环节工作严格落实，在关注整体施工效果的同时，重点掌握施工中的细节问题。在实际过程中多数企业的自检能力不足，相关的工作监管人员未切实发挥工作职能，对各项工作细节的把控不够，导致在后续阶段的验收环节发现问题，使施工周期增加，造成不必要的成本浪费，所以项目管理人员要具备严谨的工作态度以及专业的工作能力，强化对于各类装饰细节的严格审查。精装修项目中的质量通病通常是指不严格按照图纸细节规范要点进行施工，经常发生、普遍存在的一些工程质量问题，由于从点到面各工序面都有关联，因此对工程质量效果影响较大。如在上海市新昌路示范区001-04地块样板项目施工管控过程中，其中局部材料的离缝处理、阴阳口交接、曲线顺滑度等问题，施工中出现反复调整，主要原因仍为对原设计施工图纸解读不到位，施工现场实施细节未能及时确认等，所以忽视工程细节控制，将很难达到预期效果。2.3 项目管理图纸成果深度不完善在项目管理建设过程中，设计单位的工作范围一般完成至施工图深度，重点对方案实施效果、面层及造型细节尺寸控制到位，且现场服务力度不强。实际工程中大量特殊的施工工艺及细节安装方式等由施工单位及专业厂家深化设计完成，这就带来诸多问题。设计单位时间和精力放在绘图和出图上，反而对工程规划、系统的集成和设计准则的重视程度不够，一些细节效果控制力度较弱，导致工程实施呈现的效果不佳。由于设计人员对现场施工不是很熟悉，施工图的可施工性不强，同时也束缚了施工单位技术革新的积极性和创造性。3 强化建筑装饰设计阶段过程管理质量评估策略3.1 设计筹划阶段管理对建筑装饰项目设计的组织人员，要确保严格依据不同项目的类型进行前期阶段的筹备工作，以确保最佳的设计成果得以体现，最终满足使用者对建筑装饰设计的实际需求。例如，在新昌路示范区001-04地块样板房装饰项目的服务环境是居家的情况下，为能够明确住宅样板自身的定位，对所处区域进行综合全面分析，在了解当地区域特色文化特征的基础上，对设计项目进行统筹规划。在此基础上，对住宅建筑装饰设计施工方面所应用到的相关施工细节、需遵守的法律法规、应用的材料专业知识等进行整合，夯实建筑装饰设计项目的基础。首先要确保满足相关的质量管理体系认证标准，在此基础上严格规范各项设计内容，丰富资料内容，在实地环境中要进行充分的勘查工作，多方参考各项真实案例，同时在合同制定等细节流程方面要重点关注，避免由于疏忽造成烦琐的纠纷问题，影响项目施工工作的开展。最后，在项目实施过程中要明确各方责任，实施较为科学先进的项目过程管理，带动各级人员共同发挥自身职能作用，促进项目的高质量开展。借鉴以往各区域成功实践案例，在项目中明确责任机制，提高项目实施效率，形成强大人员合力，保障工作的顺利开展。3.2 概念设计阶段管理顾名思义，项目概念设计阶段指在开展项目设计工作的前期阶段，也就是整体项目的逻辑框架确定阶段。这部分环节具有体现设计思维成果、帮助进行整体思路的梳理、彰显工作专业性的意义。因此，该阶段涵盖了设计理念的确立、设计特点以及相关设计元素等多种因素。在概念设计阶段，为体现建筑装饰设计项目的全新设计理念，需要在不断完善的项目实施过程中逐渐深入，在实施中持续发展、持续改进创新。为了将设计思维完整表达，需要征集整合多方思路，在经过整体分析审核的基础上，最终确立方案。保障该项目方案在具有严谨的细节基础上，更能体现出实际工作的整体优势。4 建筑装饰项目设计过程管理依据与质量保证目标建筑装饰工程项目管理的实际意义，就是通过前期项目策划与控制，使项目的各类质量目标、进度要求、成本等达到项目管理的预期效果。管理过程可通过精装样板及时发现问题，多种形式的可视化交底，保证沟通的顺畅度，总结工程质量多发病及薄弱点并进行重点管控，结合重点专项专题例会研讨等实施措施，保证影响工程质量的各个因素处于受控状态，共同达到规定的质量目标。4.1 确保设计工作质量控制1）在设计阶段对开发项目施工工艺合理性进行审核，并进一步控制工程造价、缩短工期。2）对装饰材料进行严格监管，现在的装饰材料市场种类繁多，各类别质量差异较大，所以针对装饰材料的管理顾双:建筑装饰设计项目过程管理与质量评估策略建筑施工第45卷第9期1939与控制，须要求施工方与设计方解决好材料供货商的实际品质、安全质量等，确保与既定的封样样板效果一致，严格做好控制措施。3）设计过程中对设计方案经济性进行审核，以性价比指标对项目投资指标进行调整或优化设计方案，对项目限额设计落实情况全面审核，特别是专项限额设计成本控制。根据规格报价书及现场实际情况，对施工特殊工艺进行多方案比较论证，确保质量，控制成本，根据不同的工程特点采用不同的控制手段和方法。4.2 管理配合与协调措施组织对项目各阶段相关文件进行审查，对设计文件中关于项目推进过程存在的实质性质量问题进行审查，对各专业综合管线布置等进行审核，并组织专项技术问题论证，提出优化设计建议。4.2.1 建立完善组织架构和制度体系设计管理需与工程管理深度融合，设置专门的设计管理部门，负责投标技术支持、项目设计管理及设计优化等方面的管理工作，并参与中标项目的交底，对施工单位、设计单位等各方进行充分交底。项目上建立并完善项目管理体系，制定品控质量手册，优化设计管理流程，将标准化的流程沉淀到制度里，减少工作偏差。4.2.2 明确各阶段的设计管理工作项目准备阶段，需明确各方的责权利。全面做好项目交底工作，把合同规定的施工范围、质量标准、成本预算等相关内容，向项目管理团队做好任务移交和授权，下达指令。明确对项目管理团队的考核目标、绩效标准、奖惩制度等，针对分包专项，将设计标准、功能或工艺考核要求作为关键控制点，确保提交成果能够响应业主的有效性、合理性要求。项目履约阶段，施工单位需重点把控设计质量，做好设计文件的审查工作。通过建立项目管理平台，将设计审图流程嵌入项目管理系统中，使得施工单位全程参与设计文件的审查，及时处理图纸疑问与现场矛盾，方便业主的过程管理。在设计进度方面，施工单位需与设计单位明确各设计成果的时间节点，并由设计控制经理负责整个项目期的协调控制与进度管理。项目收尾阶段，管理方组织参建单位、施工单位、设计单位验证调试各项参数是否符合设计要求，确认项目建设各项内容已完成并达到预定设计和规范标准要求，以保证最终建设成果符合业主需求及政府验收标准。工程项目推进过程是动态的，外部环境也随之变化。项目管理团队需要准确识别、快速应变，及时整合各种信息，辨识风险，以变应变。4.3 项目管理严格执行质量验收制度强化项目工程过程管控，确保质量阶段验收管理制度落地有效。制定细化飞检验收时段，不间断地推进工程实施质量，对现场施工中的作业流程进行上位管理，对现场物资存放的科学性进行有效管理，对施工质量控制进行责任落实，建立施工人员的岗位制度并进行监管等，通过对现场制度的管理，提高建筑装饰工程整体管理水平。强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过灵活管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任。在全面抓好施工管理质量的同时，针对不同阶段的工程特点采取有效的针对性管理措施，进一步增强管理者的责任心，落实过程管控，善于发现和解决问题，使工程质量经得起历史和实践的检验。5 结语本文对建筑装饰设计项目过程管理与质量评估策略进行探讨和总结。在建筑装饰设计项目实施过程中，有效的过程管理和质量评估是保证项目成功的关键因素。本文从项目管理和质量评估两个方面出发，提出了相应的策略和建议，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、风险管理等方面的管理，以及设计方案评估、施工图评估、施工过程评估和竣工验收评估等方面的质量评估。同时，本文还强调了建筑装饰设计项目管理的核心要求和发展理念，包括以客户为中心、以项目为导向、以团队协作为基础、以持续改进为目标等。希望本文能够为建筑装饰设计项目的实施提供参考，提高项目管理的效率和质量，推动建筑装饰设计行业的发展。1 王贤.中小学教师国培计划项目质量评估模式探析J.教学与管 理(理论版),2016(6):59-62.2 黄淼.建筑装饰装修工程设计及施工的质量控制策略J.陶瓷,2022(3):121-123.3 张海成.工程造价全过程管理在现代建筑经济管理中的应用策略 J.中国厨卫,2021(12):153-154.4 侯子雯.建筑工程投资估算及经济评价研究与应用J.黑龙江科学,2022,13(16):39-41.5 陈相钻.关于全过程管理在建筑项目工程管理中的应用研究J.电 脑乐园,2022(1):1-3.6 孙宁,徐怒潮,尹惠林,等.生态环境保护省级重大项目设计与实施 中的问题探讨J.环境保护,2022,50(19):28-31.7 张杰,胡国杰.装配式建筑质量管理创新评价与策略分析J.大众标 准化,2022(13):21-23.8 张晓玲,童邬彧哲.杭州市级中医药继续医学教育项目管理与实施 J.中医药管理杂志,2022,30(6):107-109.9 左学兵.核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考J.中国核 电,2022,15(1):39-44.顾双:建筑装饰设计项目过程管理与质量评估策略