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为什么春节开工后人员流失大
新年刚过，恭喜发财等吉利话儿还没说够，就有员工拿着辞职信陆续来了。选择离开也是员工在企业的发展周期的必经阶段，也是每个企业需要面对的情况。适当的人员流动会让企业保持一定的活力，也会因为新鲜血液的注入产生蓬勃发展，但对于核心人才和关键岗位的人员流动需要我们用更多的心力关注和关心，真正让人才供应不断层不掉链子。
    首先我们看看现在的职场人选择离职主要有哪些情况？是否钱够了，心热了就不会走了呢？先来瞧瞧以下的故事。
    故事一：小游从毕业就来到了现在任职的企业，从客服工作做起，期间也轮换了几个不同性质的岗位，一干就是5年多。其实在外人看来，这个企业平台大，发展机会不少，工作也比较稳定。虽然发展观念比较传统，但也没落后于这个创新的时代。很多人挺羡慕他的工作。但为什么他还是决定选择离开呢？在离职面谈的时候，他告诉HR，希望自己有一个新的挑战和发展机会。并不是说目前的工作不好，平台不够，但是感觉到有些按部就班，不论晋升和发展都只能一步步的，希望自己有更大的突破和进步，希望可以有跳跃的发展。
   故事二：小王是一家金融机构的数据分析师，一路发展顺风顺水。从普通的数据分析师一路发展到数据分析专家。对于目前的工作感到游刃有余。外人对小王的这种状态其实很羡慕，但他自己却感到未雨绸缪。小王觉得外面的世界发展很快，技术更新也很快。虽然自己在目前岗位做的不错，用着传统的数据分析工具很熟练，但对于现在互联网企业流行的开源工具只限于自己摸索和学习阶段。平时没有运用的机会。有时候和在互联网工作的同学交流的时候，显得自己格外的孤陋寡闻。小王觉得自己需要离开目前的舒适区，到外面更广阔的空间闯一闯。
   故事三：小张在公司从事运营方面的工作已经3年多了，从工作流程到基本操作非常熟悉，可以说是了如指掌。在这个过程中小张也希望自己慢慢可以转型做一些策略制定方面的工作。虽然有些方面确实需要学习，但不少实践经验是可以用上。但一直没有机会转型，小张也和自己的领导沟通过自己的想法，领导却觉得她适合现在的工作，不愿意让她调动。最后她只好选择离职进行转型。虽然公司有完善的职业发展通道，但也需要看管理者如何运用得当。
当然离职的故事还有很多很多，总结起来职场人的活跃度很高。现在选择跳槽的很多职场人不只是看现在，会更加注重看未来的发展。虽然有很多不可控的因素，但HR还是需要做一些认真的分析和总结。下面我们一起来看看关于人才流失的总结报告。

经过对管理者及非管理人员的离职访谈，了解到离职的共性原因如下：

将离职原因分类主要为以下方面：

   在所列的离职原因中，HR都有可以进行改善的空间。对于员工职业发展通道的建设、改善工作倦怠感也就是丰富工作内容，建立合适的轮岗机制、搭建有竞争力的薪酬福利机制、形成学习型组织。
  当然还需要进行更深层次的原因分析。

前面提到适当的人员流动是很必须的，所以HR一定要会判断哪些是我们需要留住的人，乐意干、积极干、可以干、有潜质的人。从硬性指标来看，可以从人才盘点中来进行分类。

   我记得曾经遇到的一次大规模的人员被挖角的情况，在特殊的情形下需要特殊的应对方式，包括物质精神的方方面面，就像一场战斗。其实很多时候人员被挖角的时候，会有冲动的、犹豫的各种状况，我们需要和员工进行细致的分析和谈心，让员工逐步冷静下来回归理性。

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