200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程投标书.doc

云南省云维集团200万吨/年焦化项目污水处理装置安装工程投标书 施工组织设计云南省云维集团200万吨/年焦化项目污水处理装置安装工程施工组织设计云南省第二安装工程公司二六年四月二十三日 批准： 审核： 编制: 段少章目 录1.工程概况42.施工协调与配合63.施工组织74.施工部署144.1 施工部署计划144.2工期的保证144.3 施工准备工作计划164.4 施工进度计划175.劳动力需用量计划175.1 劳动力需用量计划表175.2 劳动力需用量计划动态图186. 施工机具计划186.1施工机具计划186.2 计量器具计划197. 施工技术方案217.1设备安装施工技术方案227.2电气安装施工技术方案277.3仪表安装施工技术措施387.4管道安装施工技术方案447.5试运行施工技术方案488.质量保证措施529. 安全、环保与文明施工管理6010.施工现场平面布置681.工程概况1.1 概述 云南云维集团200万吨年焦化工程厂址位于云南省曲靖市沾益县松林镇区域，坐落在云南省煤化工工业园区内。该镇距曲靖市中心约34公里，昆明市相距约168公里，南距沾益县县城约20公里，北距宣威市约66公里，东距富源县约63公里。 厂址地势平坦，西临326国道，贵昆铁路从厂址西侧约2000米南北向通过，2208铁路(红果线)位于厂址南约25公里东西向通过，工厂铁路专用线拟从2208铁路的白沙坡车站接轨，距离约4公里可至厂区。公路、铁路运输便利。场地内有东干渠、两条冲沟、电杆、电缆等，但无建、构筑物。1.1.1安装工程主要施工内容 (1)室内生活给排水工程(以出建筑物外墙15米为界)；所有的电气、自控和预埋管； (2)构筑物的工程内容包括照明(含灯具、开关)工程(以照明配电箱进线 端为界)和电气、自控的预埋件和预埋管； (3)包括建成该项目的全部安装工程所需的厂区内的切临时设施、服务和零星工作等所有工程。 (4)应业主要求本次招标施工单位还应在施工现场建设一面积不小于200M2临时库房以临时仓储到达现场的所有设备。库房要具有防风防雨防盗等功能。 安装工程的承包范围为： (1)除土建承包范围外的全部工艺管道安装； (2)工艺设备的安装； (3)电气和自控安装； (4)室外给排水管线和设施(包括消防设施)；雨水管线和设施； (5)建筑物的室内及室外的动力电气部分； 6 本项目的安装工包括： a)设备卸货、清点、现场保管、二次搬运、按照规范进行检查、校验， 安装等； b)管道与线材采购、安装、检验及与管道和线材安装有关的相关工作(开 挖、地基处理、垫层、支架、回填等)；管道和阀门防腐、保温、油漆等；阀门、堰板的安装； c)安装材料采购； d)设备的安装、初步调试； e)在设备厂家和土建施工单位的配合下，负责对所安装项目的单机试车 及清水联动工作，并承担竣工前发生的包括水电费在内的一切费用； f)配合调试单位，完成在本工程系统调试过程中对所施工项目的消缺完 善工作； g)包括建成该项目的全部安装工程所需的一切临时设施、服务和零星工 作等所有工程； h)阀门井、检查井、配水井等的施工内容含可能发生的地基处理； i)构筑物照明、厂区照明工程。1.1.2现场施工条件本工程处交通方便外，现场水电已通。（1）施工单位负责从指定的电源取电；自行提供经有关计量部门确认计量准确的电表；从临时变压器低压端出口为始端的临时用电工作均由施工单位负责；施工期间的电费均由施工单位自行负担。（2） 本工程施工单位负责从指定的水源取水施工。从水表出口为始端的临时用水工作均由施工单位负责；施工期间的水费均由施工单位自行负担（3）临时用地、临时设施的搭建：施工用临时设施可在施工现场附近搭建，生活用临时设施可租用附近民房或在施工现场附近搭建。1.1.3工期和质量目标（1）若我司能中标承建本项目,将认真贯彻“质量优、速度快、效益好、信誉高”的施工方针,全司上下一致,全力以赴,把本项目建成一个优质样板工程。（2）施工工期：60天。（3）工程质量：优良，确保一次试车成功，一次投产成功。争创云南省优质工程一等奖。1.2本工程施工组织设计及施工技术方案编制依据（1）招标文件：云南省云维集团200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程施工招标文件（招标编号：SD06QJTZ）；（2）招标单位提供的有关技术资料；（3）国家现行的有关规范、标准、规程；（4）我司承担过的相似污水处理安装工程施工经验（如：文山污水处理厂等）。2.施工协调与配合2.1 与政府有关监督部门的协调2.1.1 压力容器、压力管道安装工程对于压力容器、压力管道安装工程，由项目经理部及时向曲靖市技术监督局特种设备科办理书面开工告知，按有关部门的要求联系特检机构的合格监检人员到现场对相关质量停止点进行质量监督。质量工程师负责整理有关施工记录。2.1.2与建筑质量监督部门的协调工程竣工后，质量部负责协调各专业工程师，及时整理、汇总工程验收及竣工资料，参加由业主组织的工程竣工会议，配合业主进行工程竣工验收到政府建筑工程质检站的竣工验收备案工作。2.2 与建设单位的配合（1）按照ISO9001-2000质量保证体系的要求，满足业主的需求是项目的目标。（2）在工程开工前和开工初期，项目部的主要管理人员应与建设单位代表建立密切联系，将我方对工程各专业的详细工作计划与建设单位代表进行交流，根据其要求进行调整，服从整个建设项目的总体计划。我方将向建设单位提交详尽的施工进度计划、材料及设备采购计划。（3）根据安装计划与甲方代表协调由建设单位提供的设备的到场时间和地点，由我方专业技术人员配合建设单位进行设备的装卸、开箱、清点以及在安装前进行防护。2.3 与设计单位的协调（1）我公司中标，我们立即与设计院联系，进一步了解设计意图和工程要求。（2）工程开工前，我方组织技术人员认真研究施工图纸，并联系设计单位和建设单位进行图纸会审，尽量将设计的问题提前解决。（3）我方的工程师必要时根据设备吊装方案，计算出厂房框架结构柱、梁各受力点的受力情况，请设计单位进行强度校核，确定后方可实施。（4）项目技术负责人根据要求，定期或不定期组织有关专业工程师参加与设计代表的协调会议，协商解决有关问题。2.4 与监理单位的协调（1）在施工过程中，严格接受监理工程师的管理。安装的质量检验项目在自检后主动邀请监理工程师进行检查。（2）按照要求将施工计划和完成情况定期地上报监理工程师。（3）对施工中出现的问题或不合格项目，严格按照监理工程师的要求进行整改，直至达到要求为止。2.5 与土建及其他施工单位的协调（1）本项目因为施工的时间比较紧，必然会出现安装与土建施工交叉作业。在工程施工前，应制定详尽的施工进度计划，并将安装施工进度计划与土建施工进度计划进行对照调整，做到合理衔接。（2）根据设备吊装的方案和就位的要求，在工程施工前应将需要土建预留的楼面、墙面等报请建设单位安排预留。（3）施工过程中，每周五提出下周详尽的协作计划，将需协调的工作内容通知有关施工单位。并和其施工人员进行协商，确保各施工单位的工作内容互不影响又相互配合，工序相互衔接有序。（4）对土建施工的成品，应制定相应的成品保护措施，避免造成损坏。3.施工组织 3.1 施工组织与管理（1）本工程项目将按“项目法”进行施工组织与管理。为了确保本工程的顺利实施，公司成立“云南省云维集团200万吨年焦化项目污水处理装置安装工程项目经理部。”（2） 组织机构示意图。（见下页）3.2 组织机构各成员职责（1）项目经理a.在工程施工中，实行项目经理负责制。项目经理对工程项目的施工质量、进度、安全均负有领导责任。b.项目经理全面主持工程项目施工的各项工作，在项目上合理调配人、机、料等资源，解决施工生产存在的问题，满足施工生产需要。c.项目经理在工程前，应组织和安排有关人员编制项目施工进度计划、物资计划、施工组织计划及方案、质量安全计划及措施，并批准实施。d.项目经理应根据工程项目的具体情况，组织制定本工程施工的各项管理制度及规定，并批准实施。e.项目经理项目经理在工程的施工管理中要充分应用科学的管理方法及手段。应用项目管理理论、ISO9001-2000标准、文明工地管理标准、计算机辅助等提高施工管理的科学性。（2）项目总工程师a.项目总工程师负责项目施工技术工作，对工程项目质量、技术负全面责任。b.项目总工程师在工程施工中，贯彻执行施工技术规范、技术规程、质量标准，贯彻执行ISO9001-2000质量体系标准。c.在工程开工前，应组织有关技术人员编制施工组织设计、施工方案、项目质量计划，并对其进行审核。d.在工程施工过程中，应组有关人员进行施工质量的检查、评议、制定整改措施。组织并督促技术人员及进编制施工技术资料和交工文件。e.工程施工结束时，应组织有关技术人员及时进行分项工程、分部工程的质量检验评定。单位工程竣工时，组织进行单位工程质量检验评定，并邀请质量监督部门及建设单位进行核定。投标单位：云南省第二安装工程公司 组织机构示意图项目经理：芮希能项目常务副经理：李会军项目总工程师：段晓 临2222临临临预算、行政部设备、材料供应部施工技术部质量安全部油漆、保温工程专业设备安装专业临时设施班组管道安装专业仪表安装专业电气安装专业项目经理简历表 姓名王晓曙性别男年龄37职务云南省第二安装公司副经理职称高级工程师学历大学参加工作时间1992年7月从事项目经理年限13年已完工程项目情况时 间工程项目名称合同价值（万元）担任职务质量等级1992-1993红河州磷肥厂2360项目常务副经理合格1994-1996红和宾馆装饰、通风及水电安装630项目经理优良1997-1998思茅纸厂173000项目经理助理优良1999中国科学院医学生物学研究所980项目常务副经理已通过GMP认证2000云南红塔滇西水泥股份有限公司三号窑安装工程760项目经理优良2001生物谷灯盏花药业综合制剂车间280项目经理已通过GMP认证2002-2003昆明滇虹药业股份有限公司提取车间安装工程476项目常务副经理已通过GMP认证2004东骏水泥厂4000项目经理合格2005昆明盐矿“双十”项目8000项目经理优良（3）项目常务副经理a.项目副经理主要进行项目的进度管理，负责协调各方面的资源，保证项目按照计划进行实施。b.项目副经理应主持并与各专业施工队共同编制施工进度计划，并将计划与建设单位、监理单位进行沟通，取得各方面的支持，协调好保证计划实施的外部因素。c.在每个子项工程或每个施工阶段准备施工前，应将施工计划传达给各施工队，并督促各施工队做好子项或阶段施工人力配备。d.根据工程施工进度计划，各施工队做好施工机具、设备、材料计划，项目副经理应督促设备、材料供应部及时供应机具、材料，并根据项目的总体安排协调各施工队之间的资源，进行合理配置。e.在工程施工中，要经常并及时与施工队一起进行施工进度检查，当发现有与计划偏离，应督促施工队分析原因，并调整计划，保证总进度的受控。（5）施工技术部a.施工技术部设备工程师、电气仪表工程师、管道工程师、焊接技术员、起重技术员、资料员。b.工程师及技术员应编制本专业的施工组织设计及施工方案、施工进度计划、施工用物资计划、施工措施及操作工艺、质量技术措施、安全技术措施等。并在工程施工前，对施工班组进行技术交底。c.处理施工中遇到的技术问题，及时与建设单位、设计单位协调处理工程修改、材料代用等事宜。d.在工程施工中及时整理和编制施工技术资料、交工技术工作。及时进行隐蔽工程、设备及材料检验、停止点检验、压力试验、单机及联动试运行等工作的签证和交接。e.编制交工技术文件，进行工程质量检验评定，参加工程的交工验收。（6）质量安全部a.质量安全部设质量管理工程师及安全管理工程师，负责管理工程项目施工中的质量与安全工作。b.工程开工前，应根据工程施工内容及具体情况，制定本项目的质量、安全目标计划。并针对全工地、施工要求全责任过程编制质量保证措施及安全保证措施，对班组进行质量、安全交底。c.工程施工中，对工程施工质量及安全措施的落实情况进行检查、督促，发现问题要及时处理，并制定纠正措施，消除事故隐患。d.组织进行分项、分部工程的质量检验评定，在单位工程竣工后，及时进行单位工程质量检验评定。（7）设备、材料供应部a.材料供应部负责组织工程所需的各类材料、机械、机具等，保证工程施工的需要。b.在工程开工前，应根据施工员的材料计划，结合材料库房的库存情况，编制材料采购计划，报项目经理批准后采购。c.对采购或建设单位提供的材料及物资进行检查验收。材料必须具有完整的材质证明文件和产品合格证，材料进场时应进行外观检验，有特殊要求的应按照规定进行各类试验和检验，合格后方可使用。d.根据工程需要，组织施工机械进场，保证工程施工进度。e.根据施工员的计划和工程的实际情况，为施工班组配备施工机具及设备，并安排专业人员对设备及机具进行维护和保养。（8）预算、行政部a.预算、行政部设预算组、办公室、行政后勤组、保卫组、医疗卫生组。b.预算组应在工程开工前，根据合同及项目情况编制项目成本分析及控制计划，成本控制计划应分阶段进行。c.工程施工中，预算组应根据成本控制计划检查对比项目成本开支情况，编制详细的成本控制比对表，并根据比对结果编写成本分析报告。d.预算员应及时深入施工现场，并根据修改、变更及时办理有关签证，编制预算，并调整成本控制计划。e.预算组应根据施工情况，及时编制验工月报，并协助项目经理助理办理报审手续。f.行政后勤组应做好项目的后勤保障工作，办好职工食堂，保证宿舍区的清洁和卫生，保证参加工程施工的职工有良好的饮食和休息环境，并做好施工中加班人员的饮食保障。g.保卫组应将工地现场和职工宿舍区进行安全保卫划片，建立安全保卫责任制，安排专人进行值班、巡逻，保证工地现场和宿舍区的安全。h.医疗卫生组应在工地现场建立“非典”预防控制机制和措施，对所有人员严格按照上级有关要求进行检查、控制。还应制定工地卫生防范措施，保证参加施工人员的健康。（9）专业施工队（班组）a.专业施工队是实行项目法施工的重要保证，工程项目的施工进度、质量、安全等都要通过专业施工队实现。b.专业施工队应按照施工进度计划的要求，合理调度队内的人员、材料、机械设备、机具，优质高速的完成施工任务。c.专业施工队内应加强管理，创造良好的工作环境，提高劳动生产率。3.3项目沟通（1）有效和经常的项目沟通对于保持项目进展、识别潜在问题、征求建议以改进项目进度、满足顾客需求和避免意外是非常重要的。（2）项目部在工程开工时必须建立有效的沟通渠道和方式，以保证项目的顺利实施。（3）项目部领导以及主要的管理人员应与建设单位、监理单位的有关部门和人员建立比较正式的沟通渠道，项目部应将管理的分工及授权情况报告上述单位，并与各方明确双方在各个领域的对口人员。（4）项目部应与相关各方建立文件、通知、报告的发送渠道，并在项目部内部明确各种文档的发放、会签、审阅制度，以保证信息传输的顺畅。（5）建立项目部内部会议制度，将会议区分为情况评审、解决问题、技术评审等类型，建立会议程序及制度，确保会议质量。（6）建立顾客满意度评价及处理机制，及时通过各种渠道的沟通收集顾客满意度的信息。3.4 参与本项目的主要施工管理人员表在本项目担任职务姓名年龄技术职称经验年限拟担任职务年限项目经理王晓曙37高级工程师1512项目总工程师罗 保40高级工程师1812项目副经理杨鹏勇33工程师118设备安装技术负责人姜余金50工程师2826管道施工技术负责人曾 建33工程师119电气施工技术负责人孟怀江38工程师1812仪表施工技术负责人杨周林32工程师108安全员甘 勇35工程师1310质量管理刘怀前39高级工程师1611专职质检员周树勋40工程师188材料员陈学刚48工程师2921资料员杨永红39工程师1512起重工程师王家明51高级技师3230焊接工程师罗开荣36工程师1210预算工程师孔令琼36经济师15134.施工部署4.1 施工部署计划根据建设单位对本项目的工期要求和期望，我方将工程施工工期确定为60天，计划开工日期为2006年7月18日，计划竣工日期为2006年9月18日，各子项的工期要求满足招标文件子项工期表的具体要求。项目经理部应充分调动我公司的技术、装备、人才等优势，快速、优质地完成本项施工任务。具体施工阶段规划为：（1）第一阶段为2006年7月10日至2006年7月12日。本阶段为施工准备阶段。（2）第二阶段为2006年7月13日至2006年7月18日。本阶段的任务是：土建完工的基础校核，预留预埋及临时设施搭设。（3）第三阶段为2006年7月19日至2006年8月29日。本阶段是本工程施工的最重要阶段：完成设备、管道、带暖气、仪表等的施工。（4）第四阶段为2006年8月30日至2006年9月18日（甲方系统清水联动在2006年9月30日前完成）。本阶段的施工重点是收尾、调整试车。4.2工期的保证4.2.1保证工期的主要措施（1）合理的施工进度计划 编制切合实际的施工进度计划，并严格按照计划组织施工，解决影响计划实施的各方面因素。施工期间，重视进度计划的完成和落实，及时根据实际情况调整进度计划，并保证总工期目标。（2）充分的技术保障 聘请有丰富经验和较高技术水平的专家组成技术专家小组，指导项目的技术工作。各专业技术人员做好充分的技术准备。与设备供应商建立良好的沟通，获得技术支持。（3）有效的施工方法及措施 针对工程情况及我方的实际，采用切实有效的施工方法及措施，大型设备的吊装就位应采用安全、有效、快速的吊装方法。（4）高效率的项目团队 组建高效、团结的项目团队，分工明晰、强化沟通，采用科学的考核方法和有效的激励机制。（5）资源的信息化管理 建立项目资源信息化管理系统，通过与电脑软件公司的合作，在项目中广泛利用项目管理软件。4.2.2保证工期的具体措施（1）为了确保工期,公司把本项目作为公司的重点工程来组织施工。公司从人、财、物、机具设备上给予项目经理部充分保证,使项目经理部做到指挥调度快速有效，把施工进度计划落到实处。（2）公司抽调有丰富污水处理项目安装施工经验的技术人员和施工班组负责施工,中标后立即进入现场进行施工准备工作,同时作好施工组织和特种施工人员的培训工作。（3）为保证工程施工顺利完成，并满足业主对工期的要求，在施工时我方抽调足够的施工人员组成多个施工班组，在多个工段同时进行施工。（4）为确保工期按时完成，认真编制总施工进度计划，明确每个节点的控制日期。施工中，项目经理每周必须组织不少于一次的有各专业负责人参加的工作协调会，以检查落实施工进度，解决影响施工进度的切实问题。（4）对影响工期的关键工序，根据现场实际增加施工要素的投入，保证施工人员及机具设备，满足连续施工。加强对重点环节的领导和管理，必要时，组织力量对这些环节实施突击。（5）施工中严格制定劳动纪律，保证每一天的有效劳动时间，节、假日不休息，必要时实行两班作业制，保证工作的连续性。（6）各专业施工员要积极与业主、监理工程师、设计院代表加强联系，及时处理好发现的问题，并尽可能地提前发现问题，使之得到有效解决。（7）安装进入高峰期时，应按“周计划”对各作业队（组）布置施工任务，以便及时发现问题，并尽快解决。（8）搞好职工后勤服务工作，最大限度地提高职工工作质量和出勤质量（9）物资供应部门要按总施工进度计划以及各专业施工员提供的材料需用计划编制出物资供应计划，提前按业主的要求提供施工所需用的主、辅材和大型施工机具。（10）施工现场设专职机械设备维护员一名，定时检查设备的运行情况，提前发现问题，确保及时处理，提高设备的优良运行能力。（11）尽量使用先进机具（如吊车）配合施工，设备现场转运及垂直吊装，均采用机械化作业,以提高施工效率、加快施工进度。 4.3 施工准备工作计划4.3.1技术准备（1）各专业技术人员应认真研究设计资料，主动与建设单位建立良好的沟通，就我方的设备吊装方案、管道安装措施、其它施工方法与建设单位进行交流，根据建设单位单位意见进行修改，最大限度的满足业主的技术要求。（2）应组织有关人员进行图纸会审，就会审中的问题做好图纸会审记录，作为施工的依据。（3）施工员应根据工程的具体情况，编制专业或单位工程的施工方案，经审批后进行实施。施工员应按照施工方案对参加施工的人员进行技术交底。（4）施工员应根据图纸资料，编制加工件和构件计划，如：垫铁、双头螺栓等，并在工程施工开始前委托加工。（5）根据工程的情况，对施工中拟采用的新技术进行试验。如针对工程实际，进行焊接工艺评定，制定符合工程情况的焊接工艺等。4.3.2施工现场准备（1）根据建设单位的要求和施工总平面布置，建设施工用的临时设施。应根据本工程的需要，搭设加工平台；在合适的地点搭设材料库房和堆场。（2）对施工基础进行测量放线定位，对主中心线和标高进行复核，并放出各个车间的施工中心线和基准标高。（3）根据总平面布置和施工具体情况，对施工用的道路以及吊装用的场地进行修整和清理，保证施工的顺畅进行。4.3.3劳动力的组织与调配（1）根据施工组织设计组织施工人员进场，施工员和各工种的工人应尽量选用有化工项目安装施工经验的人员。（2）特殊工种的人员应核查其上岗证，对焊工、起重工、电工应做到持证上岗。（3）应对参加施工的人员进行有针对性的技术培训。4.3.4物资和施工机具、设备的准备（1）施工员应根据图纸和设计资料编制物资需用量计划，施工机具和设备计划。（2）项目部材料供应部负责按计划组织施工用物资进场，物资的采购、进货、检验、储存等应按照公司的程序文件以及有关规定进行。（3）项目部材料供应部按照计划组织施工用的机具、设备进场。应保证机具、设备的性能，并应在进场前进行检查和维护保养。4.4 施工进度计划见附图。5.劳动力需用量计划5.1 劳动力需用量计划表序号工种名称人数工期1349105253601管理人员966992安装钳工100010103管道安装工10031054安装电工623645仪表安装工500536焊工802887调试人员400248起重工211229测量工2222010无损检测员2112011材料人员2222012驾驶员2222213普工1510151510合计7726377557管理人员以外合计68203166485.2 劳动力需用量计划动态图6. 施工机具计划6.1施工机具计划序号机具设备名称型号规格单位数量备注1自行式起重机30T台12自行式起重机16T台13载重汽车5T台24钢平台（=12-14mm）10045M非标制作5电动卷扬机JM5T台26电动卷扬机1T台27电动空压机3W0.8/10-1台28直流电焊机Ax3-300-1台89逆变式直流弧焊机Zx7-500S台410氧-乙炔半自动割炬套611远红外电焊条烘干箱ZYH-60台212X射线探伤机2505台113超声波探伤机台114磁粉探伤机台115液压弯管机WYQ8/27108台216管子套丝机TQ80-B台117电动试压泵4D-SY40-50台218车床C630台119牛头刨床B665台120台钻12.5台121砂轮切割机400台222角向磨光机125-250台1223冲击电锤22台224气喷枪套125喷砂设备套126液压千斤顶30T只227螺旋千斤顶10-30T只828手拉葫芦10T只829手拉葫芦1-5T只1030常用桅杆台若干31钢托架（自制）吨532钢丝绳637+16米若干33滑轮H404D只834滑轮H202D只435卸扣2t-10t只若干36枕木M31006.2 计量器具计划序号机具设备名称型号规格单位数量备注1光学经纬仪J2台22精密水准仪N3台23钳工水平仪0.02/1000MM只104框式水平仪0.02/1000MM只105转速表只16振动表只17钢卷尺7.5m把208钢卷尺30m把29角尺300mm把1010直尺1000mm把1211游标卡尺0-25把412游标卡尺25-50把413内径千分尺25-50把414变压比电桥QJ35台115直流双臂电桥QJ57台116双踪示波器BS601台117交直流电压表T23V块518交直流电流表T23A块519直流毫安表C41/MA块220直流微安表C31A 01000A块221交流伏安表T72VA块122直流伏安表C72VA块123频率表D3HZ1块124兆欧表ZC-25-3/500V 500M块225兆欧表ZC-11D-102500V/2500M块226接地电阻测试仪ZC8块227数字电容表CM8601A块228数字繁用表HG1934、F87块229数字频率表CN3165块630数字万用表块431钳形表MG41AVW型块17. 施工技术方案7.1 设备安装施工技术方案7.2 电气安装施工技术方案7.3 仪表安装施工技术方案7.4 管道安装施工技术方案7.5 试运行技术方案7.1设备安装施工技术方案7.1.1设备安装前确认开箱检查（1）甲供设备从甲方领出到达到现场后，进行开箱检验，根据设备名称、型号、位号所在的布置区域就近将设备搬运至安装地点下车放置，以减少开箱后的搬运工作。然后组织有关人员（建设单位、监理单位、生产厂、施工单位）对设备进行开箱检查。（2）检查依据为施工设计图、订货清单，检查内容分为软件部分，包括随机文件、技术资料、逐台设备清单、监检证、材质产品质量合格证书，图纸等文件资料是否齐全。硬件部分是根据装箱清单对设备实物质量、数量进行检查，即对设备的铭牌、编号、型号、零部件、附件、备件专用工具、附属材料等进行清点，并对包装情况、外观情况、几何尺寸、密封情况、传动机构、轴、电机等完好性、正确性检查。（3）在检查过程中应认真做好开箱检查记录，对不合格或存在缺陷的必须作出标识，与合格设备进行隔离放置并及时协商解决。开箱检查记录应经各参检单位代表签字认可后方为有效，对已开箱检查的设备暂不安装的应重新封存、妥善保管。（4）开箱检查应注意的事项：a.开箱时不能用锤、斧乱拆乱敲，特别是不宜受震动的设备。b.对转动和滑动部件，因检查而除去的防锈油料，检查后应重新涂上。c.检查后应对零部件、附件、附属材料和技术文件进行编号、分类妥善保管。备品、备件应移交顾客方，并办理交接手续。 7.1.2设备安装过程确认放线就位和找正调平（1）设备就位前按施工图和有关建筑物的轴线或边缘线及标高线，划定安装基准线。（2）互相有连接、衔接的或排列关系的设备，按设备具体情况划定共同安装基准线。（3）平面位置安装基准线与基础实际轴线考虑到设备管线预埋情况，与厂房墙柱实际轴线允许偏差20mm，标高允许偏差1mm。（4）设备安装的精度、偏差宜符合：能补偿受力或温度变化后所引起的偏差。能补偿使用过程中磨损所引起的偏差。不增加功率消耗。全转动平稳。使机件在负荷作用下受力较小。能有利于有关机件的连接、配合。有利于提高被加工件的质量。（5）设备、找正、调平的定位基准面、线或点确定后，设备的找正、调平应在给定的测量位置上进行检验，复检时亦不得改变测量位置。7.1.3起重吊装（1）大设备应预留设备进入通道。（2）特别注意在吊装时保护设备外表面及设备安全。7.1.4 设备装配（1）装配前应组织施工班组了解设备的结构，装配技术要求。对装配的零、部件配合尺寸，相关精度，配合面，滑动面应进行复查和清洗处理，并应按照标记及装配顺序进行装配。（2）设备零、部件表面有锈蚀时，应进行除锈处理。对表面粗糙度Ra50用砂轮、钢丝刷砂布或喷砂处理；Ra50-6.3用非金属刮具、油石或粒度150号的砂布沾机械油擦拭；Ra3.2-1.6用粒度150-180号砂布沾机械油擦拭或酸洗；Ra0.8-0.2则用粒度180-240号砂布沾机械油擦拭后用干净绒布和研磨膏剂进行磨光。（3）设备加工表面有防锈漆应采用相应的稀释剂或脱漆剂进行清洗。（4）设备组装时，一般固定结合面组装后，应用0.05mm塞尺检查，插入深度应小于20mm，移动长度应小于检验长度的1/10，重要固定结合面紧固后0.04mm搴尺检验不得插入。重要固定结合面坚固前后均不得插入。7.1.5设备安装确认设备生产线安装（1）静止设备安装应符合国家静置设备施工及验收规范。（2）水环式真空泵安装可不拆洗，泵的调平和找正偏差不应大于0.20/1000气水分离器水平偏差不应大于1/1000与泵连接的管路不宜过长，真空调节阀应调至合适开度，应在泵体内注入清水，盘车洗洁净后方能启动调车。（3）其它设备在安装时按设计有关要求或国家相关规程规范进行。（4）设备安装时应注意垫铁的安装质量，垫铁安装是关系整治设备安装质量的关键。垫铁的规格、布置等，应根据设备的情况和施工方案的要求进行。垫铁安装应采用座浆法、压浆法以及砂墩垫铁的新方法、新工艺，保证垫铁之间和垫铁与设备底座之间的有效接触。(5) 设备安装校正所用的检测机具，如经纬仪、水平仪、百分表等，必须有合理的精度和良好的检测性能。施工人员在进行校正时应反复测量，并应用科学的统计技术进数据分析，保证设备的安装偏差以允许范围内。（6）设备安装进行地脚螺栓灌浆时，有必要时可在地脚螺栓与设备底座螺栓孔之间加调整套管，保证灌浆时地脚螺栓位于螺栓孔的中心，留下精校时调整的余地。（7）设备在就位前，应在木拖道与地坪之间铺设一层=3MM的橡胶板。较小设备用胶轮地坪车运输,以防护地坪面在拖运设备时受损。就位时，用吸尘器将设备底部位置的土建灰尘清扫干净。设备就位后，必须在设备顶部用橡胶板和木板遮盖，再用塑料布将设备包裹、绑扎严密，然后提供现场给装修单位装修。装修完成后，用吸尘器将设备及周围的灰尘清扫干净（装修单位应将顶面墙面、地面、门窗擦干净），然后用干净的白毛巾将设备内外洗净擦干，表面有油污的部位，可用浓度在96%以上的工业酒精和洗洁精脱脂清洗。（8）设备上所有的观察孔、管道接口、仪表口、阀门口、投料孔等，其密封材料均采用聚四氟乙烯和医用橡胶材料进行密封。（9）安装时，认真检查设备，若发