发挥薪酬激励作用_尹红伟.pdf

才。干好本职工作必须坚持高标准才能有收获，如果以“过得去”为目标，往往就得到“过不去”的结果。因此，每个职工都要主动思考，大胆实践，不断提升自己的工作能力，做到真干事、能干事、会干事，最后把自己打造成为高技能人才。企业职工要不断更新知识观念、掌握过硬本领，坚持不懈锤炼攻坚克难的本领。干好本职工作作风要过硬，要讲究时效，增强工作的预见性和主动性；要注重细节，既要有“想细”的品德，更要提高“会细”的能力；要敢于担当，敢于直面矛盾，敢于破解难题，推动工作向更深层次更高水平迈进。要想做好这些，就需要我们在日常工作中勤于积累，善于学习，在学习中加深思考，在比较中弥补不足，在工作的困难中总结经验，在解决困难中增长才干，在实践中不断锤炼担当，用担当实干的精神和本领在新时代创造新业绩、展现新作为。争做知识型技能型劳动者褚 辰 刘 靓作为企业职工，我们每人都应立足岗位、做好本职工作，争当知识型、技能型、创新型的劳动者，努力让自己成长为与企业高质量发展相匹配的高技能人才。争做知识型技能型劳动者，首先就要牢固树立终身学习的理念，把学习作为人生的第一需要、工作的第一动力、提高素质的第一手段，及时掌握新的科学文化知识和专业技术知识。其次要树立“三百六十行、行行出状元”的意识，积极参加技术培训、岗位练兵、技能比武，增强创新意识，培养创新思维，主动参与技术革新、技术协作、发明创造活动，掌握一门好技术、练就一身真本领，在创新创造上勇攀高峰。第三要强化和践行爱岗敬业精神，从尊重自己的职业做起，全力以赴地对待自己的工作，不断地以更高的标准要求自己，不断地提出更高的目标，紧跟时代的发展，注重工作思路和方法的创新。遇到困难，要有战胜困难的意志、信心和行动，并在实践中不断锤炼坚强意志，持续推动工作深入开展，真正成为推动高质量发展的参与者。在培养职工成为知识型技能型劳动者的道路上，企业要注重充分发挥劳模先进示范、引领、创新和品牌作用，用劳模精神鼓舞激励职工，给职工树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念，用自己的行动诠释劳动信仰、劳动情怀和劳动品格，让劳模精神、劳动精神、工匠精神根植于心，把简单的事情做得不简单，把平凡的事情做得不平凡。尤其是要充分发挥劳模创新工作室的技术、人才优势，广泛深入开展课题领办、技术攻关、革新创造和成果交流展示活动，带动更多的职工踊跃投身合理化建议征集、劳动竞赛等活动，引导职工从日常工作中的问题入手，大胆进行改造发明，引领全体职工以勤学长知识、以苦练精技术、以创新求突破，练就过硬专业技能，传承技能技艺，把工匠精神倾注于一个个零件、一道道工序、一次次试验，用实干成就梦想，在平凡中彰显不凡，汇聚砥砺奋进的强劲动能。职工要敢于突破自我杨玉清近年来，国家越来越注重高技能人才培养，企业通过一线磨练、岗位培训和技能竞赛等方式搭建了人才成才的平台，让多数职工有了更多实现高技能人才和大国工匠梦想的机会。我认为要想成为一名高技能人才和大国工匠，就要扎根生产一线，在工作中大胆探索、大胆实践，敢想敢干、敢作敢为，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，不断通过小改小革、修旧利废和技术创新，出色地完成工作任务。与此同时，要积极参加岗位培训和技能竞赛，不断提升自身技能水平。河钢集团张宣科技职工刘大庆作为检修战线上的技能专家，他从徒弟跟着干，到带着徒弟干，始终把成为高技能人才作为自己的奋斗目标。多年来，他扎根维检一线，取得发明专利 3 项、实用新型专利 50 余项，带领班组综合创效 3000 余万元，2018 年成为国家级大师工作室领办人，今年又获得了“全国技术能手”的称号。从刘大庆的成长过程不难看出，只要在一线用心地学习、用心地记录、用心地琢磨，不仅能够成为技工中的佼佼者，而且还有机会参加技能培训和技能比赛，成为技术能手和高技能人才。发挥薪酬激励作用尹红伟企业要创新发展，离不开技能人才。那该如何调动技能人才的工作积极性，并激励技术工人向高技能人才转变呢？我认为这不仅需要做好职业技能培训、职业技能竞赛以及技能人才表彰和宣传工作，更重要的还是充分发挥薪酬激励作用，不能让技能人才有名无实，吃哑巴亏。工友王鹏是一名高级技师，有很强的专业知识和专业技能。自担任班长以责任编辑 陈柳兵Hot News 热点16来，爱学爱钻的他，发挥聪明才智，团结带领班组职工解决了一项又一项生产技术难题。比如他关心企业发展，创新思路，提出改造现有蒸汽管路，将焦化、烧结产生的余热蒸汽引入蒸汽环网，用于生产、生活的建议。建议被采纳后，他又身先士卒，扛起使命担当，制定方案，带领班组职工实施改造。此项技术改造，实现了在不外采的条件下，满足各用户用汽需求的目标，每月可节约外购蒸汽费用 34 万元。金点子落地成金，但是厂里只是象征性奖励班组两千元，平分到每个职工身上更是微不足道。为了顾全大局，也为了避免在班组内造成负面影响，王鹏表面上不说什么，依旧兢兢业业带领员工干工作，但是内心难免有些怨气。因此，在我看来，要想充分调动技能人才的积极性、创造性，企业应该健全以实绩定待遇、奖励的薪酬机制，让技能人才和技术工人及时享受相应待遇和技术改造收益奖励，激励职工不断钻研技术、提升技能、干出业绩，为企业创造更大的价值，同时也促进人才队伍健康发展。让高技能人才名利双收曹吉祥国家实行新“八级工”制度，拓宽了人才成长成才通道，必将提高生产工人学技术、钻技能、增本领的积极性。如何推动制度落地，我认为关键的是要让高技能人才拥有更多获得感。可以说，不管是获得技师、高级技师，或者特级技师、首席技师资格的生产岗位工人，都是经过长期的刻苦学习钻研技术，在生产一线摸爬滚打，苦练基本功修炼而成的，在他们身上充分体现了劳动精神和工匠精神。对他们在待遇上给予兑现，在政治上给予大张旗鼓地宣传表彰，让高技能人才名利双收，是对他们持之以恒潜心钻研技术，为企业安全生产和持续发展付出辛勤汗水的肯定。也是为广大职工钻技术增技能树立了标杆，可以激励获得技师、高级技师、特级技师的职工继续奋发有为，鞭策其他职工向他们看齐，掀起学先进、争当技术能手的高潮。同时，要不断改善技能人才的工作条件和生活环境，关心他们的生活、家庭和身体健康，解决他们工作学习生活中的实际困难，使他们没有后顾之忧。真正把技能人才当宝贝，提高技能人才学习钻研技术的积极性，形成崇尚技术、崇尚先进的风气。作为职工，要明白技能是立身之本，只有通过立足本职勤学苦练，练就一身绝技绝活的真本领，才能在工作中得心应手，为企业的发展施展才华，帮助自己在成长成才的道路上越走越宽广。健全完善人才培养使用机制蒋国超高技能人才是推动企业科技创新、实现科技成果转化的重要力量，我认为企业加大高技能人才队伍建设力度，努力培育和激励技术工人向高技能人才转变，首当其冲就是要健全人才培养制度。企业应树立全员培训观念，有计划列出培训清单，明确培训目标、期限和方式，完善人才考评制度，优化创新“能力+业绩”评价体系，培养“一专多能”复合型人才，建立两级三层“导师制”人才培养模式，实现对不同类型人才分层和梯次化培训，鼓励和支持高技能人才发挥技能、管理班组、带徒传技。坚持开展技师评聘考核，打破学历、资历、年龄、比例等限制，对技能人才破格晋升职业技能等级。建立高技能人才“揭榜领题”和参与重大生产决策、重大技术革新、攻关项目制度，实行“技师+工程师”等团队合作模式，在科技攻关中发挥高技能人才创新能力。同时，要健全基于岗位价值、能力素质和业绩贡献的高技能人才薪酬分配制度，实现多劳者多得、技高者多得，并加大典型选树力度，通过劳模先进评选、推荐享受政府特殊津贴等方式，努力提高高技能人才的职业荣誉感。功以才成，业由才广。培养一支高技能人才队伍是企业求生存谋发展的紧迫需要，只要企业在积极推动科技创新的同时，健全人才培养、考评、使用和激励制度，实施人才强企战略，就能够培育和激励广大技术工人向高技能人才转变，为发展提供有力的技术支撑，推动企业高质量发展。创新高技能人才培养模式陈柳兵我们应加强高级工以上的高技能人才队伍建设，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以服务发展、稳定就业为导向，深化产教融合、校企合作，开展订单式培养、套餐制培训，针对不同类别不同群体高技能人才实施差异化培养项目，通过名师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛、技术交流等形式，开放式培训高技能人才，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、规模宏大、结构合理的高技能人才队伍。Hot News 17热点|2023年 06 月刊