实例福建柒牌集团2008.doc

集团人力资源战略规划 一、集团人力资源战略远景u 人力资源远景：致力于打造中国服装行业内最佳人力资源管理体系1、中国服装行业内：包括在中国发展和运营的国际服装品牌和国内服装品牌；2、最佳人力资源管理体系：是指人才素质最佳、人力资源管理机制最佳、企业文化最佳。u 人力资源战略：实施“3113工程”用3年时间，打造1个专业化的人力资源管理团队，培养1批职业化的人力资源经理人，实现集团战略发展所需的3个角色：人才保障者、组织保障者、人力资源系统提升者。二、集团20082009年人力资源工作策略序号战略举措关键成功因素重要工作内容2008年2009年7-910-121-34-67-910-121人力资源部门自身队伍建设HR关键素质模型素质模型的建立、评价与反馈HR任职资格规定任职资格规定、实施与反馈人岗匹配素质模型和任职资格的结果应用HR专业化人才引进根据部门人力需求预测与人岗匹配结果后招募招募范围锁定“有优异的HR专业教育背景人员”和“有优秀企业HR从业经验人员”2健全人力资源基础管理人事管理原始人事档案文件整理无身份证、无学历证、无履历表人员追溯与备案集团暨有人力资源架构、岗位、编制梳理电子人事档案的规范异动、离职人员人事档案的更新与备案人事异动操作制度（入离调手续）月人事报表：入离调人员资料呈现/流动率分析分公司人事行政组织管理分公司人事行政职能、架构、岗位、职责规定分公司人事行政负责人绩效薪酬归属分公司人事行政组织管理规定分公司日常提报报表资料职位分析与职位评估体系（薪酬咨询项目）划分职群职种规范职衔规范职位名称职位分析，出具职位说明书并维护、更新职位评估，定级定薪3集团价值评价体系建立干部考察柒牌干部素质模型建立、评价与反馈柒牌管理者任职资格规定、实施与反馈绩效管理业绩指标确定、实施、辅导与评价业绩评价结果反馈与归档价值评价基于能力（含任职资格）评价结果定岗基于业绩评价定调薪资淘汰体系基于价值评价结果实施适度淘汰4专业化人才引进5柒牌培育开发体系建立关键人才梯队建设基于职位分析和评估体系建立各岗位发展通道提取各部门各层级关键岗位候选人基于干部考察后的训练提升核心干部轮岗提取干部考察能力不足的，但有发展潜质者以及对公司发展有重大贡献者由董事长定其轮岗不定期开展新经理加速训练营提取干部考察能力突出者以及因公司发展需要而内部晋升的干部外部招聘的新进干部进行培训需求分析、培训规划、课程设计培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改善高校应届毕业生培养计划校园招聘流程设计、方法与工具规定面试官培训进行培训需求分析、培训规划、课程设计培训实施、效果评估、学员跟进和培训计划改善6价值分配体系建立建立与市场接轨的薪酬体系(薪酬固定部分)基于职位分析和职位评估体系的结果运用通过外部薪酬调查和企业战略定位确定薪酬的市场策略薪酬咨询项目落地与持续推行建立绩效薪酬（薪酬浮动部分）基于绩效管理结果兑现分公司员工的绩效薪酬必须与分公司季度业绩挂钩员工激励与福利设计保障员工的基本生活保障：食宿、工作环境、休息、社保购买考虑实施非货币的激励手段重视和规范集团及分公司的职位职级职等体系，充分考虑员工职业发展通道三、集团2008年人力资源系统组织设计u 人力行政中心人力资源系统组织架构及岗位编制图架构编制说明：1、架构图上的编制不含分公司人事行政部编制；2、考虑目前团队成员的管理和专业水平有待提升，故HR部门暂不设主管职位，运营架构扁平化；3、分公司人事行政经理行政在行政管理范畴内直接向人力行政中心总监负责，同时必须协助集团总部各人力部门各窗口开展分公司人力资源管理工作；4、集团总部各中心以及分公司所有副经理级及以上干部的任何人事决策权由董事长控制，人力行政中心提供决策依据。u 人力系统内的各部门及岗位关键职责部门关键职责组织发展部1、 根据集团业务战略以及经营策略，协助各中心及分公司持续进行组织设计和优化；2、 以半年度/年度为周期对公司组织架构、岗位、编制进行梳理、更新、维护，并为招聘提供年度招聘年度需求计划依据；3、 定期对各部门人力资源进行盘点和调研，对关键人才能力进行考察，制定公司人才梯队建设方案并提供战略性人才招聘依据；4、 在集团各中心及各分公司副经理级及以上干部的晋升、任免、调动前，进行能力评价，必要时整合HR团队对该中心及分公司进行组织评价；5、 依据人才梯队建设方案以及公司业务发展需要，满足公司各部门及成员的培训需求；6、 制定部门业务运营及发展需要的各项制度；7、 制定集团所有HR成员能力提升计划。招聘管理部1、 负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、生产中心除外）的所有员工的招聘工作；2、 负责大型招聘活动（包括校园招聘、异地预约式招聘、省内现场招聘会等）组织、策划与执行工作；3、 负责各类员工活动组织、策划与执行，柒牌人制作；4、 负责人力资源系统的例会及办公品统计发放等内勤工作；5、 制定本部门业务开展需要的各项制度。绩效薪酬部1、负责日常的人事管理工作，包括负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、生产中心除外）的所有员工的档案管理、社保管理、入离职、转正、调动、集团及分部的人事报表统计及分析；2、负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、生产中心除外）的所有员工的考勤统计、薪资计发、集团各中心及分公司年度调薪；3、编制与管理公司年度薪酬预算，控制人力成本；4、负责整个集团副经理以及经理及以上人员、集团总部各中心（分公司、生产中心除外）的所有员工的绩效管理工作；5、制定本部门业务开展需要的各项制度。工厂人事部1、 负责生产制造中心副经理级以下人员的日常招聘、培训、考核、薪酬工作；2、 负责车间员工的活动组织、策划与执行以及提供集团内刊所需的各类新闻资料，做好淡季工人调整与分流工作；3、 负责规划与满足各车间年度/半年度的人力需求，协助生产总监做好车间的定岗定编工作；4、 负责做好从工人到车间主任级的人才梯队建设工作；5、 负责落实与执行总部人力资源部门的各项人力政策、制度与计划及报表；6、 制定工厂运营所需要的各项人力资源管理制度。分公司人事行政部1、 负责分公司副经理级以下人员的日常招聘、培训、考核、薪酬工作；2、 负责分公司员工的活动组织、策划与执行以及提供集团内刊所需的各类新闻资料，做好员工的生活关怀工作；3、 负责规划与满足分公司年度/半年度的人力需求，协助分公司总经理做好各部门的定岗定编工作；4、 负责做好从导购到店长/主管级的人才梯队建设工作；5、 负责落实与执行总部人力资源部门的各项人力政策、制度与计划及报表；6、 制定分公司运营所需要的各项人力资源管理制度。u 人力资源系统关键业务流程（例行性工作）业务内容业务流程总部各中心/生产中心与分公司副经理级以上招聘体检资料收集（招聘专员）审核定级（招聘经理）薪资审核（人力行政总监）批准（董事长）存档（人事福利专员）备案（集团薪酬考勤专员）生产中心/分公司副经理级以下人员招聘体检资料收集（工厂招聘专员/分公司人事专员）审核定级定薪（工厂人事经理/分公司人事/行政经理）批准（生产总监/分公司总经理）存档（工厂薪酬考勤专员/分公司人事专员）备案（集团薪酬考勤专员）入职薪资（集团/工厂薪酬考勤专员/分公司人事专员）通知（录用人员）办理入职手续（集团人事福利专员/工厂人事培训专员/分公司人事专员）内部调动调出部门签字（总监/分公司总经理）调入部门签字（总监/分公司总经理）审批（集团薪酬绩效经理/集团薪酬绩效经理与营销总监）存档（集团人事福利专员）离职个人提出部门经理审批离职原因调查（集团人事福利专员/工厂人事培训专员/分公司人事专员）审批（集团薪酬绩效经理/工厂人事经理/分公司人事行政经理） 个人借款审查（财务）停薪（集团薪酬考勤专员/工厂薪酬考勤专员/分公司人事专员）备案（集团人事福利专员）培训下发需求调查（培训管理师/人事培训专员/人事专员）-反馈表格（部门经理、总监和指定员工）-汇总、规划（培训管理师/人事培训专员）-审核（组织发展经理/工厂人事经理/分公司人事行政经理）-执行（培训管理师/专员/人事专员）-备案（集团培训管理师）考核反馈绩效考核表（部门总监）-核对、汇总（绩效管理师）-形成绩效考核通报（绩效管理师）-审核（绩效薪酬经理）-批准（人力行政总监）-下发（绩效管理师）公司月度薪资审批表编制公司月度薪资明细（集团薪酬考勤专员/人事经理）审核薪资明细（集团绩效薪酬经理）审批薪资明细（人力行政中心总监）存档并执行（集团薪酬考勤专员）组织设计组织架构岗位编制图（集团HR规划师）校对（组织发展部经理）审核（人力行政中心总监/中心总监）审批（董事长）-存档并执行（集团HR规划师/人事经理）干部晋升集团中心总监提出干部管理专员考察校对（组织发展部经理）审核（人力行政中心总监）审批（董事长）备案（集团人事福利专员）