建筑施工企业全过程成本管理如何化解三大问题.pdf

管理MANAGEMENT建筑施工企业全过程成本管理如何化解三大问题O文/唐中琴建筑施工企业的项目全过程成本管理是以建筑施工项目的特性，针对其全过程进行成本的核算与控制。目前在建筑施工企业中，成本控制往往是集中在施工阶段，尚未延伸至施工项目的设计阶段、招投标阶段等较为前期的阶段，也未涉及到竣工决算等较为后期的阶段，同时实施成本管理的人员在一定程度上素质也不够全面，导致当前在建筑施工企业中针对施工项目实施全过程管理存在一定的问题。这就需要建筑企业围绕实际实施过程中存在的问题进行改善以及优化，以提升建筑企业的成本控制水平，为管理精细化、科学化奠定扎实的基础。出建筑施工企业项目全过程成本管理的主要问题目前，建筑企业导入项目全过程成本管理仍然存在着一定的问题，最为主要的是体现在管理范围、管理方式以及管理水平上。全过程成本管理的范围不全面全过程成本管理是指在建筑施工项目的整个过程中实施成本的管理以及造价控制。从建筑施工项目的具体流程来看，其中包含设计阶段、招投标阶段、建筑施工阶段以及竣工决算结算。目前在全过程成本管理中，较为普遍出现的问题在于其管理的范围不够全面，不少的施工项目中，将主要的重点以及精力放在施工建设阶段的成本以及造价控制，对于前期的设计阶段，招投标阶段以及竣工决算阶段的成本控制重视程度不够，投入的精力较少。这种不全面的成本管理对于成本降低、利润提升作用是有限的。全过程成本管理的方式不科学成本管理是一个动态的过程，尤其是全过程的成本管理，就是通过跟进工程项目实施建设的各个阶段来把握成本以及造价，因此，在实施全过程的成本管理时，需要尤其注意成本管理的方式，注意追踪成本在各个阶段的动态变化。目前在建筑施工企业所实施的成本管理方式，主要是通过在项目管理团队中设立专门的成本管理小组跟进整个项目施工过程中的成本并实施相应的管理。但是这种管理模式中存在着两个弊端，其一在于成本管理的侧重点主要是在施工阶段，在施工开展之前以及竣工之后这个阶段的关注较少，不够全面；其二在于项目管理中的成本管理小组在实施成本管理的时候，基本上是施工过程中出现一定的问题才开始进行干预，整体的干预时机较为滞后，因此，管理的成效也会受到限制，无法为整个项目的成本降低、136中国商界Business China2023利润上升提供充分的价值。全过程成本管理的水平不高全过程成本管理的概念是在近年来才开始逐渐导入到建筑施工企业中，由于目前建筑施工企业的施工项目规模越来越大，整体复杂性在不断上升，因此，其成本管理的难度也在不断上升，这在客观上也为成本管理带来了更大的挑战，成本管理所涉及到的知识，技术不断提升，而时间跨度也较长，成本管理已经从单纯的会计核算上升到建筑项目管理的一门综合性的管理工作。而对于建筑企业来说，认识尚未提升到相应的高度，因此在进行成本管理的时候，往往会认为成本管理只是成本管理相关人员的工作，将成本管理与建筑质量、进度等指标的管理脱离开来，导致成本管理的形式大于成效，失去应有的功能。建筑施工企业项目全过程成本管理的应对策略建筑施工企业项目全过程成本管理是建筑企业进行管理提升的重要方式。因此，当前背景下建筑施工企业应当结合企业的实际状况针对目前的成本管理模式进行优化，逐渐过渡到全成本管理的模式，促进企业的发展。建立完善的管理全过程成本管理模式全过程成本管理模式相对于建筑施工企业之前的成本或者造价管理模式，最为显著的特征在于其全面性，这不仅仅在于其管理范围的全面性，还在于其管理内容的全面性。从管理范围上来说，全过程造价管理是围绕着建筑施工项目的全过程，也就是说成本管理的人员需要从项目意向阶段就开始介入，了解其投资规模，之后在设计阶段从成本目标角度分析设计的可达成性甚至是提出优化意见。而在招投标阶段则需要从成本的角度进行介入，共同确定合理的标的价格，以控制建筑工程项目的利润空间。在建筑施工阶段则是需要根据成本目标进行跟进控制，将成本控制在目标范围之内，实现企业的利润。在竣工决算阶段，需要同步进行跟进审查，严格执行国家的相关法律法规的要求。因此，建筑施工企业在导入全过程成本管理的时候，需要结合建筑项目进行完善的构建，不可遗漏建筑项目的任何一个阶段，以成本为出发点，同时关注质量、进度等影响成本的重要因素，构建一个完善的全过程成本管理体系。实施精准的全过程成本管理措施全过程成本管理的范围进行厘清并配置相应的资源进行成本控制的实施过程中，还需要导入适当的成本管理工具。需要注意到的是，建筑施工企业的各个环节差异性较大，因此也需要运用相对应的管理工具以及管理措施来实施较为精准的成本控制，才能够达到较好的管理效果。因此建筑企业在构建全过程成本管理模式的时候还是需要结合企业的实际状况，制定相应的管理措施。一般建筑企业在实施建筑项目的成本管理的过程中，会在符合国家以及行业相关法律法规的基础之上，运用一定的工具进行辅助，追踪成本的达成性。目前在建筑企业中大部分是导入信息化的管理工具来辅助成本管理，但是需要注意的是，目前专门的成本管理工具主要是基于会计核算或者财务管理的基础之上，与项目管理中的各个环节关联性较弱。建筑企业在导入类似的工具时，需要注意将两者进行结合，以更加符合建筑企业成本管理的需求。提升全过程成本管理人员水平全过程成本管理对管理人员的水平提出了更高的要求。事实上，全过程的成本管理在于建筑企业的全员能够提升成本意识，这样在建筑企业中的施工项目才得以在合理的成本目标下展开，围绕着成本目标推进，并且能够在持续不断的管理下优化，达到降低成本、提升利润的目标。而成本意识一方面需要企业的教育与训练，针对全员进行相关的理念教育；另一方面还是需要做到成本管理的细化，明确每一件事情、每一个物品的成本，对建筑过程中的各项事务进行明确的成本核算，并且将相应的成本透明化，才能够借此提升全员的成本意识。例如，在施工现场中的原材料成本，施工进度延后一天所造成的成本损失等等。这就需成本控制人员需要有较强的核算水平，借助自身水平的提升不断完善成本管理的各个细节。综上所述，当前背景下，建筑施工企业在建筑项目中导入全过程成本管理是提升企业的经济效益，提升市场竞争力的重要方式。因此，建筑企业在导入该成本管理模式的同时，需要着眼于构建完善的管理模式，实施有力的管理措施，并且不断提升成本管理人员的技术水平以及专业程度，以推进全过程成本管理模式的实施，促进企业管理水平的提高，使企业能够长远发展。作者单位：四川鼎能鑫盛达建设工程有限责任公司137