建筑工程施工现场质量管理.pdf

辽宁青年 2023 年 03 月 第 05 期 工程建筑155建筑工程施工现场质量管理孔令斌巨野县市场监督管理局 山东 荷泽 274900摘要：近年来，我国社会发展水平不断提升，推动了建筑工程的建设。建筑工程是社会发展的重要基础性设施，能够满足人们日常生产生活的居住需求，增强社会的稳定性。建筑工程建设涉及多个环节，操作起来难度较大，一旦操作不当会影响施工的安全性和可靠性，必须严格落实现场管理，提高现场施工的效率，打造高质量的建筑工程，为我国经济的发展注入活力，从而实现可持续性的发展。本文主要是基于建筑工程施工现场质量管理来展开论述的。关键词：建筑工程；现场管理；有效对策；管理质量引言建筑工程与人们的生活息息相关，如果建筑工程质量得不到保证，人们的生产生活也无法正常开展。科学的管理能够保证工程按照相应的计划以及质量完成，实现对施工过程的合理控制，管理人员专业能力水平会直接影响工程建设的效果。施工单位要高度重视起来，针对施工的具体特点以及现场的情况，采取科学的管理方法，从而打造高质量的建筑工程，满足社会经济建设的需求，从而实现长期稳定的发展，推动城市化进程。本文主要是从建筑工程施工现场质量管理的重要性、施工要点以及质量管理策略三个方面来展开进一步论述的。1建筑工程施工现场质量管理的重要性对于建筑工程来说，现场质量管理的开展至关重要，现场质量管理包含了不同的方面，涉及施工的不同阶段以及环节，它直接影响到整个工程建设的效果。因此，施工单位要高度重视起来，应该加强对员工施工技术的培训，提高施工水平，以确保施工的高效性。只有通过采取科学的管理措施，建筑工程施工才能达到最佳的效果。作为一项重要的施工质量控制手段，施工技术的提升是至关重要的，它可以极大地影响项目的完成时间和质量。然而，由于房屋建设项目大多在高处和户外，需要采取专门的管理方法。许多施工单位都认识了这一问题的重要性，纷纷必须加强现场质量管理，确保项目的顺利完成，避免出现任何潜在的质量风险。通过积极引入和运用最先进的管理方法，能够显著改善工程建设的效率和质量，为社会的经济和社会的发展作出积极贡献。当前，我国积极运用先进现场管理方法，提高了实际生产效率，在建筑工程领域取得长足的进步，打造了现代化的建筑工程，满足了人们生产生活的需求，打造高质量的工程，实现风险的有效规避，进一步推动我国城市化进程，为城市的发展注入新的活力。2建筑工程施工要点2.1合理控制投料顺序与时机在混凝土搅拌工艺的执行过程中，重要的是要恰到好处地安排投放的材料和时间。为了达到这一目的，施工单位可以使用自动化的搅拌设备，并且遵循以下步骤：首先放入石头，然后是水泥，再放入沙子和水，这样可以有效防止“黏底”和其他类似的问题的发生。通过将砂粒放置到水泥之前，可有效地将其与水泥紧密结合，形成一个牢固的表面，并且可以有效地防止由于投料不均匀，导致的水分外溢和喷洒的情况。为了获得最佳的结果，施工单位不仅必须严格按照投料顺序来操作，而且必须特别重视对所有配比的准确测定，并且必须确认每一份配比的准确度，特别是第一罐混凝土的配比，应该比预期的低三分之一，这样才能够满足最终的施工结果，从而达到最佳的效果，保证混凝土得到了充分的搅拌，为后续施工做好铺垫工作。如果混凝土搅拌不充分，其强度以及硬度都达不到要求，会降低工程整体的质量，严重的甚至会引发安全事故，带来不必要的经济损失和人员伤亡，提高工作效率。2.2合理控制混凝土拌合位置为了保证混凝土运输作业的顺利进行，应该尽可能地将其放到最接近作业的地点，这样能够加快施工的进程，方便工作人员进行操作，降低施工中的风险。如果这样做会导致一段路途，那么就应该选择水平运输和垂直运输。对于垂直运输，可以考虑利用现有的综合吊装设备来完成；对于较长的路途，可能会选择运输车，也可能会选择机动翻斗车。施工人员要根据作业的具体情况，确定混凝土拌合的位置，提高施工2023 年 03 月 第 05 期 辽宁青年工程建筑156的效率，保证工程能够预期目标完成，实现效果最大化。2.3防止表面渗水随着现代住宅建设的不断进步，越来越多的项目开始采用先进的技术，如：智慧型建造。这就要求我们必须对混凝土进行更加精细的处理，以确保它们的稳定和可靠。其中，表面渗水对整个混凝土浇筑作业的质量至关重要。为了确保这一问题的解决，施工单位应该在每一步的施工结束之前，采取适当的措施来维持和改善混凝土的质量。这样可以采取适当加热和降低温度的方式，保证混凝土结构的稳定性。另外，还可以采取适当的洒水措施，增加混凝土的抗压和抗剪切力。施工人员要定期对混凝土情况进行检查，一旦发现有渗水的情况，要及时处理，避免不良影响的扩大化。这样能够有效提高混凝土结构的稳定性，避免出现裂缝等问题，提高工程整体的质量，有效延长房建工程的使用寿命。2.4优化混凝土砖砌体作业在开展这一项作业时，施工单位要做好相关的控制工作，科学把握砖砌体的垂直度以及所运用砂浆饱满度。在具体施工的过程中，施工人员在对各种材料进行预处理，要对材料的表面进行湿润处理，为后续的施工做好准备。同时施工人员还应该提前确定墙体的结构，对其进行设计和规划，分析墙体所对应的轴线以及边线情况，要结合所砌墙体的具体情况进行，为后续施工提供参考依据。在具体作业的过程中，施工人员要确定合适的放砖方式，合理控制砖体之间的缝隙宽度，避免对后续施工中门窗等结构的安装造成影响，也避免影响构造柱等关键的部位。施工人员还应该合理控制拉结筋，使其高度差保持在合理的范围内，避免超过单楼层的情况，也要控制其与脚手架的位置，避免二者之间产生不必要的影响。施工单位要严格控制砖砌体作业的各个环节，才能保证墙体结构的稳定性，保证房建工程的质量，满足建筑业以及社会发展的要求，实现可持续性的发展。3建筑工程施工现场管理策略3.1施工前期现场管理在开展施工前的现场管理工作时，工作人员主要可以从两方面入手，做好前期的各项准备工作，保证后期施工的顺利进行。一方面，施工准备管理工作。根据管理合同的相关规定和要求，要成立专门的管理处，根据投标书中的相关约定，配备合适的人员、设备以及相关工程资料，结合施工现场的具体情况以及管理要求，制定合适的管理规划以及细则，并印发相关的文件，同时相关的文件必须经过公司的审批。相关文件主要包括了管理工作的目标、质量控制体系以及安全管理办法等，同时要编制现场的相关管理原则，有效规范管理人员的行为，为他们后期各项操作提供科学的参考依据。例如：管理旁站、巡视以及图纸审查等制度，管理单位要制定明确的奖惩制度，发挥一定的奖励和警示作用，确保所有管理人员能够严格执行自身的职责。管理部门要对管理人员的专业技术以及安全知识进行培训，保证建筑工程建设的正常开展。另一方面，营造良好的施工环境。建筑工程建设具有一定的特殊性，管理人员要结合施工现场的具体情况，对其存在的安全性问题进行分析，对其危险因素进行评判，从而实现对风险的有效预防，从而实现理想的施工目标。管理人员要严格遵守相关的操作要求，确保建筑工程项目的建设具有一定的合理性以及安全性，确保能够实现标准化的施工。管理人员要对施工现场的环境进行规范，使其具有安全施工的条件，打造高质量的建筑工程。3.2施工过程中现场管理在对施工过程进行管理时，主要可以从六个方面入手，加强对施工现场的有效控制。第一，加强对建筑工程质量的控制。管理单位要对项目承包人的资质进行审核，对施工过程中所需要的材料进行抽检，同时开展相关的巡查工作，签发相关文件的指令。管理人员要对工程质量进行控制，明确质量控制的程序，对违反合约的行为进行处理，从而实现对工程质量的有效控制。第二，加强对建筑工程的进度控制。管理人员要对进度目标中存在的风险进行分析，从而编制科学的进度报告，检查工程进度的具体情况，结合以往的数据进行分析，预测工程进度的趋势。一旦发现工程进度与实际情况不符合，管理人员要立即进行引导和纠正，这样能够有效维护施工现场的秩序性，避免施工现场的混乱，影响工程的进度以及质量。第三，加强对施工的安全控制。管理人员要对安全措施以及安全应急方案进行检查，定期开展相关的检查工作，保证生产过程的安全性。管理人员可组织现场的施工人员开展相关的演练工作，如：消防演习以及防洪救灾等。管理人员要加强对施工人员的培训，进一步增辽宁青年 2023 年 03 月 第 05 期 工程建筑157强他们的安全意识，在施工现场布置好安全醒目的标语，同时对施工人员进行安全技术培训，督促工作人员佩戴好相关的安全防护装置，使他们保持最好的施工状态，避免安全事故的产生。第四，加强对建筑工程的合同管理。管理人员要对合同管理体系进行完善，对合同实施的实际过程进行追踪，对合同中存在的问题进行分析，与施工中的各方进行协商，同时做好合同的变更，灵活处理索赔以及反索赔工作，第五，加强对建筑工程的投资控制。管理人员要站在国家以及社会的角度上，在保证工程质量的前提下，尽可能的减少投资额，实现对工程成本的有效控制。例如：在对建筑工程项目进行新建、改造以及恢复时，管理人员要对涉及变更的部分进行核算，更好地维护工程的性能。第六，加强对建筑工程的信息化管理。随着建筑水平的不断提升，信息化技术被应用到建筑工程建设中，能够对相关的数据信息进行收集、分析、整合以及存储，管理人员要确定数据信息的内容、格式、以及数据结构等进行管理，定期编写相关的管理月报，并及时将报告送至有关单位，建立项目信息科学的管理系统，使施工能够按照流程顺利进行，维护施工过程的科学性和合理性，也方便施工人员能够掌握准确的数据信息，为后续各项工程的开展提供参考依据，使工程能够按照计划和质量完成。3.3施工竣工现场管理首先，在开展竣工现场管理时，管理单位要按照相关的规定和原则，实现分项、分部工程以及单位工程进行验收。管理单位要对施工方报送的分项工程质量进行验收，对各项数据进行一一的核对，确保其符合行业的要求，并开展签字确认工作。其次，管理单位要对施工后的机械设备等进行检验，确保机械设备等不存在故障的问题，发现问题后要及时进行检修，避免不良影响的严重化。再次，管理单位要对施工的质量进行验收，对于存在工程质量的问题，管理人员要准确地指出，并责令施工人员及时进行整改，明确整改的日期，更改完毕后才能签署相关的验收报告。最后，管理人员要对验收的相关数据信息进行编写，形成科学的验收报告，由负责各个管理项目的人员一一进行签字，从而完成工程整体的验收，落实施工现场的管理。这样才能有效提高工程的质量，保障建筑工程的正常运行，满足人们日常生产生活的需求，发挥建筑工程作用的最大价值，这样才能满足社会经济发展的需求，为社会发展注入新的血液。管理单位要严格落实各项管理工作，实现对竣工过程的合理控制，有效维护施工现场的秩序，推动建筑工程的可持续性发展。3.4施工现场动态化管理我国科学技术快速发展，逐渐渗透到各个领域，特别是建筑工程领域，取得了良好的应用效果。房建施工涉及多个环节，包含了不同的内容，任何细节都有可能影响工程的质量。施工单位要高度重视起来，加强动态化的管理，实现对关键节点的有效控制。一方面，施工单位要开展全面管理。在施工现场的不同位置安装监控，同时将其与计算机系统连接，获取施工现场实时的信息，实现对工作人员的监督。工作人员要将施工关键节点记录下来，为后续施工提供参考的依据。另一方面，施工单位要充分利用信息技术，构造灵活的管理平台，在平台上对进度进行更新，实现信息的高度共享，不同部门之间也可以有效互动，实现灵活的沟通，保证施工的质量，还可以动态分析其中的问题，找到问题产生的原因和位置，将施工中的风险降至最低，保障施工的顺利进行。结束语总而言之，现场管理对于建筑工程来说非常重要，管理单位要高度的重视起来，针对施工的要求以及现场的具体情况，有效提高管理的效率。管理单位要施工前期的准备工作、施工过程中的具体操作以及竣工后的验收工作进行管理，严格控制工程的质量，优化建筑工程的效果，也能够减少操作过程中的失误，实现风险的有效规避。这样能够促进社会经济的发展，满足人们生产生活的需求，进而实现建筑行业的可持续发展，保证社会的长治久安。参考文献1 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