领导力与执行力打造作业及答案参考.doc

领导力与执行力打造（一）问答第1题经理人常见的几个误区是什么?答案:关注问题忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局您的答案：1.忽略自己角色的多维性这类职业经理忘记自己的角色是多维的。你不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色，忽略下属和同事的角色，会导致“领主”意识的产生。2.将自己看成下属的保护人所谓下属和上司，只是指挥链上的组织关系。下属首先是公司的雇员，是同事和事业伙伴，然后才是下属。你的下属和你一样，都具有独立的人格和相应的工作授权，和你不是人身依附关系，不应将你自己看成是下层的保护人。3.过分看重自己对下属的作用下属尊敬你可能是因为你有较强的业务能力，也可能是因为你比较关心他们，也可能仅仅因为你是上司。而千万不要理解为下属什么事都离不开你，业务上离不开，前途离不开，甚至生活上也需要照顾。在下属心目中，即使你是一位出色的职业经理，也远远没有你自己想像的那么重要。第2题辅佐上司的八个原则是什么？答案:保持恰当期待，主动解决问题，明确上级意图，绩效伙伴关系，不把问题推向领导，主动承担责任，主动与领导沟通，善意和委婉提醒。您的答案：1、区分权威与职权2、你不只是管理者，更是领导者3、用你的专长征服员工4、他绝不仅仅是完成任务的工具，而是他自己5、尊重员工的工作6、关心员工的身心健康7、信任比什么都重要8、以身作则，行胜于言（二）选择第1题组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我答案:C第2题团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C第3题从（）实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A第4题企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力答案:A第5题领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局答案:C第6题成长的四个前提分别是目标、承诺、舍得A.检讨B.珍惜C.尽力答案:A（三）判断第1题消极、借口、宗派、政治是团队文化的四大杀手第2题领导应该具有分辨部属的特性与现况的技能第3题三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法第4题“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀第5题改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一第6题领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局第7题中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标第8题职业人三敬包括敬人、敬业、敬己第9题业绩是企业和个人持续成长的原动力（四）话题试题试题第1题从（）实施领导A.管理B.愿景C.危机答案:B第2题组织内三层次沟通技巧包括对上沟通培养（）对下沟通学会（）对平沟通学会（）A.聆听、默契、忘我B.默契、忘我、聆听C.默契、聆听、忘我答案:C第3题企业人四大病毒是指:对人不知（）,对己不知（）,对事不愿（）对物不懂（）A.感恩、克制、尽力、珍惜B.珍惜、克制、尽力、感恩C.:感恩、克制、珍惜、尽力答案:A第4题领导三个蝴蝶效应中“谋”指的是A.行为规范B.价值观C.格局答案:C第5题领导效能=执行效果()耗费心力A.（+）B.（-）C.（）答案:C第6题信念决定（）A.行为B.思想C.意志答案:A第7题团队信任链的两大阻断效应是指:踢猫反应和A.积极效应B.消极效应C.垃圾效应答案:C第8题管理使事情规范,领导要研究A.量变B.权变C.管理答案:B第9题建立人际信任链的三个关键没有A.树立自尊B.敬人敬己C.心理消磁D.积极反馈答案:B第10题从（）实施管理A.危机B.制度C.愿景答案:A第11题“急事慢慢说”是鲍威尔的唯一成功秘诀第12题中层管理：组织人力物力，并使其得到有效利用，以期达到既定目标第13题“图像”改变人才会改变第14题高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略、核心竞争力策略第15题改变一下语速、语调和走路姿态是领导魅力十大行为秘籍之一第16题一个领袖并不会建立一个企业，而是通过建立一个组织来建立企业第17题潜意识是显意识能量的一万倍第18题领导三个蝴蝶效应中威仪指的是格局第19题三元工作技巧包括商务专家化、对上“检票”工作法、对下“路标”工作法第20题大成就者必备：大根器、大戒心、大格局