海南大厦总包管理汇编.doc

1 目目 录录 一一.总包管理协调职责总包管理协调职责.2 1.1.概述.2 1.2.职能.2 1.3.建立制度.2 1.4.施工协调组织机构及职责.2 1.5.管理与协调.3 1.6.总包对专业分承包的管理.4 1.7 与监理、设计方的协调.10 1.8.施工协调.12 二二.对各专业对各专业接口管理接口管理.17 2.1 各阶段管理与控制.17 2.2 工程专业接口控制.19 三三.机电的预留预埋控制机电的预留预埋控制.21 3.1.一般要求.21 3.2.施工准备控制.23 3.3 设备专业预留预埋控制.24 3.3.6 电气专业预留预埋控制.29 3.4.防雷宇接地控制.35 3.5 均压环连接的控制.36 3.6.等电位连接.36 四四.机电安装控制要点机电安装控制要点.38 2 一一.总总包管理协调职责包管理协调职责 1.1.概述 海南 新海航大厦 工程建筑规模加较大，工期比较短，专业分包单位比较多，为保证机电安装工程有条不紊的进行，应做到统一部署，统一指挥。我项目部做为本工程的总承包单位，对施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防保卫、成品保护等负有总包管理责任。为了协调好各个专业分包单位，保证项目顺利实施，我项目部成立高效的协调组织，建立行之有效的分包管理制度和制定切实可行的分包管理措施，以确保工程质量和工程按期竣工。1.2.职能 本项目部组成人员，具有较强的综合管理素质和较为丰富的施工经验；项目部完全具备指挥职能、组织职能、控制职能、计划职能、协调职能。1.3.建立制度 1.3.1.图纸会审交底制度：每次收到经批准的施工图纸后，总包项目部组织各分包单位和专业进行图纸会审。将图纸中的各项施工要求进行交底。对于重要施工项目和遇见较大的技术问题，由总包项目部组织召开技术协调会议。邀请甲方、设计、监理及有关各专业分包单位和专业工种共同解决，并形成图纸会审记录。确保工程顺利进行，防止返工现象发生。1.3.2.技术质量例会制度，在每周定时召开各分包单位和专业工种共同参加的技术例会。商讨工程施工配合情况，及时解决工程中发现的各种质量问题。建立定期巡回检查制度，由总包项目部组织各分包单位和专业参加，定期对工程施工质量情况进行巡回检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工过程中。制订奖惩办法，统一协调管理。1.4.施工协调组织机构及职责 1.4.1.成立以项目部生产副经理为组长，工程部部长为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。1.4.2.成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长、各个专业技术负责人、施工安全负责人、消防保卫负责人为组员的施工协调小组，全面负责施工过程各 3 分包单位的协调工作，进行施工顺序、程序、组织的协调和合同协调，协调并处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，做好施工条件和施工环境协调，承担好总包管理责任。1.4.3 主要职责：对各机电安装分包（甲分包）专业做总协调，确保总体工程的技术、质量、工期达到合同要求。1）熟悉各个专业施工图纸，管线走法。审核机电综合管线图（二次深化设计），土建建筑图的要求。2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；3）文明安全施工及环境保护控制与管理；4）与监理工程师、设计人协调，确保机电施工顺畅有序进行；5）运输路由，地下室排水管坡度，掌握主要施工工艺。6)、组织召开例会。做好机电专业质量、工程进度、进场材料的过程控制与管理；7）土建施工时，机电专业做好配合工作。8）弱电等综合布线施工时，做好配合协调工作。9)协助复核确定土建专业给出的标高线、轴线。10)工程竣工验收时联系各专业，做总牵头。使联合调试工作顺畅有序的进行。1.4.4.项目部为分包单位提供施工条件 项目部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。1.5.管理与协调 1.5.1 总包对指定分包商/供应商的管理 为了全面履行与业主签署的工程项目总承包合同，我们在自行完成分部分项工程的同时，根据主合同的要求，对由业主指定、选定或批准的分包商/供应商进行管理并提供相关服务。我们将以指定分包合同或供货合同的形式约束指定分包商/供应商履行总承包合同中规定的总承包商应履行的义务和责任，从而实现对工程项目施工总承包合同的履约，达到业主满意。1.5.2 成立对指定分包商/供应商的管理的组织机构 4 组织机构将由以下几方组成：业主、工程监理、施工总承包商、指定分包商/供应商。1.5.3 总包对指定分包商/供应商的管理内容 1.5.3.1 指定分包商/供应商选定阶段的工作 1）协助、配合业主采取招标形式选定分包商/供应商，其工作程序：（A）编制招标计划：使之符合总体施工进度计划；（B）招标登记：在市建委交易市场进行指定分包商招标登记；（C）资格预审：配合业主对投标者进行合格条件的资格预审；（D）发标及投标：业主编制招标文件，对指定分包商/供应商发标及投标者投标；（E）对投标文件的部分评价：配合业主审核投标者的专业设计方案、施工进度计划、施工方案等；（F）业主的批准和选定：按照主合同的规定对业主批准、选定的分包商、供应商进行确认；（G）招标备案：在北京建委二级交易市场对招标结果进行备案。2）指定分包商/供应商合同的签署 施工总承包与指定分包商/供应商签署管理和服务协议：总承包将根据主合同和业主的指定分包、供货合同与中标的指定分包商/供应商签署管理和服务协议。1.5.3.2 施工总承包实施主合同履约阶段对指定分包商/供应商的管理工作。1.6.总包对专业分承包的管理 1.6.1 总包管理与配合服务的范围 总包将同时与分承包商签订总分承包管理合同，负责分承包工程施工的管理与配合服务。其管理与配合服务内容包括（但不限于）以下内容：（1）质量、工程进度、工程款、进场材料控制与管理；（2）对不合格品、纠正与预防措施的控制与管理；（3）文明安全施工及环境保护控制与管理；（4）与监理工程师、设计人协调；（5）施工技术资料的指导、收集与管理和竣工验收管理；（6）提供施工生产的基础条件、技术服务和后勤服务；包括：分包工作面的临时用水、用电接口、垂直运输及配套安全设施、材料堆放场地、施工场地、临时道路等，以及提供现场轴线测量资料以及在每层按规定设 5 置标高点。指定若干方便工作的垃圾堆放处，并对其进行日清运。1.6.2 总包协调管理目标 通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：（1）质量目标：管理协调各机电专业，使总体工程达到合同约定标准。（2）工期目标：对各分承包商照管，必须在满足总承包要求的控制工期，编制各自的施工进度控制计划。（3）安全目标：分承包商在其分部分项的施工过程中事故指标不超过合同约定指标。（4）文明施工：分承包商施工达到工完场清，不影响本工程创安全文明工地目标的实现。（5）环境保护：依照 ISO14001：1996 标准，减少施工过程污染，防止扰民现象发生。（6）消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。1.6.3.总承包协调管理措施 1.6.3.1 质量管理与控制措施 总包对工程质量管理的控制流程图见下 6 总包对工程质量管理的控制流程图 1）正式施工前的质量控制 建立质量保证体系 分包商 总承包商 建立质量保证体系 业主 监理 总承包商 事前控制 事中控制 事后控制 发现问题 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 施工过程 评审 范围、性质 处理 实施 反馈 方法、要求 检查、验证 业主、监理 工程质量达到合格等级 获得建筑长城杯 总承包商 7 A.仔细研究总承包合同的有关条款，充分理解业主的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工程的特点，编制工程项目质量计划。B.在进行分承包方招标之前，与业主及监理工程师一起对分承包方的质量保证能力进行审查。重点审查施工组织设计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度及各种特殊操作人员的操作规程是否适用可行。C.按照国家规范、标准对特殊过程操作人员的资质进行审查，以及对于其投入施工的设备、材料、分承包方使用的检验、测量和试验设备的校准标识，不符合规定的不得使用。（2）施工过程中的质量控制 对进场施工的分承包商进行工程质量的目标交底，对其施工工序进行监督控制和验收。各分承包商应服从总承包的质量管理，遵守总承包制定的各种质量管理制度，满足总承包制定的质量方针、质量目标的要求，总承包对分承包商的工程质量拥有监督责任和否决权。（3）施工过程后的质量控制 完成施工过程形成产品后，按照程序，总承包商将组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量评定标准对完成的分项、分部、单位工程进行检查验收，并以书面形式通知监理工程师，做联动试车和竣工验收。同时责成分承包方要办理工程交接签证时，将工程施工管理资料、工程质量评定资料、竣工图等整编、组卷、成册，按规定的份数提交总承包商；成立高效、统一、具有较强责任心的服务保驾小组。1.6.3.2 工程进度的控制与管理措施 总包对施工进度管理的控制流程见下 8 总包对施工进度管理的控制流程图 1.6.3.3 进场材料的控制与管理措施 A.要求分承包方依据总承包商材料采购程序进行材料设备的采购及使用管理，保证材料在运输、使用和储存中严格标识，妥善保管，防止错用、损坏、变质和丢失。B.分承包商及材料供应商提供材料时，必须根据合同，向建设单位、监理、总承包商提供产品说明书，即材料的使用范围、性质、注意事项、出厂日期及有总承包商 施工总进度计划 阶段目标计划 流水施工计划 作业计划 实施 检查计划完成情况 阶段目标 流水计划 进度报告 报业主、监理审核 完成 调整计划 处罚 专业分包商 专项承包商 未完成 分析原因 定解决方法 9 效日期等。并根据其材料进行标识，此标识必须牢固、清楚和明显，这些标识必须保证不被表面处理或涂层所覆盖，而且不能影响物质的使用功能，对于会随时间迅速变质的材料和物质，必须做出标识以表明使用期限。C.要求分承包商采购材料时根据标识，对材料分类堆放，防止使用、滥用和错用不正确的或者有缺陷的材料。材料运抵现场时，要求其分承包商必须按制定材料的储存管理程序设专人负责对材料进行发放、使用和回收，并根据其标识、材料的性质分区进行堆放，以防止材料腐蚀、污染、变质；对有特殊要求的材料，进行特殊的贮存。D.对于易变质的材料在贮存期间要进行定期检查，按照规定在有效期内使用，超过使用期限或变质的材料，不准使用到工程上;国家明令淘汰的产品严禁进入施工现场。1.6.3.4 对不合格品的控制与管理措施 施工过程中发现不合格品，应由责任人进行标识、记录、隔离、并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出合理的纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包商签署确认后按纠正措施和处置方案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，分承包方标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总承包商填写不合格品报告，及时上报关监理工程师，组织专家进行评审后处置。1.6.3.5 纠正与预防措施的控制与管理措施 分承包商在施工中发生不合格项，应及时向总承包商和监理工程师报告，总承包商有权对其分承包商采取适当管理措施，以保证及时鉴别和纠正不合格项。1.6.3.6 文明安全施工及环境保护控制与管理措施 A.要求各分承包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作责任状，负责责任区内的文明施工，并监督各分承包商将责任状内容层层分解落实，加大奖罚力度，将责任落实到实处。B.对进场的分承包商进行安全教育，与分承包商签定安全管理协议书，要求认真遵守项目安全管理目标及措施认真遵守有关规定监督分承包商执行周一安全生产教育制度，安全生产；检查制度，安全生产奖罚制度。对分承包商工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查；要求对总承包商提供的安全设施保持完好，总承包将协助分承包进行日常维护，定期检查工作；为分承包方提供的配电 10 箱完好。1.6.3.7 临建设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等配合服务的措施 1）分承包方进驻施工现场，所需临建设施、施工场地，应按监理工程师批准的分阶段施工总平面图划分布置。临时占地必须取得总承包单位的同意。2）临时用水、用电接口，总承包将本着就近原则，指定位置接驳，对于长期专用的用水点、用电点设有计量装置，以节约能源，防止浪费。3）垂直运输和特大设备、特殊材料现场运输：要求各分承包商在月计划中提出使用计划，包括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等交总承包单位统一协调，总承包单位将给予积极配合。1.6.3.8 施工技术、工程技术资料的指导、收集与管理措施 1）在施工过程中，总承包专职资料员将按建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）及工程建设监理规程对分承包各类资料随工程进度进行指导与检查。2）分承包商派专人负责其分承包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档工作，并在总承包专职资料员的指导下按北京市工程技术资料档案馆要求进行编制。分承包商分承包项目竣工资料、竣工图由分承包商绘制、整理。在总承包处统一分类整理及交验。1.6.3.9 对分承包项目的竣工验收管理 A.分承包方负责其分承包工程的质量工程标准；负责保证其分承包工程的工期满足总承包商的要求，负责其分承包工程竣工验收申请及竣工验收。B.分承包方负责其分承包工程的质量必须达到国家规定的工程验收标准及项目预定的质量目标。C.工程竣工后或投入使用前，总承包负责组织、监督分承包的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对建设单位的物业管理人员进行机电设备、设施等的操作和维护的培训，以确保建设单位的物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。1.7 与监理、设计方的协调 我公司在施工过程中将坚决贯彻设计意图，服从监理指令。工作中，我们本着“信守承诺，为业主服务”的原则，以真诚合作的态度谋求相互理解、相互支持，以利于共同更好地为业主服务。11 1.7.1 项目部将安排有经验的专业工程师全面负责本工程的设计协调工作。1.7.2 在与设计方的工作交往中，从图纸会审阶段开始，我们将与设计方建立定期联系制度，项目总工专门负责此项工作。对设计图中产生疑义的部分及时与设计方勾通，力求完美体现设计意图。在工程施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计方参考，力求使各方达成共识。1.7.3 定期将工程信息反馈至设计方，使其对施工进展情况有所了解，以利其对有关工作提前进行安排。重要分部、特殊分项工程施工前，邀请设计人到现场核查样板，达到建设单位及设计要求标准后，方进行大面积施工，避免影响整体设计效果。1.7.4 邀请设计方对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位的各项权力：材料与施工质量的确认权、否决权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；组织协调主持权等。1.7.5 在与监理的工作交往中，我们将做到熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。1.7.6 涉及分承包项目与监理、设计方的协调 A.所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及专业分承包方的工作或工程，及时转发给相应的分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。B.经过监理工程师的审批，制定对现场总平面布置的管理办法，建立和指定若干方便分承包方工作的临时垃圾堆放处，共同约束分承包商遵照执行，维护施工现场环境卫生。C.对各分承包方，应事先以书面形式就其项目范围、内容及分承包单位的资质报告监理工程师，取得监理工程师的同意后，方可进场，并制定分承包不得再次分承包的合同。D.在施工过程中，总包将开展对工程各分部分项乃至各工序涉及到各分承包方的工作进行的组织、计划、协调和监督等管理工作，并以书面形式向监理工程师报告总承包商与分承包方联系落实的各自的工作计划、进度安排和对施工条件 12 的要求。E.对于分承包方，在施工过程中需绘制和报批必要的施工图和大样图，总承包商负责安排约定，在相关工作开始前，制作必要的用于各工序的交圈协调的配合图，报监理工程师审批、设计人审核，杜绝不必要的返工现象发生。F.总包将对建设单位提供的所有图纸和文件，如发现关于设计方面的质疑和问题，将立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师，由监理工程师转呈给设计人，进行解答、澄清。G.提前一天将总承包商定期召开一次包括所有分承包方出席的内部的工程协调例会的时间和地点通知到监理工程师，并将会议纪要及时递交给监理工程师。H.对于合同约定必须进行检查和检验的施工工序及工艺，分承包方提前一天报总承包商，由总承包商与监理工程师商定对其检查和检验的时间。G.对于分承包施工范围内合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位，自检合格后，提前通知到监理工程师，隐蔽、中间层必须经过检验并得到监理工程师的批准后，方可被覆盖、包装或隐蔽。对于办理各分承包工作面移交的管理措施，总承包以书面形式提出建议并报监理工程师批准后执行，共同约定，共同约束。K.分承包方对于合同中明确指明或约定必须进行检验的任何材料和工程设备进场后，必须向总承包商提供其产品合格证及其它必要的产品质量证明文件，并在到货前一天，以书面形式通知监理工程师和总承包商，由监理工程师组织总承包商和建设单位共同检验批准后，方可用于工程。a)分承包方在批量加工材料之前，必须将所有样品报监理工程师审批同意后，方可使用。b)分承包方提前以书面形式通知总承包商，总承包商通知监理工程师，做试车和竣工验收。L.施工过程中，及时与设计人及监理工程师联系，在任何必要的时候对工程进行核验、检查、和验收。1.8.施工协调 1.8.1 为分包商提供施工条件 项目经理部要保证按照施工计划给分包单位创造施工工作面，保证分包单位进场后有必要的施工条件，积极向各专业分包单位提供合同范围内的分包服务项 13 目，如办公场所、现场库房和堆料场地、脚手架、水、电使用等。做到与分包单位进行良好合作，承担好施工配合责任。1.8.2 专业分包计划管理 项目经理部做为总包单位要加强计划管理，专业分包施工计划、材料计划、月度统计表由工程部负责管理工作。1.8.3 总包制定专业分包计划 工程部要制定专业分包计划，专业分包计划包括：进场计划、退场计划、施工进度计划、水电使用计划。专业分包进退场计划由工程部根据项目经理指示，按照总体施工网络图的施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、专业分包与主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直运输计划、使用脚手架计划、用水、电计划等。经项目经理审批后报业主和监理，并下达给分包单位，按计划执行。1.8.4 对分包单位的施工计划管理 A.分包单位进场前和施工过程中，应按照施工总承包单位的总体安排制定分包项目施工计划，分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划，分包项目月施工计划，分包项目周施工计划。分包项目施工计划报施工总包审核，统一由总包呈报监理单位。B.分包单位在施工过程中要严格执行被批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包单位要监督分包单位的施工进度，督促分包单位实现施工计划。1.8.5 对分包单位的材料计划、月统计报表的管理 分包单位要根据施工计划制定月度材料计划，根据施工计划完成情况做月度统计表，并报总包单位审核，由总包单位统一呈报监理单位和办理报验手续。1.8.6 对分包项目的技术、质量管理 我项目经理部作做为总包单位要加强对分包项目的技术、质量管理，技术质量部负责分包项目的技术管理、质量管理工作。1.8.6.1 分包项目施工组织设计管理 A.施工组织设计是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件，分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计，施工组织设计内容应包括：施工依据、分包项目基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划（需要进行见证取样送检的施工试验和材料试验的要注 14 明，并满足有关文件规定的比例）、保证质量、工期、安全、消防、环保和文明施工等措施。B.分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核，总包审核同意后由总包单位呈报监理单位。C.总包单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计执行情况进行监督、检查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计进行组织施工。1.8.6.2 分包项目技术资料、档案管理 A.工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标准的证明；技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照政府有关规定进行收集、整理。B.分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案，总包单位技术质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。C.分包项目完成后，分包单位应及时整理好分包项目竣工档案转交总包单位，总包单位进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单位整理的竣工档案份数在分包合同中明确。1.8.6.3 对分包的图纸和技术洽商管理 A.图纸和技术洽商是施工的依据，由总包单位统一管理，总包单位应制定图纸和技术洽商的管理制度，使图纸和技术洽商管理处于受控状态，保证工程顺利实施。B.分包项目的图纸由总包单位进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。C.分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。1.8.6.4 对分包的施工试验和材料实验管理 施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划，并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，避免施工试验和材料试验少做或漏做，确保技术资 15 料的真实性和完整性。1.8.6.5 对分包单位的施工质量管理 A.质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应建立、建全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。B.分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范的要坚决制止。C.分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。D.分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态，并保证工程质量达到业主要求。1.8.7 对分包单位的安全生产管理 1.8.7.1 安全生产环境是保证施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。1.8.7.2 分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施工安全。1.8.7.3 分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的安全措施。1.8.7.4 总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动，对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评督促分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好安全生产环境。1.8.8 对分包单位的消防、保卫管理 1.8.8.1 分包单位的消防、保卫纳入总包管理，分包单位应遵守总包制定的消防、保卫规章制度，接受总包的消防、保卫工作检查。1.8.8.2 分包单位应建立消防、保卫领导小组，参加总包组织的各项消防、保 16 卫活动，确保消防安全，确保施工现场治安良好。1.8.8.3 分包单位根据总包消防、保卫工作规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的消防、保卫措施。1.8.8.4 总包单位定期对分包单位进行消防、保卫工作检查，发现问题责成分包单位及时解决，不留任何隐患。1.8.9 对分包单位的文明施工管理 1.8.9.1 分包单位的文明施工纳入总包文明施工管理，遵守总包制定的文明施工规章制度，接受总包的文明施工监督、检查。1.8.9.2 分包单位要有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持料场和施工现场整洁。1.8.9.3 总包单位定期对分包单位进行文明施工工作检查，发现问题及时责成分包单位解决，保证施工环境良好，做好环境保护工作。1.8.10 对分包单位的成品保护管理 A.成品保护工作是施工管理的一项重要工作，总包要建立、健全成品保护规章制度，对施工现场的成品保护进行严格管理。分包单位应遵守总包制定的成品保护规章制度，执行总包的成品保护措施。B.建立以总包项目经理为首，包含各个分包单位极其各个专业工种负责人在内的成品保护领导小组。建立上下道工序、各专业工种之间的纵横向成品保护关系网络。建立健全成品保护制度。上下道工序有交接验收，验收后的成品有专人保护，责任落实到人。在安排生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点。制订相应的成品保护措施，建立相应的奖罚制度，加强成品保护工作的监督检查。C.加强成品保护工作的宣传教育，使全体施工人员了解做好成品保护工作的重要意义，了解做好成品保护工作是保证施工正常进行和提高企业经济效益的重要条件，也是反映企业人员素质和施工管理水平的重要标志。各个分包单位和专业工种必须配备成品保护检查员。D.总包单位切实承担起自己的总包职责，行使总包权力。协调好各个分包单位和专业工种之间的工作关系，合理计划安排各个分包单位和专业工种的交叉作业关系。定期召开成品保护的工作会议，解决成品保护中产生的问题。组织办理成品保护交接手续。对在施工中成品保护工作做的好的单位和个人进行表扬和奖励，对在施工中损坏成品的单位和个人进行批评和处罚。17 E.分包单位应根据分包项目具体特点和环境特点，制定成品保护方案，成品保护措施应具体，应具有针对性。分包单位成品保护方案需报总包审核。F.各个分包单位和专业的设备，按照谁主管谁负责保护的原则。总承包单位为其提供必要的库房和存放条件。所有机械设备进场后，必须到现场保卫部门登记备案。在各种设备安装验收后，通知总承包单位制订专项成品保护措施，采取封闭和增加临时门窗上锁的方法，双方共同对设备成品进行妥善保护。G.总包单位定期对分包单位的成品保护工作进行检查，督促分包单位做好成品保护工作。1.8.11 机电工程成品保护措施 1）对机电设备及贵重装修材料设立专用库房，对开箱后易于丢损的零部件、材料设专人保管。重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。2）设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。3）各专业不得互相破坏别的专业成品，遇到问题请有关部门予以解决。4）安装施工不得随意在墙体上剔洞，如必须剔洞，须书面报告土建专业、监理和结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿，且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。5）已安装好的管路、线路开关、阀门及未交工的厕所不得使用。二.对各专业接口管理 2.1 各阶段管理与控制 2.1.1 接口设计图纸阶段管理与控制(此部分必须在图纸会审交底中给与充分此部分必须在图纸会审交底中给与充分重视解决重视解决)A.施工图设计阶段，项目部与相关设计单位讨论、协议，并且对各实体接口（机电专业与土建的接口、机电各专业间的接口、弱电专业与各专业的接口、软件接口等等）做出详细的具体结论，并且双方必须在包括管理表和相关图纸等接口文件上签字。并在设计中贯彻执行，界定各专业责任范围，避免重复或漏项，造成在设备制造中和施工安装中，各专业责任不清，相互推诿。B.项目部与相关设计单位在协议和讨论的过程中，如果发现额外的接口事项 18 也必须增加在接口管理的范围中，同时也必须要做出具体结论，双方并且必须在包括管理表和相关图纸等接口文件上签字。C.在设计的每个阶段期间，项目部与接口各方协调交流，监督检查设计质量，监控专业设计间的综合协调与汇签，选定及委托对设计的平行审核单位。D.在接口各方完成每个设计阶段后，项目部将复审意见及时反馈给各方，以便设计接口各方及时修正及优化。E.项目实施中组织解决施工中出现的接口冲突，管理施工过程中的设计变更。2.1.2 接口采购阶段管理与控制 1）项目部、承包商在进行机电专业系统的采购或发包时，根据施工图纸的设计要求，将关于接口的技术要求落实在合同中，尤其对于空调自控、门禁系统等与其它被控机电设备的接口、通信接口协议，必须全线统一落实，形成文件，保证生产的设备接口的统一性。在采购合同执行过程中，物资部门必须对供货商及其主要设备进行考核、监控，应有试验检测报告，包括型式试验和抽样试验。在设备制造过程中，派专人定期进行设备现场监造，召集设计单位、设备供应商、施工单位进行设计联络会议，确保设备质量，避免在设备制造完成后因不合要求而进行设计变更。2）设备到场后，按照接口管理表单审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件；协同监管、监理部门按照接口管理表单和相关质量评定标准和方法进行检查验收；监督、检查有关设备、材料的保管使用情况；整理有关的技术文件进行编目、建档。3）当生产的设备不能满足接口的要求时，项目部应该依照接口管理计划书所规定的程序进行接口的变更。2.1.3 施工阶段的接口管理与控制 1）组织机电专业设计交底和图纸会审；对机电各专业施工组织设计（方案）进行审核，保证接口工程质量具有可靠的技术措施；详细审核机电工程中采用的材料、工艺、技术的施工工艺方法、材料适用性、施工组织、技术支持及施工方案；详细审核鉴定设备安装测试方案，报监管、监理机构备案；组织对质量通病、接口通病的分析，做出专项防治方案；对施工场地进行检查验收。19 2）督促承包商完善工序控制；建立质量管理点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；严格组织隐蔽检查、检验实验、工序交接检查工作；组织对质量工作的分析论证，确定阶段性质量工作计划；对重要的接口部位进行平行检验和技术复核；组织常规质量检查，确认整改方案并落实复查结果；审核设计变更和图纸修改；对监管和监理有关部门及时通报接口施工质量状况。3）审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件；组织联合调试、试运行；按照质量评定标准和方法进行检查验收；整理接口项目的技术文件，编目、建档；组织对接口项目的成品保护和维护。4）项目部对项目有关任何接口单元在初步完成施工阶段，项目部将通知接口有关施工各方进行检查验收，并且提供必要场地。当接口施工和相关的各方提出有关接口单元作好了检查准备时，项目部将现场检查工作项目，并且对接口各方给出书面意见。并给接口各方签订满足项目施工接口要求的书面意见。5）项目部将从接口各方获得满足要求的书面确认。如果一个或更多接口方面不合理拒绝这样的确认，业主/监管机构将应项目部要求采取更进一步的行动，以获得那个部分的一份实际完成的证明书。2.1.4 联合调试、试运行阶段接口管理与控制 1）制定联合调试、试运行方案，确定联合调试、试运行期间管理体制和工作流程；制定接口质量保证和维护方案；制定对突发事故的应急预案。2）审核承包商的接口工程保修书，落实各项维修、维护内容的责任单位；建立问题快速反馈机制，建立维修绿色通道；组织配备备用材料和必要的备用设备。3）随时检查、鉴定接口工程质量状况和使用情况；对出现的质量缺陷跟踪处理，确保工程联合调试、试运行顺利实施。2.2 工程专业接口控制 2.2.1 本工程内部主要接口 1）本项目内部各子建筑的施工接口 2）内部机电整合接口 3）内部结构机电接口 2.2.2 工程内部接口方案具体内容 20 1）在机电专业安装前根据各专业的图纸，施工现场的实际情况，组织各专业技术人员，会同设计，对机电管线进行综合管线的排布。召开机电专业技术协调会共同对综合管线方案提出修改意见，在对方案完善后需经各专业确认，并提交设计单位确认。2）在施工工序方面按先上后下、先大后小的原则编排工序和施工计划。在管线布置方面按照小管让大管，有压管让无压管，电气在上其它在下的原则，合理布置各专业管线交叉。3）实际施工中还会不可避免的出现专业管线交叉打架现象，但不会妨碍整体的管线综合排布，就此会根据实际问题现场解决。2.2.3 通风、空调专业与土建专业的接口方案 2.2.3.1 通风专业与土建专业的接口 1）土建结构施工时通风空调专业需配合预留孔洞、套管，其数量、尺寸、位置必须准确。2）土建在进行设备基础施工前通风专业必须对土建专业进行交底，提供设备基础必要的技术参数。3）在土建垂直运输设备拆除前，利用垂直运输设备将大型风道、通风机组等运输到位。4）在超出门口宽度的设备运输进机房前应建议土建不宜提前安装门框，否则不利于成品保护。2.2.3.2 空调制冷专业与土建专业的接口 1）土建结构施工时空调专业配合预留套管、孔洞，预留尺寸、数量、位置应准确。2）空调机房内在土建做防水层之前，空调专业要处理好空调穿楼板的干管和套管。3）设备（水泵、机组、冷却塔等）基础的砌筑应提供给土建基础图纸，砌筑前应与土建对基础的尺寸、位置等进行核实。4）设备基础砌筑时应配合土建专业下预埋件。2.2.4 给排水专业与土建专业的接口方案 1）土建结构施工时给排水配合预留孔洞、套管，预留尺寸、数量、位置应 21 准确。2）给排水专业向土建专业提供水泵基础设计参数、要求，并与土建专业核实基础的位置、尺寸。3）水箱基础设计要求与土建基础梁的做法的审核。4）在排水井施工前，应核实室外各部位排水干线的标高与排水井的标高 5）屋面内排水的雨水下水口位置与土建的屋面做法应配合施工，以免出现偏差。三三.机电的预留预埋机电的预留预埋控制控制 3.1.一般要求 3.1.1墙体施工孔洞预留施工方法 施工前应仔细对照专业图纸和建筑结构图纸，对将要预留的孔洞尺寸、标高、轴线位置一一确定，对于建筑结构图纸中未标出的孔洞应对应专业图纸孔洞给出的位置在土建图中逐一标出。预留套管的，套管内径尺寸应比过管外径至少大 2号；有保温要求的过管，预留的套管内径应保证保温过管完全穿过。大口径风管预留洞，通常采用预留木盒，尺寸要求同过管。3.1.2 预埋件安装要求 对于土建墙体、顶板不便以后钻眼的位置应预留预埋钢板（预埋铁），以便于机电施工时为支吊架所利用，预埋铁尺寸为 10105mm 的钢板，钢板用铆钩与结构内的钢筋用电焊固定。3.1.3 预留、预埋管理措施 A.为保证工程质量，减少返工，必须严格控制留洞质量，措施如下：1）根据图纸绘制出机电留洞图，将问题解决于图纸上。进行留洞时严格检验，通过下表落实责任和结果。2）结